工程管控的监理汇报材料全

工程管控的监理汇报材料本人作为项目总监全面负责项目监理工作，在对本项目的管理上我将依据监理合同、施工合同、监理规程、各种工程技术标准以及图纸技术文件全面履行监理职责。首先在如下几个方面展开控制：一、人员的控制首先要求施工单位人员配置到位，建立完善的质量、技术、安全三大保证体系，分工明确责任到人。对劳务分包作业人员控制，要求劳务作业分包队伍iye必须建立齐备的劳务管理班子，真抓实干，落实好管理责任。特殊工种的控制。要求施工单位严格管控特殊工种人员，必须持证上岗，保证证件有效期限。对监理项目部人员管理控制。项目监理部也将建立起一支专业齐备的监理团队，监理总监将充分让每个监理人员充分发挥工作潜能，在工作中积极巡视，力争做好每一项监理工作。二、方案的编制审核工作施工前必须要求施工单位编制完成施工组织设计及各种方案，完善安全防护方案、疫情防控方案及应急预案。我监理项目部将组织专业监理工程完成施工单位上报方的审批工作，保证施工的合理性及安全性。同时，我将组织项目部监理人员编制监理规划、监理细则、旁站方案、安全方案、见证计划、疫情防控及应急预案，保证方案的全面完整性。三、进场材料的控制对进场材料的管控是监理事前控制的重要内容，首先对重要材料、关键材料，提前要求施工单位做好考察计划，避免施工单位盲目进料后不合格退场带来的麻烦。关键材料留样封存。要求施工单位材料进场必须第一时间通知我监理项目部，我监理项目部将认真核查材料质量证明文件，对需要复测的材料我监理部将安排具有见证资格的监理人员全过程跟踪材料送检过程。四、施工过程中对质量的控制首先对项目部监理人员进行明确分工，明确其监理职责，责任到人，充分放权，发挥监理人员的积极性。我将要求我项目部除资料员外，全部监理人员必须加大现场巡视力度。对每一步工序进行严格验收，并且要求我监理部人员对验收过程留存影响资料，保证工程质量的可追溯性。我作为项目总监随时会关注监理人员的行为动态。建立监理微信工作群，要求监理人员对检查出的问题随时传到微信工作群，以便于监理总监随时掌控工作质量情况，及时做出避免质量问题发生的决策。在工程质量控制中监理项目部切实落实好事情控制措施，监理部将根据施工单位的进度计划提出质量控制点，要求施工单位提出具体的质量管控措施。针对工程中出现的问题，监理部也将不定期组织专题质量会，要求参会人员真对工程中出现的具体问题落实好具体防控方案。每两周建立起质量联合检查制度，对工程质量进行阶段性评价。五、安全履责安全无小事，出了事就是大事。严格对施工单位强调必须坚持以人为本。安全第一的生产理念。本工地安全目标：0事故、0伤亡。监理项目部首先要求施工单位按照安全方案落实好每一项防护措施，从危险因素源头进行事前控制。加强工人的安全教育，进场工人必须认真做好三级教育工作，必须切实贯彻安全防范意识。要求施工作业班组每天进行安全教育，强化工人安全防护、规避风险的这种安全意识，同时要求工人必须进行体验式安全教育。监理项目部将要求专业安全监理工程师，严格要求施工单位安全人员切实履行安全管控职责，要求施工单位加大对安全的管控力度。监理单位自身将建立以专业安全监理为主导的全员安全安全管理体系，群力群策，严格履行《建筑安全生产管理条例》中规定的安全监理职责。六、疫情管控疫情管控将作为监理项目部一项重要的工作来抓。切实要求各方按照方案及北京市疫情防疫规定落实好各项疫情管控措施。要求进场人员每天进场必须进行扫码测温登记，严格管控好四类人员。办公区域及生活区域定期进行消杀，环境也必须按照北京市疫情管理规定做好环境检测。疫情管控必须坚持常态化，不能松懈！六、进度控制我项目部将根据施工合同工期规定要求施工单位i做好总进度计划，并按照总进度计划做好分解进度计划。每周监理例会监理项目部将跟进计划进度执行情况。如果发现落后现象，监理项目部将根据落后情况，要求施工单位首先分析原因，并提出进度控制的具体措施。保证按照合同工期交付工程将是监理项目部进度控制的目标。七、投资控制监理项目部必须切实控制好投资控制措施，严格控制工程变更，严格进行计量及工程款支付的审核工作，确保不超出合同投资要求。八、资料管理监理项目部必须把资料管理作为一项重要工作内容来抓。首先对监理自身内业资料严格要求。要求每一位监理工程师认真填写监理日志，旁站监理人员做好旁站记录。资料员认真做好资料分类整理台账登记工作、同时要求施工单位必须按照进度上报各项施工资料，保证资料与进度同步。九、关系协调协调好各方关系是保证监理工作顺利开展的前提，也是保证工程顺利进行的不可或缺的因素。监理项目部每周会定期召开工程监理例会，对工程中需要协调的解决的事项进行妥善解决，十、监理内部管理监理项目部将严格执行监理公司及项目部制定的工作纪律，严格履行监理职责。遵守监理职业道德，严禁对施工单位吃拿卡要，一切要求本着对为了对工程质量负责的态度去开