某集团战略与集团管控认识概述

集团战略与集团管控认识2014年12月15日目录第一部分：对公司战略本质的认识第二部分：对集团管控本质的认识1.西方战略发展的历史是什么？代表人：迈克尔.波特代表观点：核心思想是获取竞争优势，优势来源是产业的盈利能力和企业在产业中的竞争地位波特竞争战略理论代表人：安德鲁斯安索夫代表观点：设计学派和计划学派的核心思想是组织对环境的适应过程，及由此带来的组织内部结构的变化过程环境战略理论代表人：詹姆斯·F·穆尔代表观点：强调竞争合作、企业间的联盟，认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上，创建优势互补的企业有机群创新和超越竞争理论代表人：普拉哈拉德和哈默代表观点：挖掘企业内部潜力，竞争优势取决于价值资源的配置核心能力理论20世纪60-70年代20世纪80年代20世纪90年代早期20世纪90年代后期2适.贯贞穿纹西勇方信战因略众发绩展么的辣核然心脾思钻路肾是滴什行么凭？战纤略已关熔注侮范胶围棒：关凝注逢企居业哑内灭部—关呆注罚企欲业狗外故部—关健注刷企槐业繁内毯部—关猛注母企第业凤内蓝部樱与愧外哪部罚。问丝式题焰思增考烂逻训辑兆：倾岗向沉于亚把爪定永性帐问愚题伞定带量羊化棕或绍模检拟叶定岁量犬化殊。得如递三洋位障一岭体鸣、鹅三征权挖分矛立锅等铃。战倒略菌选洽择拐定床位银：强柳调久资遮源抚与竞能俘力掠搭变配浙，顷数拼理个导跌向貌的酬刚拌性耽话讽决辣定厌了椒西穗方事立脱足筝现鼠在并看怒未锦来税。强景调叹战添略宽是谎一纪个计仓划期分恨析过壳程强粱调贯产杠业结璃构叫分痒析强段调核序心嚼能夸力的菜构淋建筑、拣维贼护德与产辰业谱环企境隶分济析相爆结精合企铸业恒间日的鼓合作作杀，台创事建优收势宽互仙补的迁企宴业芹有凳机逗体核漂心雁思聋路砌：信劝息产覆祸盖嫁、数偏据宴论药证如、借逻甘辑畜推鞋理哪、健专巾业椅化找分俩析妖型葱战年略道思生路3粉.为叙什手么贷西能方镜会士走至分育析肯型坑战僻略葬的豆路乡丰子叫？民族文化根源历史发展因素市场发展因素理论背景：安索夫、迈克尔•波特等都主张采用数理分析方法成功经验：以往的实践行为验证了分析型战略的正确性短期思考：企业家和学者算小账、注重眼前利益的思维模式定量化思考：定性问题定量化的倾向个人主义：崇尚个性元素和个人英雄主义市场环境成熟：西方市场经济发展充分，企业并购频繁发生经济制度成熟：市场运行机制完善；市场监管到位西方的实用主义的哲学环境，使得分析型战略站稳脚跟，并被普遍认可4鬼.为森什却么屿西林方斜集笛团绞战拐略碍思泻想荒会弯促北使钟他烦们阀做懒成随子已公皂司懒战范略舒的此加掠总及？历史经验战略分析当前利益民族基因西方的集团战略其实质上是各个专业子公司战略的加总，制定路线是由分到总，而不是由总到分影响西方集团战略思想的关键要素一个个数咸学穷民伙族、稠逻产辑湿民款族记使幕用归圈纳落法的送心志理秆惯薪性算搏小术账的临专假业跟化墙思哪维存的秘局默限卡性劲导掀致菜其板不制能罗统秒筹扣集赵团晓全已局供利狮益西束方成首功的咐企壮业股大象都颜是积专笨业放化香公际司腊，腐市吩场纺环遮境飞促拌使沿企慨业奸注鞋重挥专冰业加能类力西嘉方霸长言久级以肢来堡奉致行分太析圣型谅战施略，抖用缸当管前丘数数据暮预杀测迎未热来克趋争势5枣.西血方细为客什婶么撞推完崇著专趴业草化愁战俩略根，不与溜西妹方慰并辜购扑历余程贞、挠产慕业绪整掏合氧历侄程廊有猴何哭关胆联机？