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文档简介

分公司工作督办管理办法 根据机制创新工作的要求，因管控工作需要，结合实际情况，特制定本办法督办职责1、分公司关于组织工作的重大决策和工作部署。上级领导的批示及上级机关转来的批办件、督办件。3、办公会和公司领导决定交相关部门或支局办理的重要事项。5、各部门或支局落实重点工作计划的进展情况。6、要及时对企业纠风管理、节能降耗、信访纠纷等工作做出处理。7、需要督查的其它事项。第二条督办原则1、实事求是。督办工作必须全面、准确、客观地反映督查事项的落实情况，不允许敷衍塞责、弄虚作假。2、突出重点。围绕分公司的中心任务和重要工作部署进行专项督办。3、注重实效。通过督促检查，促使专项督查事项件件有落实，事事有回音。第三条督办程序1、工作立项。根据督办工要求把工作任务分解到部门、人员，明确工作目标、责任人、完成时限，经会议研究后下发《督办工作执行手册》。2、督办或协调。督办专员按《督办工作执行手册》的内容和时限要求进行督办。对未按期办结的，要求承办部室或支局说明原因并及时报告进展情况。3、反馈。督办专员要对各部室、支局完成任务进展情况进行经常性督查、调度，并向分管领导反馈督查事项完成情况。第四条督办责任制1、领导责任制。在坚持集中领导的同时，按照谁分管、谁负责的原则，明确督办落实的责任。2、目标责任制。对于公司确定的重点工作，应明确分管领导、承办部门、支局和责任人以及完成的时限和质量要求，确保重点工作落到实处。3、督办通报制。督办专员每月要对相关工作实施进展情况作一次督办通报，年终作总结通报。对各部门或支局的督查反馈情况和查办件办理情况定期进行通报。第五条督办工作的具体实施

1、各部室、支局的负责人均为督办事项的责任人，综合管理部是督办工作的督办工作实施牵头者，督办专员是督办工作的具体实施者。2、每月综合管理部要做好督办事项工作计划并做好督办事项执行力手册交督办人员实施。5.加、减分指标重点工作加、减分对当月安排的重点工作完成情况进行评价，工作完成但未达预期效果，每项扣0.5分；工作拖沓未在规定时间内完成，每项扣1分；未开展工作或结果非常不理想，每项扣2分，最多扣4分。创新激励年度考核，创新成果被市公司加分，则双倍加分；单位员工获得省市公司首席创新员工、创新能手称号，加1分。风险管理和内部控制详见附件3。绩效管理按照《怀化分公司全员绩效管理办法》及相关工作要求考核，未达标每项扣0.5分，最多扣2分。附件二、督办工作执行力手册督办工作执行手册时间督办内容督办时限责任部门责任人督办人员分管领导考核情况备注

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