安全生产责任制和安全目标管理考核制度

安全生产责任制和安全目标管理考核制度

南平市第二建筑工程公司制定了安全生产责任制和安全管理目标考核制度，旨在贯彻“安全第一、预防为主”的方针，促进公司的安全生产和文明施工。该公司的安全生产责任制和安全管理目标考核实行分级考核制度。项目经理部每季度进行一次综合考核，考核结果均由公司安全科备案。施工班组和施工人员每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。考核结果分为优良、合格、不合格三种情况。优良的项目经理部应满足以下条件：无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故；施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4%，无轻伤事故；事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天；公司季度考评连续二次达到优良的项目。合格的项目经理部应满足以下条件：无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故；施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4%；火警事故不超过一起，无重伤事故；事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过20天；公司季度考评均为合格的项目。不合格的项目经理部应符合以下条件之一：发生一起亡人事故、设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目；发生一次以上重伤及多人事故；事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过20天；施工人员年工伤事故负伤频率高于2.4%；公司季度考评二次评为不合格的项目；未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。除此之外，公司还应落实以下安全生产管理制度：安全教育制度、施工现场安全管理制度、安全生产检查制度、工伤事故管理制度、班前安全活动制度等。同时，公司还应建立健全的安全生产保证体系。为了保障工程施工的安全，南平市第二建筑工程公司制定了严格的安全管理制度。其中包括成立安全生产领导小组，明确各项目经理部的责任和人员分工，确保五大员到岗到位，并要求每个工程项目至少配备一名持证安全员。此外，现场施工人员必须佩戴工作卡上岗，特殊工种如电工、起重机械操作工、焊工等均需持证上岗。现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训和学习，以提高他们的安全意识和应对突发事件的能力。在项目开工前，项目经理部必须制定项目安全生产管理目标，并与项目施工班组签订安全生产合同或协议。公司每年年初还要制定全年安全生产管理目标。项目经理部在工程开工前，应编制安技措施费用开支计划，保证安技费用做到专款专用，并有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入，确保项目达到安全生产标准化的各项要求。为了保证安全管理制度的执行，各级考评和考核应定期进行安全检查，并做好记录，项目经理部、班组、岗位考核表附后。考评结果将依据公司安全管理奖罚制度的有关条款进行奖罚，并作为专业技术职称评定的依据。最后，南平市第二建筑工程公司制定了安全生产责任制和安全目标管理考核表，以评估现场安全达标情况和工伤事故控制情况，确保施工作业环境的安全。1.管理人员和特殊工种人员无证上岗，每人次扣3分。2.项目部未对新进场人员进行三级安全教育，扣5分。3.五大员未按规定进行定期学习培训，每人次扣3分。4.未按规定开展班前活动，扣3分。5.与公司未签订责任状，扣20分。6.与班组未签订安全合同，每个班组扣5分。7.落实措施不力，每月未进行一次考核扣5分。8.围墙不符合规定，扣3分。9.现场积水、道路不畅、材料未标识堆放，扣5分。10.五小设施不齐全，扣3分。11.防火器材不足，扣3分。12.无急救药箱，扣3分。13.无安全防护用品，扣5分。结论：根据以上考核结果，被考核人员的职务考核为优良/合格/不合格。考核评语：项目负责人：工程负责人：改写后的文章：1.管理人员和特殊工种人员无证上岗，每人次扣3分。2.项目部未对新进场人员进行三级安全教育，扣5分。3.五大员未按规定进行定期学习培训，每人次扣3分。4.未按规定开展班前活动，扣3分。5.与公司未签订责任状，扣20分。6.与班组未签订安全合同，每个班组扣5分。7.落实措施不力，每月未进行一次考核扣5分。8.围墙不符合规定，扣3分。9.现场积水、道路不畅、材料未标识堆放，扣5分。10.五小设施不齐全，扣3分。11.防火器材不足，扣3分。12.无急救药箱，扣3分。13.无安全防护用品，扣5分。结论：根据以上考核结果，被考核人员的职务考核为优良/合格/不合格。考核评语：在安全生产方面，我们需要严格执行相关规定和制度，确保每个人都有证上岗。同时，新进场人员需要进行三级安全教育，五大员需要按规定进行定期学习培训。我们也需要按规定开展班前活动，并与公司签订责任状、班组签订安全合同。落实措施不力、围墙不符合规定、现场积水、道路不畅、材料未