机械伤害事故现场处置方案及演练脚本001

机械伤害事故现场处置方案及演练脚本(或布带)在伤口近心端进行绑扎。(鼻)人工呼吸→胸外接压；在抢救过程中，要每隔数分钟判定一次，每次判定时间均不得超过5～7s;在医务人员未接替抢救前，现场可直接进行救治，以免因为救治人的不当施救造成伤员的伤情恶化。1高压呼吸空气压缩机(空呼充装)台12自给式空气呼吸器(空呼)套23电动送风长管呼吸器(面罩、长管、送风器)套34全面罩过滤式防毒面具(橡胶)个55半面罩过滤式防毒面具(全视窗)个6自吸过滤式防毒/防颗粒物半面罩个47自吸过滤件套48个69个个个个防化服套6灭火毯块8警戒带盒9安全绳根1消防服套4防爆手电个1办公室外科手术箱套1医用氧气袋袋2套1担架副2雨鞋双雨衣件把7个1台4办公室部4办公室电子血压计个1现场记录仪部2办公室演练时间演练部门深冷车间演练演练地点循环水泵房加入演练人员详见参演人员名单1、上午08：00,全部参演人员在一楼会议室集合，由演练总指挥进行参演动员。2、上午08：15,由车间对员工进行机械伤害知识讲解，熟悉机械伤害的知识，把握应急救援知识。3、上午09：00,演练正式开始。车间安排现场操作工王超、王世杰对循环水泵备用泵进行定时盘车，完成停送电等相关的作业审批手续，发现在盘车过程中有卡涩现象，于是将手伸入护罩内检查卡涩状况，在伸手检查的过程中水泵轴承突然转动一个角度，将王世杰右手手指卡住，旁边监护人王超当即用撬棍锁死轴承，并协助王世杰将被卡住的右手抽出，抽出后发现右手食指和中指出现两个开放性伤口并有血液冒出，王超当即捏住王世杰右手受伤手指两侧血管进行止血处置，王超将其扶至旁边平台的安全区域并使用对讲机呼叫应急副总指挥秦伟楠。4、副总指挥秦伟楠当即组织班组人员赶赴现场将受伤人员转移至值班室进行紧急处理，同时使用对讲机将人员机械伤害状况告知给应急总指挥。5、应急总指挥得知状况后，当即启动深冷车间机械伤害现场处置方案，同时当即通知医务组携药品到达现场，通知警戒人员董海龙、王海平到达现场进行警戒隔离并悬挂警示牌，阻止无关人员靠近。6、医务组到达后当即对王世杰右手受伤手指进行检查消毒和包扎处理，确认受伤人员伤情得到操纵，随即安排现场待命值班车并安排一人陪伴送至医院进行进一步治疗。7、演练终止，由总指挥对此次演练进行简单总结评述，后由安管部形成演练总结备案。编制时间组织部门深冷车间会议、培训名演练地点一楼会议室1、应急演练提前准备齐全本次演练所需的应急救援器材、现场处置器2、演练前熟悉本次演练的场所、环境：3、把握本次演练应急救援、现场处置器材的性能，并且能熟练使用；4、认真学习应急演练方案，明确各自角色职责，做好各自相对应的准备工5、要听从命令统一指挥，协同默契尽职尽责。培训内容：1、机械伤害现场处置方案2、本次演练应急报告程序、应急处置和本卷须知；3、本次演练各自的职责；4、本次演练应急救援，应急处置器材的性能和使用；5、应急医疗救助的操作方法。培训评价：人员基本把握本次培训的内容，但应急医疗救助的操作方法和应急处置器材的使用还需加强。加入会议.培训人员(签字)演练时间演练部门深冷车间演练地点循环水泵房加入演练人员详见参演人员名单应急演练内容地点：循环水泵房处置：发活力械伤害事故后，副总指挥秦伟楠当即组织班组人员赶赴现场将受伤人员转移至值班室进行紧急处理，同时使用对讲机将告知给应急总指挥；应急总指挥得知状况后，当即启动深冷车间机械伤害现场处置方案，同时当即通知医务组携药品到达现场，通知警戒人员董海龙、王海平到达现场进行警戒隔离并悬挂警示牌，阻止无关人员靠近；医务组到达后当即对王世杰右手受伤手指进行检查消毒和包扎处理，确认受伤人员伤情得到操纵，随即安排现场待命值班车并安排一人陪伴送至医院进行进一步治疗。加入演练人员(签字)演练时间演练部门深冷车间演练地点循环水泵房加入演练人员详见参演人员名单应急演练总结本次演练十分顺利，让所有员工学习到了车间现法，学习了在机械伤害发生的状况下如何高效的、有效的去处理，不至于盲目参演人员冷静冷静、快速反应，锻炼了班组内部协调联动，提高了应急小组人员在安全生产两不误的工况下心理素质和应急应变能力，提高其分析、判断、处理事故的实际工作能力及综合能力。充分确定了演习的故障设置、演习的组织及各参演人员的表现，同时对演习中所暴露出的问题提出了提升要求，为今后在实际工作中正确、快捷处理事故提供了思路，作为生产岗位的员工务必要始终保持高度的警觉性。对演练过程中发现的问题要认真分析提出整改措施，逐步完善应急预案。希望通过演练来锻炼我们的队伍，加强责任意识，提高处理突发事件的能力对今后组织开展更大规模的反事故演习积累了宝贵的阅历。时间演练时间组织部门深冷车间演练地点循环水泵房加入人员深冷车间全部人员演练类别☑实际演练口部分演练桌面演练口全部演练□提问探讨式演练详见应急演练，准备工作、培训记录。详见应急演练记录性评审执行过程不够顺利明显不适合效果评审人员到位，☑迅速确切口基本按时到位口个别人员不到位□重点部分人员不到位□职责不明操作不熟练□现场准备不充分口现场物质严重缺乏□个别人员防护不到位□大多数人员防护不到位整体组织：☑确切、高效□协调基本顺利、能满足要求□效率低、有待提升□效率低、没有完成任务☑达到预期目标口基本达到目的，部分环节有待提升□没有达到目标，需重新演练消防部门：口按要求协作口行动迟钝医疗救援部门：□