2020年生产部职务说明书(大全)

生产部职务说明书（大全）

资料仅供参考

生产部

生产部经理职务说明书

岗位名称：生产部经理员工姓名：

到任本职日期：/

所属部门：生产部

/

工资级别范围：等级至等级

当前工资级别：

薪酬类型：岗位分析日期：8月

岗位编号：岗位定员：现有人数：

直接下属部门/岗位：

直接上级：

副经理、工艺技术管理

生产副总经理

岗、综合辅助岗

岗位设置目的：

负责领导、组织建立公司高效的生产管理体系，促

进生产组织和过程控制最优化，实现生产管理系统安

全、稳定和高效运行，确保公司各项生产任务顺利完成

职责与工作任务：

职职责描述：负责领导、组织拟定公司工作时间

责生产管理制度、生产计划并组织实施百分比：5%

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1.组织拟定本公司各项生产工艺

管理制度、生产调度管理制度，频次：不

工规范公司生产运作行为，实现定期

作生产装置安全运行

任2.领导、组织拟定公司年度生产频次：每

务计划，提出实施方案和措施年一次

3.领导、组织制定公司月度生产频次：每

计划并组织实施月一次

职责描述：负责组织编制或审核公司工作时间

工艺操作规程、工艺技术方案和生产百分比：

控制指标并监督实施20%

1.组织编制和修订公司各生产装

职频次：不

置工艺操作规程和有关的技术

责工定期

方案，保证其有效性

作

2.组织编制和修订公司各生产装

任

置的工艺指标、分析频率、消频次：每

务

耗定额，实现生产装置优化运年一次

行

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3.组织编制和修订生产装置各工

频次：不

艺参数的报警和联锁值，实现

定期

生产装置安全运行

4.组织编制和审阅技术月报和水

质季报，及时分析总结生产装频次：每

置的运行情况及有关指标的执月每季

行情况

5.组织对操作规程、工艺指标、

频次：每

分析频率、消耗定额和报警联

月一次

锁的执行情况进行检查和考核

6.审定生产车间所需的化工原材

料、填料、触媒、树脂、及化频次：日

学药品的用量、规格、质量要常

求，保证生产的需要

7.对车间提出的一般工艺技术变频次：日

更进行审核并提出处理意见常

职职责描述：负责按计划组织、安排和工作时间

责协调公司各车间的生产工作，确保完百分比：

三成公司生产计划20%

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1.组织做好公司各生产车间的生

产计划，合理组织调度，平衡

好生产中原料、燃料、物料、频次：每

热能和动力；做好产、供、销、月一次

运的协调工作；督促检查各单

位生产任务的完成情况

2.负责公司生产装置的开、停车

的组织工作，参与装置大修的

工

组织领导工作，掌握重点检修频次：不

作

项目的进度，组织并监督执行定期

任

好开、停车方案，把好技术、

务

质量和安全关

3.掌握公司各车间生产装置设备

运行情况，及时组织处理生产频次：不

过程中出现的各种问题和隐定期

患，确保安全和稳定生产

4.召集组织生产调度会，督促检

频次：周

查会议做出的各项决定的执行

二-周五

情况

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5.根据设备运行情况，会同有关

部门和车间做好关键设备的开频次：不

停及倒换和负荷调整，实现安定期

全操作

职责描述：负责组织召开或参加有关工作时间

的会议，研究解决生产技术管理和装百分比：

置存在的工艺技术问题25%

1.负责组织召开工艺管理工作例

频次：不

