如何管理孙悟空式员工

如何管理孙悟空式员工孙悟空在西天取经的路上，开山拓道，降妖除怪，一路与两位师弟合力保对；我我，容得人己作头足教这立行作格令管者爱加却知措通我把这具有出特鲜个性、不服常管理称之孙悟式员。事的，于“举”或“重”于“举”。，个“咒”关，况。企业面对孙悟空式员工的尴尬在业绩第一、绩效决定成败的当今社会，企业有必要对员工的知识与技能、岗位职责权限员工对公司价值贡献度三者之间的关系进行反思在传统企业管理模式下员工职位高低与其对公司的贡献度有着很强的相关性然而在现代企业制度下的组织中一个员工在组织中的地位是否举足轻重主要取决于他是否拥有公司所需要的核心知识和技能而非单纯看他的职位高低而孙悟空式员工往往在一定的领域内具备比普通员工更系统的知识结构，更完备的实践经验，或更突出的个人综合能力他们对于团队目标甚至对于公司战略目标的实现都会产生非常重要的影响。由于孙悟空式员工本身能力超强因此在他们眼里企业已不再是传统意义上为员工遮风挡雨“屋檐”的“壤”己的“台”的“主”企的“家”成“伴”能孙致“伤”“孙空”，“空”悟？动之以情中国企业的管理者大都习惯于自我定位为一个团队的家长然后对团队的每个成员进行恩威并施的指导和教化西天取经团队的管理者唐僧就是这样的一位典范唐僧从五行山下救出孙悟空其实就是菩萨的精心安排目的是让孙悟山对。的，就地员公，反。明确规则对于一个管理者，只得到下属的敬爱还是远远不够的，能让下属对自己"既爱且"则是每个管理者最喜欢的感觉公制。悟及，箍，。组，化，有。充分授权孙悟空式员工往往具有一技之长能力超群精力旺盛不喜欢他人甚至自己的上级在自己面前指手画脚因此作为其管理者对此类员工要注意充分授权，并让其承担一些颇具挑战性的工作。唐僧对悟空的管理便是让他做急、难、外能，。，智。个性化激励我们在对孙悟空式员工实施有效管理控制的同时，激励方式的选择更为重要同一激励诱因或方式作用于不同员工不同环境和时期都会引起不同的反应和效果因此管理者应根据不同的激励对象和环境的差异采取相应的激励方法和手段，以求达到最佳激励效果。首先，寻找孙悟空式员工个性化的需求按照马斯洛的需求理论孙悟空式员工的行为主要受自尊和自我实现需求的驱使自我实现的需求激励个人为取得成就尽最大的努力展示创造性和实现潜能成为最重要的因素然而一般的管理者对孙悟空式员工的关键激励因素与员工自己理解并不一样据美国一项专项调查显示在孙悟空式员工激励要素排序中管理者通常把薪酬福利待遇工作安全感提升和发展等要素视为关键激励要素而孙悟空式员工自己关注的关键激励要素则是工作参与感客观评价工作表现、灵活的纪律约束等。目前有很多公司对这种需求理解的错位也非常明显不少公司的管理者认为在物质方面对给予孙悟空式员工充分的奖励如车贴房贴等等甚至包括股权，但是最终并没有实现预期的激励效果因为薪酬及股权等问题只能解决他的物质需求方面的激励而对于这类员工最关注的更深层次的激励如工作参与客观工作评价及职业发展及公司管理方式工作环境等却没有任何改进所以管理者要想真正赢得孙悟空式员工的心实现孙悟空式员工与组织的协同发展就必须改变原有的管理模式及管理理念，正视孙悟空式员工的客观需求。其次，提高孙悟空式员工的组织承诺或组织归属感组织承诺是员工随着其对组织“单方投入”的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象体现员工和组织之间关系的一种心理状态隐含了员工对于是否继续留在该组织的决定一份对美国7500员工的调查显示拥有高承诺员工的公司三年内对股东的总体回报112%）要远大于员工承诺水平低的公司（76%），拥有高承诺员工的公司关键员工的流失率远远小于低承诺水平的流失率。可见员工对组织的承诺对于公司及孙悟空式员工的发展是何等重要。孙悟空式员工的组织承诺作为反映孙悟空式员工和组织之间关系的一种心理状态是一种特定的态度态度受价值观和信念直接影响而价值观和信念又是个体所处的文化培养而成的因此孙悟空式员工的组织承诺也不可避免的有着中国传统文化的痕迹。中国文化强调个人在家庭社会及人际关系上重义轻利受此影响带刺员工的规范承诺表现为以社会规范和职业道德为行为准则努力自觉的工作且尽职尽责，对组织有义务感和责任感。提高孙悟式员工组织承方法：1、设计人性化的各项人力资政策。中国企业与中国传统文化特点一脉相承非常重视员工经验中的情感体验成分那么为了赢得员工的感情承诺需要员工在工作实践中体会到组织的关心和厚待因此管理者要从孙悟空式员工的需要出发悉心设计各项政策营造适宜的工作环境为孙悟空式员工能高度卷入并努力达成组织目标创造条件对孙悟空式员工的每一分付出公司都要给予及时积极地肯定，并通过公平的分配和晋升系统给予回报。2、做好员工职业生涯管理，建立组织内部职业生涯发展体系。由于孙悟空式员工更注重自我学习个体成长与发展因此为员工的发展提供更多的培训和晋升空间满足员工的理想承诺要求建立员工的工作愿景帮助员工进行自我实现，成为组织管理的重点之一。3、信任管：要得孙空式工的情忠诚须给他们够信，这一对孙空式工而尤为要理要通诚实公开沟通与悟空式工建相互赖的系予工归感是过严的规而是过教育训来低组不期行为发生从消除佣不定因对组承诺的消极响。大多企业都会多或地存诸如悟空的孙空式工知识经济代虽然业的板们都认到知管理重要且图通知识管理消灭些所孙悟式员的