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工作基本推进方法实用的基本工作方法工作基本推进方法1.八种意识、开展工作时应具备的八种意识八种意识为什么要具备这些意识?①公司的期待;②有效开展、完成工作的前提;③个人能力提升的必备条件。对于成人教育,学生们没有经过系统的学习,有中断性,并且年龄较大,不能和正常学生的学习状态进行比较。所以,教师需要发现成人学生的优点,对他们的教学设计和教学目标进行整改。成人教育的对象是有工作经验的人,他们具有丰富的工作经历,但是各自的文化基础却大相径庭。因此,教师在课堂上可以采用问题教学和案例教学,给学生以启发和引导。一、讨论教学,突出实践困境成人学生的生活经历比较丰富,想象力和理解力都比较强。教师在教授课程的时候,可以将学科知识和现实情况紧密联系起来,让学生对出现的问题进行分组讨论,并结合个人理解能力和其余的学生一起分享学习情况。在教授农业种植知识的时候,就遇到了一些问题。如农业种植需要丰富品种、提高质量和降低生产成本,对于一些改革措施成人学生不能接受,教师就让他们通过讨论然后疏通自己的心理。由于成人学生对农业新技术的适应能力比较差,很难去承受改进品种和提高质量的任务。所以,教师让已经开展科学种田的成人学生和其他学生进行交流、讨论。成人学生说:“我通过实行机械化和科技化,效益增加了很多。比如我种植的土豆,土豆的播种和收获我都是使用机械,大大减少了人力成本,一个人能管几十亩,并且每亩的收益要比传统的种田模式高好几百元,所以说科学种田给我带来了不小的收益。”之后,成人学生就开始积极讨论,有的问具体的播种、收获时的情景,有的问科技化种田带来的效益。通过成人学生之间的讨论,能改变一些人的思想,使他们不再使用传统的既费力又低效的生产模式。考虑到成人学生上课时间比较短,为了能最大限度地解决每个人的问题,教师在上课时应多采用讨论教学。而在讨论的过程,也是一个集思广益的过程,有利于提高学生的沟通能力和表达能力。二、问题教学,培养思考习惯在教学中,教师可在课堂上抛出问题,让成人学生带着问题去阅读课本,使他们在潜意识中有探索新知识的兴趣。如在给成人学生讲“枣树秋季嫁接”的时候,教师给每个人都发了资料,让他们通过阅读去发现秋季芽接法、皮下接有什么优点?然后根据资料,总结出如何提高枣树苗的成活率?成人学生对于秋季芽接法、皮下接都比较熟悉,所以很快就解决了第一个问题。而对于如何提高枣树苗的成活率,成人学生以前并没有总结出具体的方法,但是通过阅读资料,还是能发现一些措施,如光照充足、土壤肥沃、春秋栽植……最后教师陪着成人学生从确定最佳的栽植时间、起苗、包装、保护到及时栽植等方面一起总结,这样他们就能系统地了解提高成活率的措施。教师在整个过程中起着引导、辅助的作用,激发了学生的学习动机,进而提高了他们掌握知识和运用知识的能力。可以说,问题式教学给成人学生提供了一个探索、发展的平台,让他们感受到了解决问题的快感。三、案例教学,引导积极探索成人学生比较能接受案例教学,并且实际的例子也具有真实性。通过这种教学方法,成人学生看到了真实的结果,不再是冷冰冰的知识,更能形象地打动他们,引导他们积极探索。关于案例教学,教师举出的是江阴联业生物科技发展有限公司的案例。联业公司有机农业板块拥有芙蓉合作社基地水稻良田2500亩、黑龙江东宁基地8000亩等。该公司联合东创科技以芙蓉合作社的2500亩稻田为基础,将企业打造成集环境智能监控、农产品生产追溯、农产品销售为一体的全流程智慧农业系统。园区实行科技生产,教师根据园区的图片给成人学生讲解了设施的构造、水稻田的分布、泵站的安装、监控中心的智能化。杭州智坤农业科技开发有限公司将园区分成五大功能:大面积有机水稻种植区、有机鱼养殖区、温室种植体验区、露天体验种植区、水果种植区。成人学生听了后,都感受到知识的力量,纷纷对这种模式表示赞许。在整个案例教学的过程中,学生的学习积极性被调动起来,并且不会有理解不了的情况。在整个案例教学的过程中,成人学生能够真切感受到知识的实践性,产生了探求的欲望。通过案例教学,能够让成人学生改变传统的种植模式,进而提升效益。四、结束语总之,开展成人教育,必须要结合成人学生的特点,因材施教。成人学生经过人生的历练,有更强的目的性,自我意识比较完善,能够积极主动参与到学习中去。因此,教师在教学中要教会成人学生必要的学习方法,从而提高成人教育的教学效率。谈到平面几何教学,本人好象有很多话要说。在我的教学生涯中,我对平面几何教学是情有独钟。常跟同行开玩笑说:如果把数学老师分成代数老师、几何老师,我是很情愿当几何老师的,而且能做到"为伊消得人憔悴,衣带渐宽终不悔"。可是,每每遇到课改什么的,我总是暗自为平面几何担心――甚至有点伤心!不是我有怀旧的嗜好,是平面几何的魅力对我的吸引力太大;不是我杞人忧天,是有些事情令我不安。我曾有幸参加过市里、省里,甚至全国的中学数学教研会议,在会上每每听到专家学者高谈删减平面几何教材,甚至有的预言今后要用布尔代数代替平面几何时,由于自己位卑言轻,才疏学浅,不能为平面几何说上几句公道话而憋得慌。