90年代至今1975-1994年1953-1970年战略并购，强强联合迪斯尼收购美国广播公司(ABC)、波音收购麦道融资并购，战略驱动型资产重组亨利·克莱维斯兼并购雷诺烟草混合并购，对股票市场高预期美孚石油兼并麦考尔，GE兼并犹塔国际1915-1929年1898-1903年纵向并购，追求协同效应美国大约12000家企业被并购横向并购，追求垄断利润出现美国联合钢铁、美孚石油、美国烟草、杜邦每次并购之后，市场都会出现相对稳定的格局，而并购采用的是专业化战略企业家与学者一致认为专业致胜崇尚专业化，否定多元化，突出专业能力，获得专业化产业地位6俭.为浑什慕么双西酿方漆最做成鄙功柄的撇企溪业坟都他是闯专追业堤化累的姿公斯司温，慕其钓背盖后涝说撇明兄了诊什醋么亏？专业化公司最成功的原因社会环境：获取资源机会相对平等，善于利用者优胜政治环境：相对稳定自由民主的政权构筑了市场自由竞争的保护伞市场环境：成熟的市场竞争机制，市场经济的主导地位行业细分：早期的西方市场进行了分化和细分，产生后期一批又一批的专业型企业历史积累：并购大潮下大而专企业获得专业垄断地位市场竞争西方市场经济，各行业和企业充分竞争；没有较强专业化的能力难以长久生存，最终导致垄断的出现历史经验企业要做大做强就要走专业化道路，获得专业化产业地位，精细化运作才能达到，否则在成长过程中就会覆灭民族文化重视理性逻辑，专业致胜思想盛行政治环境相对稳定民主自由平等透明的政权结构提供了一个充分市场化的环境7睬.为腥什管么阀东喜方摇最炒成走功希的厦企捧业宇都定是区多亮元角化务的镇，喝其浊背铺后津说筑明挨了长什截么况？12政罚治蒜环莫境痒：政帖商循结链合政检府帽经抛营蚁不背稳茶定苏性政病府位对唐经块济研的努干删预东剑方王集休团蜡不慰能屿照局搬夜和碗模浪仿阻西挖方背的吓分外析坦型羊、心专恶业屠化各战阵略令，惩根衔据政纷治稳经板济羽特维点，湾多裙元肿化盆才柴是位适辈合狗东笼方喘企逮业刺发疏展电之碍路宋。东洲方倡市放场千经译济诱还抗并萌不获成茄熟节，族在璃政遗商勒结晚合思的节大善商递业缩慧背结景前下挎，闻多宪元搂化滔是希东决方沃企掏业潜用翠来抗牺衡但产裂业纯和冤政虫策不波海动的挥有东力猫手编段剩。东棒方谈集陕团筒多要元汇化卵、福多火样搏化糠经剧营家，毙通虽过猜投宅资仰组宪合向与州政允府柏搭摊建李优层秀凑合爬作四关按系秒在密市轮场胜上建但立糟有卫效爸地威壁手垒形雁成括强爸大最优境势这。经盾济扰环炊境卖：行探业疗成窝熟泻度态低利异润辟率选随旗政控策送改手变没咽有党一剧定忘的延产皇业痕规瓦律自涛身知优方势窃：熨茎平毒风橡险科，出对渣冲状利秀润投遵机懂与冰获光取颜更食多啦的决市杨场建机黑会资朝源粱共舅享匪，炸协输同虑效光应8辅.西开方荡的茅专曲业徒、串分锻析亩型妻战肆略况适姻合叛于刻东祥方通的色那坏些氏企趁业版集危团转？年不蔬适滔合懂于申那予些毒？适用适用不适用不适用不适用适用1.2.3.1.2.3.西方的集团战略是专业化、分析型战略专业化导向依赖数理分析闭环思维以现在看未来东方单体集团公司专业化经营的企业集团成熟稳定的行业企业集团公司再定位以及商业模式再造适用4.多元化企业集团行业产业不稳定企业集团政商结合紧密的行业企业集团9翅.东欲方言多它元易化望集尤团章成柱功避的申关分键腹要伤素辞是解什宅么叙？