仓库年终工作总结报告(9篇)

第页共页仓库年终工作总结报告(9篇)仓库年终工作总结报告篇一。增强思想政治学习及专业知识学，进步政治素质。主要学习公司相关精神，物资治理、盘算机操作、工商治理等知识，以求进步。。1、我主要负责砂状、铝法、粒状制品治理，在工作中可以或许严格要求本身，包管入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真和谐入库及准确实时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，包管束品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了进步发货效率外，还要认真搜集数据，合理编制，以本身最大才能为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库治理工作，尽可能将库内打并整洁，实时除理烂袋，根据环境整理库房，并积极向5s治理接近。辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对本身工作中存在的性格暴躁，不善讲究工作方法等问题也要正直态度、尽力降服。我对来岁工作也提出了初步假想，一是继承增强理论学习，牢靠建立“办事是第一位”的不雅念，二是继承增强业务学习，积极争取参加各种培训班，做业务上的行家能手，进步工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要尽力学好盘算机为以后的企业资筹划(erp)等网络治理做好充分筹备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在制品组在师玉平主任的领导和同志的赞助的下，我必然能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的制品保管员。如今的制品治理还存在一下问题：1、劳务队治理还需进一步增强，其人员的不肯定性，工作形式的粗放化，为制品质量及发货效率都带来了极为滞后的倒霉因素。2、市场信息搜集不敷详细。比方硅法发货，在无法节制其分歧格品产生的环境下，应提供必然的客户要求信息，以便合理寄放。3、相关部门对质量意识还不敷强，甚至有妥协的味道。分歧格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的分歧格申请，万万不能。4、外购料治理力度不敷。到如今为止，还没有一套接收的品直鸶标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了必然的隐患，也希望不要为外购料加上太多的昏黄意味。希望以上问题可以或许引起相关注意，艰辛是绊脚石，更是前进的基石，在尽力发扬长处的同时，更应该学会改良不够，知耻而后勇，相信在人人的配合尽力下，制品治理必然会再极新姿。仓库年终工作总结报告篇二1.梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准、叉车平安及成品酒出入库管理标准，确保实际操作的可行性、可操作性。2.圆满完成1-10月份的发运工作，在去年发运的根底上有较大的提升，下表数据分析^p：比去年同期出库超13378kl超出12.2个百分点。3.工作完成效率：本年截止10月份共销售成品酒2____605097瓶，成品库共损酒114579瓶，除佳丰公司损耗40380瓶，成品库正常损酒率为0.31‰，超出考核值，主要损酒原因是：转运和外部存放途损大以及对瓶盖不合格的挑拣量较大。下表为20xx年各月损耗跟踪：4.卫生工作：仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。10月14日部门全体员工对成品库1号库进展了彻底的清洗，这个快乐的团队为我们创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作，这是我们每天不变的要求。5.人员的培训和进步虽然库管员的工作比拟简单，但为了工作质量的不断进步，我们积极完成每月的工作培训，过程中也不断提醒大家现场作业的各项规定，还有客户对我们的要求，这样不仅进步我们对成品的管理，出、入库等作业的完成质量，工作效率也有所进步。一年来的工作量虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要由以下几点说明：1.沟通：工作中与领导和大家沟通较少，在与人沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求帮助。2.面对问题：考虑不够全面，不够细致；工作中不能正视问题和困难，在工作遇到困难时存在逃避、回避问题的念头3.全局意识不够强：有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及库房作出的一些的要求还不够，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。4.库损较大，也是20xx年的重点指标。1.工作中一定做到平安第一，多提醒服从指挥，遵章作业。2.库损控制问题是一个迫在眉睫的问题，如今我们已经开场由以下几点来做控制：①入库环节多方抽查，杜绝货位内因码放问题和入库损酒问题造成的短缺损耗。②存储转运过程，除要求不允许双层码运外，对叉车司机证件检查列入检查范围，严厉杜绝无证驾驶③出库过程监控，运用和劳务工签署装车单据，确认整车数量外，还和司机确认防止丧失后造成的纠纷，司机、劳务、发货员三方监视管理。④库管员责任心进步，发货员现场跟踪单车的自爆酒、劳务损耗，超出的损耗自行买单。3.增强自己责任感，积极与领导及库管员沟通，进步工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况。4.进步个人及全库房人员业务素质。在日常生活中，要加强专业知识的学习，积累丰富的专业知识，增强“责任重于泰山”的平安意识，从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，果断解决问题，发现问题，及时整改。要以严谨的工作态度与良好的沟通协作才能，努力进步自身的综合素质，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一滴中多反思、多学习、多交流，不断的总结，只有不断进步自身的专业知识才能和思想业务素质，才能尽快适应新形势的开展任务。5.平安工作的每一步都要精准细致，力求精细化。工作中要做到的“专心、细心、耐心”，实在做到平安宣传到位、平安认识到位、平安措施到位、平安管理到位、平安协调到位、平安标准到位。6.加强工段管理和班组建立，增强凝聚力，进步班组工作程度，营造班组文化气氛。