土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度

项目部机构设置、岗位职责及管理制度项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机-----项，全面实施对本项目的各项管理。在施工组织机构设立上立足于专业化选用富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子全面负责本项目的施工进度工程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等直接对总承包单位和项目实际承包人负责。，项目经理部采一级管理体制”，作为项目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表另配一名项目技术负责共勤员6属4施。项。在施工中，必须按照“因事设人、精简高效”和“四定、四清晰”的原则“四定”即：定岗、定责、定额、定酬“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰，合理科学地组织安排各部门的日常工作。所要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。第1页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度二、项目管理组织框图土石方工程项目经理部项目经理项目技术负责人（项目总工）项目经理助理综 工 安 物合 程资办 技 全 设公 术备室 部 部 部

财务后施 施 施 施工 工 工 工一 二 三 四队 队 队 队三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全面工作。（职数1人）2、项目技术负责人（项目总工）主要负责项目的技术工作。（职数1人）3、项目经理助理协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人2人）4、综合办公室第2页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度负责对外联系协调接待文秘及项目部日常的管理工作负责项目的合同管理工作。负责办公用车的使用管理（职数：共7人；其中：主任1人，文员2人，小车驾驶员4人。5、工程技术部全面负责项目的现场施工管理及技术方面的工作全面负责项目的质量进更、共8；员1人/×4点4量员3员1）6部内）工。保共0理员1人/×4点4员2人/×3轮班6）7、物资设备部的共3长1库员2）8、财务后勤部负责项目的财务管理等相应工作负责项目日常及后勤保障工作负责临时共2长1员3员1员1员2工2工1，员1）经理部共计45人。（二）定额、定薪：（薪酬单位：元/月·人）序号姓名 岗位职务 薪酬备 注1 项目经理2 项目技术负责人（项目总工）3 项目经理助理（项目副总工）4 项目经理助理5 综合办公室主任6 办公室文员7 办公室文员

兼工程技术部部长兼安全部部长第3页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度8 小车班班长9 小车驾驶员10 小车驾驶员11 小车驾驶员12 小车驾驶员13 施工员14 施工员15 施工员16 施工员17 测量员（主测）18 测量员（线路员）19 测量员（线路员）20 资料员（兼造价员）21 安全员22 安全员23 安全员24 安全员25 保安员26 保安员27 保安员28 保安员29 保安员30 保安员31 物资设备部部长32 物资设备部部长助理（主管采购）33 采购员（兼库管员）34 采购员（兼库管员）35 财务后勤部部长36 后勤管理员37 后勤管理员38 后勤管理员39 会计员40 出纳员41 炊事员42 炊事员43 锅炉工（必须持证上岗）44 锅炉工（必须持证上岗）45 水电维修工46 保洁员47 医务室医生（必须持证上岗）第4页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度注：1、每月的工资总额共计 万元（未计医生的工资。2、生活费：人×元/人＝ 元/月。3、水、电、燃料及用品概算＝元/月。4、小车购置费摊销及维护使用费、油料费＝ 元/月。每月总计支出 万元≈ 万元第5页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度二、岗位职责1、项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益加强与公司监理公司的合作确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所施工的工程项目的质量目标和安全达标、生产进度、成本控制的实施负全面责任。三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划实。、组织编制详细的施工生产计划及旬、月、季、年度施工计划，包括劳动力、材料和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。六、在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质本。、加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证统计报表及进度款的催收工作正确处理国家公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。