客服培训年终总结

客服培训年终总结一年来,在公司党委的正确领导和关怀帮忙下，本人仔细学习“三个代表”重要思想，坚固树立以“八荣八耻”为内容的社会主义荣辱观，根据局党委确定的工作思路，以微笑效劳为己任，以顾客满足为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好电信基层客服工作。现对自己全年的工作总结如下：

一、勤奋学习，与时俱进

理论是行动的先导。作为电信基层效劳人员，我深刻体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境地。一年来我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维力量，注意用理论联系实际，用实践来熬炼自己。

1、注意克制思想上的“惰”性。坚持按制度，按规划进展理论学习。首先不把理论学习视为“软指标”和额外负担，自觉参与每季度的党课集中学习；其次是按自己的学习规划，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学，正确处理工作与学习的冲突，不因工作忙而无视学习，不因任务重而放松学习。

2、注意理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践，学习目的再于应用，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的力量，增加了工作中的原则性、系统性、预见性和制造性。到公司三年来，我注意把理论转化为自己的科学思维方法，转化为对实际工作的正确把握，转化为指导工作的思路方法，积极讨论新状况，解决新问题，走出新路子，克制因循守旧的思想，力戒“阅历主义”，拓展思维。

二、立足本职，爱岗敬业

作为客服人员，我始终坚持“把简洁的事做好就是不简洁”。工作中仔细对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做；当同事遇到困难需要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的安排，全身心的投入到替班工作中去；每当公司要开展新的业务时，自己总是对新业务做到全面、具体的了解、把握，只有这样才能更好的答复顾客的询问，才能使公司的新业务全面、深入的开展起来。

一年来，为了能积极贯彻局党委提出的“顾客至上，效劳第一”的工作思路，使自己更好地为客户效劳，我一边向公司的老同志虚心请教，努力学习和借鉴她们的工作阅历，一边严格要求自己，对顾客提出的询问，做到具体的解答；对顾客反映的问题，自己能解决的就积极、稳妥的赐予解决，对自己不能解决的问题，积极向上级照实反映，争取尽快给顾客做以回复；对顾客提出的问题和解决与否，做到登记具体，每天查阅，发觉问题准时解决，有效杜绝了错忘漏的发生。

以上是自己对全年工作的总结，但自己深知还存在一些缺乏之处，离上级的要求还有差距，一是工作阅历欠缺，实际工作中存在漏洞。二是工作创新不够。三是工作中有急躁心情，有时急于求成。在下步工作中，要加以克制和改良。

客服培训年终总结（2）

2022年度已平稳度过，在日常对客户及业主效劳的工作中，客服部人员对客户及业主的询问、提出的问题和困难做到了急躁、细致解答、并赐予合理建议，为业主排忧解难。在接待业主投诉、报修时客服部工作人员能够积极跟进，主动询问业主对处理过程的满足程度，为物业公司及销售部门供应有价值的.客户意见和信息，表现出客服部员工应有的待客技能。日常工作中协作销售部门有理有序的完成每周交房工作。并且，客服部依据北方地域条件，全力协作小区的吹水工作安排，同时对小区楼宇内部的公共区域开展了全面的巡察检查工作，对所发觉的问题赐予马上转达相关部门进展整改，做到在客户之前事先发觉问题、解决问题，从而为业主供应了良好的居住养生环境。

在内部治理工作中，在领导的殷切帮忙下，客服部逐步做到了工作职责分工明确，员工各司其职，因此工作较为顺畅，执行的力度、工作效率有所提高。今年利用最终一季度在相对住户较少状况下，组织培训相关物业实际案例、员工效劳标准及行为准则，逐步行成以制度治理、以程序办事、以标准效劳的良好工作气氛。切实的贯彻与落实了公司的各项制度与要求。现工作总结如下：

一、小区收房、入住状况。

一期累计办理交房手续及钥匙发放1086户。剩余117户未交房。

二期累计办理交房手续及钥匙发放800户。剩余425户未交房。

小区旺季（夏季）入住业主一、二期累计510户。小区淡季（冬季）入住业主一、二期累计20户。

二、日常报修工作及完成状况

接报一期业主日常报修投诉共2371起，共计完成1678起，完成率为71%。未完成缘由主要为墙面油漆色差居多，（冬季已停工）、墙面裂缝（冬季已停工）、外墙墙角起皮（冬季已停工）、窗户及飘窗漏雨严峻屡次修理效果不明显、入户门碰痕要求换门、晾衣架脱落、木地板泡水（木地板选购不准时无法修理）、局部房间钥匙业主带走等明年修、一期可视对讲线路不好用。

接报二期业主日常报修投诉共2129起，共计完成1422起，完成率为67%。未完成缘由主要为墙面油漆色差居多（冬季已停工）、墙面裂缝（冬季已停工）、外墙墙角起皮（冬季已

停工）、窗户及飘窗漏雨严峻屡次修理效果不明显、入户门碰痕要求换门、晾衣架脱落、木地板泡水（木地板选购不准时无法修理）、局部房间钥匙业主带走等明年修。

客服部楼管员全年巡楼发觉并报修公共部位问题612起，并根本处理完毕。问题主要集中于公共部位窗户缺纱窗、月牙锁坏、楼道感应灯不亮、楼道内墙面污染、墙面泡水、公共管井门损坏。

本年度，客服部共计张贴各类通知47份。做到通知拟发准时、详尽，表述清楚、用词精确，同时积极协作通知内容做好相关解释工作。张贴通知主要为：停水通知、停电通知、组织各类活动通知。

除此之外客服部就今年小区然气开通等事项最好协作工作。

三、协作销售部借用钥匙

每周协作各地销售部门看房借用钥匙，累计借用钥匙560余次，累计协作威海销售部门借用钥匙210余次。

四、冬季吹水协作工作

一期吹水通知以挂号信形式发送598封，退回92封。二期无钥匙房间电话通知业主吹水共计：282户。

五、空置房检查

客服人员利用巡查楼栋公共部位期间，巡检楼内空置房，检查水表的运行状况，门窗的完好状况，室内有无特别（包括室内各种管线有无渗、漏、滴、跑、冒等问题），发觉特别状况应予以马上解决，如遇问题较大准时向部门主管报告，并全程跟踪处理状况。

六、学习培训

第三季度由综合部组织员工学习物业治理教学视频，拓宽客服人员学问面，能尽快熟识物业行规及相关工作办理流程，对物业行业有较深了解和深刻解读。第四季度利用住户较少状况下组织员工学习相关物业实际案例、员工效劳标准及行为准则，物管人员应具备根本素养及巡楼内容及留意事项等相关培训，进一步增加客服人员的专业功底，为来年入住顶峰提前做好预备。

七、业主褒奖

在一年时间里，楼管员与业主由生疏到熟识，在为业主日常效劳中深得业主的认可及确定，并受到业主屡次口头及书面表扬，其中：

8#、9#楼管员xxx，先后收到业主表扬信2封，口头表扬屡次。

6#、7#楼管员xxx，收到业主表扬锦旗1面。

21#、22#、23#楼管员xxx，业主论坛中受到业主表扬1次。

八、目前存在问题

主要是钥匙治理问题，人员配缺乏及室内修理问题较多，导致钥匙与楼管员分别，造成较多安全隐患。