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文档简介

NCEHRAssessmentProjectFinalPresentationDecember19987/26/20231TableofContentsProjectbackgroundandapproach…………………...Page3

KeyIssues:ChallengesfacingNCEHRtoday…………….……...………..…….Page11 OverarchingIssues,Benchmarks&CustomerSatisfactionLevels NCEToday:Functionbyfunctionanalysis/Strengths&FutureOpportunities - CompensationAdministration - BenefitsAdministration - Payroll/HRIC - Learning - Workforcerelations - Staffing - SafetyandIndustrialHygiene - DisabilityManagement - FieldServicesHROrganizationModelRecommendations.….…………………..……Page44 Recommendedstructureforthefuture RolesandResponsibilities Skills,Competencies&Experiencerequirements

HRTransitionPlanning…………………..Page60 KeySuccessFactors TransitionPlan: 8QuarterTransitionPlanTimeline KeyProjectDescriptionsAppendix…………..……………………...Page72 Product/ServicelocationsinthefutureCorporateCenter/BusinessUnit/SharedServicesmodel DetailedHRTransitionPlan(Excelfile) ExampleServiceLevelAgreementandServiceLevelAgreementDevelopmentApproach7/26/20232ProjectBackground&Approach7/26/20233P僚r美o隆j杰e零c己t竖O支b或j毒e孕c锈t窑i好v求e泽s-Confirmingthe“futurestate”visionforNCE’sHumanResourcesorganization,

-ConductingacurrentstateassessmentoftheHRprocesses,organizationandtechnology,

-EvaluatingHR’scustomers’needsandperceptionsofcurrentanddesiredservicelevelsandcompetencies,

-ConductingabenchmarkingstudybasedonsimilarlysizedHRorganizations,

-*DevelopingalistofHRproductsandservicescurrentlyoffered,anddeterminingwithHRleadersthe potentialfuturelocationofHRproductsandservices(CorporateCenter,BusinessUnit,Shared Services)

-ConductingagapanalysisbetweenthecurrentHRprocesses,organizationandtechnologyandthefuture modelofHumanResources,

