5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理

企业人力资源管理师（四级）第五章薪酬管理主讲：王晓2019.10.275人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第1页。5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第2页。第一节薪酬信息管理一、薪酬的基本概念（一）薪酬的概念P267

1、薪酬：是指用人单位以现金或现金等价物的任何方式付出的报酬，包括员工从事劳动所得的工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总和。第一单元企业薪酬信息采集5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第3页。2、与薪酬相关的常用概念P2681）薪资：薪水、工资的简称。薪水：以较长的时间为单位计算劳动报酬，如月薪、年薪。工资：以工时或完成产品的件数计算劳动报酬，如计时工资或计件工资。2）报酬：员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。3）收入：员工所获得的全部有形报酬，包括：薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。4）奖励：员工超额劳动的报酬，如：红利、佣金、利润分享计划5）福利：福利项目，如带薪年假、各种保险6）分配：宏观层面，社会层面。

5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第4页。（二）薪酬的主要组成部分P268外在薪酬内在薪酬5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第5页。（三）薪酬的实质P271

1、以雇佣为前提条件2、薪酬关系是一种交换关系3、薪酬的对象是预期的劳动，而非现实的劳动

4、薪酬对于劳动者是劳动报酬，是生活的物质保证；薪酬是用人单位的物质承诺，是机会成本的补偿。补偿的最低限度是劳动者维持生活的最低标准。

5、薪酬可以是实物形态，也可以是非实物形态，但货币形态是基本形态。5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第6页。二、薪酬管理（一）薪酬管理的基本目标P273简答考过1、对外竞争性，便于吸引留住人才2、是员工及时得到相应的回报（对内公平性）3、合理控制人工成本，增强产品竞争力4、形成利益共同体，谋求员工与企业共同发展。5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第7页。（二）薪酬管理的基本原则P273-274

薪酬管理的基本原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现。

目前企业普遍认为有效的薪酬管理应遵循的原则为：1.对外具有竞争性原则；2.对内具有公正性原则；3.对员工具有激励性原则；4.对成本具有控制性原则；5.对法律法规要遵循合法性原则。

岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第8页。（三）薪酬管理的内容P2751、企业薪酬制度设计与完善

2、薪酬日常管理=薪酬成本管理循环

薪酬调整薪酬预算薪酬支付5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第9页。1）企业薪酬水平有宏观与微观两个层次。P276宏观薪酬水平，即企业工资总额，反映企业总体人工成本。国家统计局：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资（多选题）工资总额的管理方法：①确定合理的工资总额需要考虑的因素，如企业的支付能力、员工的生活费用、市场薪酬水平以及员工现有薪酬状况等。②计算合理的工资总额，可以采用工资总额与销售额比、盈亏平衡点、工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资总额。微观薪酬水平，即员工个体的薪酬额度。5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第10页。2）薪酬日常管理工作具体包括：P276（1）开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告；（2）制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析；（3）深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查；（4）对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况；（5）根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第11页。三、薪酬制度

P276（一）薪酬制度的含义与构成薪酬制度概念比较广泛，包括：1、薪酬战略2、薪酬体系3、薪酬结构4、薪酬政策5、薪酬水平6、薪酬管理（二）薪酬制度的横向分类：

工资制度、奖励制度、福利制度、津贴制度5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第12页。三、企业工资制度的主要形式（7种）P278（一）计件工资制1.定义：是以员工完成的合格产品或工作量以及事先规定的计件单价计算出来的工资。2.公式：员工计件工资=产品量（工作量）×计件单价3.适用范围：（1）生产目的是提高产量，且生产有连续性和稳定性；（2）产量或工作量可以计量；（3）有科学的定额制度的企业。5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第13页。（二）销售提成制1.定义：是根据员工所销售产品的数量和事先确定的销售单位产品可以得到的提成金额或提成比例计算出来的。2.公式：员工工资=销售量×提成金额（提成比例）3.适用范围：销售人员5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第14页。（三）技术等级工资制1.定义：按等级规定工资标准的一种工资制度，由工资等级表、技术等级标准、工作标准三项组成。2.工种等级线：用来确定各工种起点等级、最高等级的等级线。3.适用范围：（1）技术复杂程度高（2）劳动熟练程度差别大（3）工作物等级不同5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第15页。（四）岗位或职务等级工资制1.定义：按照岗位或职务规定工资标准的一种工资制度。由岗位或职务等级表、工资标准组成。2.适用范围：（1）各类生产技能人员；（2）各类管理人员；（3）各类专业技术人员。5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第16页。（五）结构工资制1.定义：又称多元化工资、组合工资、分解工资。是将构成工资标准的诸因素按其作用的差别划分为几个部分，分别规定工资数额，构成劳动者的全部工资。2.结构工资的组成部分：（1）基本（基础）工资；（2）职务（岗位）工资；（3）技能工资；（4）年功工资（工龄）；（5）奖励工资（效益工资）。3.适用范围：企业生产、管理、技术等各类员工。5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第17页。（六）岗位技能工资制1.定义：以按劳分配为原则，以岗位评价为基础，以岗位和技能工资为主的工资制度。2.岗位技能工资的组成部分：（1）岗位工资(职务工资)；（2）技能工资。3.优缺点：（1）优点：激励员工不断提高技术水平（2）缺点：岗位工资和技能工资所占的比例难以确定4.适用前提：（1）完善的工作岗位分析与评价制度；（2）定期对员工进行职业技能鉴定和分级。