会，及时总结管理中存在的问

定期

题，提出改进的办法和措施

职2.组织相关部门和人员，及时研

频次：不

责工究解决生产装置存在的各种技

定期

四作术问题

任3.组织召开工艺事故分析会，及

务时总结发生的事故，做出事故频次：不

报告，提出防范措施；并参与定期

其它较大事故的调查。

4.参加公司综合管理考评会和经频次：每

济活动分析会月每季

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5.参加其它部门组织的有关生产

频次：不

管理和专题技术问题的研究，

定期

提出部门的意见

职责描述：负责合理化建议技术改进工作时间

项目的日常管理工作，促进合理化建百分比：

议活动的开展10%

1.负责审批员工提交的合理化建

频次：日

议技术改进项目，及时转交相

职常

关部门安排实施

责工

2.组织对已实施的一般合理化建频次：日

五作

议项目的考评，并给以奖励常

任

3.建立和完善的合理化建议管理频次：每

务

台帐年二次

4.参与对较大技术改进项目的鉴频次：不

定定期

职工作时间

职责描述：负责部门内部组织管理工

责百分比：

•—作

K10%

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1.制定部门工作计划和经费预

频次：日

算，组织、协调并指导各岗位

常

人员完成各项工作任务

2.负责组织考核、评价部门员工

频次：日

的工作绩效，确保考核的合理

工常

性、有效性、公平性

作

3.组织部门技能培训，持续提高频次：不

任

部门员工的工作能力定期

务

频次：日

4.控制部门预算，降低费用成本

常

5.负责内部员工队伍建设，领导

频次：日

营造部门文化，激励和创立优

常

秀团队

职工作时间

责职责描述：完成上级交办的其它工作百分比：

七10%

相关权限:

■对公司的生产计划有组织拟定权、协调实施权

■对公司的生产管理制度有拟定权、实施检查权

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■对工艺操作规程等有组织编制或审核权

■对生产车间工艺纪律的执行情况有检查权和考核

权

■合理化建议技术改进项目的审核权

■工艺操作规程和技术方案的审核权

■生产消耗定额、工艺指标的制定权

■生产技术报表的审批权

■对部门内部各项管理制度等有拟订权或审批权

■对部门内各项工作有检查、监督权

■在权限范围内，有代表企业对外联络的权力

.本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权

■对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩

建议权、任免提名权及淘汰建议权

■对直接下级的工作争议有裁决权

■本事域（专业）获取信息、知识的工具的使用

权

■学习和接受再教育的权利

■办公工具和劳动工具的使用权

.相关事情的知情权

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汇报关系：

■以上职责，向生产副总经理汇报

工作协作关系：

■公司内部各生产车间、辅助生产车间和有关职能

部门

.公司外部与公司有技术交流及服务的相关部门

与单位

工作环境：

■独立办公室

使用工具设备：

-一办公自动化设备

工作时间特征：

・正常工作时间，偶然加班和出差

任职资格：

最低学历要求：

■大学本科或本科以上

所需学校专业背景：

■化工生产、企业管理等

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所需资格证书:

所需工作经验：

■5年以上相关工作经验（含3年以上工艺管理经

验）

所需培训的科目：

■质量管理、企业管理、有关法律法规等

所需熟悉的知识面：

■生产管理、化工工艺技术、自动化仪表及机械、

相关的技术、安全环保、相关的法律法规和企

业管理知识。

所需工作技能：

■领导能力

■判断与决策能力

■组织能力

■计划与执行能力

■目标设置能力

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■流程管理能力

■预算管理能力

■解决问题能力

■化解冲突能力

■人际沟通技巧

■书面/口头表示能力

■时间管理能力

■计算机网络应用能力

个人素质要求：

■诚实敬业

■人际敏感性

■团队合作

■适应能力

■充满自信

■创新精神

■正直诚实

■知识分享

■创业精神

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副经理职务说明书

岗位名称：副经理员工姓名：

到任本职日期：/

所属部门：生产部

/

工资级别范围：等级至等级

当前工资级别：

岗位分析日期：年8

薪酬类型：

月

岗位编号：岗位定员：现有人数：1

直接上级：直接下属部门/岗位：

生产部经理值班调度、白班调度

岗位设置目的：

协助生产部经理，经过对生产计划、调度、生产统

计、原材料天然气供应等工作实施有效的管理，保证公

司24小时连续生产的正常进行

职责与工作任务：

职工作时间

职责描述：负责生产调度的管理，确

责百分比：

保生产调度、指挥系统正常运行

20%

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1.组织拟定本公司生产指挥系统频次：不

的有关制度和规定定期

2.组织制定生产调度工作标准和频次：不

工作程序并监督执行定期

3.组织召开生产调度会，总结生频次：日

工

产情况，提出需要解决的问题；常

作

4.承担产、供、销的平衡和协调

任频次：日

工作，按公司生产经营计划组

务常

织生产和设备检修

频次：日

5.组织事故处理和开、停车工作

常

6.对生产调度管理工作进行监督频次：日

和考核常

工作时间

职责描述：负责公司主要原料天然气

百分比：

的联系、协调工作，满足生产需要

职30%

责工1.参与签订天然气供用合同、来频次：每

作料加工合同年二次

任2.参加有关天然气供用协调等方频次：不

务面的会议定期

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3.随时了解天然气供应状况并及频次：日

时协调解决出现的问题常

4.掌握天然气计量、输差等情况，频次：日

及时联系处理常

5.保持与天然气供应部门的经常

频次：日

性联系和友好合作，争取多供

常

气，供好气

工作时间

职责描述：参与公司生产管理活动百分比：

20%

频次：每

1.参与公司装置大修的组织工作

年二次

职

2.组织拟定和审核大修开、停车频次：每

责工

进度表年二次

三作

3.承担安全生产、环境保护工作，

任频次：日

保持装置的“安、稳、长、满、

务常

优”运行

4.制定全公司重大开、停车步臊、频次：不

负荷调整、事故处理等方案定期

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5.深入生产现场，了解生产情况，

解决生产中的问题；监督检查频次：日

各车间安全生产、遵章守纪情常

况

6.参与公司生产技术方案的制

频次：不

定；参加各种事故的事故分析

定期

会

工作时间

职责描述：参与组织生产过程分析，

百分比：

优化过程控制

10%

1.组织对每天的生产数据进行统

频次：日

职计分析，对生产过程进行评价

常

责工并用于指导生产过程

四作2.承担每月生产统计分析报表、

频次：每

任各装置经济技术制表的评价工

月一

务作

3.参加公司经济活动分析会，提频次：每

出和解决存在的问题季一次

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4.根据市场变化情况，随时计算

产品成本及盈利能力，及时调频次：日

