2023年现阶段机电工程施工管理中问题及解决对策浅析

2023年现阶段机电工程施工管理中问题及解决对策浅析摘要：目前我国机电施工管理存在比较多的问题，比如管理缺乏科学性，工程设计水平不达标，另外，工程成本支出管理不合理，使得工程经常出现超预算的情况，针对上述问题，相关的施工企业应该引起重视，进行全面的改革。基于此，文章根据作者多年从事机电工程项目现场管理的经验，结合机电工程的施工质量、安全、进度、成本控制，分别从机电工程项目施工前的准备；机电工程项目施工过程中严格把好质量关和进度、安全；以及机电工程项目施工后做好质量检查工作几个方面提出了机电工程施工管理控制的问题。

关键词：机电；施工；问题；对策

机电工程施工管理的过程是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目质量、安全、进度、成本目标得以实现的过程。施工管理是运用系统理论和方法，对工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以保证该项目达到预定目标。作为机电工程的施工单位，其项目管理不仅服务于施工单位本身利益，也必须服务于项目整体利益。

一、机电工程施工管理存在问题

（一）管理缺乏科学性、工程设计水平不高

大多数施工单位对机电施工管理并不重视，所以在人员聘请方面没有过多的要求，聘请的人員一般情况下都没有丰富的经验，而且专业技能也不高，有些管理人员甚至并不具备基本的技能，正是因为管理人员水平不高，使得管理缺乏科学性，存在很多不合理的情况，在经济上给企业造成了损失，同时在声誉上也给企业形象带来了消极影响。

（二）设计不合理，协调配合不充分

随着我国建筑业的发展，建筑机电产品的种类不断增多，统一规定产品的型号就变得十分困难，所以，设计标明所有用到的机电设备材料的型号和规格参数是一件具有重大意义的事情，也会相应地成为施工单位采购机电设备的重大依据。

（三）施工企业管理水平不高

由于机电工程建设市场缺乏规范化管理，对施工企业管理不严格，导致施工单位缺乏有效监督，施工管理水平不足。另外，一些建设企业甚至依靠行贿等手段以求获得工程项目，然后利用劣质施工材料、设备等在缺乏正确合理设计方案图纸和专业施工队伍的基础上盲目施工，最终导致建筑存在严重的安全以及技术问题，威胁着机电工程质量。

（四）施工人员素质有待提高

在施工的过程中，很多施工人员没有认识到施工的重要性，没有明确自身的责任与义务，不具备施工要求的专业素质与施工技术，导致不能按照要求开展施工，降低了机电工程施工的质量，甚至给机电工程留下了潜在的隐患。现阶段，随着农民工数量的逐步增加，很多不具备机电工程施工专业知识的农民工进入到施工队伍中来，导致施工队伍不能满足现代化水利工程施工的需要。

（五）机电工程质量以及施工技术管理被忽视

当前，大部分机电工程对相关建设单位来说更像一项行政任务，因此为了按时完成任务，建设单位过分重视工程进度而忽略了工程安全，从而造成机电工程管理问题频发，导致社会资源的严重浪费。

二、提高机电工程施工管理水平的建议

（一）做好机电工程施工前的准备

1.做好工程设计图纸的审核工作

在工程投标阶段就需要对工程设计图纸做好审核工作，将发现的问题及时地与工程设计单位和建设单位进行必要的沟通，为本公司投标报价及以后的施工管理奠定了良好的基础。在机电工程安装过程中采用的新材料、新工艺、新技术，应结合现行的有关规范审核其是否达到设计要求。对工程设计图纸中的设备用房应到现场确定其空间是否能够满足管道或设备安装的需要，是否有与其他专业发生矛盾的地方，是否留有必要的安装、检修空间。

2.对技术人员进行技术交底工作

由于机电工程是一个比较复杂的工程，其包含的分项工程很多，需要不同的专业人员、作业班组分期、分阶段来完成，所以施工前的技术交底应按照不同分项工程的具体特点结合设计要求来对不同专业的技术人进行交底，且交接双方均应在安全技术交底资料上签字。

（二）加强质量监控工作

机电工程质量管理是施工管理的关键内容，因此，要加强质量监控管理。对于机电工程施工涉及到的材料、设备及半成品等都要进行严查，确保质量合格后，方可使用。对于施工方案和施工技术等问题，要请专家进行质量控制，确保施工质量。为避免建筑出现渗漏问题，要加强对防水材料质量的管理，确保施工技术满足要求，对屋面和墙体质量要加强控制。在施工中，结合材料的差异、环境的差异，采用新技术、新工艺，以提高机电工程施工的质量。

（三）加大工程结算力度，及时索要工程款能最大限度的保证施工项目的施工效益

由于机电工程施工主工期不长，而竣工结算又往往较复杂、周期长，施工过程中的疏忽都可能会导致结算拖延或预期收益的流失，所以工程施工中的结算和进度款项的及时索要是保证项目收益的有效方式。同时，这两项工作做的成效指数还会直接影响到企业的正常生产运营，指数高则能使企业最大化的利用现有资金利用率将生产运行自如，相反，可能会使企业陷入资金链的困境，甚至可能影响到企业的生存。

（四）施工现场职业健康和安全与风险管理

坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目部根据现场的实际情况在系统辨识危险源上进行风险分析，编制危险源初步辨识清单。根据项目的职业健康、安全与风险的管理目标，制定项目的职业健康、安全与风险的管理计划，并经监理工程师审核，报业主批准后方可实施并进行管理。并根据施工总平面图划分，建立有序、文明、环保的施工现场。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清、场地清。对施工中产生的垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。

（五）加强施工进度计划管理

在项目投标阶段，根据招标文件要求编制工程项目总进度计划；在工程实施阶段，根据现场实际情况对工程项目总进度计划做相应调整，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工，使人员、机具及其他资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。而且计划的实施要建立在跟踪、监督、检查、报告机制的基础之上，以利于纠正计划执行中的偏差。

三、结论

总而言之，机电工程施工质量控制工作是非常严峻的，在具体的项目实施中要把握好机电工程的施工质量，就必须对机电施工进行事前控制事中监督和事后反馈，以此来实现施工阶段质量控制能够有效的实现除此之外，施工单位还应当对施工人员加强管理，通过其自身技术的提高来达到规避安全隐患的目的由于机电工程项目的施工还需