关键成功要素熨目平挤风鹿险望：多播元抵化练经僵营朝分没散勇企抓业挠经墙营侧风花险殃，谷以狼盈付补侨亏的，板平士衡伪收克益协容同哑效者应稠、浮资富源偶共闭享忽：集病团超内斗部岔技唇术钻、桑设狮备艳、咬人棋力奶、岔品智牌凝形甚象超等加共弹享财；钳集我团诉内赖业荒务漫互寇补填，1释+寺1控>贪2效恼应内辜部拦交笛易殖：利悠用微集驴团更多河元哀化项优锈势裙和袍高就效腥率雨的惊集浮团父内文部熟交健易救，当提灭升俗集炊团煎的铁复偷合雹竞防争阔力坊，绍变挎形须金殃刚烧效概应品魔牌名效泡应侵：多绸元附的利各发个仪子颗公批司科都按代监表犬集败团红形识象稀，志单斤个酱子狭公费司底的枕成舱功胁为扔母掌公驻司滨累谎积布社调会殃信梁用把，守同给时拔使粱得尚兄坝弟脂公夫司险受挽益采，迈打称造沈强猫大该品丧牌饮影纺响距力政寺商矛关轰系夹：增闷强骨企捉业晕软丛实铁力炕，江借泄助神政德治萍对艇经染济容的迈影利响蚂，巩获财得唇支族持寨和征垄灯断罪性恒资召源宗，撞斩拐获湿多尼产以业模的吵利垫润复盖合改型终人盯才因培颂养哈：高奔素岗质墓人傲才缸培柏养哲，帐拥荒有达战甩略鞋眼姿光负、如管绢理撇能疾力乌、徐业阔务渐能姿力逐；载促吨进铜跨挣行际业逃整亚合禾创丸新1胡0梨.为浓什蛛么她东猛方雨多驶元弓化秧集辰团袭不什能挑用姐西另方轻专愈业妖、半分股析党型启的宫战胳略倍思克想嘴？锯这控种捆思裳想缘瑞会绝给鹿东族方泥企扶业锅带运来波怎铲样挎的州危访害颤？分析型战略是为稳定经营下的单体公司定做的，这种刚性封闭化的战略不适合东方多元化集团跨产业多领域的运作专业、分析型的战略追求局部利益最大化，在集团中的表现为追求子公司利益最大化，可能与集团整体利益相悖分析型战略下产业只有专业化一种趋向，而集团产业板块之间发生多种反应导致集团总体战略由子公司战略加总，失去变形金刚效应和协同效应集团用整体战略来引领和指导子公司运作，内部搞计划经济，这种长时空思考统筹全局利益的思维与西方的专业思维相反东方市场竞争不充分，若专注于专业化，会带来潜在的该行业利润波动，增加企业运营风险为什么危害1公1邀.华腊彩徐的睛集触团输战皆略蓝有仆何夺先竖进营之兰处碗？洽解蔬决秩了配哪裕些刘问欠题窃？先进-1先进-2先进-3构造性集团战略从集团层面整体规划，统筹现有和未来产业组合之间的关系总部作为战略设计和推动者，宏观调控者，对组织与功能进行战略性设计各个子单元的业务战略是作为集团战略的操作点，整体商业模式的组分而存在的集团公司的高度统筹集团的全局利益整体考虑集团的战略体系设计，把握时空角度，进行集团资源的优化配置超越子公司个体利益，引领集团公司的复合式发展解决问题-1解决问题-3解决问题-21挑2广.华筑彩跟的砌集羞团少战染略器为屑什乘么戏进受行队三糊层稳面衡设春计梁？子单元层面业务战略总部层面战略集团整体战略集乐团翁整截体剃战法略妖的考制趴定叨从订上忘到询下房诚，中都给需叨要虫进缸行悠多桌层币次壳的赛设锻计遭；译华母彩情的打三笛层坊面清设即计级是从这制谁定叛到蹦推篇行研再粉到短执键行，讨以幕集曲团稳战丢略饮的美提信出闸和末落堪实营为池纲泄线罩进船行迷设僻计层：总碌纲起层溜面朱：集板团谷要跳超烫越配个贞体袜的占利鞠益梁，塞需鞭要是建绸立缩慧整雾体抵想厌法指价挥乐层筛面工：系去统域内瓜外桥部先实律际屠组软织笑和南调耗度肆，邮内夺部百统浮筹闷与束外宇部赖市斜场细竞筐争求的号统圆一执鹊行律层说面病：集辆团查战红略锁的蛛执北行筹者负，澡落馒实活集念团立发仙展脱目匠标1梅3跪.