金丹药业公司生产岗位管理标准及金丹药业公司行政岗位管理标准

金昌金丹药业有限公司生产岗位管理标准目录生产部长岗位职责SMP-OMPO6800综合制剂车间主任岗位职责SMP-OMPO6900领料员、送料员岗位职责SMP-OMPO7000车间工艺员岗位职责SMP-OMPO7100车间统计员岗位职责SMP-OMPO7200配料、制粒班长岗位职责SMP-OMPO7300压片班长岗位职责SMP-OMPO7400包衣班长岗位职责SMP-OMPO7500胶囊班长岗位职责SMP-OMPO7600内包班长岗位职责SMP-OMPO7700外包班长岗位职责SMP-OMPO7800提取车间主任岗位职责SMP-OMPO7900前处理班长岗位职责SMP-OMPO8000提取班长岗位职责SMP-OMPO8100车间各岗位操作工岗位职责SMP-OMPO8200中间站管理员岗位职责SMP-OMPO1150生产部职能SMP-OMPO8300生产部长岗位职责文件名称生产部长岗位职责文件编号SMP-OMP06800编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确生产部长的职责范围及权限。岗位名称：生产部长。直接上级：生产副总经理。直接下级：动力车间主任、各生产车间主任。岗位本职：负责组织、协调公司的日常生产和生产指令单的签发及安全、计量、节能的管理工作。主要责任：1根据生产副总经理下达的生产任务制定生产计划，负责具体组织安排生产，保证生产按计划有序地进行。2根据生产任务与市场需要，组织编制年、季、月生产计划，协助有关部门编制劳动工资分配方案、物资供应计划、成本核算、技术措施、设备大修计划等。3负责生产指令单的签发下达，并负责生产批记录的回收，审核与归档保存。4负责与质量部合作，加强生产过程中质量控制，负责向生产副总经理、质量部等有关部门报告生产中存在的部题。5掌握新产品生产过程中的各项技术、经济指标及能源消耗情况、指导统计员搞好批生产成本核算，分析生产成本升降原因并裁决界定成本增加的责任。6按时召集和参加调度会议，并做好会前准备，汇报工作，提出解决问题的意见，做好调度会记录7加强设备与能源的管理，在发生临时停电、汽、水等动力时妥善安排好生产，避免发生不应有的损失。8经常深入生产第一线，调查了解生产情况，发现问题及时解决。协助车间落实月生产作业计划，了解生产计划的执行情况，做好各车间之间的生产衔接和平衡，要做到不出现脱节现象。9负责及时准确地完成上级规定的各项统计报表，做好综合统计工作，如实反映情况为领导指挥生产、检查计划提供统计资料。10负责组织本科室人员学习GMP知识、业务技术和做好政治思想工作。11加强批生产原始记录的收集、审核、保管工作。12负责本部门人员的培训和考核。13根据验证计划协调本部门有关人员,确保适当的验证执行.主要权利：1对生产系统各车间、各岗位有巡视检查工作的权力。2对各车间及直接下属岗位做出工作评定和考核。3对本系统各车间工人及直接下属岗位不服从领导，不按公司有关规章制度操作，给车间和部门造成极坏影响和经济损失者，有权按公司规定处理，对不服从统一调配，不服从指令或因玩忽职守给公司造成经济损失的直接下级有提请处理权和暂停工作权，并将意见上报生产副总经理，待处理决定下达后按处理决定执行。5牵头组织设备事故的分析、定级及责任界定裁决，并起草处理意见，报送生产副总经理。6对本系统各车间各岗位发生的安全事故的分析、定级及责任的裁决、界定上报，并起草处理意见，上报生产副总经理。7对外来进入洁净区人员进行限额批准。综合制剂车间主任岗位职责文件名称综合制剂车间主任岗位职责文件编号SMP-OMP06900编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确制剂车间主任职责范围及权限。岗位名称：综合制剂车间主任。直接上级：生产部长。下属岗位：工艺员、统计员、班长、工人等。岗位本职：负责综合制剂车间的全面管理工作。主要职责：1在生产部的领导下，负责综合制剂车间的生产管理和行政事务，对车间的生产、安全、设备、质量、经济核算、人员安排负全部责任，坚持”质量第一“的方针，开展全面质量管理活动，加强职工的质量意识，不断提高产品质量。2负责本车间职工的GMP知识再教育和对本车间工人的生产操作进行技术指导，使工人能熟练的掌握各项生产技术和岗位SOP，使其圆满完成本职工作。负责所有记录的正确性，并签字。3加强对车间员工的卫生知识的再培训工作，教育全体员工，严格执行洁净区的规程制度，使工人认识到个人卫生和车间卫生生等对药品质量影响的严重性；根据生产计划，负责具体的生产安排，落实到班组或个人，根据工作岗位的不同，负责各岗位的安全生产和设备操作注意事项的培训，加强职工安全生产、文明操作教育，提高安全意识，杜绝事故隐患，防止安全事故发生，保证生产设备正常运行，延长设备使用寿命。4正确传达上级指示，并及时向生产部反映车间内部的真实情况及职工的思想动态，并代表车间越级投诉。5主持车间班前会及车间例会，加强劳动纪律，保证生产合理、有序地进行。6及时完成生产部下达的生产任务，并模范遵循公司的各项管理制度。7负责本部门人员的培训和考核。领导责任：1对本车间的生产任务及中间产品的质量负责。2对本车间所有人员的纪律行为、管理秩序负责。3对因管理不当造成的经济损失负直接责任。4对本车间的设备发生的人为事故负连带责任。权利：1对不合格的原辅料、包装材料有权拒绝使用。2制订车间各项工作计划、规章制度，对直接下级做出工作评定和考核，对全车间各岗位有调整、动员权。3具有对全车间各岗位职工行为工资的界定权。4对车间考勤具监督权，并依据公司考勤制度及有关规定，具有对车间各岗位职工三天内的事假进行审批权。5对本车间不服从调配，不遵守劳动纪律、规章制度、GMP规范和玩忽职守给车间造成不良影响和经济损失者有权上交生产部，并在上交时附上处理意见。领料员、送料员岗位职责文件名称领料员、送料员岗位职责文件编号SMP-OMP07000编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确领料员、送料员职责范围及权限。岗位名称：领料员、送料员。直接上级：车间主任。岗位本职：领送车间原辅料、净料、细粉、其它物品等。主要职责：1领料员每天持生产部开出的领料单到原辅料库领取下一天车间生产所需的原辅料，要求领取的原辅料品名、数量与领料单完全相符，并在收料人处签字负责。2车间送料员负责运送本车间当天生产的净料细粉，在运送过程中，要小心轻放，慢速，以防净料、细粉在运送过程中遭受污染和损耗。