法拉第笼施工方案

TOC\o“1-1“\h\z\u\l“_TOC_250008“1、工程概况 1\l“_TOC_250007“2、编制依据 1\l“_TOC_250006“3、施工组织安排 2\l“_TOC_250005“4、施工工艺 4\l“_TOC_250004“劳动力安排及其保证措施 14\l“_TOC_250003“施工进度打算及进度保证措施 16\l“_TOC_250002“质量保证措施 18\l“_TOC_250001“安全保证措施 20\l“_TOC_250000“文明施工及环境保护 221、工程概况、施工站点巧云铁路增建二线及电气化改造工程站前II、施工内容风站信号机械室及电源室、掌握室台室、信号机械室法拉第笼安装；风站信号机械室及电源室、掌握室台室、信号机械室敷设δ20*0.2mm、打算施工工期20238120238202、编制依据、武汉铁路局贵阳指挥部要求；、铁运〔2023〕26号《铁路信号设备雷电及电磁兼容综合防护实施指导意见》、铁建设(2023)39号《铁路防雷、电磁兼容及接地工程技术暂行规定》、通号(2023)9201《铁路车站信号设备防雷、电磁兼容及接地》〔GB50057-942023〕(GB50174-93)1《电器装置安装工程接地装置施工及验收标准》 50169-92)3、施工组织安排对此次巧云线风站信号楼安装法拉第笼防雷工程，我公司安6名，电工一名，焊工一名，技术员一名，作业班组长一名。、人员安排工程部为本次风站法拉第笼安装工程投入的技术人员如下：序号职位姓名施工站点备注1施工现场负责人李欢2施工组长徐狼3技术员王贤力45电工焊工焦永利鲁冉风站6作业班组长李砚林7杂工李照文8售后效劳人员秦详2、机械配置序号设备名称数量型号备注1电焊机1160A/6.5KVA广州金象2液压钳1YYQ120玉环液压工具厂3冲击钻1SDS-PLUSBOSCH4立式砂轮机1MQS-250I(1100W)永泰志飞5型材切割机1武义飞越6地阻测试仪1ZC-29B上海周密仪表7数字万用表1MY-64湖南计算技术争论所8绝缘电阻测试仪1ZC-25北京远东仪表9工程车2工程现场租用10电工工具111挖土方工具112其它工具1、现场协作由于工程涉及方面较多，依据工程工程需求，工程需要建设单位的亲热协作和对工程的大力支持，其中需协作的主要工程如下：工程用水；工程用电;工程用地；、安全掌握在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、地方政府关于建筑施工企业安全生产治理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工治理计3中的安全与安康，严防各类事故发生，以安全促生产。工地现场安排一名常驻施工代表，负责工程的协作与协调工作。现场主要技术施工人员持证上岗，保证工程的质量与安全需要，在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，全与安康，严防各类事故发生，以安全促生产。的技术交底工作。、进度打算针对本次此次巧云线风站信号楼安装法拉第笼防雷工程的特204、施工工艺、法拉第笼屏蔽、具体做法〔1〕5mX5m在混凝土框架内用12mm的圆钢为主筋〔加强钢筋5m×5m4焊接。〔2〕600mmX600mm放置信号设备房间〔信号机械室及电源室、掌握室台室、信号机Φ8mm0.6m*0.6m0.6m*0.6m5m*5m〔、门窗屏蔽〔隔断〕金属〔防盗〕门玻璃应用金属网掩盖，金属网网格80mm*80mm10mm2，法拉第笼内所含的门、窗应与屏蔽笼、、实物照片5法拉第笼施工工艺图片：Φ法拉第笼施工工艺图片：Φ8mm的钢筋焊成0.6m*0.6m的网格680*80mm金属网80*80mm金属网网格：窗户屏蔽、工艺说明〔1〕法拉第笼78门窗屏蔽9mm²、网孔小于80mm×80mm的铝合金网，并用不小于16mm²的软铜线与地网或屏蔽层牢靠连接。(2门窗面积较大时就加纵横固定条。10mm²铜编织带〔10mm²的地线〕与屏蔽层牢靠连接。屏蔽层必需在引下线与地网连接处用不小于25mm²的软铜线牢靠连接〔可多处连接。机房已经预留钢筋接地端子板的，屏蔽层还应与钢筋接地端子板栓接。9、材料规格10工程内容材料规格搭接方式备注Φ8mm墙面、顶面屏蔽网0.6m*0.6m；Φ12mm焊接5m*5m9mm2铝合金窗栅网窗栅之间栓接80*80mm吊顶Φ8mm9mm2铝合门栅金网，网格尺寸不大于门栅之栓接80*80mm屏蔽笼与内墙屏蔽笼掩盖内窗四门栅、窗栅连10mm2多股绝缘铜线边拐接缘后栓接角处、均压网格敷设、具体做法在防静电地板下承受δ20*0.2mm的铜铂带敷设成与防静电地板方格一样的网格〔600*600m，网格穿插点应与各支座卡10mm2至少每个墙角处应连接。11、实物照片静电地板下均匀网格的静电地板下均匀网格的敷设实例照片;20*0.2mm的铜铂带、工艺说明1213、材料规格工程内容

