28-落地式脚手架体-八局一-工投高新智谷一期EPC项目

-13-工投高新智谷一期EPC项目落地式脚手架专项施工方案（B类方案）编制单位：中国建筑第八工程局有限公司编制人：付冬日期：2021年6月目录1编制依据 -1-2工程概况 -2-2.1工程建设概况 -2-2.2设计概况 -3-2.3工程施工条件 -3-3施工安排 -4-3.1项目管理组织 -4-3.2管理目标 -5-3.3各项资源供应方式 -5-3.3.1劳务资源安排一览表 -5-3.3.2工程用大宗物资供应一览表 -5-3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 -5-3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 -5-3.4.1施工流水段划分 -5-3.4.2施工工艺流程 -5-3.5工程施工重点难点分析及应对措施 -5-4施工进度计划 -6-5施工准备与资源配置计划 -7-5.1施工准备计划 -7-5.1.1技术准备 -7-5.1.2现场准备 -7-5.2资源配置计划 -7-5.2.1劳动力配置计划 -7-5.2.2工程原材料需用量计划 -7-5.2.3施工机具配置计划 -7-5.2.4测量计量仪器配置计划 -8-6施工方法及工艺要求 -9-6.1脚手架搭设参数 -9-6.2施工工艺流程 -9-6.3注意事项 -9-6.3.1定距定位 -9-6.3.2立杆 -9-6.3.3纵向水平杆 -10-6.3.4横向水平杆 -11-6.3.5钢笆铺设 -11-6.3.6连墙件 -11-6.3.7门洞处构造 -13-6.3.8剪刀撑 -13-6.3.9安全防护 -14-6.3.10脚手架拆除 -14-6.4验收标准 -15-6.5验收程序 -16-6.6验收内容 -16-6.7验收人员 -17-7各项管理计划 -18-7.1绿色施工管理计划 -18-7.1.1节材与材料资源利用 -18-7.1.2节水与水资源利用 -18-7.1.3节能与能源利用 -18-7.1.4节地与土地资源保护 -18-7.1.5人力资源节约 -18-7.1.6环境保护 -18-7.2进度管理计划 -18-7.3质量管理计划 -19-7.3.1质量控制目标分解 -19-7.3.2质量管理的组织机构和职责分工 -20-7.3.3质量管理制度 -21-7.3.4质量控制点 -21-7.3.5质量保证措施 -21-7.4安全管理计划 -22-7.4.1职业健康安全管理分解目标 -22-7.4.2安全管理组织机构和职责分工 -22-7.4.3职业健康安全重大危险源 -23-7.4.4职业健康安全资源配置计划 -23-7.4.5安全生产管理制度 -23-7.4.6安全生产一般保证措施 -24-7.5新冠疫情应急预案 -25-7.5.1组织机构及职责 -25-7.5.2项目储备防疫物资 -26-7.5.3施工现场准备 -27-7.5.4疫情预防及复工前后应急措施 -28-7.5.5疫苗接种 -30-7.5.6疫情防控设备、物资、药品清单及急救医院 -32-7.6成品保护计划 -32-8应急预案 -34-8.1应急指挥机构及职责 -34-8.2事故风险分析 -34-8.3事故救援程序 -35-8.3.1处置程序 -35-8.3.2应急救援医院 -35-8.4应急处置措施 -36-8.5应急物资准备 -36-8.6应急响应、响应结束、演练 -37-8.6.1人员培训 -37-8.6.2应急演练 -38-8.6.3事故后处理工作 -39-9计算书和相关图纸 -41-9.1计算依据 -41-9.230米落地架计算 -41-9.346米落地架计算 -50-

1编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件《中华人民共和国建筑法》国家主席令第91号（2019年修改版）2《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第70号3《建设工程质量管理条例》国务院令第279号4《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号5《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》住建部令（2018）第37号6住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知建办质[2018]31号7国家行业规范《建筑结构荷载规范》GB50009-20128《建筑施工脚手架安全技术统一标准》GB51210-20169《混凝土结构设计规范》（2015年版）GB50010-201010《建筑施工安全技术统一规范》GB50870-201311《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-200812《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201113《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-201614《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-201115合同施工总承包合同/16设计文件施工图纸/

