公告书之车辆产品公告目录

车辆产品公告目录【篇一：汽车产品公告简介】一、名词解释汽车产品公告：即《车辆生产企业及产品公告》，是国家工业和信息化部依据《行政许可法》对车辆生产企业和产品的准入许可，是车辆生产企业及产品生产、销售，以及在公安部门办理车辆注册登记的依据。环保公告：即《新生产机动车环保排放达标车型公告》，由国家环保总局对新生产机动车进行型式核准，发布达标车型公告。ccc认证：3c认证就是中国强制性产品认证（chinacompulsorycertification）的英文缩写，依据中国国家监督检验检疫总局和国家认证认可监督管理委员会于2001年12月3日一起对外发布了《强制性产品认证管理规定》，于2003年5月1日起全面实施。凡列入强制性产品认证目录内的产品，必须经国家指定的认证机构认证合格，取得相关证书并加施认证标志后，才能出厂、进口、销售和在经营服务场所使用。油耗公告：即燃油消耗量达标车型公告，由交通运输部根据《道路运输车辆燃料消耗量检测和监督管理办法》对总质量超过3500kg的拟进入道路运输市场从事道路旅客运输、货物运输经营活动，以汽油或者柴油为单一燃料的国产和进口车辆实行的燃料消耗量达标车型管理制度。二、汽车产品公告1、申报流程：按照国家发展和改革委员会[2006]1532号文的要求，《公告》管理流程可简单的表述为：企业申报→中机车辆技术服务中心初审（确定检验方案，必要时与企业讨论后确定）→检测机构试验（按确定的试验方案）→上传检验报告→中机车辆技术服务中心技术审查（组织专家）→报工信部公示、批准、公布。第一步：企业开发设计产品后，可根据产品情况在《公告离线填报及数据管理系统》中申报。申报内容包括企业基本信息、产品情况简述、《公告》光盘参数、《车辆主要技术参数及主要配置备案表》和《车辆产品强制性检验项目检验方案表》以及其他证明文件；填报完成后上传至《车辆生产企业及产品公告数据填报管理系统》（在线），确认无误后提交。对于三轴及三轴以上自卸汽车和自卸式半挂车的货箱栏板高度，在符合gb1589-2004标准要求的同时，高度还应满足下列公式的要求。货箱栏板高度（米）≤载质量（千克）?0.1900?货箱内部长度（米）?货箱内部宽度（米）注：1）载质量不含驾驶室乘员质量。2）有多个载质量的取最小值。3)有多个货箱内部长度的取最大值，有多个货箱内部宽度的取最大值（货箱内部宽度比整车宽度小200以上时企业需提供设计佐证材料），所有选装的栏板高度都不允许大于该计算值，其他栏可不注明货箱尺寸对应关系。4)货箱栏板高度按5、0进行圆整。●关于轮胎规格：对于载货类汽车及半挂车的总质量，按照使用轮胎的规格和数量，参照gb/t2977-2008《载重汽车轮胎系列》进行合理性的评价。选用轮胎的总承载能力应大于总质量（对挂车指轴荷；申报轮胎型号含层级按实际核算，不含层级的按最大层级核算）且：对n1类汽车（长头轻型客货两用车即皮卡产品除外）及n2、n3类自卸车不得大于申报车型总质量的1.4倍；对其他类车型不得大于申报车型总质量的1.3倍。不允许选用非标轮胎（作业类产品除外）。●关于质量利用系数：载质量利用系数=载质量（千克）/整备质量（千克）注：载质量含驾驶室乘员质量（65kg/人）。对于装有顶盖的自卸汽车的顶盖质量，应计入整备质量；对于随车起重运输车的起重装置质量，应计入载质量。●关于驾驶室准乘人数：按gb7258-2012核定4.5.4.1驾驶室的前排座位，按驾驶室内部宽度大于等于1200mm时核定2人；大于等于1650mm时核定3人，但每名前排乘员的座垫宽和座垫深均应大于等于400mm。4.5.4.2驾驶室内双排座椅的后排座椅，按座垫中间位置测量的车身内部宽度，在能保证与前排座椅的间距不小于650mm且座垫深度不小于400mm时，每400mm核定1人。