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文档简介

公司管理问题解决方法及步骤公司战略规划、远景及经营方针不明确解决方案（实施步骤及责任部门）：制定明晰的短、中、长期战略规划，明确企业远景、战略目标、经营方针及价值观（负责人：公司核心高管、董事长办公室）设立部门工作对接的流程，以确保战略可以转化为实际行动（责任人：行政部、董事长办公室）；依据公司发展战略，制定各职能部门相关发展战略（责任人：各职能部门、董事长办公室）；针对发展战略、组织架构、企业发展远景，定期组织培训，统一思想（责任人：人力资源部）；公司组织架构设置不合理解决方案（实施步骤及责任部门）：依据公司明确的发展战略，调整组织架构（责任人：公司高管层、人力资源部）；根据总体组织构架，设置各职能部门架构（责任人：各职能部门负责人、人力资源部）；根据组织架构，导入目标管理，确定职能部门及人员的职责职权，做到定岗定责。（责任人：人力资源部、各职能部门）；针对组织架构及各职能部门职责职权，组织培训（负责人：人力资源部）工作标准及工作流程不清晰第一阶段实施计划完成时间：（2017年第三季度）通过一、二、三、四项工作的完成，集团内部建立了一整套高效运营管控体系。企业发展战略、目标和重点部署落实到位，经济运行质量明显提高，企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，工作任务、业绩指标全面完成，企业效益持续提升。管理框架健全完善，职能定位和管理界面更加清晰，激励约束机制作用充分发挥，权责分配合理，管理流程优化，管理效率提升，企业活力明显增强。第二阶段实施计划完成时间：（2017年第四季度）五、六、七、八通过八项工作的完成，法人治理结构逐步健全，各相关职能部门有效与集团对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了有效的监督，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。建立起有效、顺畅的沟通平台，使集团管理层全面熟悉企业业务和运营流程，保证集团高效、集中、统一管理。企业文化的宣传在一定程度上提升集团的社会知名度和美誉度。

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