3仓库送料员每天持生产部开出的领料单到原辅料库领取车间生产所需的原辅料，要求领取原辅料品名、数量与领料单完全相符，品名更不准出差错，送至车间洁净区的外净岗位，向有关车间交接清楚。4负责领取车间所需其它物品，如五金、易耗材料等。车间工艺员岗位职责文件名称车间工艺员岗位职责文件编号SMP-OMP07100编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确工艺员的职责范围及权限。岗位名称：工艺员。直接上级：车间主任。岗位本职：工艺技术的执行。主要职责：1协助科技发展部和车间主任制定产品工艺规程及操作规程。2解释工艺所涉及的操作SOP，质量控制及定额消耗等技术方面的问题。3负责解决产品生产过程中所出现的技术问题。4协助质监员、化验员搞好检验及质量控制等方面的工作。5负责GMP知识培训和工艺技术培训，指导岗位操作。6协调本车间与其它部门的技术工作。7负责按生产工艺发放、收集批生产记录，批包装记录以及整理、归档保管。8及时向车间主任反馈各种信息。9对所要改动的操作、控制，及时向车间主任请示，并上报生产部审批。10对不同工艺原始资料，数据要点，种种记录，报告要妥善保管。11对工艺负责，对车间主任负责。12深入班组，开展技术和质量管理工作，发现问题及时解决。13及时写好工艺技术管理情况的总结以及年、月质量报表。权利：1制订本车间岗位责任制和岗位操作法，并贯彻实施。2有权对违犯工艺要求行为提出批评，并加以制止。3有权制止不符合工艺要求的操作。4有权对工艺和操作提出建议。考核：车间主任负责工艺员的考核，按标准完成任务者，按规定得奖，完不成者不得奖，造成损失者一次不得奖，两次以上警告学习，重大事故应接受责任处理。车间统计员岗位职责文件名称车间统计员岗位职责文件编号SMP-OMP07200编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确生产统计员职责范围。岗位名称：车间统计员。直接上级：车间主任。岗位本职：及时收集车间生产进度情况，及时将信息向生产部反馈。主要职责：1应不断地学习和探索统计理论知识，以不断提高业务能力和水平。2要认真学习和执行《统计法》和《统计法实施细则》，严格按照国家规定，以统计报表制度办事，统计数字要力求真实、可靠，不得弄虚作假。3经常了解生产进度，做好生产日报和日常统计工作。4对每月生产完成情况和经济效果指标完成情况要分别写出书面分析，随报表报出。5对统计资料和数据要进行加工整理，特别要注意历史资料积累，以便于为各级各部门提供各种数据资料。6统计报表具体内容和要求：6．1生产日报表：每天上午9：30前将各车间生产日报表收齐，10：00前整理汇总，并报送生产副总、生产部长各一份。6．2生产品种完成情况表：每月底最后一天算好，送生产部、财务部各一份。配料、制粒班长岗位职责文件名称配料、制粒班长岗位职责文件编号SMP-OMP07300编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确配料、制粒班长职责范围。岗位名称：配料、制粒班长。直接上级：车间主任。岗位本职：组织本班组成员严格按操作规程进行生产。主要职责：1负责本班组的正常生产和设备管理工作，服从车间主任及工艺员的领导，组织生产工人严格贯彻执行车间管理标准和技术标准，严格按照操作规程进行生产，保质保量按时完成生产任务。2按岗位操作规程操作，对不符合标准的指令有权拒绝执行。3对上一岗位不符合要求的半成品有权拒收，并及时上报车间主任及工艺员。4做好对粉碎过筛岗位称量数值进行核对。5认真遵守本岗位设备操作，观察其运转情况，保证本班组内每一台机器的使用，清洁与保养。6及时填写生产记录及凭证，做到及时、准确、无误。7认真搞好本岗位的卫生，防止交叉污染或其它差错，检查本岗位个人卫生情况，对违反卫生标准管理规程者有权禁止其上岗。8配合车间质监员工作，接受车间质监员的监督、检查，积极参加车间QC活动和质量分析会，改进和提高产品质量。9爱护本岗位设备、设施，严格执行清洁规程及操作规程。10认真宣传安全生产知识，严格遵守操作规程，爱护员工，以身作则。11按GMP要求组织自检、互检，严把质量关，保证不合格品不转入下道工序。12编写本岗位的《设备操作规程》及《清洁规程》。13经常与本班组成员交流思想，提高员工的思想觉悟，保证全体组员的工作水平不断提高，发扬互助互爱精神，保持全组人员团结14总结操作经验，不断提高操作水平，并使先进的操作方法在全组中贯彻。15增产节约，降低原辅料用量。16认真行使自己的用人权和经济处罚权。17对车间的奖罚制度认真贯彻执行，并把职工意见及时向车间反馈并提出合理化建议。权利：1有权对本班组成员的工作在本班组内作临时调整，对不服从安排，无理顶撞者，有权提出惩罚意见上报车间。2监督本班组成员的GMP实施情况，对违规者及时提出批评、指正。屡教不改者提出处罚意见上报车间。3对车间管理有权提出合理化建议。压片班长岗位职责文件名称压片班长岗位职责文件编号SMP-OMP07400编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确压片班长职责范围。岗位名称：压片班长。直接上级：车间主任。岗位本职：组织本班组成员严格按操作规程进行生产。主要职责：1负责本班组的正常生产和设备管理工作，服从车间主任及工艺员的领导，组织生产工人严格贯彻执行车间管理标准和技术标准，严格按照操作规程进行生产，保质保量按时完成生产任务。2按岗位操作规程操作，对不符合标准的指令有权拒绝执行。3对上一岗位不符合要求的半成品有权拒收，并及时上报车间主任及工艺员。4做好压片、模具存放工作。5认真遵守本岗位设备操作，观察其运转情况，保证本班组内每一台机器的使用，清洁与保养。6及时填写生产记录及凭证，做到及时、准确、无误。7认真搞好本岗位的卫生，防止交叉污染或其它差错，检查本岗位个人卫生情况，对违反卫生标准管理规程者有权禁止其上岗。8配合车间质监员工作，接受车间质监员的监督、检查，积极参加车间QC活动和质量分析会，改进和提高产品质量。9爱护本岗位设备、设施，严格执行清洁规程及操作规程。10认真宣传安全生产知识，严格遵守操作规程，爱护员工，以身作则。11按GMP要求组织自检、互检，严把质量关，保证不合格品不转入下道工序。12编写本岗位的《设备操作规程》及《清洁规程》。13经常与本班组成员交流思想，提高员工的思想觉悟，保证全体组员的工作水平不断提高，发扬互助互爱精神，保持全组人员团结14总结操作经验，不断提高操作水平，并使先进的操作方法在全组中贯彻。15认真行使自己的用人权和经济处罚权。16对车间的奖罚制度认真贯彻执行，并把职工意见及时向车间反馈并提出合理化建议。