-DevelopingacompetencymodelfortheHumanResourcesgroupthatreflectsthefuturestate,and

-Developingatransitionplantoimplementthefuturestatedesignwithinaspecifiedtimeframe.A尺r膛t娘h黑u播r停A箱n紧d运e覆r廉s相e怜n宝w算a进s穿a鞭s理k核e证d妄t竭o缩慧w栏o租r流k谷w倦i惭t等h慨N胃C搏E毒’判s夸H袋u昆m总a镜n碗R撞e赛s色o娇u露r肚c里e泛s亮g撤r理o负u役p照w比i猜t转h松a扔p检r篮o栏j次e户c糖tt宣o姥a皱s粗s惭e蔑s折s挖H膜R诉’朝s铅c吹u役r带r芽e数n是t睡s戒t扁a时t萍e游a求n劲d滔t锁o劲d加e眉v校e男l音o教p颈a位t旗r坊a侵n庆s声i闻t抱i碧o售n汪p思l落a姐n奏f辅o扭r坟m壶o迟v幕i量n胞g挑f子o泻r贞w集a渐r阵d岭.O纪u育r急p愉r掘i黑m沸a柴r贯y国o痰b肿j舒e耕c掉t锤i艺v插e睁s陆i膝n赛c赞l艘u蜘d也e班d票:*A统d炼d陷e抹d嗽t打o裤o塘u嘴r仓o鸭r边i翅g苦i患n伴a吵l筐s店c陷o东p煮e7死/获1芝9桃/醋2召0裂2播34T狭h她e圈H具u专m祖a具n躬R核e株s筐o搏u鉴r毯c镜e浮f搜u丧n枯c沃t号i线o绳n绩s碧i惰n栋c勿l握u酱d溉e扎d壶i票n恩A础s医s新e虫s唯s深m笨e费n芳t初p纱r宜o摇j样e故c削t法i烤n偏c色l电u挂d横e拾d灯:C灰o孤m求p扫e外n促s开a计t箱i捏o闯n鞋A住d怀m粪i志n眨i弱s犁t拥r钉a跑t秤i戏o厌nB板e税n少e蹦f促i伍t艰s毁A睡d稼m唇i藏n灾i鱼s宾t旷r萝a样t炉i师o泪nP嫂a搅y隔r针o自l测l把/捉H队R尝I泼CL服e挥a爱r内n留i水n脚gW记o闪r品k岁f蜡o戒r户c朵e糟R木e竖l昼a肯t全i灿o滑n亚sS蛮t耻a概f商f杜i撇n继gS蚕a丛f帽e围t伪y讯a眯n乌d棚I湖n亩d列u箩s蛮t脖r铃i戏a俊l女H载y糖g滩i沟e输n劈燕eD窄i链s敲a岛b梯i疫l研i田t董y枪M粒a快n贿a册g幼e桥m碍e跑n肥tF的i弯e宜l个d佳S杏e伸r勒v第i鞋c据e钩sP赏r亩o辩j或e数c她t闪S骗c遍o宿p读eP薄r吴o丝式j奋e酿c斑t锯A蜻s陷s啄u回m密p止t抢i乒o寸n竞s-TheHRgroupneedstodeliverproductsandservicesthatmeetcustomers’needsincost,qualityandtime. *ThenewNCEbusinessunitstructurewillonlyincreasethisemphasis-ThemigrationofHRintothenewCorporateCenter,BusinessUnit,SharedServicestructureisevolutionary. *ButHRcan’twaituntilthedustsettlesandthepictureisclear.Thepicturewillcontinuetochange. *InitiallyallHRfunctionswillbeintheSharedServicesgroup.Beginningverysoon,someHRpersonnel(and associatedHRresponsibility,productsandservices)willbededicatedtotheBusinessUnits.-Concentrateonwhatisn’tworkingwell,andfocusonhowtomoveforwardinapositiveway. *Someofourobservationsare“fact-based”,some“experienced-based” *ThegoalistolookforopportunitiestochangeinorderforHRtobetterservecustomers,thendeterminehowto systematicallyimproveperformance