搭接方式 备注δ0.2*20mm地面均压网格 做网格劳动力安排及其保证措施劳动力配置一览表

穿插点锡焊，各支座卡接工程质量，我公司组织最优秀的施工队伍进场施工。劳动力打算表序号序号工种人数备注141技术员22电工13焊工14作业班组长15杂工16售后效劳人员15.3劳动力安排保证措施劳动力的治理劳动力的治理是企业治理的重要组成局部，也是工程治理的重要决策、组织、指挥、监视和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动宽阔职工的乐观性。编制劳动力使用打算，合理、节约、掌握使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配治理方法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额治理制度，确定合理定额水平，监视劳动定额的使用。合理执行工资制度，掌握工资限额，搞好工资安排，正确把握奖惩制度。15编制劳动打算，确定打算期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。提高劳动生产率的措施开展科学争论，促进技术进步。全面开展科学争论工作，促进建筑技术的进步。提高治理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的安排和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。和有关的工艺、技术、方法。施工进度打算及进度保证措施工期安排20保证工程进度的组织措施20的施工队伍。在工程部的统一领导下，细心组织、细心安排。提倡前期质量的前提下，用以下措施来保证投标工期的实现。劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦16形成，马上按序调集劳动力，并按总进度的掌握，做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视具体状况统一调度机械设备与劳动力。依据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，原则上应常常加班作业，依据工程进度安排，全体施工人员与治理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必需专人操作、细心修理，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。利用经济规律及其杠杆作用全部施工人员的经济效益按实际进度的完成状况进展分段兑现奖罚。保证工程进度的治理措施工程部治理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和把握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工治理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，工程部编制具体、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进展实施。以合同规定的总工期要求，工程部依据现场实际状况编制本工程施工总进度网络打算，以此有效地对工程进度进展总掌握。以总工期为依据，工程部依据现场实际状况编制分阶段实施打算〔施工预备打算、劳动力进场打算、施工材料、设备、机具进场打算、分局部项施工进度打算等〕17施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面指示，准时发给工作班组执行。工程部恳切承受业主、监理单位和当地主管部门对治理工作的指导和要求，相互严密合作，确保工程顺当进展。质量保证措施施工前认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工标准、操作规程和工艺标准的各项相应先与业主、监理统一办理洽商。，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进展自检外，每周对工程进度和质量进展定期检查，以确保工程质量。加强原材料的进场验收，主要材料必需有质保书和合格证书，报造交交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。材料检验制度及半成品现场治理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度。严格限额领料，收发料具要准时入帐手续齐全。准时进展现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、18整理涂料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的根底上，按单位工程核算材料消耗并分析缘由总结阅历，增收节约，降低造价。加强验收，在一般状况下要全数检查，防止供给中短缺物资现象。严格掌握来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。对材料进场，必需附有材料供给单位供给的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。“三检”制度〔自检、互检、交接检〕由施工队长领导班组工人自检：在施工过程中，按施工技术交底及有关标准要求随时进展自我检查并整改的过程。互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将连续操作的施工班组进展交接检查验收，交接检，由工程工程师组织。隐蔽及半隐蔽工程验收制度全部隐蔽性工程必需进展检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。隐蔽工程验收单要妥当整理保存，以备竣工移交、归档。19安全保证措施安全生产措施安全目标组织治理措施安全治理工作在施工现场中是格外重要的，治理不善是造成安全事故的主要因素。因此，工程经理是工程第一安全负责人，下场治理网络，制定了各级人员安全责任制，责任到位，定期检查，准时整改。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体状况，制定严密的治理制度，以保证安全生产。建立严密的安全施工制度层层落实安全责任制施工现场逐级建立安全生产岗位责任制,明确从工程到各班组长组成的责任制形成“一级抓一级，一环扣一环，并对上一级、上一环负责”的治理网络，那一级出问题就追究那一级治理人员的责任，促使责任制有效扎实地落实到各工种、各工序、各班组中，形成齐抓共管的气氛。制订安全技术措施交底，按程序批准后，方能组织安施。20，有针对性安全技术措施，并付诸实施。坚持执行安全技术交底措施分部工程施工前应由工程安全责任人对全体人员进展施工安全业。坚持安全教育制度对入场的工人进展严格的“三级”安全教育，对应熟知的安全技术操作规程，进展考核，不合格者不能上岗。业和不得有违纪行为。提高职工自我保护意识。文明施工方面的留意事项。班组每天在班前召开安全会，并切实搞好班组“三上岗”活动记录。坚持上岗证制度进展现场压证作业。坚持准用证制度验收