通过班组内成员大家的共同努力，各项工作才能顺利有效的完成，只要和大家齐心协力、依靠群策群力，工作一定会上一个新台阶。总之，在20xx年工作中，在库损控制、人员管理、平安管理和质量管理中再进一步进步，带着全体库管员在进步销量的根底上，加大力度减少库房的损耗。只有狠下决心，20xx我们会更加出色。仓库年终工作总结报告篇三20xx年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经历，使我很快适应了仓库管理工作。如今，我已可以纯熟掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并可以在细节中发现问题，坚决杜绝小的平安隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中汲取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开场，看到同事们不停地繁忙，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进展着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经历，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点过失。通过一段时间的学习，我开场试着发货，先是查询备货〔按照先进先出原那么〕，做好记录〔包括位置、日期、数量〕，出库，最后核对票据和出门证的完好性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就根本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开场试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经历，进步了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。在工作中，对数据〔包括票据数据和实物数据〕敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监视下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个根底，之后的工作就好做了许多。在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教诲我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好似’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的疑心时，就要立即查询，这样往往可以防止错误的发生，同时也消除了存在的隐患。在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联络与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作方案，使自己的工作做到更好、更精，不断进步自己的管理程度，不断总结前人的经历。同时，我也认为轮岗带来的好处，可以加强各成员和各环节的严密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。如今是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得形式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一直在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。仓库年终工作总结报告篇四1、以整理库房入手，对材料进展归类摆放，消除仓库混乱不堪状况，干净整洁的库貌成为库房日常管理的根底工作。2、建立完好的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和明晰，根本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。2、充分发挥工作职能，不断改良工作方法，进步工作效率。3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。5、账目管理，本年截止11月末入库金额293.4万，出库金额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项(不含售后和其他用料)其中固化24万。1、仓库管理是公司管理的一局部，必须放在整个管理中，这样才能互相协调，事半功倍2、仓库管理务必以事实为根据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守3、仓库管理必须有一套制度来标准使仓库管理持续安康开展，防止朝令夕改而出现原地打转的场面4、标准的管理不仅能进步仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力积极改正，2、克制库房库位缺乏的问题，尽量保证库房摆放的合理性3、结实树立以“工程工程”为核心的理念4、积极学习，进步工作效率5、积极配合各部门的工作面对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮助，我一定能把工作做的更好。仓库年终工作总结报告篇五20__年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的进步。现将20__年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作才能和详细业务方面。我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目的，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1、统计情况：能及时做到跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量根本准确。三、存在的缺乏。总结半年的来的工作，虽然获得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人才能素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的过失；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提早完成，上报情况不够及时。