5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第18页。（七）薪点工资制1.定义：用点数和点值来确定员工工资的工资制度。2.公式：员工工资=薪点数×点值3.特点：（1）是一种用量化考核方法确定员工实际工资的分配形式；（2）点值取决于企业和所在部门的经济效益；（3）点数取决于岗位点数、技能点数、个人绩效点数、工龄点数、基本生活保障点数的综合或部分点数之和。

5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第19页。（八）选择最适合的工资制度时应考虑的因素：

1.企业的盈利水平2.企业所处行业的发展进度3.企业规模4.工资管理成本5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第20页。四、我国薪酬管理的法律规制环境P280

1.宪法：基本原则和基本标准2.基本法律：《劳动法》《工会法》《教师法》《公司法》《妇女权益保障法》《人口与计划生育法》3.行政法规和规章5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第21页。五、企业薪酬信息P2821.薪酬信息具有复杂性、隐蔽性和变动性特征。2.按信息来源不同，分为内部和外部薪酬信息按内容不同，分为政策信息、技术信息和结果信息。5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第22页。六、外部薪酬信息P286（一）市场薪酬水平广义：社平工资狭义：同类岗位的平均薪酬水平5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第23页。（二）最低工资制度1、最低工资：指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其所在企业应支付的最低劳动报酬。应以法定货币按时支付。2、最低工资的组成部分不包括下列部分1）加班加点工资2）中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴3.国家法律、法规和政策规定的劳动者保险、福利待遇。5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第24页。3、最低工资率：1.是指单位劳动时间的最低工资数额，一般按月确定，也可按周、日或消失确定。2.最低工资率的确定由政府+工会+企业三方代表民主协商。3.各省、自治区、直辖市劳动行政主管部门会同工会、企业家协会在确定最低工资率时，应该向工商业联合会、财政、民政、统计等部门咨询。5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第25页。（三）工资指导线制度1、工资指导线的制定原则坚持“两低于原则”；分级管理、分类调控原则：协商原则。2、工资指导线的基本内容（1）经济形势分析（2）工资指导线意见（增长的基准线、上线、下线）3.工资指导线对不同类别企业实行不同的调控办法

1）国有和国有控股企业

2）非国有企业（城镇集体、外商投资、私营企业）4、每年3月底颁布，执行一个日历年度。5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第26页。（四）劳动力市场工资指导价位

是国家的间接调控方式（五）人工成本预测预警制度

是国家的间接调控方式5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第27页。七、企业薪酬管理相关的法律规定P289

(一)工资支付(二)工作时间(三)经济补偿与赔偿金5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第28页。（一）工资支付P289-2901、一般要求：1）法定货币支付2）支付给劳动者本人3）按约定日期支付，遇节假日或休息日，提前在最近的工作日支付，至少每月支付一次4）一次性临时劳动，完成任务后即支付5）解除或终止劳动合同时，一次付清。6）参加社会活动、休假、停工期间和破产时的工资支付5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第29页。2、用人单位可以代扣劳动者工资1）个人所得税2）个人承担的社保3）法院要求代扣的抚养费、赡养费4）法律、法律规定的可以从工资中扣除的其他费用。5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第30页。3、用人单位侵犯劳动者合法权益的行为1）克扣或者无故拖欠劳动者工资2）拒不支付劳动者延长工资时间工资的3）低于当地最低工资标准支付工资5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第31页。（二）工作时间P2901.国家关于工作时间的规定员工每日工作8小时每周工作40小时每工作5天休息2天享受11天法定带薪节假日故：每月制度工日数为20.83天（250/12）5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第32页。2.在法定标准工作日以外工作的，应如下支付工资：（1）工作日的8小时以外的加班：不低于150%；（2）休息日工作又不能安排补休：不低于200%；（3）法定休假节日工作的：不低于300%；（4）如实行的计件工资，则计件单价按以上比例计算；（5）综合计算工时的，延长工作时间按以上比例计算；（6）不定时工时制度的劳动者，不执行上述规定。5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第33页。(三)经济补偿与赔偿金P291