为博什恼么粗说炼集购团铁战夸略袋五正要饺素惹设凶计区是咐一圾个步顶摔层水设锯计寸？狱他逗解毁决捧了廊西谋方抢思惊想是所卸不牺能贝解榆决植东摸方删企姥业寨的辅什监么套问慎题弄？从集团整体的高度设计和驾驭了公司的整体战略从集团层面整体设计战略，让集团公司能够宏观的掌握集团的走向；把握宏观的前瞻性是集团整体战略的有效贯彻执行的保证顶层设计发展模式资本运作产业组合横向战略能力建设解决了西方分析式的战略思维的收敛和固化，缺乏创新的问题从整体上设计一整套战略，是对现有和未来市场规律和趋势的宏观把握避免了使公司以符合现有规律而导致的集团整体僵化，专业化、无活力为种什帆么解们决牧问纳题1竭4代.华申彩妈集鞋团谋整蹦体余战剑略宾为授什雀么钱只葵包害含绝五披个培要睡素查？洞为肤什振么饼不再能讨在妈子骄公淡司束设召计充？集团整体战略包含的五要素是制定集团战略的核心五层面，是制定集团战略的基础和保障，要对清晰把握集团战略，则对五要素整体把控、统一掌控才行集团整体战略的制定会引起子公司一系列的连锁反应，甚至会对组织进行再造，子公司无法站在如此高度，同时也不希望对自身进行颠覆性的变革，这个战略的设计和执行就必须拿到集团的高度，从整体制定战略不能在子公司设计的原因发展模式资本运作战略产业组合战略横向战略集团能力建设战略价值哲学◆价值设计◆价值组合◆价值结构◆价值支撑◆1患5旱.集芒团距总食体惧战任略娃的灿发抖展肠模骨式坑为致什医么闪在店集甚团启设茧计看？望解庆决螺什纽奉么律问凶题医？解决公司的定位和发展方向问题；为集团未来的发展制定路线图，是集团未来整体向前发展的指明灯式的纲要；使集团发展具有可塑性和有序性发展模式指引整个集团行动的方向子公司的全局高度不够，只顾自身利益而无视集团整体的长期利益若由各子公司探索路径，则内耗太大发展模式：集团整体长远发展的方向标，考虑到的战略范围包括母子公司之间、子子公司之间、母公司与外部、子公司与外部1下6眼.集必团怖发棉展线模周式颠的斑构钥筑唇包跟含藏哪串些投层纱面绩？肝如罚何跳理枝解诊这辈些谱层伪面交之载间丑的笔关续系搞？战略思考重建发展原则发展目标体系超级理论构建发展路径选择对集团提出的要求重建战略思考重点：原始意图对内分析和判断战略思考对外预测与评估目标体系着手面：基于国家战略，区域产业战略基于战略选择空间远景描述产业地位目标管理目标能力目标财务目标集团发展路径选择：多元与专业内生与并购资本与实业互动常见发展原则：用速度冲击规模用资源取代能力用投机活化战略用文化补偿管理用关系简化信任用多元带动发展用狼性拉高效率用赌性改造格局超级理论构建：理论构建七维度理论构建六手法理论构建六步法集团母子公司要求：集团能力四要求母公司能力五要求子公司能力二要求1仍7艇.集似团脊总老体漫战瞧略舍的不资录本卵运均作晒战辨略驼为黄什蜓么蓄在溪集皆团筐设液计静？爸解画决各什块么摔问稻题溜？解决集团的资本利用效率问题获取大比例的资本杠杆效应优化配置集团内外部资源增强获取金融机构优质服务的砝码资本是企业得以存在的“肉体”基础，生存所需的“血液”和“氧气”，需“大脑”和“心脏”来调配子公司无能力在资本运作的五维度把握整个集团的资本运作，需要更高档的人才、更准确全面的信息判断、更丰厚的商誉、更丰沛的经验和风险管理资本运作战略：资本运作战略是我们进行资产处置集中，资本运作集中，以及母公司为子公司进行投行式服务的一个理论基础1扬8眼.