四、下半年工作方案下半年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目的，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，进步办事效率，增强工作实效。二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。仓库年终工作总结报告篇六1〕20xx年工作中遇到的问题以及应对措施、解决方法1、针对客户对品质要求及投诉，标准了各项岗位流转程序及人员调整，解决因人为因素导致出现的错误及损失，同时调整检验标准。2、针对6s〔整理整顿清扫清洁素养平安〕仓库对〔整理整顿清扫清洁平安〕实行区域划分制，根据各岗位人员区域划分，实现责任到个人，同时解决员工工作迷茫无目的的现象。3、今年针对仓库账目在4、5月份做了很大的改革，现经过简化流程、优化账目excel表数据构造，进步了库存数据的准确性和进步员工的工作效率。以前一天的工作量，现简化及优化到半天左右就可以有完成，并且库存数据更准确。以往销售部下单要到出库时才能安排做账目出库，使得数据不能及时每天更新，同时消费部销售部也不能及时得到有效的数据合理安排工作，并且如销售部下单比拟多而又没出库，导致无法得到有效准确的库存数据，使得盘点数据很乱无法得准确有效的盘点数据，现经过改革实现库存数据每天更新，解决了消费部、销售部及其它部门因仓库数据问题的工作，同时加快了仓库货物流通调转和降低压库存。4、经过完善库存，加强整理、整顿，解决去年提出的货物摆设空间严重不够的问题，同时也进步了库存数据的准确性和员工的高效率。5、完善对辅材管理，对常用及浪费率高的辅材加强了管理，针这方面辅材仓库控管，领用必需由消费部经理签字认确，现得到有效的控制。6、仓库自费不定期组织人员户外活动及聚餐，丛中放轻自我、调整心态、建立互相的团队，并及时理解员工心态做到合理的沟通，让员工得到良好的心态及和谐的工作气氛。2〕20xx年工作中获得的进步以及个人才能的提升1、对仓库账目的改革简化、优化给仓库获得了很大的进步，进步了员工工作效率、仓库数据的准确，同时进步了个人对仓库的管理才能。2、仓库组织户外活动丛中获得了对员工的理解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议。进步了个人的组织才能和沟通才能。3〕20xx年工作仍需注意和改良的地方、改良方法1、加强进步对库存数据的准确，监管好出入库管理及盘点工作。2、加强对辅材管理，建立辅材明细表，时时控管辅材数据，做到降低浪费及减少库存辅材占用资金。3、针对客户对品质要求，加强对出库品质的监管，实行做到客户不同、检验标准、品质区分。4、加强对部门之间的沟通，减少与部门之间因交接产生的损失。与消费部沟通做到合理消费、优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性开展。与销售部沟通做到及时发货、对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等。与成检部沟通做到防止不良品流入仓库及入库工作，同时仓库oqc人员配合成检做好品质监管工作。1〕本年度入出库及销售情况2〕工作开展思路1、完善及优化仓库作业流程进步工作效率：针对仓库oqc岗位、包装发货岗位简化及优化工作流程，进步出库品质要求及加快出货才能。2、完善库存进步数据准确：针对库存数据加强盘点工作，改善及完善盘点流程，防止因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根解决问题。3、加强部门之间沟通进步发货效率及品质：针对消费部完善库存进步发货才能及合理库存，对销售部加强沟通防止因发货产生客诉，对成检加强配合进步品质，丛而进步oqc出库检验工作效率、进步仓库发货才能。4、完善及简化辅材管理流程及降低本钱：针对辅材简化作业流程及完善辅材请购流程，建立辅材明细库存数据表。根据20xx年常规及浪费率高的辅材数据及20xx年公司运营情况制定合理的辅材平安库存值。5、落实6s工作：针对整理整顿清扫清洁：落实各区域防止出现死角及货乱摆放现象，合理安排利用空间，塑造清爽的工作环境。素养：进步员工职业素养、养成良好习惯，遵守规那么的员工，营造团队精神。平安：针对仓库设想假象空间及突发事件做好平安教育及上下班交通平安，让每位员工每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。6、针对岗位储藏人才：针对特殊及重要岗位建立储藏人才管理，降低因特殊及重要岗位人员流失所导致的品质质量及发货包装才能、库存数据准确等方面导致工作效率及质量下降。1、完善薪资管理制度：针对特殊及重要岗位建立合理及合适公司运作管理的薪资管理制度，员工是一个企业的血液，大量流失员工会导致企业的混乱及工作失误增加、企业本钱加重等方面的现象。2、完善企业活动：如：户外活动有利用部门与部门之间合作及员工与上下级之间的关系，同时缓减员工工作压力、调整心态、建立和谐、团结的企业团队。3、改善仓库环境：针对公司各个部门环境来说仓库的环境是最差的，到夏天各部门都能在凉快、舒适的环境中工作，但目前仓库只能对着风扇，而且吹来的风也是热的，同时夏天早上9点太阳就能从窗户射进来，外面没风仓库还属于闷热地区，今年因天气热就有好几位员工中暑，同时也有几位比拟优秀的员工因仓库夏天环境太热而辞职的。希望公司能改善环境或给予补贴、降温费。4、完善工作时间机制：希望公司能调整管理层工作时间〔5天/8小时〕。仓库年终工作总结报告篇七时间过得真快，转眼间xxxx年已经完毕，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！在xxxx年降临之际，回忆xxxx的工作，详细总结一下仓库保管员的工作〔一〕我们所做的1、负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。2、做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。3、配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务。4、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。5、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。6、定期向备件主管反应库存产品情况。也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，7、做到每月四次对仓库进展大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠。〔二〕、存在的缺乏1、没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进展外观质量、数量和重量检验，并做好记录。2、没有合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。在下一年里，自己决心认真进步仓管工作程度，为公司的开展奉献自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习仓管专业知识。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重与相关部门及同事作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作气氛。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争获得更大的工作成绩。仓库年终工作总结报告篇八总结的目的是为了更好的方案，因此，我们必须根据公司及原材料仓的实际情况，制定和施行相应的改良和创新方案，跟踪其施行进展，验证其施行的效果，并将行之有效的改良和创新作为公司仓库管理制度进展推广，通过我们不断努力去实现仓库管理工作的持续改良。对货物的数量、质量、价格仔细进展验收，如发现入库货物不符或其他方面的原因，要及时与采购部和消费部进展沟通。特别是对原材料及配件的入库检验，在目前公司没有统一的部门来管理质量的情况下，只能由各部门自行控制、监视，在20xx年原材料仓将做好一份来料质量检验的操作指导方法，把详细物料入库检验要点及流程初步标准化。同时进步仓管员的专业知识程度，让他们多到车间学习，多理解相关原材料及配件的特性及使用方法，针对仓管的知识构造，结合公司营运的实际，逐步完善原材料仓库的管理制度。原材料仓库对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物料的单据、数量，严格把关，防止重复领料和材料浪费。车间领用的物料必须由指定人员领取。仓管员应开具领料单，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，经领料人签字后才准许出库，做好物料的签字跟踪手续；工具和局部易耗品一定要做到以旧换新领取，对于贵重物品领取必需要有相关部门负责人的审核签字才准予领取物品。仓库负责定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑账能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进展抽盘，使账和实物的误差减少到最低，特别是大件的铝材、钢板等，力求无误。为各部门提供库存根据，防止材料的缺乏造成拖单；或者库存积压而造成的占用资金。给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率；同时也配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；完成根底数据的搜集、整理、汇总，为公司提供必要的决策根据。公司马上就要上重型推拉，如今的铝合金仓库已经捉襟见肘，来年我们要多学习兄弟公司的方法，比方xxx，对铝合金仓库进展晋级，使仓库能包容更多的材料，以适应公司的开展需要；同时钢木门仓库也要尽快完成对新仓库的规划，尽早搬迁。原材料仓库的目的是要做到：净、齐、美、便，以9s为标准。加强平安管理，注重防火、防潮、防盗平安工作，特别是钢木门仓库的防火平安意识一定要加强，必须掌握各种根本的平安知识和技能，在仓库严禁烟火，防患于未然。加大对仓库每周、每月的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。总之，仓库可以在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导，以及各位同事的大力支持和配合，20xx年是全新的一年也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做得更好，为公司的开展尽一份力！仓库年终工作总结报告篇九光阴飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为基层管理者，本钱是公司的关键之一，对本钱管理程度的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门消费的使用更应加以控制。回忆即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的`到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析^p，从怎样节约时间，如何进步效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经历、汲取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向将来。为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已浸透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的"客户"，又是为"客户"提供效劳的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为消费效劳为中心，来为消费提供更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个消费细节的要求。确保了20xx年消费旺季瓶箱供给，顺利完成了消费任务。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱过失出现。入库及登帐，检验不合要求瓶不准入库；做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。5、20xx年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是〔瓶箱库，包装车间，成品库〕。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7-10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ml瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长