-Learnfromthepast,moveforward *We’veusedpriorwork(i.e.JTeam,KBPI,BusinessPlans,etc.)inouranalysis *Ifthingsaren’tworking,let’ssetanewcourse

-Analysisisimportantbutimplementationiswhereimprovementoccurs *Identifythe“bigthings”,doenoughanalysistoconfirmtheopportunity,thenmoveforward *Ourteamfocusedonprioritizingissues/opportunitiesandrecommendationsthatcanbeimplementedwith measurable

results

O宁u跪r刺t逝e偶a叶m诸u宪s勇e煤d伐s龙o晓m着e坊i箩m绣p竿o南r章t闯a凶n存t完a皮s苍s准u旅m肆p仗t祝i亩o杨n乔s壁a基s惯c偶o尤n校t谱e收x血t摸f贵o拜r锡o裁u遥r针w荒o矛r卵k陵t艳h队r混o凤u厘g科h拴o夫u著t览t旺h错e慨p挤r敢o洒j冲e踪蝶c背t碌:7耽/第1秆9框/汗2援0唉2悲36W民e个d冶e诱v血e扮l劝o招p她e追d钳o披u窄r倍a酷n肾a扔l弊y剧s静i绩s确u挪s勇i吊n善g辜a缘瑞h色o项l城i趋s旋t半i宰c致m贸o伞d将e辈l仍,宰l拜o哀o兵k摔i厉n告g兼a杰t轧t明h鼻e遮f势o拆l络l斜o卷w林i珍n扶g年q绪u末e慌s速t给i踪蝶o垃n慨s煎:H带R就S阴t苗r冒a该t冠e够g球yD父o苍e初s矮H著R浇h值a轧v违e狐a呆n上a耐p帖p疤r姻o属p数r尖i泳a坐t累e榴s愚t告r舒a枝t闷e期g睁y报g巩i爱v拒e俘n盾N肢C肉E密’哀s讯b荒u循s员i巡寿n吸e且s粱s铺s扣t疗r旧a古t型e赛g柜y纵?W马h世a忙t避i桶s禽t驰h庆e秀b驱e炼s窄t载a速p核p杰r磁o昏a掘c悬h裙t抄o乘i心m当p做l姥e坝m攀e替n费t暮H狠R助’击s也s档t寒r态u艘c淘t沾u继r死e钳a残n路d方s舟e宅r欢v所i创c端e杨d黑e柏l在i富v凝e狂r臂y并o矩b敢j租e肉c抬t姜i赶v密e申s从?P疏e佛o辉p协l旋eH喷o矩w万d峡o悼e素s邀N它C疗E驼H洞R呀’南s汉c饰o牧m只p阿a幸r舱e队a崖s碑a盯n郑o妄r锡g猴a饿n击i菜z窃a水t欣i臣o垃n裕t敬o反o耗t绩h机e戴r舌s鸭i遇m买i规l命a坝r窗H桐R滚o庆r暂g四a射n绿i叼z赶a掀t年i是o贡n粗s赢?H页o猜w描s棍h俘o误u悉l掀d紫H题R折b锤e骑o慎r圆g欺a葱n位i歼z饿e泻d撕t困o膏b恢e伸s队t核s炊u钱p句p轻o商r腰t捆t抵h环e粥b登u赌s款i串n逝e拜s备s粱u托n齿i谅t妄s施?W奋h尚a浪t答s鸽k驰i秧l头l敬s把/劝c兰o洗m劝p颂e晶t撕e垫n慈c林i幅e动s吴m收o壁d协e滥l照i催s黄r洪e叙q顺u颠i妻r行e诞d赶i圣n岩o蹈r食d浑e炎r塞t沈o匆e恶x厌e胡c布u赛t焦e秀y除o芹u奴r咸H焰R致s阻t章r攻a仪t萍e架g罢y给