1.经济损失的赔偿（劳动者本人原因造成经济损失）（1）可从工资中扣除，每月不得超过当月的20%；（2）扣除后如低于最低工资标准，则按最低工资标准支付。2.劳动行政部门监察工资支付情况：（1）未按合同约定及时足额支付；（2）低于当地最低工资标准支付（3）不支付加班费（4）用人单位协商解除劳动合同的，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多发12个月，不足1年视为1年。5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第34页。【能力要求】

一、采集薪酬信息的方法

P292

（1）利用招聘（2）离职分析（3）人际关系网络（4）标杆企业跟踪（5）网络调查（6）购买薪酬数据二、市场薪酬调查问卷设计

P293

设计表格的具体要求1-125人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第35页。一、岗位评价的概念P2961、对事不对人2、各类岗位的相对价值3、同类不同层级岗位的相对价值第二单元薪酬评价信息采集5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第36页。二、岗位评价的基本功能

1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。以事定岗、以岗定人、以职定责、以职责定权限、以岗位定基薪、以绩效定薪酬。2、量化岗位的综合特征。对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小、所需的资格条件等因素，在定性基础上定量测评。

3、横向比较岗位的价值。对性质相同相近的岗位，制定统一的测量、评定和估价标准，便于横向比较。

4、为企事业单位岗位归级列等奠定基础。为建立公平更合理的薪酬制度提供科学的依据。5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第37页。三、岗位评价的信息来源间接来源：通过现有HR管理文件，如工作说明书、岗位规范、规章制度等进行评价。节省时间和费用，但信息简单、笼统直接来源：现场岗位调查的方法，真实可靠、详细全面，需大量人力物力时间渠道5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第38页。【能力要求】

一、不同岗位评价方法的基本程序P2971.排序法的工作程序图5-3重点（1）获取岗位信息；（2）选择等级参照物并划分岗位等级；（3）选择报酬因素；（4）对岗位进行排序。2.岗位归类法的工作程序（存在主观性、准确度差）（1）岗位分类（横向）（2）岗位分级（纵向）5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第39页。3.要素计点法的工作程序图5-5重点（1）确定岗位系列（2）搜集岗位信息（3）选择评价要素（4）定义评价要素（5）确定要素等级（6）确定各要素的权重（7）确定各要素及各要素等级的点值5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第40页。4.要素比较法的工作程序图5-6重重点（1）获取岗位信息（2）确定薪酬评价要素（3）选择关键基准岗位（4）根据薪酬要素将关键岗位排序（5）对每个岗位分别分配各评价因素所占权重（6）按权重对岗位进行排序（7）确立各岗位每个评价因素所对应的薪酬（8）将其他岗位与关键岗位按照评价要素进行比较5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第41页。二、收集岗位评价有关信息的工作程序P2991.确定所需的信息2.设计各种专用的表格3.岗位评价结果的汇总5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第42页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第43页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第44页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第45页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第46页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第47页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第48页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第49页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第50页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第51页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第52页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第53页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第54页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第55页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第56页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第57页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第58页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第59页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第60页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第61页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第62页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第63页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第64页。

第二节薪酬统计分析

第一单元薪酬形式和计算方法

一、薪酬形式（一）薪酬形式的含义薪酬形式：即货币薪酬形式，是劳动计量和工资支付的方式。（二）薪酬形式的内容1.劳动计量；

2.薪酬支付（包括七项内容：多选）P301（三）选择薪酬形式的原则（多选）1.与岗位的特点相吻合；2.员工收入与本人的工作效率直接成正比例关系；3.薪酬便于计算；4.薪酬发放要及时5、实施计划一经制定，就应当比较稳定。5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第65页。（四）薪酬形式的种类（5大类）1、计时工资制P302

