探讨如何做好房屋建筑工程管理及施工质量

PAGEPAGE1探讨如何做好房屋建筑工程管理及施工质量第一篇：探讨如何做好房屋建筑工程管理及施工质量探讨如何做好房屋建筑工程管理及施工质量摘要：结合多年现场施工管理工作体会，对房屋建筑工程管理及施工质量进行论述，并提出了一些看法和具体管理措施。关键词：建筑；施工质量；管理措施。引言近几年，随着国家有关工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善，对建筑施工现场的管理要求越来越严格，对管理人员的素质要求也越来越高。根据多年现场施工管理的工作体会，对如何提高工程质量，提出一些看法和具体管理措施，可供工程，它必须对所承担的项目有系统的深入了解，才能做到掌握全局、驾驭自如，及时发现问题和解决问题。熟悉工程项目的基本情况对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此，必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。全面编制“施工组织”设计指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容，有的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容，有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工，有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容，有的缺少主要工种操作规程，有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。建立完善的质量保证体系一质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节，是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。目前，有的施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，导致施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推搪，最终导致质量事故的发生。这种不正常的现象亟待扭转。施工中的质量管理措施通过施工现场的实践。结合《建设工程施工质量验收规范》的要求及先进地区行之有效的质量管理方法。宜在以下各分部分项工程中加强施工质量管理。1、基础工程常见的质量问题有些施工单位为减少实际土方开挖量，采用直壁开挖而未采取支护措施，造成高壁塌方。基坑排水处理不当；基坑暴晒时间过长；基坑标高错误，无垫层；深基坑支护方法不当；基坑边坡护壁失稳塌落；大体积混凝土水化热温控不当，开裂变形；柱筋、地下室墙壁预留插筋位置不当，直径不符，长度不够等等。质量管理措施检查基坑土质是否与勘探一致，基坑支护方案是否安全合理；基坑排水是否通畅；深基坑支护措施必须考虑当边坡或挡墙处有汽车行走时，要另有安全防范措施；深基坑顶部要有观测点，控制坡顶位移；桩基与基础完成后，按规定进行复测标高轴线，如需要移交上部施工单位时要办理交接手续，各方签证。深基坑要及时检查支护结构位移状态，及时做好基坑排水确保基坑稳定，大体积浇灌混凝土时严加控制体内温度变化，施工单位应提出切实可行的施工方案。预留好上部结构的连接插筋，复查插筋、底部锚固钢筋的位置、直径、数量、搭接长度等。2、梁板柱工程模板常见的质量问题常用钢模和木模两种模板，其中钢模质量较好，木模常常由于周转次数较多，东拼西凑，拼装不严、支顶不牢、变形过大等现象较普遍。主要表现在轴线偏位，标高不准确，模板拼接不严，缝隙过大而跑浆、支顶不牢，混凝土强度未达到要求，任意拆卸模板；钢模主要是联结不牢模板变形未修整。质量管理措施逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符。模板的拼制缝隙是否严密，封堵措图施是否得当，支顶是否牢靠；支撑底部受力是否均匀；模板变形后未经修理不得使用。浇注混凝土前必须将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定拆模时间。