研发部研发经费管理办法及项目奖励方案

研发部研发经费管理办法及项目奖励方案研发部的工作模式因其自身特性，其研发过程的可变性比较多，因此采用常规费用管理模式会造成研发质量及进度的偏差，为了激励创新，提高技术人员参与研发项目的积极性，以建立公司产品更新换代，紧贴市场和客户需求的产品研发体系特制定本经费管理办法及项目奖励方案。1：研发部研发经费管理办法本管理办法采用项目研发整体预支，分期提取冲销的方式实行，具体如下：1:根据设计任务书的预算费用，报总经理审批后由财务部备案，预留其项目研发经费；2:研发部经理根据项目进度情况分批次提取研发经费，提取时研发部经理填写研发部研发费用提取单，财务部根据提取单金额发放；3:根据项目情况、金额不同分批次发放，一般不少于三次，每次提取金额≤总金额的40%；4:每次提取时须将前次提取费用以材料费、车费等实际费用报销的方式按照财务报销制度进行冲销；5:由于研发单次采购的金额小，因此不要求所有费用均有税票，但研发部研发人员尽可能采用税票的形势报销，以减少财务部压力；2：研发项目奖励方案为了激励研发人员的积极性，提高研发人员的创新热情，设立研发项目奖励方案，具体方案如下：1：项目总奖金奖励对象为整个项目开发组，当开发项目由个人完成时，项目总奖金奖励给个人；2：研发项目总奖金根据产品开发项目的技术难度、开发周期以及项目开发的结果进行评定，由部门经理报总经理审批决定；3：研发项目奖金=研发项目总奖金×项目考核系数项目考核系数由《技术成果评定、结题》的分数评定，其对应关系如下：项目成果考核得分90分以上80－89分70－79分60－69分60分以下项目考核系数1.110.90.804：研发项目奖金在项目组内的分配办法如下：1：项目负责人所得奖金项目负责人所得奖金＝研发项目奖金×项目负责人所得奖金＝研发项目奖金×项目负责人的个人分配系数（所有成员的个人分配系数）2：项目组成员所得奖金某项目组成员所得奖金＝研发项目奖金×某项目组成员所得奖金＝研发项目奖金×该成员分配系数×该成员考核系数（所有成员的个人分配系数3：项目组成员考核系数由项目负责人确定，报部门经理审批，项目成员分配系数是根据该员工的工作量、难易度由项目负责人确定报部门经理审批，项目成员考核分数与考核系数对比表如下：个人考核分数得分≥9090>得分≥8080>得分≥7070>得分≥60得分<60个人考核系数1.11.00.90.80.63：专利申请及奖金1：新开发的产品或技术向国家申请专利、实用新型专利或外观设计专利，自专利权公告之日起2个月内发给发明人或设计人奖金，具体奖金额由专利申报人根据其推广应用的范围和取得的经济效益向研发部提出申请后报总经理批准确定，一项发明专利奖金不低于3000元，一项实用新型专利奖金不低于1500元，外观设计专利奖金不低于1000元。如同一项目同时申请几项专利或同时申请专利和实用新型，则以奖金额高的一项为准，不重复计算。2：专利奖金由所有参与专利发明、设计、申报的人员共同分享，具体分享比例由研发部经理根据工作的难易程度确定。3：所有执行公司任务或利用公司物质技术条件所完成的发明创造为