①按计时工资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。

②计时工资制的形式：1）月工资制2）日工资制3）小时工资制5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第66页。③计时工资制优、缺点P302简答优点：A鼓励和促进员工业务技术水平的提高B鼓励和促使员工提高出勤率C简单易行、适应性强、适用范围广缺点：A不能准确反映L劳动的内涵即劳动强度B难以准确反映劳动数量与质量C对激励劳动者的积极性不利5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第67页。2、计件工资制

①指根据员工完成合格产品的数量，按计件单价支付的劳动报酬。

计件工资制的优、缺点优点：A提高了薪酬的公平性B提高劳动生产率缺点：A易出现片面追求产品数量，而忽视质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的倾向B提高定额会遇到困难C工人过度紧张,有碍健康D容易导致对计件制的滥用E计件工资制本身不能反映物价的变化5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第68页。②计件工资制的组成1、工作物等级：是基础2、劳动定额：是关键3、计件单价：是主要依据5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第69页。③计件工资制的具体形式（多选）1、直接无限计件工资制（同一单价，不受限制）2、直接有限计件工资制（超额部分不超过本人标准工资一定百分比或绝对金额）3、累进计件工资制（定额内，同一单价；超额部分按一种或几种递增计价）4、超额计件工资制（定额内，标准工资、完成定额比例，超额部分按同一单价计；定额内按计时工资标准法，超额部分，按同一单价计）5、包工工资制6、提成工资制7、间接计件工资制（针对辅助工人）8、综合计件工资制（计件单价的高低综合考虑产量定额、质量、原产量消耗、成本）5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第70页。3、奖金定义：是给予付出超额劳动的劳动者的现金奖励。分类：

①生产性奖金或工资性奖励

②创造发明奖或合理化建议奖特点：

1）单一性

2）灵活性

3）及时性

4）政治荣誉性5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第71页。4、津贴和补贴

津贴：生产性质的补偿补贴：生活支出方面的补偿

津贴和补贴的特点

①是一种补偿性的劳动报酬②具有单一性（一事一津贴）③具有较大灵活性5、加班加点和特殊情况下支付的工资

5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第72页。【能力要求】

一、不同薪酬形式的具体计算方法（一）计时工资的计算计时工资=工作标准×实际工作时间1.月工资制：:月工资标准和实际工作月数加班、请假等需要加发或减发时按日工资标准处理。月计薪天数：21.75

2.日工资制：日工资标准=月工资标准/21.753.小时工资制：日工资标准/85人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第73页。（二）计件工资的计算1.计件工资的计算

实际计件工资=∑（wipi）Wi：完成的任务数Pi：该完成任务数量档次的单价P307例题2.计件单价（了解）（1）个人计件（2）集体计件5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第74页。（三）奖金的计算1.计算奖金总额（1）根据超额利润提取本期新增奖金额=（本期实际利润-上期利润或计划利润）×超额利润奖金系数（2）根据经营效果和人工成本奖金总额=生产（或销售）总量×标准人工成本费用-实际支付工资总额（3）根据产量（销售量）超额程度提取年度奖金总额=（年度实现销售额-年度目标销售额）×计奖比例（4）按成本节约量提取奖金奖金总额=成本节约额×计奖比例5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第75页。5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第76页。二、所得税的计算（一）需要交纳个人所得税的项目

1、个人的工资、薪金所得2、经营所得3、劳动报酬所得4、稿酬、财产租赁和转让所得5、特许权使用费用所得6、偶然所得、利息、股息、红利所得7、经国务院财政部门确定征税的其他所得（二）下列情况免征个人所得税P3095人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第77页。三、编制工资表

实发工资=应发工资-应扣款代扣款+直接扣款+代缴款（一）工资的计算1、对应薪酬等级、确定工资标准2、确定津贴项目、扣除社会保险和所得税，计算实际工资3、根据绩效考核结果，计算奖金（二）工资的汇总（各部门工资总额、企业工资总额）5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第78页。第二单元工资总额与平均工资的统计分析一、工资总额的组成部分

1、计时工资2、计件工资3、奖金4、津贴和补贴5、加班加点工资6、特殊情况下支付的工资不列入工资总额范围的有：P311看书5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第79页。二、工资总额管理的主要内容

1、制定工资总额管理政策：人力资源部2、确定工资总额体系三种基本模式：高弹性、高稳定性、折中3、工资总额的控制与调整

5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第80页。【能力要求】

一、工资总额动态指标分析5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第81页。一、工资总额动态指标分析

1）P313例题

2）2017.11计算题

5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第82页。二、平均工资指数分析P314例题5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第83页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第84页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第85页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第86页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第87页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第88页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第89页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第90页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第91页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第92页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第93页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第94页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第95页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第96页。练习5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第97页。