特别是悬挑结构的拆模时间，一般梁板结构可以先拆侧模，后拆底模，拆模时注意保护好棱角，防止缺棱少角。钢筋常见的质量问题一些工程有使用再生钢材现象。钢筋抗拉强度达不到设计要求。对钢筋制作加工不规范。如钢筋绑扎搭接长度、焊接长度不够、焊缝不饱满、焊缝高度不符合要求。梁板钢筋搭接位置不当、柱纵筋搭接位置未按规定错开，抗震箍筋弯钩不符合135要求；柱的纵筋伸人基础内未成七字脚，悬挑阳台板顶面未设置负筋，踩筋严重。板底钢筋垫块不足；板顶钢筋马凳支撑不足；梁内纵筋间距小，不便浇灌。质量管理措施对进场钢筋要查验合格证，严格见证取样制度。不准使用不合格钢筋。钢筋绑扎后要及时查验钢筋规格数量、位置锚固长度、接头位置、焊接点，要按照图纸校核，做好钢筋隐蔽记录，混凝土浇灌前仔细检查垫块、马凳是否垫好，遗漏应补充到位。在板筋上行走应搭设人行跳板；重点检查钢筋骨架十字接头、端部接头的钢筋锚固长度，钢筋间距能否保证混凝土的浇灌，对有抗震要求的构件要确保梁柱的钢箍弯钩135.，梁柱钢箍抗震间距要符合设计或规范的规定。混凝土常见的质量问题混凝土是土建结构的重点，尤其在框架、剪力墙结构和高层结构中，应特别注重，它直接影响到安全使用。混凝土的质量必须是施工管理的首控目标；随着环保要求日益提高，很多地区早已采用商品混凝土施工；但也有个别商品混凝土出现质量问题，如搅拌站运送混凝土距离较远，故搅拌过稀，水灰比过大，影响了质量。混凝土施工时，还经常出现混凝土振捣棒插入深度不到位，振捣不密实，凭个人经验操作，对复杂的节点，如遇到钢筋密集，不采取措施，不增加人工插钎捣实，出现蜂窝麻面、孔洞、混凝土柱烂脚等现象。还有在浇灌期间由于运距长，城区交通堵塞，混凝土供应不上，停灌时间过长，形成人为施工缝等。质量管理措施严格控制原材料，对商品混凝土要随运输距离远近及泵送楼层高度进行调整。根据不同情况，管理人员要及时调整搅拌时间，严格控制外加剂，灌注混凝土前要再一次重点核实钢筋位置、保护层厚度，对漏放垫块、踩筋偏位、扎丝脱扣等要及时整改；倾倒混凝土落差过大时要采取措施，可用尼龙袋缓冲，落差超过3m时，要设下料串筒。避免混凝土离析。控制好振捣间距，振捣必须确保表面出浆，在钢筋密集处应改用人工插钎振捣或采用带刀片的振动棒振捣，停振时间不能超过混凝土的初凝时间，超过时必须留施工缝。当气温>25℃时，停振时间不能超过2h一3h，在施工缝处灌注混凝土，必须先将原有混凝土表面凿毛，清洗干净后，才能继续浇灌。加强对混凝土的养护，要防止过早拆模，一定要保证混凝土有足够的强度才拆，拆模后要对混凝土及时洒水养护不少于7d。砌体工程由于要保护耕地、节约能源、防止污垢，现时很多地区框架结构的填充墙禁用红砖，改用硅酸盐加气混凝土轻质墙体或灰砂砖、粉煤灰砖硅酸盐加气混凝土轻质墙体、多孔砖、煤碴砖等。由于砌块供应紧张，蒸养完毕立即运到工地，施工存放期未到，砌块散热收缩不够，且只砌筑时才浇水；湿润不够，收缩率大，使用后砌体易收缩，导致墙体开裂；砌块表面疏松，收缩大，砌体灰缝不密实，山墙接缝多，形成空头缝，雨水易于浸入；留槎不规范，很多管理人员误认为纵横墙交接处已有拉结筋，施工时为图方便，连直槎都没有就直接砌筑。砌筑加气混凝土粉煤灰砖，砌块在砌筑前3d要求浇水湿透，砌墙时要对好灰缝按序错开排列，留出门窗位置防止任意砍砖；砌墙时铺灰不宜过长，严禁使用隔日砂浆，严格控制砂浆配合比；砌筑时要保证砂浆饱满，及时刮缝，对砌块的组砌情况随时检查，及时纠正错排错放，按设计要求留槎并埋设拉结筋。隔墙顶部应用立砖斜砌挤紧，顶部严禁砌片砖，砌体灰缝一定要横平竖直。垂直缝要灌浆或挤浆砌在局部承压处，如端支承处宜用混凝土垫块或小砖砌，确保墙面的平整度、垂直度符合验收规范。保护砌块，减少棱角碰伤损坏。楼地面工程有些施工单位对主体结构非常重视而忽视楼地面工程，认为不涉及安全，实际上楼地面的质量好坏直接影响使用。常见的质量问题有：粉刷层空鼓、面层起皮、起砂；厕所厨房的地面无坡度；地面基层下填土未夯实；地砖砂浆不饱满；厕所浴室地面漏做防水层等。用水泥砂浆将楼地面抹平压光（配比按设计要求），确保不起砂、不起皮、不空鼓、不龟裂，楼地面施工时，如出现泌水现象，严禁表面撒干水泥；楼板预留孔洞，不得任意剔、凿、封；预留孔必须用细石混凝土堵实；卫生间、浴室、厨房地面楼面要找好坡度，流向地漏；卫生间、浴室、厨房地面的防水层要作灌水试验。屋面防水工程按设计要求确保材质，按规范检验各项防水指标，严格执行施工操作规程，配合各部门做好隐蔽验收。