在这种呼声下,义务教材《几何》把三角形的重心定理删去了、现在的实验教材《几何》又把平行四边形的性质改写成平行四边形的特征。这些删去是否妥当?改写是否必要?我是持怀疑态度的,重心定理不仅是平面几何的一个知识点,更重要的是引导学生对物体重心的理性认识;至于性质才是对事物本质的归纳,属于数学的话语,而特征则是对事物外貌的概括,属于文学的语系。大科学家爱因斯坦可以说是学校教育的叛逆者,他对学校的课程安排及老师的传授方法不感兴趣,总是喜欢钻研自己感兴趣的问题,唯独学习平面几何时他感到十分地惊讶和欣喜,认为在这杂乱无章的世界里,竟然还存在着这样结构严密而又十分完美的体系,从而引发了他对宇宙间的体系研究。还有科学家说得更直接,‘自己能在科学领域里射中鸿鹄,完全得宜于在中学里学几何时对思维的严格训练。’更有甚至,早期欧洲著名的法学院门前曾挂着‘没学几何的人莫进来’的牌子。历史发展到上世纪末(1998年),美国的科学家大会还喊出了‘二十一世纪几何万岁’的口号,虽然,美国是一个喜欢标新立异的国度,但是,集中了各个领域里的一流科学家的意见而喊出的口号,其意义就非同一般!是不是我们人类要在极其微观领域(如软件、基因)和极其宏观领域(如宇航、太空)的探索,除了需要做大量的科学实验外,还更重要的是要借助几何的严格推理思维方法呢?不管怎样,西方人从古到今都如此喜欢几何、重视几何是一定有它道理的。因此,我认为几何课改一定要做得稳妥些。对几何价值持否定态度的人大概有两方面的原因:一是认为几何知识太古老,已经过时(应该寿终正寝);二是认为几何太难,增加了学生的负担。其实这两个观点也站不住脚,就象西方国家科技是如此发达,但人们的心灵仍然需要圣经的滋润一样,我们人的大脑同样很发达了,但思维的天空仍然需要几何的沐浴。几何主要是训练人的理性思维的。几何学的好的人,表现是言之有理,持之有据,办事顺理成章。说句实话,我们的国家在过去的岁月从领导到群众是激情有余,理性不够,做了不少不够理性的事。就是在今天还有学者在说:中国的呐喊时代已经过去了,进入了流言的时代。为什么有少数人造谣,多数人信谣传谣呢?说到底是人们缺乏一个思辩的头脑。如果在青少年时期都把证明几何学好一点,人人养成了一种思辩求证的思维习惯,就会‘流言止于智者’。说到几何证明题,‘几何,几何,想破脑壳’几乎成了它的代名词。其实,思考问题如船行水中是应该有一定压仓之物的。再说,思维的快乐是在跳起来摘到果子后的快乐。鉴于此,学生做点难度适中的几何题是理所应当的事,为什么人们普遍认为几何难呢?我认为造成这种误解的原因有两个:一是我们国家普及几何教育与西方相比起步较晚,整个国民的几何素质比较底;二是应试教育拔高了证明几何的难度,甚至把数学家倾其毕生心血研究出的几何难题也引进了课堂,误把普及教育当成了培养数学家的教育,能不挫伤学生学几何的积极性?现在可好,又来了个180°的大转弯,有人打着减轻负担的旗号只教计算几何不教证明几何,好象义务教育的数学就是教学生测旗杆求利率等,殊不知社会改革开放越深入,给公民在生活中的选择机会就越多,而每次选择都少不了思辨与求证思维。因此,我认为义务教育阶段的证明几何不能删得过了头,理应在内容深度与教学形式上作更科学的安排。人们常说数学是思维的体操,今天我要说:几何是思维的艺术体操。希望课改不要把这优美的艺术体操搞破碎了,最好让它焕发青春,更加迷人!让我们(尤其是青少年)以虔诚之心,把几何当成科学殿堂的‘圣经'来解读吧!1.八种意识、开展工作时应具备的八种意识八种意识为什么要具备这些意识?①公司的期待;②有效开展、完成工作的前提;③个人能力提升的必备条件。1.八种意识八种意识之1——目标意日标意识是顺利开展工作的前超★理解工作目的为什么要做该项工作?★了解工作内容该项工作包括哪些具体任务?★掌握工作流程¤完成该项工作需经过哪些环节或步骤,先后顺序如何?★明确职责分担¤该项工作的分工情况如何?1.八种意识八种意识之2交货期意识交货期意识是工作效率的保证★制定具体工作日程提早制定合理具体的工作推进日程★确保工作按期完成¤随时确认工作开展进度(与日程进行核对)★延期的预见和对应¤出现特殊情况(如接受临时性工作)要立即与上司沟通,调整原定工作日程1.八种意识八种意识之3——成本意微意识是防止工作中出现浪费的易金钱、设备、耗材等无形成本的管理水平有形成本的控制是衡量公司管理水平的难重要标志之一,同时也制约着公司的生存与发展人力、动作、时间等无形成本的控制八种意识八种意识之4改善改善意识是不断提升工作水平的途径持续上升新课题★在日常工作中培养问题意识,多问“为什么?”确认改★发现问题后,勤于思考,找出对策确认新课题设定时间轴改善是持续的、永无止境的!1.八种意识八种意识之5协调意识协调意识是顺利开展团队合作的基础良好的协调内部协调(组内劫询标〔共同的目标团队合作A组外部协调(A组→工[协调》(组

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