九、有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。2、技术负责人（项目总工）岗位职责一负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范质量验收标准组织实施项目质量管理制度。主。。、工。作。。。。。新第6页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度材料编制专项施工技术方案。3、项目经理助理岗位职责一、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。二、，。、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。四、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业宏观调控劳动力的调配有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。五、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。六、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。负责组织现场防火防盗工作。七、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。八、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题做好施工检查记录为施工班组创造有利的施工条件。九、随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。4、综合办公室主任岗位职责一负责项目部办公室所属各职能岗位的全面管理工作组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度协助项目经理做好与各单位之间的行政协调和接待工作。二、努力做好上传下达工作，及时、准确的将项目部的决定、精神和要求，全面细致的贯彻传达到各部室及施工生产作业层。工。，。生活等方面的精神风貌，以及在生产实际当中涌现出的突出事迹和先进经验和成果。进一步加大对外宣传报道的力度，以增强企业社会知名度。六车辆管理严格遵守国家法律法令和项目部的规章制度实行统一调度指挥及时对车辆进行维护保养确保车辆的正常使用认真落实出车派车单制度，杜绝出私车。七、积极主动完成领导临时交办的其它工作。5、办公室文员岗位职责一、负责进入项目部办公场所来访客人的通报及接待工作。归。第7页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度要。，。。。维。印，并。理。。，，管。。6、小车班班长岗位职责一在项目经理和办公室主任的领导下对项目部所属的小车进行全面管理统一指挥。以身作则带领全班完成项目部及各职能部门正常工作用车。二做好全班思想政治工作教育驾驶员牢固树立安全第一的思想降低事好。好。负行。。术。。7、小车驾驶员岗位职责谨。。第8页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度三、负责所驾车辆的维修、保养，保持车容整洁，车况良好。四、负责办理车辆的年审及养路费、保险费的交纳工作。五、端正服务态度，提高工作质量，做到随叫随到。六、不参与领导交谈的各项事情，做到不能传说的事情不传说。七、认真执行车辆管理规定，无派车通知不准出车。八、负责所需用具的保管、使用、维修工作。九车辆管理严格遵守国家法律法令和项目部的规章制度实行统一调度出。8、工程技术部部长岗位职责一在项目总工程师的领导下全面负责工程技术部各项工作组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。好。织。、测。项。，。、。职。，图。。9、施工员岗位职责一熟悉施工图纸做好图纸会审洽谈记录按设计图纸及有关施工验收规范严格施工。术。。制。提供准确的材料计划单配合库管员对设备材料的验收，做到不合格产品杜绝入库。械。，。第9页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度返报。道安。10、质量员岗位职责一认真执行各项质量管理规定及质量标准落实公司质量管理体系的实施。搞好新工艺、新产品的推广实施，全面监督施工质量及全过程。二严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料负责施工过程中质量的检验与审核做出合格或不合格分项工程的结论对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。批技。，项工。记。。，。11、测量员岗位职责设。在尺。坚。制场、。。12、资料员岗位职责一、负责工程技术资料收、发、保管、整理、归档，完善借阅手续。二来往文件资料收发应及时登入台帐视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示。三、资料的收集、整理与工程同步，做到及时、准确、规范、齐全。四、按规定对资料进行分类，建立健全各项资料管理台帐。使。第10页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度资。程。领。