详见国标《屋面工程质量验收规范》。女儿墙防水防水卷材在女儿墙拐角处应按要求做成圆弧形，女儿墙根部与屋面的卷材必须分层搭接，并加铺一层附加卷材；卷材用木砖、压条钉牢、沥青油膏封口，压条上部应有砖挑檐或混凝土挑檐抹成滴水，卷材返墙高度不小于250mm，女儿墙内侧周边宜设槽沟，屋面伸缩缝、变形缝屋面伸缩缝。变形缝内应填充沥青麻丝，顶部应加扣混凝土盖板或金属盖板。门窗工程随着门窗工程不断发展，现在很多工程都在使用铝合金门窗，通过不断实践，尚须完善的地方不少，主要是：铝合金门窗的铝材厚度不足，多为10mm，氧化膜厚度不足10m，窗扇与窗框间隙大、不密封、胶条质量差、易碎裂脱落；窗框与墙体间隙密封膏嵌填不密实，推拉窗凹槽不深易于脱轨，铝材表面污染等。在铝合金门窗近场前，做好铝合金型材试验和外窗三性（抗风压、抗空气渗透、抗雨水渗透）试验，铝合金材料厚度、氧化膜厚应满足设计要求。安装时应注意推拉窗滑动槽口深度不小于15mm；铝合金窗框与墙之间空隙用发泡剂，矿棉嵌填饱满，禁止用水泥砂浆直接与铝合金窗框填塞，防风条安装严密牢固。铝合金窗安装完毕后，立即打胶，确保胶条厚薄一致；清除铝合金表面水泥砂浆污染。资料管理对质量管理资料，必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程，就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录；每完成一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检，并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就能完善而不遗漏。3、结语建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。第二篇：建筑工程施工质量保证书甘肃建投晏家坪住宅小区2#住宅楼工程建设工程质量保证书甘肃第一建设集团有限责任公司20XX年9月建筑工程施工质量保证书由我公司承建施工的甘肃建投晏家坪住宅小区2住宅楼工程，任命项目经理：朱玉平代表我公司严格执行国家有关工程建设的法律法规，履行施工单位的质量责任和义务确保工程施工质量达到设计要求和建筑工程施工质量验收规范的标准。并保证做到：1、项目部建立工程质量保证体系，项目经理对所承建过程的施工质量负责；2、严格按经审查合格的施工图设计文件施工；保证施工质量符合验收规范的标准，不偷工减料，不粗制滥造；3、工程所有的各种材料、构配件、设备、商品砼等严格按规范的要求，使用前在监理或建设单位代表监督下取样检验合格后方可使用；4、严格按有关规定组织有关人员进行检验批的施工质量检查评定。做到对重要功能性分部工程质量先经自检合格，再报建设单位或监理单位组织验收合格后方可进行下道工序施工；5、消除质量通病，由专人负责检查落实。对监理工程师和质量监督人员提出的质量整改意见认真执行，及时整改达到质量合格。6、单位工程竣工验收时保证：质量控制资料齐全；工程有关安全和功能的检测资料完整；各分部工程质量均验收合格；主要功用项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收符合要求；7、工程竣工验收交付使用后，在合同规定的期限内履行质量保修责任和义务；8、上述承诺严格履行，诚实、守信确保工程质量；9、因施工原因发生质量问题，愿意承担相应责任，接受建设行政主管部门的处罚；10、我公司保证支持项目经理的工作，没有特殊情况下不中途更换项目经理。确需更换时，严格履行程序。施工单位（公章）项目经理（签字）****年**月**日甘肃建投晏家坪住宅小区3#住宅楼工程建设工程质量保证书甘肃第一建设集团有限责任公司20XX年9月建筑工程施工质量保证书由我公司承建施工的甘肃建投晏家坪住宅小区3住宅楼工程，任命项目经理：朱玉平代表我公司严格执行国家有关工程建设的法律法规，履行施工单位的质量责任和义务确保工程施工质量达到设计要求和建筑工程施工质量验收规范的标准。并保证做到：1、项目部建立工程质量保证体系，项目经理对所承建过程的施工质量负责；2、严格按经审查合格的施工图设计文件施工；保证施工质量符合验收规范的标准，不偷工减料，不粗制滥造；3、工程所有的各种材料、构配件、设备、商品砼等严格按规范的要求，使用前在监理或建设单位代表监督下取样检验合格后方可使用；4、严格按有关规定组织有关人员进行检验批的施工质量检查评定。