集友团神的完资谱本后运尝作抱战好略超分捉几努个痛层故次虫？阅什狮么莫是赏产监融该结魔合稠？离产讨融荒结栏合痕和既资竞本龟运留作恭有旅什熊么冠区都别需？5产融结合4投资组合管理3外延式资本运作2内涵式资本运作1资产运作产蓄融厦结名合掀：定穿义域：所模谓经产朵融辽结贿合持指产丙业她资炎本骗和守金秋融扇资饭本以曾股箭权但关微系集为所纽内带毙，唐通煤过陪参要股敞、斥控续股备和既人猜事漏参叙与渡等吩方学式扣而昼进庄行灾的虏结戏合出瓶现填条叛件困：是饺产敢业滤资辆本寨发蔽展姿到夺一施定浴程掘度山，倦寻脚求经脂营再多英元植化营、文资魔本晓虚偶拟扬化，巷从番而麦提纽奉升恒资火本哨运驾营供档覆次党的梢一似种唇趋陵势产克融辉结沉合并与厉资虑本泻运零作蹄的水区训别维：产妻融挣结建合氧利史用舒金稠融描信早息交、仅金改融辟工纹具奶、拐金帝融垮人车才宾、颗金锅融垒产请品贪服规务秩于盯各向个再产锯业本板袍块油，漂以勒更挣好俘更爸快朝的略采巡寿购初、秋生付产峰和靠销吗售困；货鲁币方资妇本顿、职实鲁体笛资五本艇、充虚革拟治资添本均锄加韵以萌控爷制江利患用资注本冲运轨作迎是芽企馒业铸在戒生感产草经舌营亡的端基接础雅上影，悠以凉拥亭有为的咳资乐本府为降对盲象掉，犹通殊过病资绢本蝇更步大隙范虹围健的孔流象动宅来桂实躺现稠内稼外拐部资飞源玩的化优陈化陶配变置，铃提泻升恰企羞业揭竞缝争霞力靠的约经瞒营张活棉动岭，斥主撇要屠是栋控拒制投利马用货增币进资庆本敢和梁实剂体校资仇本产创融撒结爹合援是螺资番本德运筒作德的辟一五个黄维筋度茫，全属养于从缴属绩关损系，杨是培资毅本担运沈作慎的叼最家终落塞脚嘴点1低9肚.集废团轧总扣体谢战卵略丙的涛产至业须组罢合存战烟略缸为戏什话么老在其集圈团街设胶计立？良解售决证什槐么也问瓶题纷？解决集团产业多而杂，乱而不强的情况将对集团贡献不同的产业加以区分，进行分别管理具体分析战略性和准战略性产业，将资源投送到最需要的地方站在集团层面才能整体考虑集团拥有的各个产业布局；产业组合战略需要站在集团宏观的角度上考虑时间维度、空间维度、及风险维度站在集团的高度才能明确各个产业的行业布局情况以及每个产业对集团贡献度的高低产业组合战略：集团的产业组合决定了集团运作的实质和规律，它构成的关系是一切外部特征的根基2枣0忌.集捕团含产丸业添组轿合方战汗略箭分丑哪稿些呀层恐面算？岭应址从押哪鼓些项维终度催去李构悉筑申合挣理涉的检产液业穴组含合芒？战略性产业准战略性产业财务性产业风险投资性产业维持和退出性的产业产复业笼组欣合栋维设度产零业交特价性宫组聪合利晓润疲与脾现粗金劣流肾平蛋衡鼠，过实夸业没与债服促务趋平晕衡示，厚发柜展冲的始速饲度呼平抹衡空时间拉分脚布界组侍合各否个抢产浴业村在方地兽理套分丑布斗上码的绸一馅种犁设座计时丛间娱维痒度葛组会合时程间废维制度倦上破的校把仍握写。桃把鉴握槐成添熟彻产呢业愁、什成旁长苍产雾业遗，无这篮种损衰往退洪产视业世之驼间膏的办辩馋证好关樱系风捕险匠组绪合高知风率险僵、潜中娘风哀险闲、押低塔风嘱险垂三愿种冶产寸业请进鸦行窑组执合2筒1蹲.集医团序总字体之战类略附的食横男向清战料略站为本什暑么崖在梅集纱团荣设技计弱？斥解慨决疼什扣么肢问落题简？通过整体设计将各子公司巧妙的组装到到集团整体设计中，发挥协同效应；运用管理手段、行政手段促进各个产业之间深度组合，达到变形金刚，利用多层次，多深度提高企业的行业利润。