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招生主管的角色和职能栋梁培训目标1了解区域招生主管的角色与职能的重要性2在工作中做好主管角色扮演顾大局识大体讲大气谋大成大气者,眼界宽阔,能站高一步,未雨绸缪,成就大事!!!()做个魅力主管主管,是导演而不是演员,是教练而不是球员,是成事者而不是做事者令做一个主管,要有明辨是非的见识,要有接受批评的雅量做一个主管,要无私心,要心存感谢之心人人才愿追随令做一个主管,要站得高看得远,要能化险为夷令做一个主管,要能向压力挑战,更要能突破内外变局;主管最神圣的工作就是让一群“乌合之众”变成百万雄狮的“领导”功夫。教练不抢球员锋头。主管应是个教练,他要努力设法使所有的球员尽可能发挥其专长与才华,并尽可能培养各式各样的明星球员,更重要的是要让这些明星“球员”有一个更大的团队目标。我们不能要求主管是个万能的专家,他需要底下有各色各样的人才、各种各类的专家。因此,希望主管们都要做个专家的主管,而不是一位道道地地的专家。主管绝不是“强捧出击”的单兵,而是使“大家一起来”的企划师,如何激发大家的企图心与使命感,正是主管要尽力发挥的领导工作。主管绝不是一味地“燃烧自己,照亮别人”的人,燃烧自己只会加速自己的“折旧”。主管就像火柴棒前面的硫磺,由此点燃,然后继续燃烧下去,棒接一棒,激发大家追求卓越的企图心将目标加以规划、执行及考核,同时藉由团队合作的组织设计,使部属即做“好”事,又做“对”事。(二)主管的角色与职能一.招生主管的角色定位令二、招生主管的素质模型团队管理关系建立执行力自我管理和激励个人品德三主管的职能1.职责2能力四管理技能的提升五行动计划区域招生主管:令什么是区域招生主管?令市场由若干区域市场共同组成,◆按照区域大小,可分为:大区、地市级、县级,一线或代理令由此对应区域分支机构管理人员就是大区主管、地市级主管(县级主管)令大区主管是学院在当地的全权代表,全面负责当地市场的开发,对区域招生目标负主要责任区域招生主管:岗位职责大区招生主管受学院招生办的直接领导和学院巡视工作组

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