2工程概况2.1工程建设概况工投高新智谷一期EPC项目工程建设概况具体内容如表2.1-1所示，工程效果图如图2.1-1所示。表2.1-1工程建设概况工程名称工投高新智谷一期EPC工程性质公建建设规模（造价）约7.1569亿元工程地址合肥市高新区创大道与柏堰湾路交口东南角。总占地面积约73084㎡总建筑面积231062.40㎡建设单位合肥工投高新科创投资发展有限公司项目承包范围施工图设计、工程施工、工程项目管理、以及工程报建、图审、验收、移交、备案及保修服务等工作内容。设计单位同圆设计集团有限公司主要分包工程土方工程、幕墙工程、基坑支护工程勘察单位江苏新亚勘测设计有限公司合同要求质量验收合格，确保A1#A2#或者B2#获得安徽省优质工程“黄山杯”。监理单位合肥工大建设监理有限责任公司工期970日历天总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全确保“省级安全文明示范工地”租赁分包单位安徽顺联架业工程有限公司安庆泰达建设工程有限公司南京富嘉勇建筑工程有限公司工程主要功能或用途工业园区、办公、厂房图2.1-1工程效果图2.2设计概况落地架主要用于多层A3/A5/A6/A7/A8/A9/B3/B5/B6/B7/B8/B9整体的外围脚手架，用于高层A1/A2/B2三层以下的外围脚手架。序号楼栋最大层数最大搭设高度m1B13182A3425.63A5945.64A6425.45A7425.96A8425.57A9529.78B3425.89B5529.710B6425.511B7425.812B8737.3513B9945.6514A1/A2/B2三层316.852.3工程施工条件1、我司已与具备相关资质的分包公司签订合同，负责落地式脚手架施工。2、方案编制并审批完成，施工前对分包进行方案与技术交底。3、钢管架等材料进场已通过验收，尺寸及材质符合要求。4、材料堆放：周边场地内均设置有模板材料堆放及加工场。5、材料运输：现场设置塔吊及卸料平台作为材料的主要垂直运输工具。6、施工用电情况：现场一级配电箱、二级配电箱等均已安装就位，可以满足现场施工用电。

3施工安排3.1项目管理组织序号管理职务姓名职责和权限1项目经理胡延涛1）领导施工过程中总的组织、安排、协调和安全总负责。2）明确项目的各项管理目标并分解落实，监督检查项目管理人员履行其职责。3）组织进行落地式脚手架施工机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置。2执行经理刘志洋协助项目经理开展各项工作3项目总工康宋1）组织落地式脚手架方案的编制，审核技术交底。2）组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。3）主持落地式脚手架施工的质量管理、施工试验、测量管理等工作。4生产经理赵殿磊1）统筹协调落地式脚手架按计划施工，负责现场施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等。2）负责施工中各工种之间的协调及配合，组织实施专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。3）做好施工机械、机具的协调，施工道路的畅通。5专业工程师陈浪王枫1）负责施工措施的落实和实施，分管专业的施工生产调度与协调。2）对模板施工阶段计划完成情况进行过程记录。3）组织进行分部分项工程施工前的技术、安全交底。6技术工程师付冬徐宁蔡彬彬1）协助总工编制专项施工方案，并对方案实施进行技术复核。2）进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调，完成施工前期准备工作。3）参与质量验收工作。7质量总监张涛1）编制质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等并监督落实，对工程质量进行全过程控制。2）监督项目部开展进场材料、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。8安全总监张奇1）作为专职安全管理人员，参与项目落地式脚手架施工阶段危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。2）巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。3）负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。9物资工程师魏庆猛负责项目落地式脚手架各项物资及周转工具的计划、采购、验收、分发等。3.2管理目标序号类别招标要求1工期要求970日历天。2质量要求质量标准：合格。3安全要求伤亡率0%3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式落地式脚手架一级2021.08.10970天专业分包公司选定3.3.2工程用大宗物资供应一览表物资名称采购单位规格采购地点要求进场时间责任人砼项目部C20合肥2021.8.3魏庆猛3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人塔吊山东中诚租赁2021年5月2023年02月张奇3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段划分根据现场施工情况，率先搭设B1号楼，随后开始施工B9、B8号楼，之后开始大面的B3/B5/B6/B7/A3/A6/A7/A8/A9/A5号楼施工，最后施工A1/A2/B2高层架体。3.4.2施工工艺流程场地清理平整→定位→底部槽钢或通常木方→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→小横杆→大横杆→剪刀撑→连墙件→铺脚手板→扎防护栏杆→扎安全网。3.5工程施工重点难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1部分搭设架体较高A5B9搭设最大高度45.65米。编制专项施工方案，加强过程管控，缩小搭设参数，增大安全系数。胡延涛刘志洋康宋2施工电梯处外架排版、施工施工电梯处外架排布需方便日后电梯安装，且保证构造的稳定性施工电梯处外架单独设置，安装施工电梯时根据需要拆除水平杆。王枫4施工进度计划计划2021年8月10日外架开始搭设，2022年06月30日拆除外架。表4.1施工计划表施工部位计划搭设时间计划拆除时间B1、B9号楼2021-08-102022-03-10B8号楼2021-08-152022-03-10B3/B5/B6/B7号楼2021-08-252022-03-10A3/A6/A7/A8/A9号楼2021-08-202022-05-15A5号楼2021-08-302022-05-15A1/A2号楼2021-10-102022-06-30B2号楼2021-10-102022-06-30

