综合管理组职责

..PAGE2.v.综合管理组的职责综合管理组设主任名，工作人员名，具体分工：综合管理组主任名：统筹抓好综合管理组的各项职能工程协调人：〔1〕与人力资源处协调落实工程部人力资源方案〔2〕协助园区各专业组制定工程部内部规章制度以及管理方法，并组织实施〔3〕负责制定工程部内部综合考核管理方法，并组织实施〔4〕负责设计、工程管理、工程监理驻厂现场代表的现场及生活管理〔5〕负责工程例会的组织和做会议记录及催促落实会议讲到需要解决的问题〔6〕负责协助设计管理组联系落实职工培训及职工上岗考核工作〔7〕完成领导交办的其它工作资料员人〔1〕负责设计资料的收集、整理、汇编工作，负责建立期间工程实施文件的归档管理〔2〕负责园区所有合同及技术附件的归档管理〔3〕收发**设计文件及图纸，负责竣工图管理；**往来归档、设备厂家往来归档；责成各工程组落实**及设备厂家提出的问题跟踪结果并存档〔4〕管理园区jidichoujian163.进度规划员人〔1〕负责编制工程总体进度方案，工程总体统筹网络方案，组织编制二级进度方案〔2〕负责审核和汇总工程年度、季度、月度综合方案及已完工程统计报表〔3〕检查和分析进度方案的执行情况〔4〕负责编制工程进展月报，对报告中的问题提出处理意见〔5〕负责工程结算的管理〔6〕配合财务固定资产交付工作〔7〕负责审查工程进度款和采购款项支付申请，并报领导审批。〔8〕负责园区需要上报〔管委会、**市、中国化工集团公司和中国昊华化工〔集团〕总公司〕相关单位报告的起草〔9〕每月园区工作汇报及下月工作安排报告的起草其它人〔1〕负责园区每月考勤报表；工资；劳保；就餐券；加班人员登记及就餐安排等工作〔2〕复印及打印材料〔3〕负责园区的后勤保障工作，园区车辆的调配、差旅费及其它费用的核准登记，请示领导报销等工作〔4〕负责对外协调与接待安排〔5〕负责外事协调与接待安排费用控制组的职责费用控制组设主任名，工作人员名，具体分工：财务会计人、概算员人、材料员人〔1〕负责制定整理工程财务管理制度，并遵照执行〔2〕对批准的根底设计概算进展分解，制定投资各分项控制方案，对设计、采购、施工实行限额管理〔3〕参与工程招标、评标工作〔4〕按月编制工程资金使用方案，负责工程资金使用监控〔5〕定期开展工程本钱预测和控制，及时开展工程投资分析〔6〕根据工程批准的概算、预算，对工程费用和材料发放进展审批〔7〕根据合同和支付审批程序，审查并拨付工程款〔8〕按照国家法律法规，负责建立工程的财务管理、会计核算、税款缴纳，配合上级机关年度财务审计工作〔9〕负责配合综合组统计汇总工程信息及工程综合月报的编制工作〔10〕参加工程决算，审查、完善工程决算书，负责工程财务结算〔11〕参与工程的竣工验收，负责工程竣工固定资产移交工作供给组职责供给组设主任名，工作人员名。其中，材料采购人，分成设备、电器、仪表、辅助材料；仓库保管人；合同管理员人。具体分工：材料采购人：〔1〕负责按?昊华总公司工程管理招投标细那么?的有关规定，负责工程招标工作。完善合同文件范本，牵头组建合同谈判小组，参加合同起草、谈判，组织合同评审；重大招标工程向公司招投标管理委员会的报批工作；负责在化工集团工程管理信息系统网上发布招标公示、提出招标申请，完成招标结果公示等〔2〕组织设备、电气、仪表、材料采购的招标工作〔3〕组织设备、电气、仪表、材料、分析化验仪器及备品、备件采购的技术交流，负责上述技术谈判，签署相应的技术协议并组织重要设备开工会〔4〕负责拟定、修改工程合同管理制度和实施细那么并组织实施〔5〕负责物资供给的业务工作流程设计，负责拟定、修改工程合同管理制度和实施细那么并组织实施〔6〕组织物资供给专题会议并组织落实〔7〕编制物资采购方案，并组织实施〔8〕组织设备、材料监造工作〔9〕负责制定第一个生产周期正常生产备品备件储藏定额