整产品结构，以公司效益最大常

化为原则组织生产

5.参与生产工艺指标、消耗指标频次：不

的制定，优化生产过程控制定期

职责描述：协助部门经理组织拟定公工作时间

司生产计划，并监督实施百分比:5%

1.协助组织拟定和提交公司年度

频次：每

生产计划，提出实施方案和措

年一次

施

职

工2.组织制定并实施公司月度生产频次：每

责

作计划月一次

五

任3.根据市场情况和公司生产实

频次：不

务际，组织制定部分原材料的购

定期

买计划和部分产品的销售计划

4.协调天然气供应部门，确定公频次：每

司主要装置的计划大修时间年二次

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工作时间

职责描述：负责分管人员的组织管理，

百分比：

协助部门经理开展内部管理工作

10%

1.负责直接下属员工的培训、日

频次：日常

常管理和绩效考核

职2.协助部门经理制定部门工作计

频次：不定

责工划、完善和执行部门其它各项

期

六作管理制度、规定

任3.协助部门经理控制部门预算，

频次：日常

务降低费用成本

4.协助部门经理进行内部员工队

伍建设，领导营造部门文化，频次：日常

激励和创立优秀团队

职

工作时间

责职责描述：完成上级交办的其它工作

百分比：5%

七

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相关权限：

■对公司的生产计划有参与拟定权、协调实施权

■对公司的生产管理制度有参与拟定权、实施检查权

■因执行职责需要，有权对公司内有关人员、生产资

料、交通机械、服务设施进行调度指挥

■对不执行调度指挥的单位和个人有权进行考核和

提出处罚意见

■对生产调度指挥系统有关单位的工作绩效有评价

权

■对公司各类作业人员遵章守纪情况的监督检查权

■各类违章、违纪事件制止权，和提出批评和处罚意

见权

■对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩

建议权、任免提名权及淘汰建议权

■对直接下级的工作争议有裁决权

■本事域（专业）获取信息、知识的工具的使用

权

■学习和接受再教育的权利

■办公工具和劳动工具的使用权

■相关事情的知情权

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汇报关系：

■以上职责，向生产部经理汇报

工作协作关系：

■公司内部：各生产车间和相关部门

・公司外部：天然气供应等相关部门与单位

工作环境：

■一般工作环境

使用工具设备：

•一般办公自动化设备

工作时间特征：

・正常工作时间，偶然出差

任职资格：

最低学历要求：

■大学专科

所需学校专业背景：

■化工生产、企业管理等

所需资格证书：

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所需工作经验：

■4年以上相关工作经验（含2年以上管理经

验）

所需培训的科目：

■化工生产、企业管理、经济管理、财务管理等

所需熟悉的知识面：

■生产技术、调度指挥、管理学、公共关系、国

家政策、法律法规等

所需工作技能：

■领导能力

-判断与决策能力

■组织能力

■计划与执行能力

■目标设置能力

■流程管理能力

■解决问题能力

■化解冲突能力

资料仅供参考

■人际沟通技巧

■书面/口头表示能力

■时间管理能力

■计算机网络应用能力

个人素质要求：

■诚实敬业

■人际敏感性

■团队合作

■适应能力

■充满自信

■创新精神

■正直诚实

■知识分享

■创业精神

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白班调度职务说明书

岗位名称：白班调度员工姓名：

到任本职日期：/

所属部门：生产部

/

工资级别范围：等级至等级

当前工资级别：

薪酬类型：岗位分析日期：08月

岗位编号：岗位定员：现有人数：

直接上级：直接下属部门/岗位：

副经理无

岗位设置目的：

组织值班调度解决在生产过程中出现的各种问题，

协助部门领导做好生产管理和对外天然气联系的各项

事宜，实现生产装置的安、稳、长、满、优运行，确保

