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文档简介

精益化现场管理实战训练精益化现场管理实战训练营一跨越“优秀”、步入“卓越”课程目录■第一部分空调行业的格局认知(危机与挑战)■第二部分现场管理的核心(问题意识与改善活动■第三部分设备管理TPM■第四部分生产线效率分析与效率改善的|E活动■第五部分精细化计划与物料管理空调行业的格局认知“成本时代”的挑战与机遇中国空调制造行业的“寒冬”:群雄逐鹿、微利年代4大成本压力清洁化生产(环境成本上升)))劳动力成本上升国家宏观调控导致出口退税的下降、人民币升、货贷利率上调资源性原材料涨价企业经营策略与生存之道的三种选择:我们是皇帝的女儿?平民、贵族、皇族成本中心思想售价中心思想利润中心思想售价=成本+利润售价成本=利润利润售价成本根据成本和计划利润利润根据售价变动根据售价变化决定售价属于被动利润型主动降低成本垄断或寡头垄断竞争或完全竞争市场竞争或完全竞争市场思索制造大国”与“制造强国中国制造”与“中国创造”空调行业的生存出路:“开源”与“节流”创利润两个轮子的飞奔思索:何谓“持续核心竞争力为世界作贡献◆掌握核心技术(压缩机、变频节能、静音)创造利润达成经营目标◆设计个性化产品(大型商用空调)为顾客创造价值◆产品性价比取胜(德日汽车的使顾客满意成功之道)生产、质量、安全、成本等各项经营活动空调制造业选择“成本”的3大理出:●平民企业的首选●性价比是“核心竞争力节流增效的速度远高于开源增效共同思索:中国人的3大成本误区●地大物博、泱泱大国●举全国之

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