市场策划主管绩效考核表

市场策划主管绩效考核表,,,,,,,,,

被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,,说明：本表格适用于对各行业市场营销部门市场策划主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,,

考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,,,考评得分（取平均值）,备注,

,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,

市场策划方案制定及相关制度完善,方案合理性,5,阶段性市场策划方案的合理性及其可行性，且得到领导认可。,,,,,,

,制度建设,5,市场策划相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新。例如：VI系统管理制度、广告宣传管理制度，等等。,,,,,,

市场策划,系统性,10,包括产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略。,,,,,,

,科学性,10,依据充分的市场调研、企业战略规划制定相应阶段的市场策略。,,,,,,

,有效性,20,市场策略及各种策划活动得到有效实施。具体包括：广告企划、品牌建设方案、公关活动策划等。,,,,,,

VI系统建设,设计完成的及时性,10,设计是指市场拓展所需要的产品包装、产品说明书、合格证、广告宣传材料、效果图、产品资料文件、VI设计等项的设计。,,,,,,

,设计完成质量,10,主要指设计的质地、颜色、创意等与VI品牌形象一致，符合国家法律法规的要求，且获得消费者的认同。,,,,,,

成本费用控制,策划费用控制,5,主要包括策划、设计、制作、广告等费用的控制。,,,,,,

,日常费用控制,5,主要包括差旅费、办公费、维修费等。,,,,,,

其它日常管理,市场数据信息管理,5,市场数据信息的完整性及更新的及时性，主要包括广告宣传效果评估、媒体信息、公关活动实施情况，等等。,,,,,,

,其它日常工作,5,公司规定的有关工作事项以及上级临时布置的工作任务是否按时完成。,,,,,,

知识、技能与品质,知识与技能,5,岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。,,,,,,

,愿望与态度,5,主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。,,,,,,

合计,,,,,,,,,

出勤扣分,,处罚扣分,,奖励加分,,,综合得分,,

评价等级,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,

评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,

晋升意见,"依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为

[]提薪/降薪为

[]辞