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文档简介

生产运营5选址与布局生产与运作管理(POMProductionOperationsManagement主讲教师:萧璿北京邮电大学世纪学院上章回放1规模经济和范围经济2学习曲线3生产能力利用率和生产效率4.生产能力决策工具—盈亏平衡分析第五章选址与布局事关企业长远发展的决策小练习—了解一种经验说法如果你准备进军房地产业,要考虑的最重要因素是什么?123欧洲迪斯尼:该选在哪?1982年,欧洲主题公园200多个选址方案,后来缩小倒到法国和西班牙最后:法国—欧洲的中心,政府的支持专家:四通/达的交通网足从弥补法国的恶气候和刁钻的民族个性结果:深陷“欧洲沼泽结果预算成本25亿美元(实际花费44亿美元)预计游客每年1100万以上(实际人数达到了,但是在票价大打折扣的基础上)开业后从来没有盈利结果1992年4月欧洲迪斯尼乐园正式开业,一年后就亏损8.13亿欧元。欧洲迪斯尼乐园股票1989年在巴黎上市,发行价为11欧元,在开业前股价曾涨到25欧元。但从欧洲迪斯尼乐园开始接待游客,股价就一路下跌,最低时仅为01欧元。到2007年,欧洲迪斯尼乐园整体经营仍处于亏损状态,总亏损额为3840万欧元。原因禁止饮酒禁止野餐距离巴黎市中心仅有70英里,实际上成为游客的一个中转站,很少有人在此过夜,酒店利用率仅有37%第五章选址与布局选址概述选址的影响因素选址决策的几种工具四、设施布置概述五、制造业布局六、服务业布局第五章选址与布局重点:1选址的影响因素2选址决策的几种工具3.制造业和服务业布局难点1选址决策的几种工具2.制造业布局谢谢！61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoChanel

62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。——刘向

63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。——孔丘

64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。——海贝

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