公司人力资源战略规划

人力资源战略规划一、目的：针对目前人力资源部工作执行现况，配合公司未来发展需求，规划未来（三年内）人力资源发展具体可行的战略计划。二、组织状况：三、工作分工：三、人员配置：1、目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实习人员1人共15人。2、调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共1人6。须调出2人，同时须补充3人，分别为培训专员1人/招聘专员1人/人事事务专员1人。（一）、组织架构（）分析（优势）（劣势）（机会）（威胁）扁平化结构权利集中信息至上而下传达迅速部门组织灵活核心人员工作量大信息由下至上反馈缓慢、有可能存在失真现象部门横向沟通不良主管依赖性较强，不愿承担责任部门过多，职能及职责有真空人尽其才体现组织优势1优秀人员不愿长期久留（2）战略构想（优势）权责分明，分层负责，层层落实高层主管主动询问，访谈基层员工，发掘问题

（劣势）岗位职责合理化建立申述制度建全绩效考核制度根据公司运营模式及生产形态不断完善现有的组织架构，设定中长期的组织架构明确部门工作责任及义务，编制职务说明书（机会）每月对各阶主管考核，强化中层主管领导方式及工作方法，提升效能（威胁）礼遇重要人才，并激发一般员工潜能（3）精进流程（见附件）.经营策略近期组织架构.产品特性人员素质.中期组织架构未来发展1产技术要求远期组织架构竞争力（4）预期成效--_指标时期（完成时间）（效率）（成本）（素质）近期（年）个月准确描述公司组织现状——中期（年）个月描述公司发展趋势——远期（年）个月描述公司发展远景——（二）、职务说明（）分析（优势）（劣势）（机会）（威胁）1目前反映现有岗位的主要工作范围与责任没有全面系统化描述职务功能重叠或盲点较多，效率不高无法进行准确的绩效考核岗位需要重新整合及统一称呼1明确岗位要求，确定职业发展未经发布或现有人员职务不清（2）战略构想（优势）速完成职务说明书，给予员工授权赋能（劣势）实施教育改善工作方法，提升效率定期修改修正职位说明书（机会）加强公平竞争，优胜劣汰观念灌输（威胁）召集员工说明职务，明白责任与权利（3）精进流程组织架构口工作关系4岗位职务说明力人力配置二追踪考核（）预期成效——一--指标―（完成时（效率）（成本）（素质）

时期—-—一一间）近期（年）个月准确描述公司岗位满足工作要求中期（年）个月描述公司岗位发展胜任工作远期（年）个月提升公司竞争力创新工作（三）、人才招聘（）分析（优势）（劣势）（机会）（威胁）生产线员工就地取材外部招聘成本低流程简洁周期较短多渠道招聘本地文化色彩不具备长期竞争的优势中高层管理及高素质人才难求目前薪资体系，也很难招聘高素质人才每月至郑州、青岛等网络人才公司竞争力难提升（2）战略构想（优势）生产线员工本地化，中高级人才外地化加大技术人才及管理人才定向招聘（劣势）于青岛、郑州、大城市设立基地，招聘人才后，定期与本地交流，提升素质（机会）强化每月至人才市场招聘及面试技巧，并且通过互联网搜索中、高级人才（威胁）树造公司企业文化，加大宣传并且定期举办与社会各界的信息交流（）精进流程生产线员工：当地发布招聘信息：>笔试、面试>择优录用：>职前教育中高层员工：建立城市基地—>网络各类英才=>与本地交流二>提升素质（）预期成效-----.指标时期.（完成时间）（效率）（成本）（素质）近期（年）个月满足生产需求降低提升中期（年）个月成立人才储备库降低提升远期（年）个月人行动联系降低提升（四）、上岗引导（）分析（优势）（劣势）（机会）（威胁）各部门的上岗引导未系统化及流程化部门间对接不好新员工不能确定自己的发展方向给新员工不良印员工易产生挫折感员工积极性受打击新人离职率升高

（优势）—（劣势）设计上岗引导流程，表列各部门责任与权利，定期追踪成效，检讨进程职前训练中加强企业文化，远景及创新精神等理念办理上岗引导员工训练（机会）—（威胁）设定各级沟通管道或无记名意见箱强化生管、组长等管理员沟通及引导素质（3）精进流程（见附件）进厂手续职前教育=>部内职位引导二>正式上岗=>追踪考核（人力资源部）（分配单位）划分人力资源部与分配单位间权责（4）预期成效■----.._指标时期（完成时间）（效率）（成本）（素质）近期（年）个月快速满足工作要求降低招聘成本—中期（年）个月快速满足工作要求降低培训成本—远期（年）个月快速满足工作要求善用人力资源—（五）、员工守则（）分析（优势）（劣势）（机会）（威胁）现有管理制度有一定实用性各项制度已经基本系统化，但是比较陈旧，较混乱一部分制度新老版本交替，未能整理有一部分制度需要改善罚奖缺少正确引导员工没有处罚不懂申述管道员工离职员工守则执行需要监督（2）战略构想（优势）依据公司发展，系统制定各项可行制度制度推行成效，纳入考核内容之一

（劣势）整理、整编各项现有制度细分类别奖、罚合理建立监督小组，定期评估员工遵守成效（机会）—（威胁）对罚要与员工沟通，指导员工改进修改与劳动法抵触部分条文弱化一些非企业经营要素或是文字（3）精进流程区分近期及中远期规划I>整理公司现有制度：>编制手册I>检讨改善（）预期成效>>>.->指标时期-...（时间）（效率）（成本）（素质）近期（年）个月整理、整编现有制度—清楚公司制度中期（年）个月改善现有制度—遵守各项制度远期（年）个月系统管理制度—合理化各项制度（六）、管理者手册（）分析（优势）（劣势）（机会）（威胁）员工基本上明白自己该做什么，不该做什么缺少指导、监督只有一般规定行为规范未系统化一般规定中存在部分不合理的因素政治气氛过浓改进推行标准改进推行国际标准强化人员一切按部就班，缺乏创新精神（2）战略构想（优势）加强行为规范宣导工作，循序渐进按部就班（劣势）系统整编行为规范制度，落实推行成立督导监督小组，定期检查成效，进而改善（机会）分阶段改进标准，纳入绩效考核检讨推行强化。同时纳入绩效考核（威胁）推动提案改善活动，激发创新（3）精进流程现有规章制度整编—>改进手册一>宣导、培训—>执行一>检讨改善（）预期成效>>>.指标时期（完成时间）（效率）（成本）（素质）近期（年）个月了解行为规范被动接受

中期（年）个月遵守行为规范—主动遵守远期（年）个月创新行为规范—自我要求（七）、职业规划（）分析（优势）（劣势）（机会）（威胁）只有传统的绩效考核制约员工的岗位方向没有与职业规划相配套的价值体系内部职业发展缓慢增强员工的向心力员工有很大职业的发展空间员工没有方向感离职或怠工倾向明显（2）战略构想（优势）为员工设定近、中、远程各阶段岗位发展目标根据员工的阶段发展目标设计阶段教育训练课程、教材、方法、目标设计相应的薪资结构（劣势）制定简洁有效的、、、规划提供晋升或轮换、深造的机会（机会）整合不同岗位，不同职业目标的员工，统一开展职业教育训练（威胁）把具体的职业规划体系当作员工发展的愿景优秀人才有了职业方向能在各岗位发挥效能（）精进流程试用岗户;设定代培目户＞试用期考