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文档简介

卓越领导艺术主讲:蒋小华第一讲:领导的基础部分领导是什么?你是领导吗?回义看看有没人跟随?!大几自已从为是领导却无跟随的,只是款步龙已!领导即是影响的艺术或过程,以便一群人能心甘情愿的朝组织目标奋斗。引追随者为某些目标奋斗,而目标体现了领导及其追随者共同的价值观、需求、抱负2、为什么需要领导者?◆成功的公司之所以能获得成功,是因为他们有很多的领导者;而他们之所以有很多的领导者,是因为他们能够有意识地系统地生产领导者。领导者能够看清实际情况并能动员人们做出恰当的反应;没有领导,组织就不能根据市场的变化进行适时的调整组织的成败取决于领导者,领导者有能量、有魅力、有自己的思想和价值观没有领导,组织就会陷入停滞网络无边界、没有阶层,传播速度快。每个人都可以有自己的声音;管理从10时代进入20时代,每个人都可能成为权力中心。使者LEADER3、领导力的缺失美国管理专家霍根:无论在哪里无论在什么时候,无论什么样的行业,60%~75%的员工会认为,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司在美国不称职的管理者占到了60%75%;德国人在过去10年中,大概有一半的高级主管在管理上是失败的,对中国企业来说也是同样的杰克韦尔奇:停止管理学会领导没有人愿意被人管,更没有人愿意接受权威主义,人们更乐意相信与迫随自己崇拜的对象,先有咸后有权,不是先有权后威如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子,那么,就等于家里多了个没有领导力的老爸4、领导者应该做些什么?①不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它②深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。③以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。④坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。⑤有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。⑥以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提岀的问题能带来员工们的实际行动⑦勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率⑧懂得欢庆。冲突对抗无动衷听从指示积极配台承诺献身下君尽己之能中君尽人之力上君尽人之智韩非子8090后难管吗如男说80、90后笥惟,強就惟在算理者的脑子化,设摘懂年羟人的心——隔艴搔窣甚玊背道而弛的方式,能郾烀?任何年代人的誉翌其安有各自的持点,誉只是一个借口,没有“与肘俱进”而已!剑和:彈性、也容,民主,与,干,贽乐,自由芋。未来领导者什么样?不是你有权力,而是你有魅力不能盗取他人的责任,否则会使他人最终丧失技能;Drucker权力必须自己贏取,职务和地位的意Foundation义并不大;创建阶段:领导者是组织的核心者,建设阶段:领导者是文化的缔造者;维持阶

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