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文档简介

房地产开发计划运营内容房地产计划运营概述影响快速运营的关键因素计划运营体系的整体思路何进行有效的计划管理在关注公司目标的完成中,最多的往往是进度策划看领导说法一:或者我们不能按时完成进度、或者我们虽然完成了进度,但是规划等策划用日夜赶工换来的、或者我们虽然按时完工了,可是留下了很多报建待图纸隐患说法二:在进度和质量、成本的选择中,我优先考虑的一定是进度工程量清单編制和目标成本等图纸审核招投标等工程量清单和目标成本项目等招标定标和材料采购为什么房地产企业会关注进度?--进度本质上是现金流的问题由于建设工期的拖长,房地产投资机会风险加大进度时间,决定管理费和财务费用的增加—“一天一辆奥迪?影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于19%不考虑拿地;所以三边工程是一个常态内外部接口多,“协同”与“协调”非常复杂计划管理是管理人员的必备工具产品做得好又如何,错过了最佳的出货时间点,项目不只是失败而已然而,单纯的计划管理并不能解决从战略到执行的问题从战略到执行本身就存在战略与目标之间的脱节问题●计划本身不能解决业务模式和流程的问题●影响进度计划的原因中,相当

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