4.5.4.3对带卧铺的货车，其卧铺铺位均不核定乘坐人数。4.5.4.5货车驾驶室乘坐人数不允许超过6人。●关于改装车利用《公告》内底盘或整车改装的厢式运输车（含客厢式货车）、仓栅式汽车、篷式运输车和自卸汽车，其总质量不得大于所采用底盘或整车备案的最大允许总质量，也不得小于该允许总质量的90%。●关于n1类不允许n1类产品采用六缸发动机或缸径超过100mm的发动机（不包括汽油机产品和长头轻型客货两用车即皮卡产品）。结构图纸●qi001～005：车辆照片（右45度、正后、正前、左45度、俯视）●qi006：防护照片●qi007：主要尺寸和外部灯具的安装位置尺寸简图●qi008：操纵件、指示器及信号装置的图形标志简图●qi009：制动系统简图●qi0010：防护装置简图●qi0011：m类车辆座椅布置简图●qi0012～0013：关于obd●qi0014：前后保护装置结构和布置简图●qi0015：燃烧室和活塞顶示意图●qi0016：门锁结构和布置简图●qi0017：发动机罩盖锁结构和布置简图【篇二：汽车产品公告管理办法】??南方工程车事业部管理制度—————————————★——————————————????汽车产品公告管理办法《试运行》?????????????ftm22404.01.1-20092009年4月30日发布实施南方工程车事业部1、目的1.1规范南方工程车事业部汽车产品《公告》申报流程，明确各单位职能职责，提高申报工作效率和准确性；1.2满足南方工程车事业部汽车产品经营需求，更好的为市场服务；1.3提高南方工程车事业部汽车产品《公告》利用率，减少无效《公告》的申报，降低《公告》成本。2、适用范围适用于南方工程车事业部开发生产的汽车、低速货车类产品。?3、引用文件3.1《汽车产品公告申报管理办法》（ftop.100120.14.0-2008）?3.2《汽车产品环保目录管理办法》（ftop.100120.01.0-2005）3.3《产品资源管理办法》（ftm.22404.02.2-2008）3.4《新产品开发流程管理办法》（ftop.10002.15.0-2005）4、术语4.1产品《公告》：车辆生产企业及产品《公告》（以下简称《公告》）是国家准许车辆生产企业组织生产和销售的依据，是消费者向国家法定车辆管理机关申请注册登记的依据；4.2系族强检简化样车系列车族中符合《关于汽车系族产品同一型式判定和检验样车的补充规定》、同期申报且经中机车辆技术服务中心（以下简称“中机中心”）确认后的车型，其检验样车可由检测机构直接到企业生产现场确认相关参数，并不作留样备查的要求。4.3特殊需求《公告》当《公告》需求具备下列情况之一的，视为特殊需求：——实物状态与其主要技术参数不一致，仍需列入申报的《公告》需求；——型式检验未通过或其他方面需要进行协调、解决的《公告》需求。4.4公告产品分类4.4.1新开发产品《公告》——列入技术中心开发管理部开发计划作为纳入公告申报策划方案的依据，视其是否具备申报公告的要求，具体申报的各项工作要求，以公告申报方案为准；4.4.2市场需求《公告》——技术状态变化的列入技术中心开发管理部开发计划，技术状态未变化提供公告需求指在已有产品平台基础上的拓展开发品种或对现有品种进行改进，由于车型技术状态发生变化或未变化而申报的《公告》；5、职能职责5.1公告经营委员会5.1.1组织机构主任：厂长副主任：销售副厂长（国内业务）、技术副厂长（技术中心主任）成员：各部门部长（或主任）5.1.2《公告》业务规划及业务管理评审决策；5.1.3《公告》应用及转化管理评审；5.1.4相关政府部门公共关系协调；5.1.5项目及重大事项的协调与决策；5.1.6公告业务运行监督及考核；5.1.7《公