13、造价员岗位职责一、熟悉施工图纸和预算及有关文件规定，参与图纸会审和技术交底，完成成本核算并建立成本台帐。二、参加图纸交底会议，做好有关图纸变更记录，积极协助项目副经理办理施工中发生的各种变更签证。三、认真做好每月进度报表工作，按时报送监理总监及业主方，并认真与监理方和业主方核对当月完成工程量提前一个月将材料认质认价清单报监理及业主。四、深入现场了解实际情况，调研用工、用料管理情况每月准时回收各部门的任务实际完成情况报表并做好当月结算报表工作为项目经理提供建设性建议。五、建立健全成本管理责任制，确定责任成本的核算范围，在预测的基础上制定切实可行的成本计划，加强责任成本管理。六、参与对分包单位合同的谈判、评审、签订工作、并监督合同的履行。七、收集各有关部门的工程变更、隐蔽记录，办理各种索赔签证。八、工程竣工后及时编制工程决算，并督促建设单位尽早定案。九、严格控制人工、材料及机械设备的使用，及时与各工种责任人沟通，实施情况及时向项目经理和副经理反映责任成本的实施情况当好项目经理的成本管理助手。14、材料员岗位职责一、在项目经理的领导下，负责材料、机械设备、工具的采购、租赁、领取工作。二、提前5日将项目经理审批的材料计划单在市场上比较采购，并积极协调按时供应。三、购买材料应先做市场调查。做到货比三家，不购买假冒伪劣商品。各种产品必须至少三证（出厂证明、合格证明、检验证）齐全。四、购买凭证必须与货物一致。做到当天采购凭证与财务当天结清报帐，不积压，不拖后结算报帐日期。五、搞好与库房材料清点工作当月30日前将库房货物清点盘存并提供月报消耗与库存报表。六、应深入施工现场，督促材料节约利用。了解产品的质量情况，随时调整材料质量，确保工程质量。七、及时向项目经理反映材料使用情况，汇报市场材料信息，以利控制工程成本。15、机械员岗位职责一、贯彻执行国家法规、政策，按要求对机械设备建立管理制度，包括设备进出场制度机械定岗定员制度安装验收制度及机械维护保养和奖罚制度，确保机械设备在施工中使用的安全可靠性。第11页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度、持风。、工全批。、购登专交。、施进发。、生。。七、收集、整理、分析设备运行记录，制定设备月、季保修计划，建立设备台帐。八、监督检查环境管理方案中机械设备部分的执行情况，确保设备排气、噪音符合规定。不符合环境保护规定的设备禁止使用。九、督促设备节约用电，废弃油料集中处理。16、安全部部长岗位职责一贯彻国家有关安全生产的法律法规和方针政策执行国家相关行业标准和技术规范，落实公司各项规章制度。二组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度及时发放上级主管部门的文件并监督施工班组对行业相关标准技术规范和项目部各项规章制度的落实情况。案。生，制。。的展安行收。图身。。停。。17、安全员岗位职责一贯彻执行合同的安全施工管理体系遵守有关安全生产的施工规范向项目经理和安全部部长汇报安全生产的具体情况。第12页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度项工。文。施。关工工做。的，隐。职。。。。18、现场保安人员岗位职责不。文。、。，，情。、，要。，。、。，发。，，现；偷。；盗。19、门卫员岗位职责一熟悉工程情况施工总平面布置和施工现场周围的环境确定安全防护重点和范围，同时实施看护管理工作；过第13页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度，。解告。下。做上；，不。，忘。；和。20、物资装备部部长岗位职责计。、。。了施中资机管存的题提降物成、机械用本建和施对耗标监负责开脑发动材料人员想办法，想策略，不断降低物耗指标。在，数。努。。，表。，。21、采购员岗位职责第14页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度到相。。。顺。，均的。止。。22、库管员岗位职责一严格执行项目部对材料管理的一切规章制度认真做好本职工作为项目把好材料质量关。二熟悉各种材料性能和质量对不合格产品坚决不能入库并督促材料员更换或退货。以。每。实数入杜虚实数；杜绝收合产。六助料量做需复材的备作提各材的材料合证。如。23、财务部部长岗位职责一组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度负责项目部的财务管理、日常财务核算，参与项目部的经营管理。二、根据项目部资金运作情况，合理调配资金，确保项目部资金正常运转。协助项目经理，拟定资金筹措和使用方案，拓宽融资渠道，有效地使用资金。三搜集项目部经营活动情况资金动态工程款拨付和费用开支的情况资料，并进行分析，提出建议，定期向项目经理报告。四严格财务管理加强财务监督督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。证。第15页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度项。决。24、会计员岗位职责一作好项目经营的每一笔开支帐目编制审批和发放管理人员的工资及劳务费的拨付工作。二审核项目内外各类成本费用开支的合理性正确编报帐务报表和统计报表。三每月或每月中旬负责与材料员库管员进行材料核查工作核实使用材料与库存材料是否符合各种材料的损耗是否在正常的规定内并及时向项目经理反映。损。五、任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票，严禁对发票进行涂、改、擦等。