17不得随意串岗、脱岗。权利：1有权对本班组成员的工作在本班组内作临时调整，对不服从安排，无理顶撞者，有权提出惩罚意见上报车间。2监督本班组成员的GMP实施情况，对违规者及时提出批评、指正。屡教不改者提出处罚意见上报车间。3对车间管理有权提出合理化建议。包衣班长岗位职责文件名称包衣班长岗位职责文件编号SMP-OMP07500编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确包衣班长职责范围。岗位名称：包衣班长。直接上级：车间主任。岗位本职：组织本班组成员严格按操作规程进行生产。主要职责：1负责本班组的正常生产和设备管理工作，服从车间主任及工艺员的领导，组织生产工人严格贯彻执行车间管理标准和技术标准，严格按照操作规程进行生产，保质保量按时完成生产任务。2按岗位操作规程操作，对不符合标准的指令有权拒绝执行。3对上一岗位不符合要求的半成品有权拒收，并及时上报车间主任及工艺员。4做好包衣、打浆工作。5认真遵守本岗位设备操作，观察其运转情况，保证本班组内每一台机器的使用，清洁与保养。6及时填写生产记录及凭证，做到及时、准确、无误。7认真搞好本岗位的卫生，防止交叉污染或其它差错，检查本岗位个人卫生情况，对违反卫生标准管理规程者有权禁止其上岗。8配合车间质监员工作，接受车间质监员的监督、检查，积极参加车间QC活动和质量分析会，改进和提高产品质量。9爱护本岗位设备、设施，严格执行清洁规程及操作规程。10认真宣传安全生产知识，严格遵守操作规程，爱护员工，以身作则。11按GMP要求组织自检、互检，严把质量关，保证不合格品不转入下道工序。12编写本岗位的《设备操作规程》及《清洁规程》。13经常与本班组成员交流思想，提高员工的思想觉悟，保证全体组员的工作水平不断提高，发扬互助互爱精神，保持全组人员团结14总结操作经验，不断提高操作水平，并使先进的操作方法在全组中贯彻。15认真行使自己的用人权和经济处罚权。16对车间的奖罚制度认真贯彻执行，并把职工意见及时向车间反馈并提出合理化建议。17不得随意串岗、脱岗。权利：1有权对本班组成员的工作在本班组内作临时调整，对不服从安排，无理顶撞者，有权提出惩罚意见上报车间。2监督本班组成员的GMP实施情况，对违规者及时提出批评、指正。屡教不改者提出处罚意见上报车间。3对车间管理有权提出合理化建议。胶囊班长岗位职责文件名称胶囊班长岗位职责文件编号SMP-OMP07600编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确胶囊班长职责范围。岗位名称：胶囊班长。直接上级：车间主任。岗位本职：组织本班组成员严格按操作规程进行生产。主要职责：1负责本班组的正常生产和设备管理工作，服从车间主任及工艺员的领导，组织生产工人严格贯彻执行车间管理标准和技术标准，严格按照操作规程进行生产，保质保量按时完成生产任务。2按岗位操作规程操作，对不符合标准的指令有权拒绝执行。3对上一岗位不符合要求的半成品有权拒收，并及时上报车间主任及工艺员。4做好胶囊填充、胶囊抛光、模具保存工作。5认真遵守本岗位设备操作，观察其运转情况，保证本班组内每一台机器的使用，清洁与保养。6及时填写生产记录及凭证，做到及时、准确、无误。7认真搞好本岗位的卫生，防止交叉污染或其它差错，检查本岗位个人卫生情况，对违反卫生标准管理规程者有权禁止其上岗。8配合车间质监员工作，接受车间质监员的监督、检查，积极参加车间QC活动和质量分析会，改进和提高产品质量。9爱护本岗位设备、设施，严格执行清洁规程及操作规程。10认真宣传安全生产知识，严格遵守操作规程，爱护员工，以身作则。11按GMP要求组织自检、互检，严把质量关，保证不合格品不转入下道工序。12编写本岗位的《设备操作规程》及《清洁规程》。13经常与本班组成员交流思想，提高员工的思想觉悟，保证全体组员的工作水平不断提高，发扬互助互爱精神，保持全组人员团结14总结操作经验，不断提高操作水平，并使先进的操作方法在全组中贯彻。15认真行使自己的用人权和经济处罚权。16对车间的奖罚制度认真贯彻执行，并把职工意见及时向车间反馈并提出合理化建议。17不得随意串岗、脱岗。权利：1有权对本班组成员的工作在本班组内作临时调整，对不服从安排，无理顶撞者，有权提出惩罚意见上报车间。2监督本班组成员的GMP实施情况，对违规者及时提出批评、指正。屡教不改者提出处罚意见上报车间。3对车间管理有权提出合理化建议。内包班长岗位职责文件名称内包班长岗位职责文件编号SMP-OMP07700编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确内包班长职责范围。岗位名称：内包班长。直接上级：车间主任。岗位本职：组织本班组成员严格按操作规程进行生产。主要职责：1负责本班组的正常生产和设备管理工作，服从车间主任及工艺员的领导，组织生产工人严格贯彻执行车间管理标准和技术标准，严格按照操作规程进行生产，保质保量按时完成生产任务。2负责包材的保管，做好内包装工作。3依据生产指令到中间站领取物料，按岗位SOP操作，对不符合标准的指令有权拒绝执行。4对上一岗位不符合要求的半成品有权拒收，并及时上报车间主任及工艺员。5认真遵守本岗位设备操作，观察其运转情况，保证本班组内每一台机器的使用，清洁与保养。6及时填写生产记录及凭证，做到及时、准确、无误。7认真搞好本岗位的卫生，防止交叉污染或其它差错，检查本岗位个人卫生情况，对违反卫生标准管理规程者有权禁止其上岗。8配合车间质监员工作，接受车间质监员的监督、检查，积极参加车间QC活动和质量分析会，改进和提高产品质量。9爱护本岗位设备、设施，严格执行清洁规程及操作规程。10认真宣传安全生产知识，严格遵守操作规程，爱护员工，以身作则。11按GMP要求组织自检、互检，严把质量关，保证不合格品不转入下道工序。12编写本岗位的《设备操作规程》及《清洁规程》。13经常与本班组成员交流思想，提高员工的思想觉悟，保证全体组员的工作水平不断提高，发扬互助互爱精神，保持全组人员团结14总结操作经验，不断提高操作水平，并使先进的操作方法在全组中贯彻。15认真行使自己的用人权和经济处罚权。16对车间的奖罚制度认真贯彻执行，并把职工意见及时向车间反馈并提出合理化建议。17不得随意串岗、脱岗。权利：1有权对本班组成员的工作在本班组内作临时调整，对不服从安排，无理顶撞者，有权提出惩罚意见上报车间。2监督本班组成员的GMP实施情况，对违规者及时提出批评、指正。屡教不改者提出处罚意见上报车间。3对车间管理有权提出合理化建议。