告》费用使用评估与管理；5.2公告经营委员会协调办公室5.2.1组织机构主任:技术中心产品管理部部长副主任:销售公司市场管理部部长成员：标准法规科、产品管理科（销售）、试制车间公告相关业务人员5.2.1负责《公告》业务规划、业务管理；5.2.2负责向公告经营委员会、公告业务管理委员会《公告》相关问题的汇报、协调；5.2.3负责将评审、决策期次公告申报需求转换为公告方案；5.2.4负责《公告》重大问题分析、建议，上报公告经营委员会；5.2.5负责南方工程车事业部汽车产品《公告》的归口管理；5.2.6负责《公告》业务运行过程中出现问题的协调、处理与报告；5.2.7负责公告经营会会议的管理、组织、纪要以及决议项管理、考核意见提出；5.2.8负责专项工作计划的制订、管理和监督；5.2.9负责编制《公告》业务年度报告及专项报告；5.2.10负责制定、修订《公告》业务考评体系并实施、提出考核意见；5.2.11负责依据公告经营委员会的决策编制技术准备计划；5.2.12负责公告申报管理工作调度、协调工作；5.2.13负责公告业务人员的政策、法规、业务操作的培训、管理；5.2.14《公告》申报费用预评估/过程的反馈以及费用预算使用信息的定期反馈。5.3技术中心5.3.1产品管理部5.3.1.1标准法规科5.3.1.1.1《公告》产品数据、定型试验报告、强检试验报告、系族车型的归口管理；5.3.1.1.2国家下发的，与《公告》相关的政策法规的归口管理；5.3.1.1.3《公告》需求转化及评审的组织实施；5.3.1.1.4申报《公告》的组织和管理，材料审查、汇总申报及必要的方案策划、相关技术审查协调，并协调现场审查与型式检验的相关事宜；5.3.1.1.5《公告》申报、审查、公示各阶段信息的反馈；5.3.1.1.6负责与《公告》相关的业务培训和指导归口管理；5.3.1.1.7申报《公告》的相关费用预算、结算；5.3.1.1.8《公告》光盘参数的核实及光盘下发；5.3.1.1.9《公告》策划方案编制、报批及组织实施；5.3.1.1.10组织向公告经营委员会提报工厂公告需求及评审材料；5.3.1.1.11协助公告与认证管理委员会会议组织、项目落实反馈；5.3.1.1.12《公告》产品型号、vin型号的编制、登记；5.3.1.1.13公告业务国家相关管理部门及人员的公关、协调；5.3.1.1.14涉及公告的技术服务合同的归口管理；5.3.1.2产品管理科5.3.1.2.1开发产品《公告》的申报参数与产品信函一致性的审查、确认；5.3.2开发管理部5.3.2.1开发管理科5.3.2.1.1在开发计划中明确开发产品《公告》申报节点及要求；5.3.2.1.2开发产品《公告》试验样车（含定型和强检样车）的组织、提供，并确保样车与申报状态及法规/标准的符合性；5.3.2.1.3开发产品《公告》承诺需求的确认及承诺车型样车准备，并对样车的符合性全权负责；5.3.2.1.4开发产品《公告》核查样车的组织、提供，并确保样车与申报状态及法规/标准的符合性5.3.2.2试制车间5.3.2.2.1协调试验场完成型式检验记录；5.3.2.2.2型式检验的样车组织、验收，送检以及协调检测机构完成定型/强检试验报告；5.3.2.2.3试验场检测费用的预算及实施；5.3.2.2.4公告相关样车的制作与整改，样车处理；5.3.2.2.5《公告》核查样车的现场审查、迎审等相关事宜；5.3.2.2.6提供《公告》申报材料的定型、强检、备案表的照片；5.3.3技术中心专业所5.3.3.1会签《公告》需求、并参加评审，确认技术可行性分析；5.3.3.2组织完成相应申报材料的编制、初步校核，提供零部件强检报告；5.3.3.3对设计产品的样车状态确认并协助现场审查与检测等相关事宜；5.4销