是集团战略的核心，关联不会从业务单位自下而上的自发形成，只会是集团自上而下的横向战略自觉产生横向战略一句话解释：通过关联管理获取协同效应，增加下属企业竞争优势，需集团内部进行统一协调分析、调度本质是一种横向、长久的协调机制。需在集团高度进行整体设计，协调和分析各子公司，将其组装到集团整体设计中横向战略：构建必须围绕人造经济与变形金刚效应、产业间新型结构效应的探索以及对子公司的要求等方面展开，大格局思考2帽2杨.集肉团锋横遥向崭战项略躁的读构益筑五分威哪希些绿层碑面统？碑如棵何画理么解般产艇业兄组犁合牢战把略禽与扔横声向群战雄略霸的裙关阔系烂？产品与服务之间横向战略公司层面的横向战略产业链层面的横向战略生态链层面的横向战略横向战略基础平台与措施产业组合更关注的各子公司和业务板块之间形成怎样的协同，是分配组合问题关注的是集团、总部及母公司、以及各子公司及业务单元层面如何通过有效的机制设计来实现这种协同，是个关联问题横向战略是产业组合得以实现、落地的有效保障机制，二者是集团战略的组合拳。横向战略把产业组合中多层次、多价值链的内部交易设计成一个稳定的商业模式削减集团运行的损耗，使产业组合的效力一致对外，更好的、更有效的发挥作用产业组合横向战略2蕉3悼.集西团娃总夺体事战犹略拐的墙集类团唤能狸力菠建鸽设泉为像什喉么捡在勇集乔团候设痰计仰？仙解壮决母什办么葬问握题雾？集团能力提前建设，防止集团发展后劲不足，避免削足适履解决母公司没有能力或者能力滞后于需求，导致资源枯竭的问题解决母公司无法协调战略，无法协调子公司发展的问题由母公司牵头，协同各个子公司共同建设，这种能力往往有个特征，能够支持和帮助母公司进行跨越式地发展，因此其主体是母公司子公司能力和资源的局限性导致其只具有某方面的集团能力且层面较低子公司碍于自身局部利益的考虑不愿贡献此能力集团能力建设战略：主要从并购能力、运作能力、风险规避能力、供应商能力、客户发展能力、贸易网络能力建设2仍4丸.为蔬什仆么券要势设委计荡总裙部纸战乔略备？取到境底舱解晕决狸了疯什友么惹问导题观？主动实施战略运作子公司协同搭建共享平台推动变革内部交易平台体系建设能力与资源构建总部作为战略设计和推动者，宏观调控者，须对其组织与功能进行战略性设计总部层面战略落实集团战略中很多务虚和平台性，动态调控性的要素无总部战略，集团战略与子公司战略无衔接和关键点，子公司之间无法协同总部战略：母公司的战略根本上是算大帐的战略，目标是集团公司价值最大化，不是个体公司价值最大化2胶5衬.集旋团欧能赔力此建赶设愁与寄总柏部刘能刷力弱建遭设聋有稿什疾么怠区津别慕？岂各命自上有握什兽么妻侧犯重扫点甘？范挪围集高耍度词：集侧团油能拍力役关矮注集包团抬层稿面特该性惨：前忌瞻范性寻、秃战形略撒性黑、义原烛则哭性建那设款者民：由母倍公漠司拜牵桨头，阔协昼同初各子附公胡司共并同胸建肆设建搅设剃目最标为：以整嫌体敞协她同整后合血为适目载的般，酷提搂升涌复贞合扫竞稀争模力范摄围临高项度皆：总亡部丧能册力跨关突注母孙公关司层草面特坟性戏：阶垫段怒性必、平现袭实体性建幼设哑者游：主跨要乘是膜母新公午司自虽我叫建姥设建粉设熄目晶标滨：偏秩向晓于瓣经将营；娱强哨调税母堪公伟司对院子讲公播司巩的蜻统搜筹势、脱管禾控谋和轻协咸调淡能鹊力集痛团牛能珍力亦建正设总梨部击能促力湿建原设2祝6抢.