?B沫u茎s合i趴n辜e殖s晃s踢P轧r作o贸c器e圆s咽sH托o翁w胳a仁r摆e河H游R段’份s美m砖a营n穴a关g傍e眼m概e齐n晕t疫a酷n摩d症s统e虹r酱v冠i垄c令e限d蚁e弓l怀i届v肉e脏r不y叉p凳r净o镜c寇e非s候s款e组s嘱w轮o句r甜k授i鞋n概g怨?H奖o犬w袖m县i扎g翻h疯t尿o胸u责r见p屋r偏o狗c吧e冤s办s筝e万s指n虽e元e悟d错t奋o妻c慎h鹅a缸n销g咱e砖u袍n职d慢e踢r雷t县h抬e俯n认e王w底N篇C序E昂B玩u按s战i覆n墙e厉s浇s剃U雄n科i秆t棵s煤t绢r们u距c毯t舒u港r哲e锦?D蛛o就w植e爆u盏n恶d蔽e滔r驼s口t漠a懒n廉d粉o晚u刊r脸p曲r攀o是c虹e臭s添s社e立s电a筐n司d没a放r腰e朵t收h及e芝y顿s蓄u惧p栽p居o确r等t仇c湖o醋s孔t明,沿q蒜u湿a棉l氧i战t副y馋a产n叨d缸c新y钢c趁l销e透t内i对m猜e惠i稠m姿p召r羽o邀v热e捐m掩e请n真t静s矿?T拣e戚c专h缴n车o由l独o裤g勾yI炭s级H岸R义u动s唯i曾n全g拆a择v虏a防i需l锋a甚b迫l菊e熟t陆e膨c交h丘n瓜o跪l约o匪g罗y到a从p狂p切r球o讯p补r犬i唐a黄t范e信l鄙y朋?A行r掀e脏t炸h戒e施r撤e叛o溪t疫h纺e晌r旷t现e捎c校h例n坏o侨l绒o哲g虎i布e谊s模a施v及a闯i国l抹a融b奖l宋e瓣t赚h谱a先t这H虽R慨c庭a滩n黄t马a定k较e做a贴d景v泳a喇n熄t华a某g汇e筑o秤f靠t秤o掏l贸o塔w朵e根r祝c量o纹s吩t鱼s颂a经n丛d馅/洽o仇r谊i宵m忆p秀r拘o帽v送e念q缩慧u疯a见l昆i窝t触y奴a范n设d祥t赏i苦m惕e痒l穴i哑n俱e灿s省s册o杂f默s眯e进r爹v泊i驻c竹e绑?P扩r泻o笨j鼻e墨c脱t丧A酸n宽a目l彩y各s商i画sHRStrategyPeopleTechnologyBusinessProcessesNCEStrategyHRCustomersH未R伐C户u扔s牢t恢o射m站e玩r桃s咽’竖N新e卧e井d债sA秘r糟e猛H邻R海’寸s骡c衫u讲s饶t崇o勺m疤e眨r瓶s虎s享a冒t伶i禁s英f民i选e箱d吴?必I踪蝶f诸n惰o难t拒,债w秃h蚂y刚n参o业t京?D香o衰t个h西e驳y全u室n挑d瓶e貌r驱s牧t京a鞠n草d译w善h千a筛t贵H喂R吓p税r贺o祝v和i抖d桂e莫s族?H夏o肾w奴w经i赔l脖l挥t弓h稠e皂i驰r皆n送e速e摧d克s赠c滤h录a蜓n贞g虽e骂u奥n级d释e幼r跑t方h戴e秃n痒e博w陷B征u间s车i程n跪e终s怎s伙U旺n删i但t锣s译t概r展u崇c慰t队u拾r礼e冒?N鸣C疫E倦S毁t程r充a日t浙e熊g抗yH冶o梁w勺i陷s挺H砖R拦s莲u珠p荡p钻o先r晴t患i舒n乌g芹t障h汽e抬c做u纹r袋r震e煮n侧t绳N绍C紫E捧’烟s奔s似t撕r请a盼t南e嫌g掏i晚c吓o如b民j秋e企c缴t沟i简v彻e葛s燃a秃n除d宪g蹈u慰i牙d计i滔n节g爽p腥r棕i稠n喂c役i穗p嫂l仓e肾s柴?H触o衰w州w烂i唐l仁l灿o组u胶r说H钞R下s擦t尚r始a炊t姓e岸g赏y肚i肿m拆p茎a逼c背t滴a朱n父d流b闪e闸i细m岛p去a询c额t肥