做到对重要功能性分部工程质量先经自检合格，再报建设单位或监理单位组织验收合格后方可进行下道工序施工；5、消除质量通病，由专人负责检查落实。对监理工程师和质量监督人员提出的质量整改意见认真执行，及时整改达到质量合格。6、单位工程竣工验收时保证：质量控制资料齐全；工程有关安全和功能的检测资料完整；各分部工程质量均验收合格；主要功用项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收符合要求；7、工程竣工验收交付使用后，在合同规定的期限内履行质量保修责任和义务；8、上述承诺严格履行，诚实、守信确保工程质量；9、因施工原因发生质量问题，愿意承担相应责任，接受建设行政主管部门的处罚；10、我公司保证支持项目经理的工作，没有特殊情况下不中途更换项目经理。确需更换时，严格履行程序。施工单位（公章）项目经理（签字）****年**月**日第三篇：建筑工程施工质量保证书由我承建施工的房屋，任命房屋的负责人：我将严格执行国家有关工程建设的法律法规，履行施工单位的质量责任和义务确保工程施工质量达到设计要求和建筑工程施工质量验收规范的标准。并保证做到：1、项目部建立工程质量保证体系，负责人对所承建过程的施工质量负责;2、保证施工质量符合验收规范的标准，不偷工减料，不粗制滥造;3、工程所有的各种材料、构配件、设备、混凝土等严格按规范的要求，使用前在建房户的监督下取样检验合格后方可使用;4、严格按有关规定组织有关人员进行检验施工质量检查评定。做到对重要功能性分部工程质量先经自检合格，再报建房户有关部部门组织验收合格后方可进行下道工序施工;5、消除质量通病，由专人负责检查落实。发现质量问题，及时整改达到质量合格。6、单位工程竣工验收时保证：质量控制资料齐全;工程有关安全和功能的检测资料完整;各分部工程质量均验收合格;主要项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定;质量验收符合要求;7、工程竣工验收交付使用后，在合同规定的期限内履行质量保修责任和义务;8、上述承诺严格履行，诚实、守信确保工程质量;9、因施工原因发生质量问题，愿意承担相应责任，愿意接受建设行政主管部门的处罚;监督单位(盖章)保证人(签字)年月日年月日第四篇：建筑工程施工质量保证书建筑工程施工质量保证书（项目经理责任书）由我公司承建施工的协力小区B区17号楼工程，任命项目经理：林春萍代表我公司严格执行国家有关工程建设的法律法规，履行施工单位的质量责任和义务确保工程施工质量达到设计要求和建筑工程施工质量验收规范的标准。并保证做到：1、项目部建立工程质量保证体系，项目经理对所承建过程的施工质量负责；2、严格按经审查合格的施工图设计文件施工；保证施工质量符合验收规范的标准，不偷工减料，不粗制滥造；3、工程所有的各种材料、构配件、设备、商品砼等严格按规范的要求，使用前在监理或建设单位代表监督下取样检验合格后方可使用；4、严格按有关规定组织有关人员进行检验批的施工质量检查评定。做到对重要功能性分部工程质量先经自检合格，再报建设单位或监理单位组织验收合格后方可进行下道工序施工；5、消除质量通病，由专人负责检查落实。对监理工程师和质量监督人员提出的质量整改意见认真执行，及时整改达到质量合格。6、单位工程竣工验收时保证：质量控制资料齐全；工程有关安全和功能的检测资料完整；各分部工程质量均验收合格；主要功用项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收符合要求；7、工程竣工验收交付使用后，在合同规定的期限内履行质量保修责任和义务；8、9、上述承诺严格履行，诚实、守信确保工程质量；因施工原因发生质量问题，愿意承担相应责任，接受建设行政主管部门的处罚；１０、我公司保证支持项目经理的工作，没有特殊情况下不中途更换项目经理。确需更换时，严格履行程序。施工单位（公章）项目经理（签字）年月日第五篇：建筑工程主要施工管理计划建筑工程主要施工管理计划1.一般规定施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍，根据项目的特点有所侧重。在施工组织设计中，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。