外包班长岗位职责文件名称外包班长岗位职责文件编号SMP-OMP07800编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确外包班长职责范围。岗位名称：外包班长。直接上级：车间主任。岗位本职：组织本班组成员严格按操作规程进行生产。主要职责：1服从车间主任及工艺员的领导，保质保量按时完成生产任务。2负责外包材领取，对标签、使用说明书及中盒的保管、发放、记录、退库及销毁负责，做好外包、入库工作。3依据生产指令到中间站领取物料，按岗位SOP操作；对不符合标准的指令有权拒绝执行。4对上一岗位不符合要求的半成品有权拒收，并及时上报车间主任及工艺员。5及时填写生产记录及凭证，做到及时、准确、无误。6认真搞好本岗位的卫生，防止交叉污染或其它差错，检查本岗位个人卫生情况，对违反卫生标准管理规程者有权禁止其上岗。7配合车间质监员工作，接受车间质监员的监督、检查，积极参加车间QC活动和质量分析会，改进和提高产品质量。8爱护本岗位设备、设施，严格执行清洁规程及操作规程。9认真宣传安全生产知识，严格遵守操作规程，爱护员工，以身作则。10编写本岗位的《设备操作规程》及《清洁规程》。11经常与本班组成员交流思想，提高员工的思想觉悟，保证全体组员的工作水平不断提高，发扬互助互爱精神，保持全组人员团结12总结操作经验，不断提高操作水平，并使先进的操作方法在全组中贯彻。13认真行使自己的用人权和经济处罚权。14对车间的奖罚制度认真贯彻执行，并把职工意见及时向车间反馈并提出合理化建议。15不得随意串岗、脱岗。权利：1有权对本班组成员的工作在本班组内作临时调整，对不服从安排，无理顶撞者，有权提出惩罚意见上报车间。2监督本班组成员的GMP实施情况，对违规者及时提出批评、指正。屡教不改者提出处罚意见上报车间。3对车间管理有权提出合理化建议。提取车间主任岗位职责文件名称提取车间主任岗位职责文件编号SMP-OMP07900编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确提取车间主任职责范围及权限。岗位名称：提取车间主任。直接上级：生产部长。下属岗位：班长、工人。岗位本职：负责提取车间的全面管理工作。主要职责：1在生产部的领导下，负责提取车间的生产管理和行政事务，对车间的生产、安全、设备、质量、经济核算、人员安排负全部责任，坚持”质量第一“的方针，开展全面质量管理活动，加强职工的质量意识，不断提高产品质量。2负责本车间职工的GMP知识再教育和对本车间工人的生产技术进行技术指导，使工人能熟练的掌握各项生产技术和岗位SOP，使其圆满完成本职工作。负责所有记录的正确性，并签字。3根据生产计划，负责具体的生产安排，落实到班组或个人，根据工作岗位的不同，负责各岗位的安全生产和设备操作注意事项的培训，加强职工安全生产、文明操作教育，提高安全意识，杜绝事故隐患，防止安全事故发生，保证生产设备正常运行，延长设备使用寿命。4正确传达上级指示，并及时向生产部反映车间内部的真实情况及职工的思想动态，并代表车间越级投诉。5主持车间班前会及车间例会，加强劳动纪律，保证生产合理、有序地进行。6及时完成生产部下达的生产任务，并模范遵循公司的各项管理制度。7负责本部门人员的培训和考核。领导责任：1对本车间的生产任务及中间产品的质量负责。2对本车间所有人员的纪律行为、管理秩序负责。3对因管理不当造成的经济损失负直接责任。4对本车间的设备发生的人为事故负连带责任。权利：1对不合格的原辅料有权拒绝使用。2制订车间各项工作计划、规章制度，对直接下级做出工作评定和考核，对全车间各岗位有调整、动员权。3具有对全车间各岗位职工行为工资的界定权。4对车间考勤具监督权，并依据公司考勤制度及有关规定，具有对车间各岗位职工三天内的事假进行审批权。5对本车间不服从调配，不遵守劳动纪律、规章制度、GMP规范和玩忽职守给车间造成不良影响和经济损失者有权上交生产部，并在上交时附上处理意见。前处理班长岗位职责文件名称前处理班长岗位职责文件编号SMP-OMP08000编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确前处理班长职责范围及权限。岗位名称：前处理班长。直接上级：提取车间主任。下属岗位：工人。岗位本职：组织本班组成员严格按操作规程进行生产。主要职责：1负责本班组的正常生产和设备管理工作，服从车间主任及工艺员的领导，组织生产工人严格贯彻执行车间管理标准和技术标准，严格按照操作规程进行生产，保质保量按时完成生产任务。2做好备料、净制、切制、干燥、粉碎工作。3依据生产指令到中间站领取物料，按岗位SOP操作，对不符合标准的指令有权拒绝执行。4对上一岗位不符合要求的半成品有权拒收，并及时上报车间主任及工艺员。5认真遵守本岗位设备操作，观察其运转情况，保证本班组内每一台机器的使用，清洁与保养。6及时填写生产记录及凭证，做到及时、准确、无误。7认真搞好本岗位的卫生，防止交叉污染或其它差错，检查本岗位个人卫生情况，对违反卫生标准管理规程者有权禁止其上岗。8配合车间质监员工作，接受车间质监员的监督、检查，积极参加车间QC活动和质量分析会，改进和提高产品质量。9爱护本岗位设备、设施，严格执行清洁规程及操作规程。10认真宣传安全生产知识，严格遵守操作规程，爱护员工，以身作则。11按GMP要求组织自检、互检，严把质量关，保证不合格品不转入下道工序。12编写本岗位的《设备操作规程》及《清洁规程》。13经常与本班组成员交流思想，提高员工的思想觉悟，保证全体组员的工作水平不断提高，发扬互助互爱精神，保持全组人员团结14总结操作经验，不断提高操作水平，并使先进的操作方法在全组中贯彻。15认真行使自己的用人权和经济处罚权。16对车间的奖罚制度认真贯彻执行，并把职工意见及时向车间反馈并提出合理化建议。17不得随意串岗、脱岗。权利：1有权对本班组成员的工作在本班组内作临时调整，对不服从安排，无理顶撞者，有权提出惩罚意见上报车间。2监督本班组成员的GMP实施情况，对违规者及时提出批评、指正。屡教不改者提出处罚意见上报车间。3对车间管理有权提出合理化建议。提取班长岗位职责文件名称提取班长岗位职责文件编号SMP-OMP08100编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确提取班长职责范围及权限。岗位名称：提取班长。直接上级：提取车间主任。下属岗位：工人。岗位本职：组织本班组成员严格按操作规程进行生产。主要职责：1负责本班组的正常生产和设备管理工作，服从车间主任及工艺员的领导，组织生产工人严格贯彻执行车间管理标准和技术标准，严格按照操作规程进行生产，保质保量按时完成生产任务。