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—茂华东易煤矿安全目标管理制度茂华东易煤矿安全目标管理制度为了认真落实安全第一的思想，切实抓好安全生产，矿管理人员认真学习工作会议精神，认真分析本年度工作面地质条件情况，分析职工变动情况，为了强化安全管理，特制定本矿安全目标管理规定：安全目标年度内安全上轻伤不超标，毁灭轻伤以上人身事故，杜绝重大事故的发生，确保完成隐患落实年。工程质量保持样板面的标准，努力创立样矿。机电事故率掌握在5小时/万吨以下，铲除电器失爆。综合治理确保无一违法违纪案例。组织领导组长：杜斌副组长：杜贵、李斗增、刘国润、毕思存、刘磊成员：张福财、冯学良、王俊明、褚兰清、王志霄、张宁、曹磊、刘希章、李廷详细措施进一步强化宣传教育，充足利用每月10日、20日、30日组织三次安全大检查，带着职工学习有关安全法律、法规，传达学习国家及主管部门有关安全文件精神、活动内容，同时传达本矿针对各项活动制定的详细规划、措施，调动职工参与的主动性，使活动开展的绘声绘色，有绩有效。严格落实经理、队长、班组长安全生产责任制和各工种岗位责任制、操作责任制，明确责、权、利的关系，做到责任到人，各司其职，各负其责，确保安全生产。在质量标准化建设方面，一直坚持质量标准化达标工程“六有”制度，即有标准、有（时间）要求、有考核、有落实、有奖罚、有兑现。提出了年度内要争取创立样板矿的奋斗目标。每月初，矿都要召开质量标准化专题会，由主管矿长主持，总结上月质量标准化建设更有针对性、实效性。在考核上完成两个转变，即由单级向三级考核转变，由班后掌握向班中掌握转变，详细讲的就是由单一验收员考核向值班矿长、跟班干部、验收员三级考核转变，由班后验收向当班班中验收转变。通过两个转变，完成事事有人过问，到处有落实，时时有监督，人人有考核，切实反映现场实际，有效杜绝了不合格工程的显现。强化顶板管理，预防顶板事故。严格按规程措施要求施工，确保顶板管理上万无一失。做好通防工作，采区的防尘设备多，面广量大，认真落实好专职防尘员岗位责任制，确保每班冲洗一次，保证防尘质量，同时要做好防尘设备的正常修理工作。强化现场管理，主动处理各类隐患，狠反“三违”建立隐患处理及反“三违”台账，做到遵章作业，坚持担心全不生产。做好职工培训工作。我矿针对综采工作面对工人技术要求高的特点，提出要创立学习型的职工队伍。通过全员培训，充足调动了职工学习技术的主动性和主动性，形成了学技术、用技术、比技术的良好

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