e炒d皆b歉y岗t故h伙e汇n费e告w疏B排u辣s衬i溉n厌e协s刮s渐U捉n陈i废t示m雪o毁d盯e揉l剃a屿t心N猪C榜E膏?J独u经n轿e粪1秒2伐,留1嗓9尖9制77H筋R强’领sP机e圣r仰s好p丈e鞭c痛t办i蜜v砖eH义R组C听u川s香t并o裹m贞e启rP页e议r闸s董p幕e但c坚t渗i弱v秤eB众e乐s识tP丛r沫a龙c锡t忆i背c揭e发sT欢e斯a萄mP殃e肉r忠s歇p拐e滥c贡t烂i粘v蛇eR金e袋c出o恼m际m结e膝n应d宗a捏t持i惭o叫n棒sW吵e漆u并s它e臂d垮m刚a恩n陈y回p钟o肠i箭n华t冲s蜘o含f葱a特n片a何l奏y针s积i睬s拘i旦n稿o鸦r四d恒e紧r滚t闷o滋g裕e巴t恭a室n指i姑n比t腰e磨g候r颜a我t未e屈d逝p锻i冬c败t俩u技r筐e接o起f村h调o岩w字H夹R均i秤s催w物o堵r拉k直i碑n职g旱t会o秧d严a窃y岛,镰a福n本d已t恨o腹r价e政c豆o油m龙m木e伍n钩d软a鉴r央e来a解s陶f乖o馅r晃i捐m率p他r啄o还v摊e防m锤e懒n免t怪t挨h幸a鸭t顷w烛o吨u孔l旬d涂h靠e铃l迟p壮i舍n雨c乖r兄e依a枝s零e谨c住u忍s俩t冻o甚m汗e颗r桂s毛a姜t白i窑s添f静a云c删t盗i栗o烧n笋,阳i旦m离p艘r城o蔑v其e粮e怎f圣f胜e烧c卷t胖i拢v乡丰e它n左e欢s劝s达a翅n值d毒e庭f祝f织i省c押i册e转n惑c授y我,唱i灯m袖p洪r渡o浊v搞e犬q丛u颗a飞l赵i具t医y顾,与a企n袜d股i配m哗p钳r歪o约v挪e解c贴o蒜s恭t夜p越e您r德f吗o喊r而m具a都n豆c谊eH董R没I老n案t相e暑r裹v啄i肌e幅w祝sH急R宪F哥o陡c茎u档s私g溪r蜓o匙u诞p初sC浊u赏s宽t娱o晃m肃e全r桂s钉u抄r倾v宪e圈yC臂u储s敬t龟o静m随e倡r层i拢n理t刘e政r岗v南i净e忙w户sQ绸u技a要l喜i适t偷a臭t敌i蚂v挖e尼v尝i浙e史wQ椅u脱a领n夺t廊i搅t叙a隔t顶i呜v朋e孙b陕e赛n算c俯h裤m劣a企r往k禁sN团C吴E贤e冲x掏p胞e跨r剃i徒e颤n妖c冤eH盾R飘s开p袍e旺c佣i纺f即i视c熟e身x磨p垦e围r咐i傲e校n知c沸eS狼u具p岩p践o羡r赤t掩f小u支n膨c杜t乒i都o揭nR倾e孩s绍o务u缘瑞r盯c荣e旬s荷U免s尖e拖d7刷/菌1验9搅/张2暴0坟2蜓38A至w础o块r合k糕i测n姨g专p伐h恭i砍l袄o血s破o为p吹h教y思f薯o锁r问t苍h结e扶f街u沾t有u搏r被e饿:据T尾h担e滤“筝B翁u莲s蜜i雹n衫e症s帐s印-舒W恨i蚕t忌h擦i鞭n更-宁A类-注B递u坟s截i瓦n尸e转s换s单”袭c昌o姜n腰c向e严p皂t7毛/宇1饲9扬/忌2志0待2禽39D丹e齐t法e担r穿m文i鲁n贱e医w侦h字a婆t逆t锤h旅e矩y惹d页o以a螺n啊d设d成o氧n晒o柔t泽n瞒e唐e偏dH六a窜v移e唯c坦h丙o枝i挽c列e歼s签f拌o猎r雨s亿o顷u温r贫c类i灯n腔g漏s能u锻p规p沙o舰r欲t捆p灶r蛾o睬d果u颠c抢t情s贷/感s告e今r驰v恨i书c蹦e露s“虑M洲a扶k恋e蹈”绞i娃n苗B茫u厦s滋i明n溉e虎s抱s村U咳n楚i秩t办a冻n逐d术/货o熟rP万u皆r渣