培训与企业文化建设

培训与企业文化建设企业文化建设培训部分师：谭小芳企业培训课程有哪些？企业培训部分师有哪些？高效企业培训内训师哪位最权威？企业培训方面的培训部分师哪里找？国内最知名的企业培训培训师是哪位？欢迎进入著名企业培训专家谭小芳老师课程《企业文化建设培训！助理xxxx官网wwwtanxiaofangcom培训时间2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师《企业文化建设培训主要有以下特色分别就“视角切换”论证方法及刑法体系分析论证法刑法的合宪性论证方法刑法国际化论证方法程序性论证方法及民刑关联论证方法罪与刑之要素关联论证法罪之要素关联论证法及刑之要素关联论证法等进行了梳理归纳及评析。谭小芳老师的《企业文化建设培训》课程主内容概括：第一部分刑法论证方法基础问题第一讲刑法论证界说第二讲刑法论证理论述要第三讲刑法论证方法概述第二部分刑法语境论证模式第一讲刑法语境论证模式界说1第二讲视角切换论证方法第三讲刑法体系分析论证法第三部分一体化刑法论证模式第一讲一体化刑法论证模式概述第二讲一体化刑法论证模式的基本方法第三讲一体化刑法论证模式评析第四部分刑法要素管理论证模式第一讲概述第二讲刑法要素关联论证的基本方法第三讲刑法要素关联论证模式评析第五部分西国内法论证方法综合运用问题第一讲刑法论证方法综合运用中的位阶关系第二讲刑法论证方法运用中的主要制约因素第三讲从注重“证实”到强化“证伪”企业文化建设培训总结企业文化建设培训培训讲师：谭小芳培训时间2天培训地点：客户自定课程目标：凝聚作用：以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗，增强了内聚力。导向作用：用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同方向努力。培训背景：行业现状——很多企业在企业文化建设和企业文化管理中都或多或少地遇到了下面这些问题：如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子？如何使企业文化真正融入到企业的经营管理实践中去？当现有的企业文化不能支撑企业战略发展时，如何变革企业文化？2在企业界我们会看到这样一种现象有些企业能够办成百年老字号长盛不衰始一些借助政策优势市场机遇一夜成名的大型企业也逃脱不了如此命运。为查找这些企业衰败的原因西方一些企业管理大师们通过认真研究发现这些企业都有一个共同的特点就是缺乏内动力没有先进的企业文化领航在这个经济全球化的时代，今后企业间的竞争将不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，说到底，是文化力和文化优势的竞争。纵观古今中外无论多么新的产品都会成为文物无论多么高的科技也必将成为历史化优势谁就拥有人才优势科技优势效益优势和发展优势反之，不重视企业文化的企业就不可能拥有长久的生命力和竞争优势如果文化根基发生了动摇精神支柱坍塌了再强的企业也会垮台欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业文化建设培训》课程！课程大纲：课程导入部分：为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业执行总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？一、企业文化的概念、企业文化的结构与内涵、企业文化的形成与发展、企业文化的作用、企业文化的要素、企业文化的分析与诊断二、企业文化建设与企业发展战略的关系、企业文化建设与品牌文化、企业文化精神层（观念）的分析与诊断、企业文化物质层的分析与诊断、企业文化建设的常见误区三、诚信领导与诚信企业文化3、学习修炼提升诚信能力、诚信文化造就诚信领导、重塑企业形/弘扬企业精神、加大塑造力/突出诚信形象、改革发展目/定位诚信企业、提高经营水/、创建学习型企/实现跨越式发展1、运用企业诚信文/统领公司一切工作四、企业文化：永久的“团队凝聚剂”、做能创新的“火车头”、和谐成就高效团队、妥善处理团队冲突、信任是高效的第一步、实行有效的绩效管理案例：企业文化管理——美国公司的秘密武器？五、企业文化专项诊断评估工具、企业文化年度自我评估问卷、员工工作价值调查问卷、员工满意度评估问卷、工作满意度调查、工作描述指数评估六、企业新文化的导入、企业文化形成的内在动因、企业文化建设的主要环节、企业价值观的形成案例：企业文化管理——美国公司的秘密武器？分享：向巴菲特学习——用企业文化建起经济护城河、企业文化建设的评价指标、企业文化建设的三级评价体系4、企业文化建设的重点策略案例与比较：美国公司文化核--“导弹模式”。韩国公司文化核--“方阵模式”。新加坡公司文化核--“火箭模式”。德国公司文化核--“网格模式”。港台公司文化核--“菱形模式”。大陆公司文化核--“圆圈模式”。