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文档简介

页脚内容页脚内容#给反映者合理答复。五、发奖金发放标准月度发放标准：月度发放金额=（月度实际绩效奖金扣除违规处罚款项）X9。％。发放标准说明：每月计提10%的绩效奖金作为年终管理奖.绩效奖金：奖金比例：（见提成比例）业务提成考核：时间总达成率实际提成金额月度100%以上全额提成8o%ioo%按成比例的80%6o%8o%按提成比例的70%5O%6o%按提成比例的60%50%以下不计提成季度100%以上全额提成8o%ioo%按成比例的80%6o%8o%按提成比例的70%5O%6o%按提成比例的60%50%以下不计提成销售人员连续两个月未达到公司的任务指标的40%，公司给予200元的处罚，并口头警告一次，连续三个月未达到公司任务指标的40%，降级或劝其自动辞职（但如果两月连续未完成任务40%，但季度任务已提前完成，不计处罚）；与经销商签订合同超出公司规定政策经公司同意后执行的按照超额比例扣除相应提成。如未按公司规定私自承诺为公司造成损失的，后果有个人承担。年终奖励：待定，此项由总公司定夺考核指标过程考核表：销售处过程考核表序号部门姓名总分内容分值得分1周工作计划达成率平均在9。％以上502准确管理客户库存，明确货物流向，无窜货现象104执行上级指令，及时完成上级布置的各项任务105按公司要求及时回访网点对网点信息了解充分56规范填写“销售日志”57客户无投诉58遵守公司考勤制度，未出现缺勤现象59终端生动化醒目，有销售气氛1010上级主管

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