不得以支票存根、白条代替报销凭证。六建立健全项目的各类经营资料台帐为项目的经营效益分析考核工作打好基础。按时完成项目的月、季、年报表和竣工结算工作。七、负责收集清收工程预付款、进度款结算后工程尾款等各项款项。八、负责按时上缴费用及纳税工作。九、当好项目经理的管理助手，提供建设性建议，协助项目经理搞好各项费用合理支出。25、出纳员岗位职责一、遵守职业道德，维护财经纪律，坚持原则，照章办事。二认真及时登记银行日记帐现金日记帐做到日清月结数字准确。三、及时做好日记帐及明细帐的核对工作，做到帐实、帐账相符。四、负责备用金、职工欠款台帐的清理登记和统计上报工作。五、完成领导交办的其它工作。26、后勤部部长岗位职责一、在项目经理的直接领导下对项目部的后勤工作全面负责(包括财务、食堂、仓库、宿舍、厂区卫生、娱乐设施、绿化等后勤保障工作)。组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。纪。，，真正做到吃好、住好、玩好、干好。积极协助经理搞好员工的思想教育，不断提高员工的思想素质，为公司的健康发展提出合理化建议。四、健全健细财务和仓库的各往来账、实物账、银行账、现金账和各种日、促。第16页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度项营。食力。、环。达。九、按照“四定、四清晰”的原则（四定即定岗、定责、定额、定酬；四清晰即岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰，合理、科学的组织、安排本部门的日常工作所有工作应做到有布置有督促有落实。。27、后勤管理员岗位职责一在后勤部部长领导下负责项目的后勤保障工作负责项目部职工食堂和各施工队食堂的日常管理工作。二负责食堂的成本核算并监督管理食堂的产品质量安全卫生采购成本等。主办或协助每日主副食料或其它物品的采购。和。中。、。除。。。。加强业务学习不断提高烹调技术；端正服务态度，提高工作质量。积极参加各项活动，服从组织分配。堂。做。做。一剩。，生第17页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度；点。客。，。。方故。。29、卫生员（施工现场医务室）岗位职责管，的。真送。生。。，同有。要案。30、锅炉房司炉工岗位职责维，服。会。证得立操。况求。，，采。。，登。第18页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度种。当少的7%自。。，。。。31、保洁员岗位职责一、保洁员根据财务后勤部制定的工作时间进行日常保洁工作。公浇对活动房要求地面、。、，常圾。、各3桶。遍。环。。。，责。。第19页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度三、基本管理制度1、门卫保安管理制度一门卫保安人员加强工作责任心坚持进出施工现场的登记制度禁止无关人员进入工地。二要求外来人员出示表明身份或联系工作的有效证件做到文明执勤并做好登记手续，有据可查。三检查物资车辆进出情况并记录无正当手续一切材料禁止出门私自放行的要追究责任。四、晚上人员进出应出示工地“出入证”或“工种牌，对无理取闹者，要给予阻止，规劝无效当事人后果自负。五遵守工地管理制度夜间外出人员应在十点前返回工地除特殊情况门卫有权不予开门。”。，。、安上。2、宿舍管理制度活。罚人0。，款0。。款0。，出。不。。。。。带。。。。第20页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度准。长。如给。3、食堂卫生管理制度一、严格执行《食品卫生法，杜绝因食物不洁、变质引起的中毒事件。生。，原。；离地通风、防潮、防鼠；油脂应避光、避高温。持4。性。，。工。，时。4、卫生间、浴室卫生制度一、每周一次定期喷药，消灭并防止蝇、蛆滋生。发。。。5、管理奖罚条例（1）安全生产奖罚细则序号 违章罚款内容 罚款对象 金额（元）1强令员工违章冒险作业 指使人2进入安全现场不戴安全帽 违章人3进入施工现场戴安全帽，但未扣帽带 违章人4高空作业向上或向下乱抛材料、工具等物件 违章人5非机械操作人员乱开、乱弄机械设备 违章人6非电气专业人员私接电线、私装电灯 违章人7高空作业时穿拖鞋或穿高跟鞋作业 违章人

1000300100500～1000500～1000500100第21页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度8高作9高钩0任施1使）2任置

违人 10违人0违人0违人0违人 10（2）治安管理奖罚细则序号 违章罚款内容 罚款对象 金额1工地内打架斗殴2偷盗财物3施工区或生活区内随地大便4楼层上随处小便5破坏公物或私拿公物到宿舍用6用水后不关水龙头7乱倒剩菜、剩饭8流废开水9宿舍内脏乱差10乱倒脏物、脏水11私接电线12私接电炉、热得快等（每只）13使用碘钨灯取暖14留宿非工地人员15宿舍内男女混居16私自打乱床位编号17上班不戴工作牌18进出大门不戴工作牌

双方 1000～20000元偷盗人财产价格的10倍以上违章人 300元违章人 100元违章人 原价10倍以上违章人 20元违章人 10元违章人 20元寝室人员 各20元违章人 20元违章人 500元违章人 200元违章人 50元违章人 100元违章人 1000元违章人 100元违章人 50元违章人 20元第22页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度9工等0酗事0无等3机电4机等5无作6酒械7机故8在烟9任施0电”1将场2以事3阻为4在圾