2按岗位操作规程操作，对不符合标准的指令有权拒绝执行。3对上一岗位不符合要求的半成品有权拒收，并及时上报车间主任及工艺员。4做好对前处理岗位称量数值进行核对。5认真遵守本岗位设备操作，观察其运转情况，保证本班组内每一台机器的使用，清洁与保养。6及时填写生产记录及凭证，做到及时、准确、无误。7认真搞好本岗位的卫生，防止交叉污染或其它差错，检查本岗位个人卫生情况，对违反卫生标准管理规程者有权禁止其上岗。8配合车间质监员工作，接受车间质监员的监督、检查，积极参加车间QC活动和质量分析会，改进和提高产品质量。9爱护本岗位设备、设施，严格执行清洁规程及操作规程。10认真宣传安全生产知识，严格遵守操作规程，爱护员工，以身作则。11按GMP要求组织自检、互检，严把质量关，保证不合格品不转入下道工序。12编写本岗位的《设备操作规程》及《清洁规程》。13经常与本班组成员交流思想，提高员工的思想觉悟，保证全体组员的工作水平不断提高，发扬互助互爱精神，保持全组人员团结14总结操作经验，不断提高操作水平，并使先进的操作方法在全组中贯彻。15认真行使自己的用人权和经济处罚权。16对车间的奖罚制度认真贯彻执行，并把职工意见及时向车间反馈并提出合理化建议。17不得随意串岗、脱岗。权利：1有权对本班组成员的工作在本班组内作临时调整，对不服从安排，无理顶撞者，有权提出惩罚意见上报车间。2监督本班组成员的GMP实施情况，对违规者及时提出批评、指正。屡教不改者提出处罚意见上报车间。3对车间管理有权提出合理化建议。车间各岗位操作工岗位职责文件名称车间各岗位操作工岗位职责文件编号SMP-OMP08200编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确车间各岗位操作工的岗位职责和范围。岗位名称：车间各岗位操作工。直接上级：各班班长。岗位本职：负责本岗位的工作，文明生产，保质、保量完成生产任务。主要职责：1严格依据GMP软件执行车间管理标准、工作标准和技术标准，全组人员要同心协力，尽职尽责，干好本职工作，在班长的领导下，认真完成本岗位工作，保质、保量完成生产任务；2服从班长的领导及分配，积极参加工艺技术及质量分析会，并不断进取、提高专业技术水平和生产操作能力；3配合车间质监员的工作，接受车间质监员的监督、检查；4熟悉本岗位标准操作规程，熟悉所操作设备的工作原理及操作方法，正确使用设备，严禁违章作业。5负责本岗位设备维养工作，坚守岗位，工作期间不得随意串岗，不得打斗、喧哗、擅自离岗，不做与生产无关的动作；6严格按照批记录进行生产，要及时认真如实填写批生产记录，要求准确无误并签名。7各岗位按照生产指令单对原料、辅料数量、质量认真核对，准确无误后方可接受。8本工序生产的中间产品经检验合格后，填好物料标示卡，方可转入下道工序。认真履行交接班制度和手续。9爱护设施、设备、工具，注意安全生产，严防事故的发生，防止药品污染、混淆及差错，要尽量减少损耗，提高收率，车间对班组环境卫生、个人卫生、执行GMP、中间产品、成品质量、数量、辅料消耗等情况经考核进行奖罚，班组人员逐步树立质量意识。10生产完毕，按清洁卫生程序清理房间，设备、设施和工具，悬挂状态标志。11认真学习业务知识，不断提高业务水平。权利：1对本班组的生产管理有权提出合理化建议。2对班组长安排，有权提出异议。3对本班组成员的不良行为，有权提出批评和指正。中间站管理员岗位职责文件名称中间站管理员岗位职责文件编号SMP-OMP08200编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确中间站管理员的岗位职责和范围。岗位名称：中间站管理员。直接上级：车间主任。岗位本职：中间站、备料室、内包材室。主要职责：1中间站是固体制剂生产中质量把关的重要部门，中间站管理员服从车间主任、工艺员领导，坚持认真、细致的原则，严格执行中间站管理规程。2负责备料室、中间站、内包材室的日常管理。负责原辅料、内包材的领取、清洁。备料室、内包材室的进料、保管、发放。做好台帐，做到物、卡、帐相符。3在物料及半成品进入备料室、中间站、内包材室时要严格复核品名、规格、批号、日期、数量等，准确无误后双方递交签字。4物料及半成品必须分区、分批码放，状态标记清楚。5发放物料或半成品时，必须有物料或半成品的合格的检验报告单，并有QA监控员发放的流转证，方可发放。6备料室、中间站、内包材室严禁离岗，如需离开，必须锁门。7积极配合QA监控员工作，接受监督和检查。8备料室仅供存放原辅料；中间站仅供存放待验的、待返工的、待加工的半成品，内包材室仅供存放内包材，其它物料拒绝存放。9认真搞好备料室、中间站、内包材室的卫生，防止交叉污染，对状态标记不清楚的物品有权拒收。生产部职能文件名称生产部职能文件编号SMP-OMP08300编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确生产部职能范围。适用范围：生产部。责任人：生产部全体成员。1负责全公司的生产指挥、生产计划的编制、生产任务的下达和实施，使生产计划落实到每个车间。2负责解决生产中遇到的问题，调配与生产任务相适应的人员到岗，使生产顺利进行。3指挥和协调水、电、汽、机修等生产支持系统，服务好生产任务的完成。4负责生产指令单的签发下达，并负责生产批记录的回收，审核。5监督执行GMP在生产过程中的实施，对产品质量负责。6深入生产一线，调查了解生产情况，发现问题及时解决。7对生产工作统一协调、调整步骤、调配力量、进行思想动员。8搞好环境保护工作，树立职工环境意识、处理好“三废”（工业废渣、废气、废水）的达标排放工作。9加强生产、计划、统计指标，报表准确无误，报送及时。10对本系统各车间工作及直接下属岗位不服从领导，不按公司规章制度操作，给车间和部门造成极坏影响和经济损失者，有权按公司规定处理，对不服从统一调配，不服从指令或因玩忽职守给公司造成经济损失的直接下级有暂停工作权，并将意见上报生产副总，待处理决定下达后按处理决定执行。