名称序号内容备注施工管理计划进度管理计划质量管理计划安全管理计划环境管理计划成本管理计划其他管理计划2.进度管理计划2.1编制依据和目的不同的工程项目其施工技术规律和施工顺序不同，即使是同一类工程项目，其施工顺序也可能不同。因此必须根据工程的具体情况和特点，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和空间上的先后顺序和搭接问题，实现各工序的顺利衔接。名称序号达到目的备注进度管理计划保证质量安全施工充分利用空间争取时间经济合理安排进度2.2进度管理计划的内容名称序号包括内容备注进度管理计划对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成通过对分部分项工程的进度控制来保证单位工程或阶段工程进度目标的完成，进而实现总目标；因此在计划中需要从总体到细部、从高层次到基础层次进行层层分解，一直分解到施工现场可以直接控制的分部分项工程或施工作业过程为止建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度组织机构是实现进度计划的组织保证：它既是实施组织，又是控制组织；既要承担计划产生的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标对进度控制负责针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施产生进度偏差后，控制系统做出反应：分析偏差产生原因，采取相应措施，调整原有计划，使得施工在新的起点上按照调整后的计划继续运行，如此循环往复，直到预期计划目标的实现根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响项目周边环境是影响施工进度的重要因素之一，其不可控性大，必须重视如环境扰民、交通组织和偶发意外等因素，采取相应协调措施3.质量管理计划3.1编制依据和要求施工单位应按照《质量管理体系要求》GB/T19001建立本单位的质量管理体系文件。可以独立编制质量计划，也可以在施工组织设计中合并编制质量计划的内容。质量管理应按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进提高工程质量。3.2编制内容名称序号包括内容备注质量管理计划按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性制定具体的项目质量目标且不低于工程合同明示的要求；质量目标应尽可能地量化和层层分解到最基层，建立阶段性目标建立项目质量管理的组织机构并明确职责明确质量管理组织机构中各重要岗位的职责，与质量有关的各岗位人员应具备与职责要求匹配的相应知识、能力和经验制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现为确保项目质量目标的实现，可采取下列措施：原材料、构配件、机具的要求和检验，主要的施工工艺、质量标准和检验方法，夏期、冬期和雨期施工的技术措施，关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措施，成品、半成品的保护措施，工作场所环境以及劳动力和资金保障措施等建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定，采取有效的纠正和预防措施，保障各工序和过程的质量4.安全管理计划4.1编制依据和要求目前大多数施工单位基于《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001通过了职业健康安全管理体系的认证，建立了企业内部的安全管理体系。安全管理计划应在企业安全管理体系的框架内，针对项目的实际情况编制。4.2编制内容建筑施工安全事故（危害）通常分为七大类：高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒。安全管理计划应针对项目具体情况，建立安全管理组织，制定相应的管理目标、管理制度、管理控制措施和应急预案等，并应符合国家和地方政府部门的要求。名称序号包括内容备注安全管理计划确定项目重要危险源，制定项