完成生产任务

职责与工作任务：

职工作时间

职责描述：具体负责公司日常生产的

责百分比：

组织、协调、平衡

30%

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1.组织值班调度解决在生产过程频次：日

中出现的各种问题常

2.协助部门领导组织召开每日生

频次：不

产调度会并对生产情况进行汇

工定期

报

作

3.协助部门领导，检查各单位执频次：不

任

行生产调度会制度的情况定期

务

频次：日

4.做好生产装置运行情况的统计

常

5.随时了解掌握生产情况，必要频次：日

时即时向有关领导汇报常

工作时间

职责描述：负责与原料天然气有关事

百分比：

宜的联系和协调

15%

职

1.保持与天然气供给部门的日频次：日

责工

常联系、协调工作常

作

2.随时了解掌握天然气供应情

任频次：不

况，参加各种天然气协调会并

务定期

即时向有关领导汇报

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工作时间

职责描述：负责公用工程管道的管理百分比：

20%

职1.组织拟定公用工程管道管理制频次：不

责工度定期

作2.检查、考核各单位公用工程管频次：日

任道管理工作常

务频次：日

3.安排公用工程管道的检修

常

职责描述：负责起草生产装置大修开工作时间

停车进度表，并参与生产装置大检修百分比：

的组织工作10%

职1.起草无机生产装置大检修开、频次：不

责工停车进度表定期

四作2.起草有机生产装置大检修开、频次：不

任停车进度表定期

务3.参与大修指挥部的部分协调频次：不

工作定期

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工作时间

职责描述：负责对外相关单位的接待

百分比：

工作

10%

职1.承担供气部门领导到公司后的频次：不

责工接待工作定期

五作2.承担到供气部门联系天然气工频次：不

任作定期

务3.承担相关单位人员到公司后频次：不

的接待工作定期

职责描述：负责起草调度室的各项制工作时间

度百分比：5%

职

工1.起草调度室工作制度、管理制频次：不

责

作度和分配制度定期

K

任频次：不

2.参与制定其它内部制度

务定期

职职责描述：组织值班调度人员的培训工作时间

责工作百分比：5%

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七1.组织值班调度人员对调度知

工频次：偶

识、工艺流程、管理知识的学

作然

习

任

频次：偶

务2.组织值班调度人员进行外培

然

职

工作时间

责职责描述：完成上级交办的其它工作

百分比：5%

八

相关权限：

■调度室管理制度起草权、内部管理制度起草权

■公用工程理制度起草权

■在权限范围内指挥生产权

■在权限范围内，有代表企业接待相关单位和来

宾的权力

■本事域（专业）获取信息、知识的工具的使用

权

■学习和接受再教育的权利

■办公工具和劳动工具的使用权

■相关事情的知情权

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汇报关系：

■以上职责，向生产部副经理汇报

工作协作关系：

■公司内部各部门

.公司外部西南油气田分公司、各气矿、各输气队等

相关部门与单位

工作环境：

■一般工作环境

使用工具设备：

•一办公自动化设备

工作时间特征：

,正常工作时间

任职资格：

最低学历要求：

■大学专科

所需学校专业背景：

■化工相关专业

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所需资格证书:

所需工作经验：

■2年以上相关工作经验

所需培训的科目：

■化工工艺、化工设备、调度知识、企业管理

所需熟悉的知识面：

■化工工艺、化工设备、物料衡算知识、调度知

识、环保知识、企业管理和法律等

所需工作技能：

■组织能力

-计划与执行能力

■解决问题能力

■化解冲突能力

■人际沟通技巧

■书面/口头表示能力

■时间管理能力

■计算机网络应用能力

资料仅供参考

个人素质要求:

■诚实敬业

■人际敏感性

■团队合作

■适应能力

■充满自信

■创新精神

■正直诚实

■知识分享

资料仅供参考

值班调度职务说明书

岗位名称：值班调度员工姓名：

到任本职日期：/

所属部门：生产部

/

工资级别范围：等级至等级

当前工资级别：

薪酬类型：岗位分析日期：年8月

岗位编号：岗位定员：现有人数：8

直接上级：直接下属部门/岗位：

副经理无

岗位设置目的：

具体负责公司日常生产的指挥、协调、平衡及事故

开停车等工作，保证公司生产装置安、稳、长、满、优

运行

职责与工作任务：

职工作时间

职责描述：具体负责公司日常生产的

责百分比：

组织、协调、平衡

40%

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1.综合平衡协调当班期间水、电、

气、汽，确保公司生产装置安频次：日

工全、稳定、低耗、高产、优化、常

作连续运行

任2.组织公司生产装置开、停车、频次：日

务负荷调整及事故处理常

3.贯彻执行公司领导的有关指频次：日

示、指令和生产调度会决议常

工作时间

职责描述：负责掌握生产动态，并按

百分比：

时上传下达

20%

1.深入车间班组，了解生产情频次：日

职

况，帮助协调解决生产问题常

责工

2.总结生产情况，向上级领导频次：日

作

提出生产建议和意见常

任

3.督促、检查各车间、岗位、

务频次：日

现场各类工作人员安全文明生

常

产和遵章、守纪情况

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4.及时向公司及本部门领导汇

频次：日

报生产情况，及时传达领导指

常

示

5.参加安全、质量、设备、工频次：日

艺事故分析会常

工作时间

职责描述：负责与公司生产有关信息

百分比：

的收集、整理和发布

20%

1.编写当班调度交班记录，填写频次：日

调度日报表常

职2.做好产品产量的统计计算和平频次：每

责工衡工作，编写调度日报天

三作3.编写调度日报的快报版，并按频次：每

任时发布上网天

务4.编写室内、室外生产调度黑板频次：日

报常

5.按时收集天气预报资料，根据频次：日

情况及时发布常

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工作时间

职责描述：负责组织协调设备检修、

百分比：

抢修，保障生产长周期运行

10%

1.做好生产中设备故障信息的频次：日

收集、反馈工作常

职2.协调生产装置检修的单位安频次：日

责工排和备品备件的供应工作常

四作3.协调设备检修人员的安全监频次：日

任护、救护工作常

务4.协调设备检修人员的生活后频次：日

勤保障工作常

5・根据设备检修情况组织生产频次：日

的恢复工作常

职责描述：负责事故预案和救援工作，工作时间

确保安全生产百分比：5%

职

1.学习和掌握各类事故的紧急频次：日

责工

作救援预案常

五

任2.生产中易发事故环节的监督频次：日

务检查常

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3.组织处理生产中发生的事频次：日

故，防止事故扩大常

4.组织事故处理中的后方救援频次：日

工作常

5.组织事故抢修和生产恢复的频次：日

工作常

职

工作时间

责职责描述：完成上级交办的其它工作

百分比：5%

相关权限：

■对公司各车间生产的调度指挥权

■对公司内有关人员、生产资料、交通机械，后勤服

务的调度指挥权

■协助生产部领导进行对外联系、协调工作权

■对生产系统及各有关单位的工作情况的评价权，提

出奖惩意见权

■在公司范围内与职责有关的生产信息发布权

-公司范围内与职责有关的生产信息和管理信息的

知情权

资料仅供参考

■各种与生产、质量、安全、环保等有关会议的参加

权

,各种与工作有关的业务技术学习和培训的参加权

■本事域（专业）获取信息、知识的工具的使用

权

■学习和接受再教育的权利

■办公工具和劳动工具的使用权

汇报关系：

■以上职责，向生产部副经理汇报

工作协作关系：

■公司内部：各工艺生产车间、辅助维修车间、生产

职能部门

・公司外部：天然气供应等相关部门与单位

工作环境：

・一般工作环境

使用工具设备：

-一般办公自动化设备

工作时间特征：

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■五班三倒

任职资格：

最低学历要求：

■大学专科

所需学校专业背景：

■化工专业知识及机、电、仪等相关知识。

所需资格证书：

■

所需工作经验：

■3年以上相关工作经验

所需培训的科目：

■化工技术、化工设备、企业生产管理、环境保

护知识及相关法律法规

所需熟悉的知识面：

■化学、化工、环保、生产管理、环境保护及相

关法律法规、计算机网络使用等相关知识