八、企业文化建设规划、企业文化战略规划编写、企业文化发展纲要编写、企业文化年度规划编写、企业文化专项规划编写九、企业文化形象设计、企业文化形象设计、企业文化精神层设计MI）、企业文化制度层设计BI）4V）十、企业文化变革、企业文化变革的一般模式、企业文化变革方向、企业文化变革的推进案例讨论IBM公司的文化变革十一、企业文化实践篇、企业文化建设的策划、企业文化建设的重点、企业文化建设的方法、企业文化建设的创新5、企业文化建设成功的衡量标准十二、企业文化落地实操、内化于心——理念传播有方法、固化于制——人人都要OEC、氛围营造——目视系统理念清、身先士卒——干部带头群体动、寓教于乐——活动组织聚人心十三、企业文化常青之路、文化是管理的最高境界、文化是企业忠诚的动力、文化管理胜于一切手段案例：韩国公社伦理纲领案例：华电国际十里泉发电厂：“三立”文化使老厂久盛不衰集团企业文化建设培训集团企业文化建设培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练RC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；6易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居企业文化建设方案、确定MI（理念识别，包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的充理慧竞。企业最目是务会实社价最化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神最大限度地激发职工内在潜力是企业文化的首要任务和主要内容企业精神是指企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的由企业的传统经历文化和企业领导人的管理哲学共同孕必信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性效益性等原则不仅要反映企业本质特征而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。（3确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标目的和发展方向来反映企业价值观企业道德是在企业生产经营实践的基础上基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上工作上和生活上表现出来的态度行为，体现企业整体素质和对外形象。7立管，做到改进—印员。3立I）；，企。4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”人是生产力中最活跃的因素人是企业的立足之本企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心树立共同理想规范行动形成良好行为习惯塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色创品牌教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉使企业的产品质量在社会上叫得响打得硬占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一为促进企业可持续发展奠定坚实基础。、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；心之、创8强，。7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人因此要认真分析企业文化发育的环境因素使有形的和无形的各美种化；予。析文企当。系管：1（I）2（I。、建立企业视觉识别系统CI，形成活泼鲜艳的视觉形象。、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。三、企业文化实施与考核企业文化管理体系建立的根本目的是让企业所有员工理解并实施在工作企再。9四、企业文化的升级与发展随着社会环境的不断变化企业自身的不断发展企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应企业文化不是一成不变的需要随环境的变化而不断升级、发展。企业文化建设培训提纲北京交通大学黎群博士、副教授一、究竟如何理解企业文化、什么是企业文化、企业文化由哪些层面的内容所组成、企业文化具有什么基本特征、什么是企业中的亚文化二、为什么要进行企业文化建设、企业文化建设是企业发展的永恒主题、迈向新经济时代企业文化战略势在必行、经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题、企业文化支撑企业战略管理三、从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能、企业文化的双重激励功能、企业文化的良好导向功能、企业文化的全方位约束功能四、掌握企业文化建设的重要原则、文化管理要与企业战略管理相结合、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性、发挥企业领导群体的核心作用、文化管理与形象管理相互促进、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望、共识原则、子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接10计1容2命3景4观5神6范7例入1制2程3节4区施1册2用3日4袖、积极培育企业楷模、把文化“装进”制度八、借鉴国内外优秀公司文化建设的经验、惠普、松下、联想、