搅拌站奖惩制度

搅拌站奖惩制度

附件17：搅拌站奖惩制度总则为强化生产责任制，不断增强职工的安全、文明意识，充分发挥其工作自觉性、积极性和创造性，营造安全、文明、有序的施工环境，特制定搅拌站生产奖惩制度。本制度适用于项目队全体员工。奖惩的原则奖惩的依据是项目队的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。为及时的鼓励员工对项目队的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。在制度面前项目队所有员工应人人平等，一视同仁。员工的表现只有较大地超过项目队对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出项目队对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到项目队对员工的基本要求，当员工的表现达不到项目队对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，应及时提出处罚建议，下达罚款通知单。奖励奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。项目队设立混凝土结余奖、搅拌站评分奖、安全行车奖、大堆料结余奖四项有效的奖励机制。混凝土结余奖奖励人员：罐车司机奖励方法：对工地未用尽混凝土，由调度统一调配，可再次利用的，填写混凝土结余清单，由磅房、调度、搅拌机司机、司机班班长签字确认结余数量，不足4方一次性奖励50元，超过4方不足8方一次性奖励100元，以此类推。搅拌站评分表奖励人员：搅拌班成员奖励方法：由搅拌班班长按月统一对搅拌班成员进行评分，按分数高低由上至下选取4人对其进行一次性奖励。大堆料结余奖该奖项的受益者为项目队主要负责人和相关材料管理人员。奖励方式为对于每月大堆料的盈利额（设为N，单位为万元），在3万元以内的（N≤3万），将按照盈利额的10%进行奖励，即N*10%。而对于每月盈利在3万元以上的（N≥3万），将按照3万元的10%加上（N-3）*5%进行奖励。此外，对于每月亏损额（设为T，单位为万元）在1万元以内的（T≤1万元），将按照亏损额的20%进行处罚，即T*20%。而对于每月亏损在1万元至3万元之间的（1T≤3），则处罚为1万元的20%加上（T-1）*10%。最后，每月亏损3万元以上的（T≥3万元）则处罚为1万元的20%加上2万元的10%再加上（T-3）*5%。司机考核奖该奖项的受益者为行驶车辆的司机。每月会对本季度没有发生任何安全质量事故的车辆进行考核。奖励基数按照主车司机200元/人，副车司机100元/人进行计算。其中，服务态度正常的司机不会受到奖惩，而服务态度差的司机将被扣减技术的20%。服务态度极差的司机则将取消评比资格，并酌情另行处罚。维修保养优良的司机将获得技术到20%的奖励，而维修保养一般的司机不会受到奖惩。维修保养差的司机则将被扣减基数的20%。奖项将按季度进行申报和发放。其他奖项除了以上两个奖项之外，还有一些其他情况下会进行奖励。例如，工作努力、业务纯熟，能够适时完成重大或特殊交办任务的员工，品行端正、恪尽职守，堪为全体员工楷模的员工，以及其他对项目队或社会有益的行为并具有事实证明的员工等。同时，全年能超额（10%—30%）完成上级下达的工作任务的员工，遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少项目队损失的员工，检举揭发违反项目队规章制度或侵害项目队利益的行为，为项目队挽回形象或财产损失的员工，以及通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故的员工，也都有可能获得奖励。这些奖励需要填写请奖单，并由直接上级或见证人提出，经项目队长签字后，由办公室制作《奖金单》，交财务部发放。惩戒惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