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文档简介

集团总部食堂财务治理制度有关事项规定如下：一、食堂财务治理的总体要求办公室实行“统一治理，独立建帐，二、集团总部食堂物资选购与资产治理原则。所购物资必需做到质优价廉经济实惠。(二)建立和完善物资选购内部牵制制度。集团总部食堂物〔食堂主管、选购部主管〕选购，相关人员监视验收数量和质量。字认可后，方可登记入账。种、数量、价格等编制“食堂选购打算表人员和审批人员同意审批前方可选购。(五)建立食堂存货盘点制度。食堂存货按进库时间可分为：及辅料，如大米、面粉、食油、干货、山货、调料和燃料等。一次全面的清查盘点，做到帐表、帐帐、帐实相符。盘盈或盘亏的存货应按有关规定进展帐务调整。三、集团总部食堂收入治理(一)集团总部食堂收入主要来源于职工和治理人员的就餐一样结算。填制集团公司自制客饭费用单来收取费用。入食堂收入，不得转移存储。支出的估算本钱为依据，力求收支根本平衡。集团总部可赐予肯定经费补助。四、集团总部食堂支出治理益。食堂支出主要包括：〔1〕粮食支出：集团总部食堂加工过程中所〔2〕菜金支出：集团总部食堂烧菜所〔3〕调料支出：集团总部食堂加工过程中耗用盐、〔4〕燃料支出：集团总部食堂加工过程中料支出：集团总部食堂加工过程中耗用除上述以外的支出。其他支出：集团总部食堂聘请临时工等所开支的人员工(二)食堂支出的治理程序和审批规定。全部主食、副食、蔬菜等物资材料购入，必需按实际支验收后凭选购单及发票直接列入伙食支出。库单，出库时以加权平均后的本钱作伙食支出。食堂物资出库单须经有关食堂治理人员签章，并记入有关账簿。食堂的差旅费、通讯费、办公费、低值易耗品等支出，报销手续，直接列入当月支出。〔集中选购〕入帐手续。集团总部同意后执行。集团总部内部食堂就餐，费用按实际支出本钱结算。(四)食堂菜类的选购应有两人及以上人员到菜市场选购并务发票报销。〔五映实际的经济交往事项，票据反映的业务内容真实，符合经济〔是否存在伪造作假，如大头小尾、涂改、不套复印纸等单位开票时必需要求做到按号码挨次填开，填写工程齐全，内容真实，字迹清楚；开票时，同时要求填写付款方〔集团公司全称〕并有开票方开票人和收款人签字，同时在发票联上加盖发票专用章。出在500元下的工程由食堂主管签字汇总后由领导统一签字后的发放须报主管领导审批，发票报销时附审批单。五、集团总部食堂财务收支结余及安排治理(一)食堂财务收支结余是指集团总部食堂因伙食经营而发目的，必需坚持“收支平衡、略有节余”的原则。副营收支的收益和其它收支的收益应当单独反映。分析缘由，消退亏损。六、财务公开食堂每月财务报表于

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