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文档简介

材料消耗工艺定额的管理规定对定额修订一次。

选购部按工艺消耗定额材料及生产方案单的选购数量与技术标准实施选购,同时即时收集反馈市场上相关的物资价格变动信息,定期修订样本参照价格。

工艺消耗定额材料的保管,并准时反馈各类原辅材料生产消耗特别状况。

生管物流部,并定期报备选购部及各分厂。

、定额发放及现场配送工艺原材料,建立健全各部门月度原辅材料物资消耗统计台帐分方案内与方案外。

、规范存放。

。

供应商品质部负责进厂原辅材料的入库检验。

财务部对属于成本目标掌握指标之一的工艺消耗定额材料额度实施即时监控,分析成本差异;同时还负责原辅材料方案价格体系的正常调整与审核。

各生产厂。

。

负责依据工艺定额以及生产方案对需求的生产辅料申请及领用。

、库存统计以及库存预警。

。

5工作内容材料消耗定额的制定与修订工艺材料消耗定额由工艺技术部统一制定,必需本着保证产品质量的前提下,兼顾节省成本的原则而制定。

制定过程必需经选购部、生管物流部、财务部、各生产厂会签,分管领导批准后颁布执行。

各项材料消耗定额的制定原则上允许有肯定的浮动量。

材料消耗定额原则上半年更新修订一次。

但遇到如下状况应准时变更:1产品设计变更时;2加工工艺变更时,影响到消耗定额;3消耗定额统计有误或文件编制有误;4生产现场依据产品需求增加的原辅材料;5生产现场依据实际状况调整工艺参数,影响到消耗定额。

为确保材料消耗定额的精确     性,各生产厂需在每月25日统计原辅材料使用状况反馈至工艺技术部,工艺技术部对消耗定额特别状况进行分析和制定整改措施。

材料消耗定额的执行生管物流部将统计好的月度生产方案单在当月25日遇节假日顺延统一报备至选购部,选购部负责依据生产方案支配落实各选购任务并作进度跟踪管理。

各生产厂依据工艺技术部编制的材料消耗定额清单提出物资需求申请,方案内材料由各车间主管签字领用,方案外主管签字后报工艺技术部审批并签署考核意见。

生管物流部按工艺技术部编制的材料消耗定额清单对已经选购入库的物资实施专向定额发放,并按部门划分对领用状况作相应统计记录,并报各生产厂、财务部。

财务部须在每月5号前完成对上月各使用车间工艺定额材料消耗额度的统

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