人力资源与战略的完美结合：华为BLM模型教学课件

人力资源与战略的完美结合：华为BLM模型怎样思想，就有怎样的生活IBMGlobalBusinessServices战略与纳行BM业务领导力BLM模型IBMGlobalBusinessServices具体内容概述领导力战略市场润察执行与文市场结果领导力战略意图业务设计正式组织价值观创新焦点业绩讨论价值观机会■BusinessLeadershipModel是一个M中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪IBMGlobalBusinessServices对企业战略制定与执行的有目共睹与不可估量的业务价值BLM使BM成功的四要素战略、执行、价值观与领导力之间相一致,从而为BM带来了多方面的业务价值同一种语言"共同的目标最基本的方法A执行的跟踪逻辑的力量自上而下实施IBMGlobalBusinessServicesIBM业务领先模型领导力战略市场洞察氛围与文化战略意图◆关键任务市场结果业务相互依赖关系正式组织业价值观机会IBMGlobalBusinessServicesIBM业务领先模型-领导力是根本领导力市场洞察市场结果战略意图业务设计1◆【装四差距创新焦点人才业绩价值观·机会·BLM业务领先模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心,它的运用是|M的高层管理者需要具备的基本能力和必备能力,通过积极的实践得以发展·佀BM的高管层的领导力培养是通过领导他们的高层团队进行战略问题和机会的勘查与设计以及项目的执行来来推动变革·战略设计与执行计划是高管层毎年都要亲自领导的。在获得对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保这些设计是切实可行的IBMGlobalBusinessServicesIBM业务领先模型-价值观是基础领导力我略市场洞察氛围与文化市场结果战略意图业务设计1◆[正式组织创新焦点人才业绩机会价值观BM价值观:成就客户,创新为要,诚信负责·作为业务的主要战略家的总经理,要确保|BM价值观反映在公司的战略上,各级领导者要确保lBM价值观是日常执行中的一部分。·IBM价值观是我们决策与行动的基本准则。IBMGlobalBusinessServices业绩差距与机会差距领导力市场涧察氛围与文化市场结果战略意图业务设计正式组织业绩价值观机会战略是由不满意激发的,而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。③业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述●机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的种量化的评估。●业绩差距常常可以通过高效的执行填补,并且不需要改变业务设计填补一个机会差距却需要有新的业务设计IBMGlobalBusinessServices业绩差距和机会差距的例子业绩差距:过去的五年业务急剧增长,在此期间,产品质量有所下降。我们引进六西格玛的尝试失败了,在过去12个月里我们失去了5%的市场份额。每一个百分点代表着约5亿美元收入损失。我们要在未来24个月收复损失掉的市场份额。负责人:XXX机会差距:我们的研发小组开发出了新的技术平台,这在国内业界是个潜在的颠覆性的技术。目前,我们预期第一先行者的机会在12-18个月内如果在未来6个月能推出此技术。但我们目前的产品开发周期需要18-24个月,要取得成功,我们必须把这个周期缩短到6个月。负责人:XXXecopyrightIBMCorporation2008IBMGlobalBusinessServices讨论1-差距分析有哪些业绩差距?有哪些机会差距?哪些差距最重要,为什么?形成差距的主要原因是什么?讨论目标面向未来3-5年的业务发展,识别目前业务上存在的关键的业绩或机会差距回顾我们设定的战略目标,在一些关键的绩效指标和财务性指标上,是否存在差距?与行业内主要竞争对手相比,在哪些方面我们存在差距?问题聚焦存在哪些市场机会(机会差距)?(可以先初步讨论,讨论完市场洞察后再来回顾机会差距)哪些是最关键的差距?(考虑结果性的大的差距,尽量具体和量化)作业输出陈述的是业务结果,如收入,利润/贡献,和市场份额差距描述一个·形成差距的主要原因两句的差距·有时间的约束和可量化陈述有一个明确的负责人,承担缩小差距的责任。ecopyrightIBMCorporation20KIBMGlobalBusinessServices练习1-差距分析差距类别:差距描述形成差距的主要原因负责人:END16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿

17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·