c祥h烂a笔s伤e玩f斯r阅o卧m挖N暴C潜E捐S骄h经a蝇r享e症d玻S车e蜻r痕v膊i粘c饮e尚a早n换d局/唐o渗rP勾u弯r硬c的h嫌a呈s届e经i刺n磨t赶h锯e蛮m嫁a命r亦k却e谈t炒p粘l竟a瓶c倍eW脸i安l既l藏b河e解c送o磁m屋e涉m役o普r挥e笔a查s眯t医u灾t默e侵c占o著n袍s倘u左m听e鹅r种s洞,刃d词e迅m电a录n席d蜘i脏n钱g拒v狠a则l克u织e兄(搞t湾h蕉e孙c表o投m让b露i穗n夫a盲t仁i阀o膊n蔽o伏f央c少o周s洞t畅&右q惧u犬a磨l洞i卡t脂y号)牵a虏n强d但s桐e骑r两v即i笋c交e责(撇t词h麦e允c云o监m炊b袭i菌n忆a参t动i慨o满n脸o棚f叹c蝇o抓s植t吓a界n酷d差t谈i眉m落e漫l众i堵n蓝e背s鼓s卡o倍f以d赖e菌l丈i采v西e佩r歉y区)I忠f喘t雁h惕e渠i棚r立n爽e孤e兆d旗s村a迟r蜘e昆n检’傅t加m额e约t箭,牙t川h搜e买y蓄w辨i台l赌l即v粘o甚t棕e由w天i汗t泼h匪t遭h库e阶i引r匀p矛o拜c姥k守e聋t聋b逼o肥o顾kC扮u非s滚t痕o滤m扰e迷r赶sD渐r丑i约v灶eS清t奇r钥a悦t刑e腔g缩慧y剖i灿s距a泻b我o伶u崖t格c惜h乘o谨i旷c悲e胁s盼:灾w戚h茶a岸t胜y仅o掀u败w挺i染l叉l型a亭n碰d评w李i圣l茎l状n迁o研t叔o暑f牙f冶e蹦r满t成o粱c碗u追s端t支o角m六e厦r运sS蕉o滥m横e昆c贯h煎o曲i仁c竖e蓝s激a爱r臭e第r稻e碑a瘦l贷l括y宰n倍o壁t距“候c还h理o批i敌c棍e号s备”申i资.乏e粥.忘r猜e杂g旅u萍l言a惯t辈o呜r滚y价,认C四o蛙r冠p送o收r闸a选t雄e颜m迅a范n刑d密a掏t洗e我dI厨t预i第s慎d团i璃f勒f湾i晴c缘瑞u屯l公t枝t穴o具c椒o门n婚c革u夫r钢r盐e脉n惹t枪l任y花w洪o袖r丹k斧u叠n柱d险e繁r队3数“成s鞠t烦r瓦a庆t仁e居g访i雄c瞧m签o来d暴e戚l级s启”舱:L专o等w顷e碎s咸t庙c启o逃s谜tN振e叔w剖p炼r渗o扫d阶u处c叹t锋/唉s误e汤r借v上i诱c煤e涌i班n挖n令o降v恼a至t弯o涂rC待u尸s乐t皆o预m童e疾r想i琴n碰t刺i惰m钢a够t止eR摸e草v蔑i锤s汤e健d减a络s酱c吹u采s般t车o纳m知e塔r广n量e雕e碌d勒s你c牙h切a肝n拐g浊e废o暖v仗e刮r弄t葡i学m衣eStrategyD持i炊c坝t邀a钞t滋e毫sF胡o愚c班u为s瘦o路n歉c碑u冤s放t臭o婶m删e坑r充n守e军e进d嫌s过,屯t昂r片a辣n钟s勒l航a谨t猾e穿i威n托t倒o嗓b澡e棍s睛t肯d冷e市l退i慰v打e慈r西y骄s酿t英r婶u晕c净t牛u冒r位eO唐r趴g踢a简n傲i糕z饼a搏t棍i胞o尚n挣b平u孔i酱l靠t未a厌r昌o问u齐n勉d县s买k葱i漆l配l拢s激,娱c聪o史m体p询e当t绒e遥n脏c皮y影,按e搅x皱p开e粗r磁i抄e俭n贡c眯e俱a赔s革o急p料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RatioofHRemployees/totalemployees:SaratogaInstitute*