金昌金丹药业有限公司行政岗位管理标准目录岗位描述规范SMP-OMPO2900总经理岗位职责SMP-OMPO3000生产副总经理岗位职责SMP-OMPO3100总工程师岗位职责SMP-OMPO3200销售副总经理岗位职责SMP-OMPO3300综合办公室主任岗位职责SMP-OMPO3400培训考核员岗位职责SMP-OMPO3500文秘干事岗位职责SMP-OMPO3600文印员岗位职责SMP-OMPO3700档案员岗位职责SMP-OMPO3800司机岗位职责SMP-OMPO3900清洁工岗位职责SMP-OMPO4000浴室、厕所管理卫生员岗位职责SMP-OMP04100绿化管理员岗位职责SMP-OMPO4200炊事员岗位职责SMP-OMPO4300门卫班长岗位职责SMP-OMP04100门岗人员职责SMP-OMPO4500消防员岗位职责SMP-OMPO4600财务部长岗位职责SMP-OMPO4700财务会计岗位职责SMP-OMPO4800财务出纳会计岗位职责SMP-OMPO4900材料会计岗位职责SMP-OMPO5000成本会计岗位职责SMP-OMPO5100利润会计岗位职责SMP-OMPO5200总帐会计岗位职责SMP-OMPO5300销售部长岗位职责SMP-OMPO5400销售员岗位职责SMP-OMPO5500开票员岗位职责SMP-OMPO5600综合办公室职能SMP-OMPO5700财务部职能SMP-OMPO5800销售部职能SMP-OMPO5900岗位描述规范文件名称岗位描述规范文件编号SMP-OMP02900编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确岗位描述的格式、内容、方法。适用范围：本公司所有岗位。岗位描述分类：1管理人员岗位描述。一般包括：岗位名称、直接上级、直接下级、本职工作、直接责任、领导责任、主要权限管理范围、人员素质。2员工级岗位描述。一般包括：岗位名称、直接上级、本职工作、工作责任、工作范围、素质要求。岗位描述方法：1每一个岗位的指挥线向上只有一个唯一的直接领导，即该岗位的直接上级,每个岗位沿指挥线向下所连接的所有岗位即该岗位的直接下级。2确定岗位的本职工作，即岗位的业务范围，以一句话简要概括出岗位本职，如：总经理岗位本职：全面主持公司生产经营管理工作并对产品质量负责。3表述要清楚，职能列举全面，体现专业性，对直接责任、领导责任、主要权力的制订，采用“业务责任、业务权力加标准语言”的方法。如“办公室主任有一项直接责任”，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施，有一项权力“有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权”，加点部分即标准语言。4确定管辖范围。指人、财、物及地域范围。总经理岗位职责文件名称总经理岗位职责文件编号SMP-OMP03000编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确总经理的岗位职责。岗位名称：总经理直接上级：董事长。直接下级：生产副总、总工程师、销售副总、质量部长。岗位本职：全面主持公司生产经营管理工作并对产品质量负责。一主要职责：1总经理是公司的最高行政管理领导人，直接对董事长负责，主持公司的日常工作，对公司职工负责。2总经理负责企业的经营决策、长远规划、重大技术改造、设备更新计划、职工培训计划、工资调整方案以及机构变动，重要规章制度的建立、修改和废除等工作。3负责定期召开公司办公会、生产调度会和质量分析会，组织技术人员和其它有关人员，讨论研究生产经营、质量管理、技术管理、基础管理等方面的问题,制订公司年度工作目标和工作计划，经董事长批准后执行。4任免和调配公司各级员工，确定对员工的奖罚。5制订公司年度总预算和季度预算调整。6定期召开会议，及时准确传达董事会的会议决议和指示。7搞好宏观调控，指导、监督、检查、协调下级各部门的工作，掌握工作情况和相关数据。8及时对下级工作中的争议做出裁决,负责定期向集团公司报告工作，提出生产中存在问题，以便及时解决。9受理直接下级的合理化建议，按照程序处理。10关心直接下级的思想、工作、生活,负责改善职工的劳动条件和生活条件，抓好安全生产工作。二、领导责任1对公司的产品质量负责。2对董事长下达的经营计划、工作目标的完成负责。3对直接下级的纪律行为、工作程序、整体精神面貌负责。4对公司预算开支的合理支配负责。5对公司财产的安全、保值负责。6对公司职工培训及职工精神面貌负责。7对公司的经营业绩、业务情况及企业秘密负责。三、主要权利1对公司所有员工及各项业务具有管理权。2对公司各级岗位调配有建议权，任用提名权。3总经理有权按照国家规定的人事管理权限和审批程序，对公司所有人员的奖惩有批准权,对职工进行奖励和惩罚，对有特殊贡献的职工有权晋级，对违反纪律的职工有权处分，直至开除。4对各部门主管的工作有监督、检查权,对各部门的管理水平、业务水平和业绩有考核权。5负责对公司人员、资金、物资的合理调配,对公司限额资金使用有批准权。6对外来进入洁净区人员进行限额批准。生产副总经理岗位职责文件名称生产副总经理岗位职责文件编号SMP-OMP03100编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确生产副总经理的岗位职责。岗位名称：生产副总经理。直接上级：总经理。直接下级：生产部。岗位本职：负责公司的生产工作。一、主要职责：1严格按GMP要求组织生产，制订生产计划，生产任务的下达、分解和实施，使生产计划落实到每个车间，保质、保量、按时完成生产任务，监督执行GMP在生产过程中的实施，对产品质量负责。2定期召开生产调度会，及时解决生产中遇到的问题，调配与生产任务相适应的人员到岗，使生产顺利进行。指挥和调度水、电、汽、机修等生产支持系统，服务好生产任务的完成。3抓好安全工作，对公司的生产区域的消防和安全生产负责。4对完成任务有突出贡献的集体和个人报请总经理同意后进行精神奖励和物质奖励，对影响生产任务完成的单位和个人有批评、处罚权。5在全体员工中树立“质量第一”的思想，贯彻执行质量一票否决的原则，大力支持质量系统的工作，在确保质量的前提下，提高产量。6负责设备的更新、报废、增购工作，要先经过考察调研后，报请总经理批准后方可进行报废或增购。7负责生产过程中的安全工作，督促检查操作规程，严格杜绝违章作业。8对受压容器按国家的规定进行严格管理，按国家规定配备电气工作人员，确保设备和操作人员的安全。9搞好安全教育和三级培训工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做到防患于未然，杜绝设备和人身事故的发生。10搞好环境保护工作，在职工中树立环保意识，处理好“三废”（工业废渣、废水、废汽）的达标排放工作。11按照GMP的要求搞好各车间各生产工序，生产设备的清洁卫生工作。二、权利1分管科室负责人的任免建议权。2分管工作的督促、检查权。3分管部门的人力配置审批权。4公司其它工作的知情权。5公司内各部门的协调权。6对外来进入洁净区人员进行限额批准。