生产调度管理制度

—生产调度管理制度生产调度管理制度一、总则第一条：为进一步理顺和强化XXX露天煤矿两级调度管理，充足发挥煤炭生产系统内两级生产调度的指挥、组织、协调、监督管理等职能，合理协调、平衡与其它单位之间的关系，保证调度系统顺畅、高效运作，确保各项生产任务顺当完成，特制定本条例。第二条：本条例是XXX露天煤矿两级调度（矿调度和运输段调度及其它运用对讲机单位）行使本岗位职权和履行本岗位职责的工作准则，必需严格执行，各段、科室和个人不得违反本条例，不得干预、影响正常的调度指令实施。第三条：两级调度机构在调度业务活动中是上下级关系，运输段调度及其它运用对讲机单位必需听从调度指挥，调度业务上听从调度主任指挥。第四条：两级调度要对所下达的每一项生产指令、反应信息的正确性、精确性负责。第五条：两级调度工作中必需从全局利益动身，树立一盘棋的思想，认真履行本岗位工作职责，凡触及横向单位（各段、科室及运销处、筛分厂）间调度协调的事宜，统一由矿调度负责。第六条：矿调度对所管辖范围的安全生产、防火、防汛、防震、抗灾等方面的组织、协调、指挥和汇报工作负责。二、管辖范围与工作职责第七条：生产作业管辖区划分：（一）各作业装备30米以内的安全生产，质量标准化，防火工作，由该装备所属单位负责；个体采掘装备作业区由调度室负责管理；土方剥离现场安全生产，防火降尘工作由安检科负责管理；土方剥离采场、排土场、运输道路质量标准化工作由生产技术科负责管理；各固定构筑物50米以内的安全生产，质量标准化，防火降尘工作，由该构筑物单位负责。（二）采煤作业平盘的安全生产，质量标准化，防火降尘工作，由矿调度负责布置、催促、检查。（三）采场及地面各种道路及附属设备的维护，外运装车及铁道线清理工作由运输段负责。（四）采场及地面各种疏干、防汛、防洪、防火设备归防排段负责。（五）煤场的储煤、倒运、移降垛、安全生产，质量标准化，防火降尘工作，由煤场负责。（六）XXX露天煤矿运输段全部装备统一由运输段调度调动。各单位需要运用装备必需经过矿调度同意，由运输段调度布置落实。第八条：调度室的主要工作：（一）矿带班调度在矿主管领导和调度主任的领导下，行使全矿的生产指挥权。（二）根据矿制定的生产计划、工作要求和矿调度会所下达的生产指令，负责煤炭生产、煤炭存储、地销块煤供应、煤炭外运装车等环节的组织、协调、平衡、指挥工作。（三）当班调度负责组织煤炭生产、疏干排水等工作；依据地销、铁路外运、煤炭破裂等详细情况，合理布置采、运装备，科学合理组织煤炭生产，掌握采煤粒度和矸石的混入，最大限度削减铁器进入料斗情况的发生，从而确保其它各环节高效、稳定运行。（四）依据技术科下达的月份生产作业计划图指导生产。（五）矿值班调度负责记录各生产装备作业运行时间。（六）负责统计、上报日煤炭生产量及相关生产指标，对数据的精确性负责。（七）负责向上级部门和主管领导汇报主要生产安全状况、装备缺陷、运行方式等情况。（八）负责指挥主要生产装备的零故处理及煤场外运装车的组织和指挥工作。（九）在遇有事故、火情、汛情、震情或其它灾情、险情时，可直接调动各单位的人力、物力和装备，依据有关规程、规定对紧急情况先行下令处理，并按时向上级部门、有关领导汇报。（十）矿依据本条例对违纪单位和个人进行考核和惩罚。第九条：各段调度：（一）听从矿调度的指挥，负责调配各系统所需的生产装备，确保生产系统的正常运行和相应的装备检修、维护等工作情况汇报。（二）根据技术科下达的月份生产计划图和工作面的详细情况，负责确定生产作业装备位置、装备调配。（三）当班调度要依据矿调度确定的系统运行方式，调整内部生产组织，合理分配采煤和运输车辆比例。负责监督车辆的执行情况。（四）负责铲车外运装车时的质量监督和装车时间掌握。三、调度汇报第十二条：各级调度及各单位要对本班生产情况及现场发生的异样、重大缺陷、事故等进行定时、按时、精确汇报。汇报分定时汇报和即时汇报两种方式。（一）定时汇报1、矿调度定时汇报内容：1.1每日调度员接班后根据矿调度室汇报制度向矿长汇报煤炭产量和安全生产情况。1.2每班接班后调度员要主动向矿领导汇报各系统安全生产情况及安全隐患。1.3每日14时之前向矿长报主要生产指标的完成情况。2、各段调度定时汇报内容：2.1每班接班后各段调度要主动向矿调度汇报主要装备运行状态、主要备用装备现场情况。（二）即时汇报当发生以下情况时，调度应按时、精确地向矿调度汇报，矿调度视情况向矿领导及有关领导、安监人员等通报。1、发生不行抗拒灾害；2、发生人身伤亡事故；3、发生装备损坏事故；4、发生火灾事故；5、发生冻害事故；6、发生交通事故；7、汛期发生水患险情；8、发生煤炭停产事故；9、因气候等原因导致煤炭生产中断作业；10、采、运、排主要生产装备因故而退备；11、采掘场地显现威逼安全生产（如滑坡、陷车陷铲等）情况；12、疏干线路、采掘线路等主要电气系统运行方式转变、跳闸等；13、现场重要检修、实验的发展情况；14、主要装备的检修计划。15、生产中发生的其它情况。月生产作业计划编制管理方法月生产作业计划是年度生产计划的详细分解和实施，是完成年度生产计划的基础和保证，依据生产管理的实际要求以及几年来生产经验的积累，特制定本管理方法。1、月生产作业计划指标必需是上级主管部门下达的。2、每月矿生产计划布置前，采矿技术员要会同生产单位有关人员进行现场勘察下月生产作业位置。3、在每月28日生产计划会上，生产技术科提出完成生产计划的初步实施方案、想象、技术组织措施以及装备动用估算数量。4、会后依据生产单位建议计划和会上各方面看法进行作业图设计，确定可行的作业方案。5、待月度采剥场验收图纸工作完成后，核算、调整后完成CAD图绘制。成图后由主管矿长检查并屡行汇签手续方可出图，30日前发给有关单位。6、月生产计划图发出以后，生产单位必需按图纸要求的工程位置和采掘方法进行组织生产，有关单位必需按要求完成生产准备工作。7、月计划进行的工程必需满意质量标准化要求，并做到安全生产。8、均衡组织生产，防止前松后紧现象。9、月计划实施中遇有作业图与实际出入较大时，生产单位必需与生产技术科勾通情况并经同意前方可调整工作量和工作位置或工作方法。10、月计划实施中遇有特别条件危及生产安全时，生产单位必需上报，由生产技术科制定技术安全组织措施，经审批前方可实施作业。11、月计划图设计人员每月要依据月末采场实测工程位置和本月计划工程量，在计划图中明确计划工程位置，分铲作业量，生产单位在组织生产中要求虚方量掌握在标准以内。12、各单位当月计划以矿下达计划任务为主，附属编入本单位计划其它项工作，要求必需制定完善的措施保证矿计划任务的完成。13、各单位编制的月份作业计划必需将安全、质量标准化工作一同编入，各项工作要有详细时限、详