第三节员工福利管理

第一单元社会保险缴费办法一、员工福利含义与分类广义的福利：在支付工资、奖金之外，企业员工的所有待遇。（包括社会保险在内）狭义的福利：在工资、奖金和社会保险之外的其他待遇。本书采用的是广义，即包括社会保险在内的福利。

5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第98页。（一）法定福利与补充福利1.法定福利（1）法定福利：又称基本福利，指按照国家法律、法规和政策规定必须发生的福利项目。（2）特点只要企业建立并存在，法定福利就存在；法定福利不受企业所有制性质、经济效益和支付能力的影响。5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第99页。（3）法定福利内容①社会保险（“五险三津”）五险：养老、医疗、失业、工伤、生育三津：疾病、遗属、伤残②法定带薪假日（11天）③特殊情况下的工资支付（如婚假、探亲假等支付的工资）④工资总额外补贴项目（独生子女补贴、取暖补贴等）5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第100页。2.补充福利（1）定义补充福利：在法定福利之外，由企业自定的福利项目。（2）特点①受企业经济效益、支付能力和自身目的的影响；②内容不统一，项目五花八门。（3）常见的补充福利有：P315画书5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第101页。（二）集体福利和个人福利1.集体福利集体福利：是指全部员工都可以享受的公共福利设施。（1）集体生活设施。如：员工食堂、托儿所、幼儿园（2）集体文化体育设施。如：图书馆、健身室、泳池（3）医疗设施。如：医院2.个人福利个人福利：是指个人具备国家及所在企业规定的条件时可以享受的福利。如：探亲假、子女医疗补助等5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第102页。（三）经济性福利与非经济性福利1.经济性福利（与经济相关的）（1）住房性福利；（2）交通性福利；（3）饮食性福利；（4）教育培训性福利；（5）医疗保健性福利；（6）有薪节假；（7）文化旅游性福利；（8）金融性福利；（9）其他生活性福利；（10）企业补足保险与商业保险。2.非经济性福利（与经济无关的）（1）咨询性服务（2）保护性服务（3）工作环境保护（弹性工作时间、缩短工作时间、员工参与民主化管理）5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第103页。二、员工福利的作用P3161.吸引优秀员工2.提高员工士气3.降低员工辞职率4.激励员工5.凝聚员工6.提高企业经济效益5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第104页。三、社会保险的基本内容5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第105页。（一）养老保险1.定义养老保险：国家和社会根据一定的法律和法规，为保障劳动者到龄或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度。三层含义：（1）养老保险在劳动者完全或基本退出劳动岗位后才发生作用；（2）养老保险的目的是保障老年人的基本生活需要；（3）养老保险是以社会保险为手段来达到保障的目的。5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第106页。2.养老保险的类型世界上实行养老保险制度的类型有：（1）投保资助型（传统型）（2）强制储蓄型（公积金模式）（3）国家统筹型我国采用“社会统筹与个人账户相结合”的基本养老保险制度：（1）由国家、单位和个人共同负担；（2）基本养老保险基金实行社会互济；（3）在基本养老金的计发上采用结构式的计发办法，强调个人账户养老金的激励因素和劳动贡献差别。5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第107页。3.养老保险的特点（1）国家立法、强制实行（2）由国家、单位和个人三方或单位和个人双方共同负担（3）具有社会性，影响大、享受人多且时间长，费用庞大4.我国养老保险的构成（1）基本养老保险（国家统一，强制实施，第一层次）（2）企业年金（企业补充，量力而行，第二层次）（3）个人储蓄养老保险（个人补充，自愿参加，提倡鼓励）5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第108页。（二）医疗保险当员工生病或受伤后，由国家或社会给予的一种物质帮助，即提供医疗服务或经济补偿的一种社会保障制度。国家立法，强制实施；由单位和个人共同缴纳费用。

5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第109页。（三）失业保险1.定义失业保险：指国家通过立法强制实行的，由社会集中建立基金，对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助的制度。2.特点（1）普遍性；（2）强制性；（3）互济性。3.失业保险所需资金的来源（1）失业保险费（单位缴纳和个人缴纳，主要来源）（2）财政补贴（政府负担）（3）基金利息（基金收益）（4）其他资金（滞纳金等）5人力资源管理师四级第五章-薪酬管理全文共130页，当前为第110页。（四）工伤保险

国家为了保障劳动者在工作中遭受事故伤害和患职业病后获得医疗救治、经济补偿和职业康复