员工绩效考核奖惩暂行办法

员工绩效考核奖惩暂行办法

职工绩效考核奖惩暂行办法第一章总则为了建立激励和约束机制，充分调动职工工作积极性，为企业创造良好的经济效益，促进企业快速、持续、健康发展，特制定本办法。绩效考核以工作业绩、经营效益考核为主，人事考核为辅。实行半年考核与全年考核相结合，自评与上级考评相结合的方法。考核对象主要包括总公司领导（副总经理、三总师、总经理助理）、公司机关部门负责人、岗位职工和事业部总经理。考核结果与个人绩效工资、奖金挂钩。总公司领导、部门负责人的考核与事业部的经营业绩挂钩，其绩效工资和奖金，以事业部发放数额为基数，按比例系数核算发放。考核期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。于翌年1月份组织实施。对总公司领导班子成员的考核，由总经理牵头，综合办公室组织，其他部门参加。对总公司机关各部门人员的考核，由公司主管领导牵头，综合办公室组织，其他部门参加。对各事业部及事业部总经理的考核，由各区域主管领导牵头，企业发展部组织，其他部门参加。第二章事业部的考核考核依据以事业部为考核主体，事业部总经理为主要考核对象，并以总公司与各事业部签定的《年度经营管理目标责任书》为主要考核依据。目标责任书内容发生变更的，以重新签订的目标责任书或书面变更文件为准。考核实施时，先由事业部总经理述职，并汇报事业部年度各项指标完成情况。考核组以百分制评分方式，对事业部经营管理各项指标逐项进行考评，考评结果作为发放绩效工资、奖金的依据。如果事业部对考核结果有异议，可在10日内一次性书面申请复议，逾期视为认同考核结果。事业部提出复议的，由总公司企业发展部组织，会同其他部门于5日内提出复议意见，报经总公司经理办公会议研究，作出结论。考核内容包括强制目标、经营目标、工程管理指标和社会影响指标。强制目标包括利润总额和回笼资金；经营目标包括完成产值总额和拓展项目工程造价；工程管理指标包括质量指标、安全生产及文明施工指标、“零死亡”安全生产管理指标、环境保护指标、当年已竣工的工程合同工期目标完成率和在建工程工期节点目标完成率；社会影响指标包括有无违法犯罪行为、有无重大社会不良影响、有无重大经济流失或损失、有无债务纠纷引起的法律诉讼。（三）区域主管领导的个人奖金由两部分组成。一部分与所管辖的事业部经营业绩挂钩，即为所辖事业部总经理奖金的加权平均数。计算方法为：个人奖金=所管辖事业部总经理核发奖金总额÷所管辖事业部个数。另一部分以岗位工作职责和配合总经理完成工作任务为考核依据，并按照本章第一条第三款计算应发奖金后乘以30%。对于所管辖的事业部未完成强制指标的情况，绩效工资和奖金不予发放。如果区域主管领导不遵守公司规章制度，未发挥模范带头作用，不积极履行职责，配合总经理完成工作任务，对交办的工作推拖不办或办事不力，对事业部督导不力，影响事业部经营业绩，或滥用职权以及有其他损害公司利益行为给公司造成名誉、经济损失，扣发个人绩效工资和奖金，并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职留用、予以解聘直至追究处分。如果所管辖的事业部年度考核均在90分以上，经营业绩突出，个人作出重要贡献，报经总经理批准可增发10-30%的奖金。（四）业务领导的个人奖金由两部分组成。一部分的50%与各事业部经营业绩挂钩，另一部分的50%按照本章第一条第三款执行。如果各事业部未完成目标责任书中的强制指标，绩效工资和奖金不予发放。如果业务领导不严格遵守公司规章制度，未发挥模范带头作用，不积极配合总经理工作，对分管的工作组织、协调、指导不力，对工作或公司声誉造成较大影响，个人绩效工资和奖金不予发放。并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职留用、予以解聘直至追究处分。如果业务领导认真履行职责，责任心强，以身作则，工作扎实，成绩比较突出，报经总经理批准可增发10-30%的奖金。（一）各部门正、副职的考核以部门工作职责、部门完成工作的质量、效率，监管、保障事业部完成各项经营指标为考核内容，其个人奖金按照本章第一条第三款执行。如果各事业部未完成强制指标，对事业部有关工作指导、监督、保障不力，影响事业部正常经营，绩效工资和奖金不予发放。如果部门负责人不认真履行职责，违反公司规章制度，不以身作则，模范带头，群众反映不好，或本部门主要工作出现较大失误以及本部门职工工作消极，对工作造成较大影响，扣发个人绩效工资和奖金。并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职留用、予以解聘直至追究处分。3、本部门的工作表现优异，为事业部的经营工作提供了有效的指导、协调和保障，为公司的发展做出了重要贡献。因此，经总经理批准，可增发10-30%的奖金。四、岗位职工的考核与奖惩（一）岗位职工的考核以完成岗位职责和任务为主要内容，个人的工作表现将作为考核依据。个人的奖金将按照本章第一条第三款的规定执行。（二）岗位职工的考核标准如下表所示。每项工作将分为达标和不达标两种情况。综合考核结果将分为优良（单项考核累计达标率90%以上）、合格（单项考核累计达标率80-89%）、基本合格（单项考核累计达标率70-79%）和不合格（单项考核累计达标率69%以下）。（三）根据岗位职工的综合考核结果，将按照以下方法核发绩效工资和奖金：1.综合考核结果为优良的，将全额发放绩效工资和奖金。如果个人的工作表现在全年中特别突出，经过部门评选并获得公司批准，还可增发10-30%的奖金。2.综合考核结果为合格的，将全额发放绩效工资和奖金。3.综合考核结果为基本合格的，将全额发放绩效工资，但扣