ERP实验报告模板

ERP企业行为模拟》试验报告模拟企业编号 08专 业 工商治理姓 名 陈瑜学 号 202381202390广东培正学院创创业教育学院2023.6.1612一、简述本人在模拟企业中所担当的职务及职务分析1、所任职务：生产总监2、本职务在企业运营中主要担当的任务及责任：在ERP企业行为实训中，本人都担当生产总监一职。企业行为模拟环节关注综合性的治理实务和实践。该教学环节借助企业行为模拟根底资料和市场信息ERP职责:②．负责本部门的全面工作，保证执行CEO下达的生产打算及质量指标；进展追踪、协调，处置现场发生的突发大事，确认打算执行状况。⑤．做好投资决策。包括以下内容：〔1〕生产设备的投资。是否要投资的生产线，变更生产线，选择何种生产线，厂房是买是租，转产等都是需要认真考虑从而决策的。〔2〕主营产品的选择。是坚持一种产品开发多个市场还是要开但需要确定的研发支出费用。这些需要好好考虑作出决策。为模拟包括选购，生产，销售，财务核算等方面，想要一个人独揽不会也不行能。3、您是如何履行职责及履行职责的结果的买东西。我做的每一步都是团队争论的结果以及CEOCEO的安排，CEO是最清楚企业运营打算的人，所以我的生产打算必需跟得上订单的生库存，使公司能有充分的现金进展运营。争论现金够不够生产等等。二、分析本企业五年经营总体状况1第一年我们小组经过争论，考虑到财务状况实行的是租用一个小厂房,建了一条租赁线和三条自动线。主要生产的产品是P1P23P1P2做了其次年的打算。2、其次年经营业绩报告及经营分析：3其次年我们打算扩大生产，由于资金缺乏，我们借了100万的长贷进展扩21P1原有的局部生产线转产，以便利以后几年P2的生产。今年主攻的产品是P2，2P225在年尾我们吸取教训做了第三年广告费的预算。最终在其次年我们的全部者权733P2P3产90万短贷。这一年我协调，我们的团队也到达了空前的团结与和谐。4、第四年经营业绩报告及经营分析：全部者权益较少，只借了117万。我们公司消灭了财政紧急的状况，最终不得不款让我们度过了第四年。最终的全部者权益是61万，也实现了盈利。为实现更的试验，还是感受到了弱肉强食，所以团队合作很重要，大家都发挥自己的想法制定更好的打算。5第五年是最终一年，我们主要生产的是P2产品和P3产品以及P4。第五年，我们之前的决策是正确的。在拿到订单后，我们抓紧了对产品的生产、选购、和很快，实现了更多的盈利，弥补了前几年的亏损。第五年，是很关键的一年，经过四年的经营之后，我们对生产的流程越来越生疏，产品的生产也越来越顺当，这样各种产品的生产效率也就有了很大的提高。这一年也是我们经营最好的一年，我们的全部者权益到达了，而我们的产品也全部卖出去了。经过这几年的经营，我们也有了很多阅历和心得。很愉快我们最终没有破产，而且取得了满足的成绩。三、实践教学体验1、通过本试验课程参与，您认为企业经营活动中最重要的职能是什么？具体阐述理由资源，提高经济效益，并且使各部门之间更好地协调协作，表达综合效应。4有以下作用：〔一〕打算为企业经营治理供给了明确的目标能被称为治理首要职能的道理。〔二〕加强打算治理可削减风险损失通常要制定多方案的打算，以适应不同的环境变化。〔三〕加强打算治理可以充分利用资源，提高经济效益特别是资金的有效利用，对企业的正常经营和提高经济效益至关重要。〔四〕加强打算治理可使各部门之间更好地协调协作，表达综合效应及合理利用企业的一切人力、物力、财力，从而取得最正确的经营治理效果。的重要性显而易见。2、请阐述你在本模拟企业多年生产经营活动中的履责体会ERP模拟试验中，作为本组的生产总监，在协作组员完成的五年ERP治理在企业的整个进展过程中具有重要的作用。在开头生产之前，CEO就带着大家进展了一次关于战略上的思考和争论。了简要的建议，制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。务负担、合理把握库存及生产。有了CEO对于总的战略的统筹，和营销及财务进展应有的程序确保生产的有效供给和订单的准时下放。5CEO有效的沟通后准时投资的成品准时交货。这样大家各个部门有效的协作下才能是企业能处于盈利的状来说还是能符合预期的要求。定战略、产品开发、营销筹划、财务治理等一系列活动中，学到了很多学问，是对于原有学问的升华和不了解学问的补充。总的来说，这次实习让我受益匪浅，不仅将所学的专业学问，如财务治理、市场营销、企业战略治理等等，运用到实铺垫并有很大的指导意义。四、将来经营方案设计〔包括：①打算期经营目标确实定；②打算期经营策略的修订与调整；5分。目前我所处在的第八小组，公司经营状况如下：厂房:小厂房〔两个，租用〕生产线P2P3P4生产线P2P3P4自动线2条2条1条柔性线2条产品库存原料库存0产品库存原料库存004.现金：369万：均已全部开启一、确定打算期经营目标P2产品P3、P4产品期内。所以将来两年企业经营目标如下：保持企业相对竞争性——连续提高全部者权益系数调整企业生产构造P2P3与P4产品——增加厂房、生产线二、打算期经营策略的修订与调整将来经营策略如下：6P32条P4产品，2P3产品。同时降低生产本钱，向其他组收购生产线以及产品，降低投入。第六年工程生产线投资〔4条条〕金额〔万〕-44第七年工程生产线投资金额〔万〕0原材料R1 0个 -112原材料R1 0个 -112〔24P3、R2 24个〔24P3、R2 24个20P4〕R3 24个20P4〕R3 24个R4 64个R4 64个广告费-80广告费-100设备维护费-22设备维护费-22(11条线)(11条线)厂房租金-9厂房租金-9〔3个小厂房〕〔3个小厂房〕工资-20工资-20生产费用-44生产费用-44销售收入P3 +192销售收入P3 +199〔P3、P4〕P4+220〔P3、P4〕P4+240现金+369现金+246支出-331支出-297收入+412收入+439长贷/款利息-11长贷/款利息-128〔含利息〕短贷/利息-193〔含利息〕短贷/利息0合计+246合计+2607工程第六年〔万