矿业员工培训管理制度

—矿业员工培训管理制度XX矿业员工培训管理制度一、培训原则1.为进一步强化员工培训工作，调动广阔员工学习技术、学业务、学文化的主动性，提高员工的实际操作力量，严格在岗员工的行为标准，增加公司员工队伍的整体素养，为公司长远发展积蓄人才后劲，特制订本方案。2.员工培训分为公司、基层单位和班组三级进行。公司对在册员工有计划、有步骤地进行培训，重点培训技术员工、特别工种员工和重要操作岗位员工、以及违规违纪员工。3.员工培训要制订年度工作计划，培训对象和内容要有针对性；培训工作根据先生产岗位后服务岗位、先技术岗位后一般岗位、先急后缓原则进行。二、培训类型1.员工培训，依据不同对象分为新聘请员工培训、员工技术等级培训、特别工种培训、转岗员工培训、休哺乳假员工上岗培训、主专业技术人员培训、基层骨干人员、违规违纪员工培训等。2.员工培训内容包括技术（业务）理论学问和实际操作力量、安全生产学问和公司规章制度等其它必需把握的学问。3.新聘请的员工必需先经过相关法规和公司规章制度、岗位所需的理论和实践学问培训等，经考核试合格后，方可上岗。4.技工岗位员工培训，根据国家规定的各工种职业技术等级学问要求进行，使公司全部技工人员都到达国家认可的初级以上职业技术等级。特别工种员工上岗，必需经培训取得上岗资格证书。5.员工转变工作性质、调换工作岗位或运用新装备、工艺前，都必需先经过与岗位要求相顺应的学问培训和考试，成果合格前方可转岗。6.休哺乳假期满等员工上岗前，要进行公司有关新规章制度、新工作岗位操作学问与技能培训，或岗位学问更新培训。7.员工违规违纪培训，重点进行严格的岗位工作职责、劳动纪律、岗位操作规程及公司相关制度等内容的培训。三、培训方式1.每期培训依据公司培训计划布置，与各有关单位充足协商后下达培训人数指标，各单位必需不折不扣按计划要求执行，并帮助做好培训员工的管理与考核工作。2.培训老师以内聘为主、外聘为辅。内聘对象必需是公司中级以上专业技术人员，或有丰富实践经验的高级职业技术人员；外聘教员主要是公司缺少的专业技术人员，或大专院校、技工学校职业老师。3.员工培训，依据公司的生产实际情况实行老师集中授课与学员分散自学相结合。集中辅导，对生产人员主要利用当班前和当班后休息时间，分期分批办班组织员工轮训；非生产员工以及违规违纪员工，在不影响工作前提下敏捷布置培训时间；学员自学时间由单位和任课老师按课程内容要求予以确定；培训期间对学员施行封闭式管理。4.集中辅导实行面授教学、举办学问讲座、播放录像、现场示范、学员商量提问等方式；实行教员布置学员课外作业和课外读物任务、规定自学时间和自学要求等方式，催促学员自学。四、培训标准1.员工培训工作要从严要求、坚持标准、注意实效。培训期间对教员和学员施行双重考核，教员每节课必需有教案、讲析清晰，老师考核工作按公司有关规定执行；学员必需按规定的学问内容达标，总成果60分合格、80分良好、90分优秀，学员成果反应各单位，由各单位按公司有关规定考核兑现。2.对违规违纪员工依据公司的相关制度，在当日向员工所在单位下达培训通知书，明确培训的时间、地点、内容以及培训方式等事项，并建立相应的员工培训记录。3.学员在规定的时间内培训合格后，公司向相关单位下达培训合格通知书。属短期培训（即培训期发生活费）的合格者，各用人单位可以考虑其恢复上岗；属休哺乳假满等员工培训的合格者，公司按公司相关规定逐步布置上岗。4.全部学员成果及培训情况全部进入公司人事档案，并反应各用人单位，作为公司用人的重要依据。五、培训经费及相关待遇1.员工培训经费，由公司根据国家规定计提，缺乏部分公司另行补给，培训经费专款专用。2.员工培训、考试或考核费用由公司单方负担，教材、办证费用由公司与员工个人按比例分别担当。3.本公司内部聘老师，按规定赐予恰当授课酬金；外聘老师，由公司依据有关规定和市场价格，同教员或教员所在单位共同协商确定，并依法订立劳务合同，按合同规定考核兑现。4.员工脱产培训期间，按公司文件规定享受有关待遇；非脱产培训学员培训期间，不再另行享受任何额外补贴。5.技工人员经培训考试合格取得国家认可的《职业技术等级证》，