房地产项目全面预算管理-资料教学课件

nN!融習地RAYCOM让生活充满联想LEGENDOFL|FE目录第一部分:如何理解房地产项目全面预算管理第二部分:如何构建房地产项目全面预算管理体系第三部分:房地产项目开发企业如何实施全面预算管理第四部分∶房地产项目仝面预算管理的业务管控基础牌让生活充满联想LEGENDOFLIFE学习目的建立系统完整的房地产项目全面预算管理体系掌握项目预算、计划、成本、资金的精细化管细节和技巧牌让生活充满联想LEGENDOFLIFE第一讲如何理解房地产项目全面预算管理1、预算的概念预算是企业未来一定时期经营计划的数量表现形式,是“经营管理计划”正式的、量化的、货币化得表现■体现:经营活动的各项指标、行为计划与相应的措施。2、预算管理的原理借助预算制度的推行,对企业经营管理活动进行事先规划控制、并有效协助各部门,以达到既定的经营目标和战略目标圆到四地让生活充满联想LEGENDOFLIFE第一讲如何理解房地产项目全面预算管理3、厘清概念工程预算>成本预算项目预算企业预算狭义:针对项目针对企业针对项目的开发全一定时期的工程造开发成本过程进行内的生产价部分计进行测算经营活动算和预测务预测作出计划对公司的财务预测匚程经济生产经营成本测算项目管理企业经营管理财务核算牌让生活充满联想LEGENDOFLIFE第一讲如何理解房地产项目全面预算管理全面预算管理基本概念、特征1、基本概念全面预算管理指以企业总体经营目标(总利润目标)为导向将企业的所有经营活动都纳入预算管理,即对企业全体人员、全部业务、全部过程实施基于预算的控制和管理2、特征全员全过程全方位牌让生活充满联想LEGENDOFLIFE第一讲如何理解房地产项目全面预算管理房地产项目全面预算管理1.房地产企业全面预算管理现状2.房地产企业全面预算管理特点3.房地产企业全面预算管理的含义4.房地产企业全面预算管理的要求和作用牌让生活充满联想LEGENDOFLIFE第一讲如何理解房地产项目全面预算管理房地产项目全面预算管理现状管理现状全面性不够:预算管理的覆盖范围与影响力不够,大多局限于财务的数据统计系统性不够:没有作为一个管理体系,实现对公司经营活动的全过程规划、控制与协调做法各异:各开发企业的方式方法迴然不同,没有统一的模式、深度与标准,达到的管理效果也相去甚远牌让生活充满联想LEGENDOFLIFE第一讲如何理解房地产项目全面预算管理2、房地产项目全面预算管理特点房地产企业产品及经营特征决定了管理特点开发周期长、产品单件性:由于客户需求、时间与地域变化、市场变化多端,预算难度大资金需求与资源整合量大:预算管理中强调对资金的管理和资源的配置专业协作要求高:属综合学科且无固定模式,业务部门的统筹与协调是管理重点牌让生活充满联想LEGENDOFLIFE第一讲如何理解房地产项目全面预算管理3、房地产项目全面预算管理的含义房地产项目全面预算管理就是要求房地产开发企业把项目运营和企业运营充分结合起来,即在项目开发和销售等业务活动中、不论是计划管理、盈利预测、成本费用控制、资金安排、绩效考核等方面,均贯彻“从项