总工程师岗位职责文件名称总工程师岗位职责文件编号SMP-OMP03200编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确总工程师的职责范围及权限。岗位名称：总工程师。直接上级：总经理。直接下级：生产部。岗位本职：负责公司技术改造、技术管理、新药研发、对质理保证体系进行技术指导。主要职责：1负责公司的技术管理、工艺技术革新和新产品开发工作，对批准的新产品开发项目负责组织实施，对完成试制的新产品总结审核、报批。2负责指导质量保证体系业务工作，并不定期检查质量体系的工作质量。3制订公司中、长期技术发展规划；组织论证技术改造项目；审核批准公司小型技术改造项目；负责对大型技改项目的论证、招标、验收等工作。4组织领导公司GMP软件的编制、修订和督促检查GMP的实施，协助总经办进行5批准公司人员参加对外技术交流、技术研讨会，并审查对外发布的技术资料。公司GMP培训工作。6审查向报刊杂志投递的技术性稿件。7督促生产技术部及车间技术人员对工艺执行情况进行检查，组织公司质量与技术分析会，制定公司提高产品质量的措施。8审查并批准包装材料上文字内容和产品宣传资料。权利：1对公司技术工作的管理权。2对公司中、长期技术发展计划的审查权。3对一般小型技术改造项目的审批权。4对外发布的技术资料的审定权。5对技术干部任用的推荐权。6对包装材料文字内容和宣传资料的审批权。销售副总经理岗位职责文件名称销售副总经理岗位职责文件编号SMP-OMP03300编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确销售副总经理职责范围、权限。岗位名称：销售副总经理。直接上级：总经理。直接下级：销售部、市场部、驻外机构。岗位本职：抓好公司销售工作，完成销售目标及回款目标。主要责任：1认真组织贯彻执行《药品管理法》、《药品流通管理办法》等有关法律法规。2负责提供市场需求信息，分析市场状况作为制订销售计划的主要依据。3负责向质保部提供用户对公司产品质量的反映，协同质保部处理用户意见和不良反应。4负责公司产品的销售工作和货款回收工作。5制定年、月销售计划，送物料管理部作为制订生产计划的主要依据，根据市场要求制订周销售计划，送物料管理部作为生产计划的制订依据。6组织参加全国性的产品订货会。7按照市场部提供的广告稿件，进行艺术加工，开展广告宣传活动。8根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络，根据网络发展规划合理进行人员配备。9汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议。10把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态。11参与重大销售谈判和签定合同，组织建立健全客户档案，确保销售人员离职后客户不丢失。12根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报直接上级批准后实行。13负责制定销售公司的工作程序和规章制度，报批通过后实行。14负责销售公司主管的培训，执行、检查。领导责任：1对销售公司工作目标的完成负责。2对销售网络建设的合理性、健康性负责。3对确保经销商信誉负责。4对确保贷款及资金回笼负责。5对销售指标制定和分解的合理性负责。6对销售公司给企业造成的影响负责。7对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。8对销售公司预算开支的合理支配负责。9对销售公司工作流程的正确执行负责。10对销售公司负责监督检查的规章制度的执行情况负责。11对销售公司所掌管的企业秘密的安全负责。主要权利：1有对销售公司所属员工及各项业务工作的管理权。2对重大促销活动有现场指挥权。3有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。4对所属下级的工作有监督检查权。5对所属下级的工作争议有裁决权。6对直接下级有奖惩的建议权。7对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。综合办公室主任岗位职责文件名称综合办公室主任岗位职责文件编号SMP-OMP03400编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确综合办公室主任职责范围及权限。岗位名称：综合办公室主任。直接上级：总经理。下属岗位：办事员、文印员、文秘档案员、司机、伙房炊事员、浴池卫生清洁工、绿化工。岗位本职：企业办公秩序及行政事务管理。主要职责：1全面协助总经理的日常工作，当好总经理的参谋和助手。贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况，协助领导搞好各部门间配合、协调工作。2负责公司制度与人事管理，行政后勤保障工作。3负责公司公共关系的处理与协调工作。4负责制定公司统一的劳动人事管理制度，提出定员定编方案。5负责员工劳动合同、人事档案的收集、整理、保管。负责办理员工的招聘、录用、转正、定级、调配等工作，办理相关人员引进、录用、任免手续。6负责公司员工的考勤、严格执行考勤制度和工资的计发，初步拟定并执行薪资管理制度及福利待遇政策，负责员工绩效考核的综合评定。7负责组织员工的教育培训工作，会同有关部门制订GMP培训计划、组织人员培训、组织体检，并建立档案。8按照公司制定的接待标准，做好上级来人的接待工作。对于大型接待活动，制定出接待方案，经主管上级批准后，安排好车辆、住宿、就餐、娱乐等工作。凡来公司参观学习的报请主管上级批准后，由接待人员组织客人的参观学习。9按照总经理的指示，组织公司会议，并做好会议记录，对会议精神进行落实、督促、检查。10负责公司办公用品计划的编制，经上级主管审批后组织采购、保管、登记造册、发放工作。11对上级单位来函、来电经总经理签批后，督促有关部门进行落实，并对落实情况及时反馈。12按照GMP标准加强生产区、办公区的卫生管理工作。13加强公司区的绿化管理工作，指导绿化管理人员定期修剪补栽树木，清除杂草，喷洒农药，保证厂区绿化，四季长青，整齐完好。14做好公司的印章管理工作，保证正确使用印章，按照档案管理的要求，做好档案管理和保密工作。15完成领导交办的其它临时性工作。权利：1对所属员工的管理权。2对分管工作的监督检查权。3对分管工作的知情权。