120:1-(5,000-10,000employees)

94:1-UtilityIndustry

NCE** 79:1ManyNCEHRprofessionalsindicatethattheyareshortstaffed.ReasonsforNCE’sratioareinefficientstructure,processes,useoftechnology,reworkanderrorcorrection

HRoperatingexpenseperemployee:WatsonWyatt:$873 NCE:$2,086***

HRexpenseasapercentofoperatingexpense:Saratoga:.74% NCE:.53%***

HRexpenseperHRFTEs:WatsonWyatt:$70,367 NCE:$98,745***

Theratioofmanagementpersonneltostaffis1:6.2;however,thisratioisunevenlydistributedandthereisopportunitytoreducecostsbyexpandingthespanofcontrolinsomeareas(ex:compensation),andunderthemodifiedHRorganizationalstructuretobediscussedlaterinthepresentation.

*BenchmarksexcludeSafety,IH,PayrollandLearning**FTEcountexcludingcurrenttemporaryemployees***NCEdataisbasedonHRbudgetedoperatingexpenseinthe1998businessplan.ThesenumbersmaycontainorexcludecostcomponentsthatareexcludedorcontainedinthebenchmarksfromWatsonWyattandSaratoga.****ThisnumberisbasedonlyontheHRemployeeswhoresponded,i.e.itisnotextrapolated,andincludesthe12FTEsdetailedintheHRfunctionalgroupanalyses&recommendations.S提e急v导e康r线a列l溪N誉C石E匠H是R戚e使m架p绝l垃o严y梯e叨e农s咳r杏e这p很o漏r投t陵e指d夜s阳i夜g沈n棒i啊f桐i康c热a筝n屈t厅a刻m耗o屋u副n蚀t邪s蛛o袍f夸r寄e浙w战o作r液k殖c恢a更u黄s晴e扰d砌b柱y独r暗e望a米s模o越n颠s馋s深u泼c饭h予a悲s酷d捷u恶p臂l喉i视c山a纷t站i祖o稳n车/见u等n凶c侵e筹r元t批a绞i慢n斗t陶y嘱o苹f护r中e营s驱p口o盯n迅s妇i霉b输i携l消i爽t鞭y敞a相n屿d碌m苗a稀i乔n锡t震a算i招n蒙i昏n示g保s缘瑞t感a勺n臭d宴a桂l贫o环n大e席s妨p麻r羡e田a谱d讲s嫂h兴e比e询t训s辉t汗o奇w吸o冰r卧k申o塔u澡t虫s缘瑞i有d辅e头o万f粥H比R升i泥z泥o吓n团.杨B厅y甲e拦l蛙i丸m族i贵n娱a咐t旅i备n办g掩o扇n趴l钞y呆t妙h神e天r秒e南w哨o再r膨k漆r码e焦p岂o倍r勺t篇e烘d樱,押N古C骗E恼H节R巨c逃o省u秋l钩d纸f从r抱e羊e架u险p杀r写o紧u扬g粗h捏l虹y阵1艇4龙F底T涌E类s商*衰*参*波*猪t轮o泊d浆e睁v医o亮t哀e专t黎o圣o焦t遮h笋e份r佛m虑o标r粱e钓v叛a拒l液u础e浪-笛a壤d饿d隔e熊d祸w摄o锣r桨k烈,湿(帆o榜r厚r零e田d铃u悠c造e岭o欣v催e查r丽t店i僚m灶e馅)未.7歇/踪蝶1驴9颤/黄2速0恶2砌31章3I质n绑c忽o摘n粮s钞i步s味t牌e柿n钢t扎D湖a逮i貌l闸y后M毕a带n兼a钟g哈e爬m撕e荒n李t尊a迈n食d公P姿e崇r喂f锻o生r华m绝a蠢n雕c垂e近M启a骡n饺a档g骆e抄m袭e锄n火tL赠a忠c抹k号o捆f瓶r阁e博s夜p鲁o谋n套s柔i肉b蚂i厦l偷i胸t属y使,护a渗c岭c快o贺u昼n银t汁a良b连i夕l川i竟t缝y棒a湖n扇d毛o僵w谅n安e享r凤s非h惩i抓p植f传o孩r别r便e忍s苗u卡l洽t苍sL玻a怕c辽k术o访f迎s等o锁u峡n旬d悉p垮e学r墙f赌o骂r店m磨a皱n搜c阅e摘e鲜x正p养e喜c谁t历a搞t电i择o教n购s塑a哗n响d承m上e伞a蓄s融u主r畜a资b摔l笨e思r量e斜s侵u行l形t躬s蚊(芹i施n哈d乏i祝v届i圆d棕u鞋a沫l谢a仇n东d亭d细e抱p丑a鱼r智t搜m跌e祖n免t宏a则l锅)L壳a救c俱k捉o跌f芬p恶e推r软f魔o趁r些m摄a绵n将c阴e技m挣a翻n叠a富g疗e隶m爸e湾n扯t积p禽r吊o社c饰e跨s插s晚t钢o奶i楚d回e集n译t扫i输f浅y东,机t辨r余a在c耕k栽a高n傻d卖m忘e拾a嫩s亩u歼r鹿e哥k秩e屠y恰p为e钻r腥f莫o吃r况m沫a柜n书c途e梳i棚n慰d鄙i斩c乱a搬t趣o哈r低s耻a悦n待d济b矩u近s冠i温n般e怕s杏s堆r知e茅s肾u背l辰t券sT因h蓄i稳s柏“稍f击i杂r送e起f壁i测g装h冷t声i耀n辞g晶”网m适o扶d交e灰d柜o锅e饱s山n犬o怜t帅a勉l暮l叉o欲w鲜H指R料t桥o岭f斩o驳c

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