子普公康司演的我战呀略斯为魔什拨么英必买须裤基孤于亭集驳团陶战暑略会来醉做具？子公司从自身利益出发，缺乏整体全局思维子公司的战略必须基于集团整体战略的原因集团的目标是整体利益最大化，而不是各个子公司利益最大化集团要求子公司在按照原先行业的标准做好本职工作，同时还要按照母公司赋予其属性和职责办事不基于集团战略的子公司战略，导致集团一盘散沙，缺乏向心力和凝聚力2倍7兽.华求彩捎为颤什苏么炮说盛集扫团您战展略霸制纷定回后呢能慌让次不第同匪的券子衣公崭司姑担尝当闯不亡同己的核角保色酷，竿促阶使踏他替们少分喉工搜合娱作赌，饶发淋挥暮变茄形锄金拒刚谋的绍作垮用你？不同的子公司贡献不同的力量，形成变形金刚效应提升对外整体实力推动和强化内部交易++整体协同效应贡献知识和技术联合创新业务共享有形和无形资源华傻彩拘的匙构滋建烂型闸战汽略戴：要投求乎集逮团搞从昼整岗体气考差虑移，黄统我筹倦管谜理昂，森从集驱团烂利权益你最锁大影化出霜发肌，眉将韵各娘个外子娘公挥司挠安俗置河在猪集浩团胡整弟体默战乏略贵中仅，约给倦予够各呈个前子占公常司系不州同吹的骗担疗当角样色2惕8锄.为供什精么重集扑团放不悠同垒的来子弄公顿司宵会牺分稿别笋担董当励利盯润爬、畏投证资虑、百成灿本演等剂中赵心宪，廉这吸不龙会皂损若害品子夫公装司酒的脖独肠立断性碑吗田？长远和整体来看，使集团效益趋于最大化，满足整体利益可能致使子公司丧失一定的独立性，短期利益有所损失，自身利益未最大化集团整体利益最大化，需不同子公司承担不同任务”残疾“子公司组成最健全最强大的集团。这种价值调节可以产生变形金刚效应2线9吗.华厨彩泻制常定缘瑞子碗公登司炕战相略气时断采客用骄四慌个乒层烧级河能喷解卵决劲哪装些虎问选题援？企业的愿景、使命和价值观，以及公司的战略规划和战略实施策略发展模式、发展动力和发展路径的方向问题发现利润区，构建盈利模式，构建生态链等问题公司的管理、业务和辅助能力业务单元战略是在企业总体战略的指导下，经营管理某一个战略单位的战略规划，是总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。因此，业务单元战略更加考虑企业如何在特定的市场上获取竞争优势四层级战略由四个相互一致的战略层级构成，每一层战略又构成了下一层战略的基础基本战略发展战略商业模式职能战略3其0思.如尺何买进抬行虚集例团萝、剖总凶部芽、背子蓄公遥司淹战剑略置设段计管？集团战略以五要素为核心，实现发展模式创新；通过资本运作战略规划突破发展瓶颈制约；强化产业组合战略和横向战略；构筑集团能力建设。总部战略总部作为集团战略设计和推动者、宏观调控者，必须通过总部战略对其组织与功能进行战略性设计与改造。子公司战略子公司按原有行业规律做战略，也表达和承担母公司分配给它的任务，包括基本战略、发展战略、商业模式、职能战略四层3嫂1墨.华激彩捆在和制哈定混战边略计时秃为漏什雅么渠推茂崇担构根建拖型破战弊略喜，被反采对婶分灰析摩性甘战障略墓？构建型战略分析型战略理论概述单向的、逐层推进的、强调数理分析；将集团公司和子公司等量齐观，强调专业化对整个集团进行统筹规划，透过规律和本质把握，整体设计以集团利益最大化为目标，强调产业组合价值获取变形金刚效应的价值聚合产品及产品组合价值思维模式站在现在看未来，利用现在自身条件进行细分发展的内在思维模式