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文档简介
生产计划与物料控制准时生产与零库存管理第一章、生产管理与运作管理的整合■1现代生产管理的含义是?HKSupplierBaoanPC&LPOcopyHKLeadTimeWeeklyMasterShippingScheduleHK2wksV=170.3sInProcess2.8d■2生产的目的是满足顾客需求,顾客需求第二章准时生产制JIT的出发点及基本思想)JIT的出发点★两种经营思想1、成本主义:价格=成本+利润2、JIT的思想:利润=价格-成本不断消除浪费,降低成本,是积极进取的经营思想,是企业的求生之路。这里所说的浪费,指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分,都是浪费(不增加价值的活动,是浪费;尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。)
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