方案〔10〕参加设备、电气、仪表施工质量检查和“三查四定〞，协调解决相关技术问题〔11〕参加工程调度会，协调解决物资的供给进度、质量和供给商现场效劳问题仓库管理员名〔1〕组织管理采购物资运输工作，协调直接进入施工现场大件设备的接卸、验收，管理入库工作〔2〕组织建立物资收、发、存台账，掌握物资出入库和仓储信息；〔3〕组织试车所需专用工具和测量仪器的清点、登记、造册，做好入库、保管、借出、归还工作合同管理员人〔1〕负责合同留存及归档，定期出具合同一览表〔2〕安排预付款方案，并办理预付款及催要发票〔3〕负责编制月度付款方案、设备材料付款、上账登记工作〔4〕负责合同履行情况的跟踪、统计、分析和协调，合同管理施工管理组职责施工管理组设负责人名，工作人员名。其中，土建施工管理组人；电器施工管理组人；仪表施工管理组人；公用工程施工管理组人；安环施工管理组人；工艺施工管理组人〔包括：烧碱人、PVC人、热电人〕；配套装置施工管理组人。具体分工：〔1〕组织现场施工调度会议，协调与承包商、设备制造厂(商)及用户的关系〔2〕审查承／分包商资质及业绩，监视总承包商对施工分包商的选择；〔3〕负责落实工程地质勘探工作〔4〕落实施工技术标准、标准目录，建立标准、标准台账〔5〕负责三级施工方案编制及进度控制工作〔6〕核实承包商上报的施工进展情况，负责施工工程量统计汇总〔7〕负责工程进度款、工程结算的审核会签，负责现场签证的审批与管理〔8〕负责现场施工总平面布置规划与管理，临设用地、预制场地、水、电、风、汽管理〔9〕负责大型设备、机具进出场的管理与协调工作〔10〕组织工程开工报告的编制，负责办理工程开工的有关证照，负责消防报审及报验〔11〕参加设计审查、施工质量、施工HSE的联合检查和评比活动，重大质量事故的调查处理〔12〕组织现场施工工程档案的整理和归档工作〔13〕组织编写现场施工总结〔14〕试车期间，组织施工承包商配合试车〔15〕组织单项工程的中间交接，办理中间交接手续平安管理组职责平安管理组设负责人名，工作人员名，具体分工：〔1〕负责组织工程的环境评价、平安预评价、职业卫生预评价等工作〔2〕协调与地方相关部门的关系〔3〕负责工程的HSE管理体系建立和组织实施〔4〕组织各专业的危害识别和风险评价工作〔5〕负责各类平安管理制度的宣传教育工作〔6〕负责施工人员进入装置施工现场前的平安教育和平安考试工作〔7〕组织对承包商的施工平安方案的审查〔8〕定期组织召开HSE例会，部署、检查、考核HSE工作〔9〕组织HSE定期检查、专项检查和不定期抽查〔10〕联系落实环境和平安、职业卫生等“三同时〞方面的专业验收工作〔11〕负责平安事故管理设计管理组〔生产准备组〕的职责设计管理组〔生产准备组〕设负责人名，工作人员名。其中：土建立计管理组人；电器设计管理组人；仪表设计管理组人；公用工程设计管理组人；安环设计管理组人；工艺设计管理组人〔包括：烧碱人、PVC人、热电人〕；配套装置设计管理组人。具体分工：〔1〕负责委托总体设计、根底设计和详细设计〔2〕组织提供工程建立根底资料(水文地质、气象条件、原料、总图、公用工程等资料)〔3〕组织确定技术、设计标准，统一工程的公用、通用条件〔4〕负责组织、协调**参加工艺技术及设备、材料采购技术交流和谈判工作〔5〕组织设计开工协调会，统筹安排设计进度，并检查设计进度执行情况，催收设计文件〔6〕组织设计审查、设计交底，做好总体设计、根底设计、详细设计相关报批工作〔7〕负责工程设计变更管理〔8〕负责试车原辅料采购的技术交流和谈判工作，签署技术协议〔9〕参与关键设备、电气、仪表、材料、分析化验仪器及备品、备件采购的技术交流和技术谈判，参与招标、开标、评标和定标工作，签署技术协议〔10〕负责编制、完善总体试车方案，组织制定设备清洗、管线吹扫、气密方案〔11〕组织编制工艺技术规程、岗