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文档简介

企业量化管理和年度经营计划挨施方案国际注册高级职业经理人何伏7人分粥的故事规则1:指定一人负责分粥事宜,成为专业分粥人士;规则2:指定一名分粥人士和一名监督人士;规则3:谁都信不过,大家轮流主持分粥,每人1天o规则4:大家民主选举一个信的过的人主持分粥:o规则5:民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会规则6:对于分粥,每人均有一票否决权:规则7:每人轮流分粥一天,但分粥人要最后领管理变革-基于问题的思考伴随公司的快速发展,当生存问题得以解决,管理的问题逐步增多·打造有战斗力的团队部门之间的冲突化解发展中的人才匮乏组织规模的快速发展·落实有针对性的培训·终止无效的会议组织架构的适应性调整客户升级管理可靠产品的优化组合·企业文化的完善和灌输众多而又复杂的问题需要一套系统的解决方式管理者的问题人才流动与知识存留问题组织架构与人才培养部门冲突问题o营销目标的科营销方法科学间持续增长的问而行的现代管理量化管理!企业量化管理的可行性正面因素:o1、大资本的形成;2、营销潮流3、失败的反思o4、管理的要求负面因素1、过去的经验与习惯;2、个人英雄主义;3、投机心理4、管理者个性与理念5、专业营销人员的缺乏。管理之目的增强了系统的效率·强化系统的稳定性节省资源提高环境适应性管理的定义管理是建立与维护组织秩序的一系列行为现代管理:通过在组织内部建立十大契约来维护组织的秩序的行为管理与医学管理治国,医学治病上医治国中

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