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所需工作技能：

■组织能力

-计划与执行能力

■流程管理能力

■解决问题能力

■化解冲突能力

■人际沟通技巧

■书面/口头表示能力

■时间管理能力

■计算机网络应用能力

个人素质要求：

■诚实敬业

■人际敏感性

■团队合作

■适应能力

■充满自信

■创新精神

■责任感

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工艺技术管理职务说明书

岗位名称：工艺技术管理员工姓名：

到任本职日期：/

所属部门：生产部

/

工资级别范围：等级至等级

当前工资级别：

岗位分析日期：年8

薪酬类型：

月

现有人数：8

岗位编号：岗位定员：

人

直接上级：直接下属部门/岗位：

生产部经理无

岗位设置目的：

负责组织开展科学、高效、优质的工艺和技术管理

工作，实现公司生产装置的安稳长高优运行

职责与工作任务：

职工作时间

职责描述：负责起草和完善相关工艺

责百分比：

管理制度及技术标准

20%

资料仅供参考

频次：不

1.起草和修订各项工艺管理制度

定期

工2.组织起草和审核各种技术标准频次：不

作或技术文件定期

任3.根据工艺技术的变更或设备的

务更新，适时进行各种技术标准频次：不

的修订，以保证各种技术标准定期

的科学性和有效性

工作时间

职责描述：负责研究并解决生产装置

百分比：

存在的工艺技术问题

30%

职

1.深入现场，掌握装置运转状况、频次：每

责工

工艺水平以及存在的隐患日

作

2.收集存在问题的详细情况和相

任频次：不

关数据，查阅相关文献或资料，

务定期

研究解决该问题的办法或途径

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3.针对出现的各种问题，协助领

导组织专题会议进行研究，会

频次：不

上应发表自己的看法和提出自

定期

己的看法及解决问题的措施。

会后撰写会议纪要

4.组织车间实施专题会议确定的频次：不

措施并跟踪掌握执行效果定期

工作时间

职责描述：负责日常工艺技术管理百分比：

35%

1.到车间巡回检查，掌握生产情

频次：日

况并督促车间按操作规程和生

职常

控指标优化运行

责工

2.对车间提出的一般工艺技术变

三作

更（报警值、联锁值、生控指频次：不

任

标、消耗定额、分析频率）进定期

务

行审查并提出意见

3.组织起草或审核临时性工艺技频次：不

术方案定期

资料仅供参考

4.对相关技术改进建议进行审查频次：日

并签署意见常

频次：每

5.编制工艺技术月报

月

6.讨论确定大修项目，编制检修频次：每

任务书年

频次：每

7.工艺检查和报表评比

月

频次：日

8.建立、完善有关的工艺台账

常

工作时间

职责描述：负责生产装置工艺考核

百分比：5%

1.编制考核方案及相关记录表频次：不

职

工格定期

责

在部门经理领导下，组织相

五作2.频次：不

任关单位按方案进行工艺考核。定期

务频次：不

3.收集数据并编制考核报告

定期

资料仅供参考

工作时间

职责描述：负责工艺事故管理

百分比:5%

1.承担事故的调查和研究工频次：不

作。定期

职

工2.对于微小事故，督促事故车

责频次：不

作间及时召开事故分析会并到会

K定期

任代表生产部发表意见。

务3.对于一般及以上事故，及时

频次：不

组织召开事故分析会。会后，

定期

督促车间提交事故报告。

职

职责描述：完成上级和相关单位交办工作时间

责

的其它工作百分比：5%

七

相关权限：

■公司生产工艺管理制度和技术标准等的起草权和

实施监督检查权

■一般工艺技术变更的审查权

■对生产车间及辅助车间的工艺管理权

■工艺事故调查权

资料仅供参考

■生产部指令卡发布权

.技术改进建议审查权

■本事域（专业）获取信息、知识的工具的使用

权

■学习和接受再教育的权利

■办公工具和劳动工具的使用权

■相关事情的知情权

汇报关系：

■以上取责，向生产部经理汇报

工作协作关系：

■公司内部：生产车间及相关职能部门

■公司外部：大化肥生产厂家、催化剂及化学药品制

造厂家、设计院等相关部门与单位

工作环境：

■一般工作环境

使用工具设备：

■一般办公自动化设备

工作时间特征：

资料仅供参考

■正常工作时间，偶然加班

任职资格：

最低学历要求：

-大学本科

所需学校专业背景：

■化学工程相关专业

所需资格证书：

■

所需工作经验：

■3年以上相关工作经验

所需培训的科目：

■工艺管理、质量管理、企业管理

所需熟悉的知识面：

■公司生产装置的生产工艺（原理、流程）、质

量标准、生控指标、设备情况、安全规程及环

保要求等、工艺计算所需的数学知识及专业知

资料仅供参考

识、工艺管理的相关规定及程序等

所需工作技能：

■判断与决策能力

■解决问题能力

■