违人酗者违人（）违人违人违人违人指人开人违人违人违人违人违人违人指人违人

10元10元10～50元/人101010101010101050102020（3）安全奖励条例一每月进行班组安全检查评比对当月无安全事故遵守项目部安全生产管理制度的班组给予1000元奖励。二、对抢险、救灾、举报安全隐患者给予500~1000元奖励。故。予0，以0。（4）本条《管理奖罚条例》说明如下A、对打架斗殴的奖惩规定一打架斗殴行为对社会和个人都会造成严重的不良后果发生打架斗殴行为的，必须严肃处理。二、款0～0于款0元，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。三因私事两人打架斗殴先动手打人者罚款10000元后还手打人者罚款5000元。第23页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度骂款0款0元，并请安机关处。目。予0元的奖励，并在项目部范围内给予表扬。B、对偷盗行为的奖惩规定一偷盗的财物价值在500元以上的已属犯罪应立即向项目部报告或交公安机关依法处理，项目部要扣发本人当月工资，追究班组长的经济责任。金。。、对于在反盗窃斗争中的检举揭发人员、当场抓获犯罪分子的有功人员等，由保卫部门根据功劳大小给予100～2000元的奖励，并在项目部范围内给予表扬。C、对赌博行为的奖惩规定一、发现赌博要没收赌具和赌资，对参与赌博者第一次抓获每人罚款500元，第二次抓获时罚款1000元。二在谁的办公室或宿舍里赌博不居住本室的人员是否参加赌博也以赌博论处按第一条罚款未参与赌博居住本室的人员要向单位保卫人员报告由保卫部门给予50～1000元的奖励。三对检举揭发赌博的人员和抓赌的人(包括领导和保卫人)给予50～1000元的奖励。D、对酗酒闹事的奖惩规定一、酒醉的人在半醒半醉中，借助酒劲在公共场所发泄心中的怨气，搞打、秩。果。、酒后闹事，影响单位工作以及晚上影响他人集体活动和休息、找领导和其他人员无理取闹等等，每次闹事罚款1000元。四喝酒闹事时损坏公家和私人财物的按财物损坏时市场价格的十倍赔偿；喝酒闹事时打人的，按打架的规定从重处罚，情节严重的送当地执法机关处理。五对制止酗酒闹事的有功人员由保卫部门给予200元的奖励对于工作时间拿酒招待和劝酒的人也要给予500元的处罚。E、对私烧电炉和明火的奖惩规定一项目部的医务室和试验室用于公事可以使用电炉其它工作需要必须使用电炉的要经主管领导和治安部门批准因公使用电炉要按安全规定使用禁止以公借私使用电炉，违者按私烧电炉处罚。第24页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度款0电。电。使。泡0款0罚0。火(煤)煤油炉，如有特殊情况要烧明火，必须报告治安部门批准，如有违反，罚款200元。予10。F、对纠缠、谩骂、殴打管理人员的奖惩规定一各级管理工作人员担负着繁重的管理工作在加强管理工作中会触及格，。者款0—0。款0元并交公安机关处理。态予0。H、禁止贩毒、吸毒的规定一各部门负责人要将禁毒工作纳入议事日程定期对员工进“珍惜生命、远离毒品”和“吸毒违法、贩毒有罪”的禁毒宣传。项。工(员)等，，行。I、对其他违纪行为的奖惩规定违。，处。，款0。，保。安。第25页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度四、综合治理管理制度1、综合治理管理制度A、安全部门职责一根据治安保卫工作法规和公安部门规定结合本项目部实际情况提出具体贯彻意见报公司，经批准后，组织实施。专。，检，，会，，整。，，到，对别破。督有。卫大。。调。B、保安人员（门卫）职责一、严守工作岗位，遵守劳动纪律，积极参加政治学习和业务学习。二、值班时间不得擅离职守，不得请(包括家属子)代班，不得睡觉。三严格交接班制度做好值班的交接记录交班人员向接班人员交待清楚后方可下班。位(库)位(备)。，，警卫人员有权制止，发现零星火种、火情要及时排除并报告。六、发现可疑情况，要及时报告，发现犯罪分子要奋力擒拿，并及时报告。七、协助公安机关、保卫人员捉拿犯罪分子，并追缴脏物。资。治。第26页共31页项目部机构设置、岗位职责及管理制度完。C、施工班组长的职责一对本班组成员经常进行加强安全防范工作的宣传教育做好日常生产工作中的各类物资、器材、机械、工具、贵重物品的保管工作。二发现班组成员思想情绪有异常表现要及时向所属领导反映并协助做好思想工作发现班组成员有违法违纪现象要及时制止并向领导和有关部门报告。三、经常注意关心安全防范工作的六个重要环节“水、电、火、门、窗、锁，发现隐患漏洞或不安全因素，要及时向部门领导汇报，并积极采取措施，配合做好整改工作。2、加强各级治安管理责任制项目部及所属全体施员工员特别是各职能部门要忠于职守不循私情奉和。，扎扎实实抓好自己分管的工作做好深入细致的思想工作教育和关心群众落实本部门的安全防范措施经常检查安全防范工作力所能及地解决管理人员和职工提出的隐患漏洞，对不能解决的重大隐患、漏洞，应及时报告保卫部门和分管领导。项目经理安全部部长要加强安全防范工作的领导安全部部长主管安全防作。A、加强值班巡逻和门卫工作一、各部门要重视安全值班工作，保安人员要严格执行夜间巡逻值班制度，加强责任心随时对各管辖区域的重点要害部位巡逻检查发现问题及时处理或报告有关领导，并认真做好记录。二项目部各部门在下班时必须指定专人负责进行办公室的安全检查切断据，。，保安人员要坚持原则、