培训考核员岗位职责文件名称培训考核员岗位职责文件编号SMP-OMP03500编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确培训考核员的职责范围及权限。岗位名称：培训考核员。直接上级：综合办公室主任。岗位本职：负责员工的GMP、专业技术的培训，专业人才的培养和员工绩效的考核等。主要职责：1结合公司的实际会同技术部门于每年元月底制定GMP和专业技术培训计划，报主管上级批准后组织实施。2负责GMP和专业技术培训的方案制定，经主管上级批准后组织实施。3负责每次培训工作筹备，学习计划安排，教案准备审查，培训教师的安排，培训课堂秩序的维护、考试试卷的拟定和考评及培训档案建立工作。4每次培训结束五日内将本次培训总结报主管上级。5负责对专业人才培养的选拔、考核工作，考核选拔结束后以书面形式将选拔、考核情况及意见上报主管上级。6负责专业人才培养学校的选择、食宿及学习情况的调查工作，并及时将情况上报主管上级。7制定员工绩效考核标准报主管上级审批后组织实施。8考核结束后将考核情况以书面形式于五日内报主管上级。9负责待岗人员教育再培训工作。权利：1培训方案制定的参与权。2培训工作的管理权。3员工效绩考核的参与权。文秘干事岗位职责文件名称文秘干事岗位职责文件编号SMP-OMP03600编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确文秘干事的职责范围、权限。岗位名称：文秘干事。直接上级：综合办公室主任。部门本职：文秘工作。主要职责：1根据公司会议精神和主管上级的指示，负责公司各种文件、材料的拟稿工作，经主管上级审定后，负责校对、上报下发、整理立卷、归档工作。2负责公司各种重大会议的记录工作，会后整理归档，需形成文件的及时起草。。3负责上级来函、来电的送呈审阅，处理情况的反馈、督促落实工作。4对有关材料按照不同的要求立卷、归档、撰写卷目录、装订，按照要求将归卷材料按主次、长期及短期确定保存期，进行存档，做好档案的管理工作，做到文件材料不丢失、不缺页、对损坏的档案应及时修复。5收集与公司有关的各种文件、资料、图纸、VCD光盘、录相带等。6建立档案借阅登记薄，制定档案管理制度，凡借阅档案应经主管上级批准。不经批准不准私借、复印档案。权利：1公司部分重大活动、重大事件的知情权。2主管上级分配工作监督、检查权。3有权拒绝无关人员进入档案室借阅、复印档案。文印员岗位职责文件名称文印员岗位职责文件编号SMP-OMP03700编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确文印员的职责范围及权限。岗位名称：文印员。直接上级：综合办公室主任。岗位本职：公司文件、材料的打印、复印工作。主要职责：1根据公司的有关规定，经上级主管审批后，做好公司内部文件、材料的打印、复印、登记工作。2根据实际需要，编制文印材料计划，经主管上级审批后由总经办统一采购，做好文印材料的管理工作。3经常保持文印室内的卫生，做到干净、整洁、摆放整齐。4保持文印器具的卫生，经常清除机体灰尘，保证文印机器的正常工作。5定期对文印机器进行维护保养，需进行维修的报告上级主管审批后，方可进行维修。6做好公司内部文件、材料的保密工作，非工作人员不准调动机内文件，需要销毁的技术、商业企业机密资料要按照程序，报经主管上级批准后及时销毁。7做好传真机的管理工作，严禁打私话。权利：1有权拒绝利用传真机打电话。2有权拒绝非工作人员进入文印室。3有权拒绝未经领导审批的材料的打印。档案员岗位职责文件名称档案员岗位职责文件编号SMP-OMP03800编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确档案员的职责范围及权限。岗位名称：档案员。直接上级：综合办公室主任。岗位本职：档案的保存与管理。主要职责：1坚持原则，工作认真负责，热爱本职工作，努力学习档案管理知识。2经领导批准由单位或个人长期保管使用的图书、图纸、资料要建卡登记，并定期检查其保管情况，发现问题及时反映。3因工作需要、残损、孤本或其它原因需加印的资料要填写复印申请单，经领导批准签字后由档案员亲自去复印。4严格资料借阅登记制度，借阅人员要及时亲笔签字，严禁先借后签或补签。5对无保存价值（过保存期、残损等）资料的销毁，档案员要列出销毁清单，由有关领导签字批准。销毁时至少有三人在场，并由参加人员在清单签字，销毁清单应存档备查。6档案员对各类资料要及时进行分类、组合、排列、编目登记。各类资料要排列整齐，室内要经常保持清洁卫生，不得堆放其它无关杂物。7做好“五防”防火、防潮、防盗、防鼠、防虫工作。8档案管理要做好档案室的清洁，保护好档案，谨防虫蛀、腐朽。9档案调阅人员归还档案时，档案管理人员要认真检查，防止档案破损、缺失、涂改等现象发生。档案管理人员应牢固树立保密观念，不出现泄密事件。档案管理人员必须认真负责，严格执行档案管理制度。司机岗位职责文件名称司机岗位职责文件编号SMP-OMP03900编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确司机的职责范围及权限。岗位名称：司机。直接上级：综合办公室主任。岗位本职：车辆的安全行驶及维护保养工作。主要职责：1按照车辆管理的有关规定和交通法规，树立“安全第一”的思想，做到安全行驶，服从命令指挥，按时完成领导交办的各项任务。2严禁酒后开车，遵守交通规则，不违章行驶、客货混装，否则造成的违章罚款由个人负责。3定期对车辆进行正常的养护、维修，对于车辆维修或大修要先提出申请，编制计划，经主管上级审批后，进行维修。4做好出车前的准备工作，随身携带有关证件，并对主要工作部位进行检查。5做好车辆防盗工作，若车辆失盗，应负一定的责任。6做到节约用油，根据派车单和规定的费用指标执行严格控制，严禁公车私用。7严格执行车辆管理制度，要做到未经主管领导同意，不得擅自动用车辆。8做好车辆管理工作，保证车辆整洁。权利：有权拒绝公车私用；有权拒绝未经领导签批用车。清洁工岗位职责文件名称清洁工岗位职责文件编号SMP-OMP04000编制人编制日期年月日复制份数审核人审核日期年月日颁发部门综合办公室批准人批准日期年月日生效日期分发部门总经理、副总经理、总工程师、各部室车间。目的：明确清洁工的职责及权限。岗位名称：清洁工。直接上级：综合办公室主任。岗位本职：办公区、生活区的卫生管理。主要职责：1按照卫生标准，做好办公区、生产区、生活区的卫生清洁工作，做到无灰尘、无杂物、无烟头、达到GMP标准。2每天上班前对厂区的地面、楼梯、栏杆、窗台、玻璃及卫生间等进行清扫。3垃圾箱、痰盂、水池应及时清倒，清洁，不出现外溢或有异味。4清洁工具定点存放。5每天