5施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划5.1.1技术准备序号文件名称文件编号配备数量持有人1《建筑结构荷载规范》GB50009-20121康宋2《建筑施工脚手架安全技术统一标准》GB51210-20161康宋3《混凝土结构设计规范》（2015年版）GB50010-20101康宋4《建筑施工安全技术统一规范》GB50870-20131康宋5《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-20081康宋6《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20111康宋7《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-20161康宋8《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20111康宋5.1.2现场准备序号设施名称数量（或面积）规模（或可存储量）完成时间责任人1生活用房1000㎡300人住宿2021-05-20魏庆猛2周转材料堆放区300㎡周转工具临时堆放2021-07-20康宋袁高峰5.2资源配置计划5.2.1劳动力配置计划序号工种人数备注1架子工70负责脚手架的搭设。2普工40配合各专业工种做好材料、设备的运输，砼养护等工作。3安全生产管理人员3专职安全人员4特种工20电焊工、塔吊司机、电工等施工人员，持证上岗5.2.2工程原材料需用量计划序号施工工具名称规格需用量开始进场日期开始出场日期责任人1扣件式钢管48.3×3.630万米2021-08-012022-03-10魏庆猛2扣件直角、旋转、对接13万个2021-08-012022-03-10魏庆猛3阻燃型安全绿网2000目3万㎡2021-08-012022-03-10魏庆猛5.2.3施工机具配置计划序号施工机具名称型号电功率（kVA）需要量(台)使用时间责任人1塔吊TC651541.9/40.792021-06~2022-12张奇5.2.4测量计量仪器配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1螺纹量规C2质量检测12个月魏庆猛25m钢卷尺A2质量检测12个月魏庆猛3力矩扳手C1现场检测12个月康宋450m钢卷尺C1质量检测12个月康宋

6施工方法及工艺要求6.1脚手架搭设参数序号计算取值高度楼栋最大层数最大搭设高度m搭设参数130mB1318钢管材料48.3*3.6（计算取48*2.7）步距1.8米纵距1.2米连墙件：两步三跨内侧大横杆距离外墙300mm连墙件：单扣件2A3425.63A6425.44A7425.95A8425.56A9529.77B3425.88B5529.79B6425.510B7425.811A1/A2/B2三层317.851246mA5945.6钢管材料48.3*3.6（计算取48*2.7）步距1.5米纵距1.2米连墙件：两步两跨内侧大横杆距离外墙300mm连墙件：单扣件13B8737.3514B9945.656.2施工工艺流程落地脚手架搭设的工艺流程为：场地清理平整→定位→底部槽钢或通常木方→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→小横杆→大横杆→剪刀撑→连墙件→铺脚手板→扎防护栏杆→扎安全网。6.3注意事项6.3.1定距定位根据构造要求在建筑物四角用尺量出内、外立杆离墙距离，并做好标记；用钢卷尺拉直，分出立杆位置，并用喷漆点出立杆标记；槽钢木方等垫板准确地放在定位线上，垫板必须铺放平整，不得悬空。6.3.2立杆1、立杆采用对接接头连接，立杆与纵向水平杆采用直角扣件连接。接头位置交错布置，两个相邻立杆接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于50cm；各接头中心距主节点的距离不大于步距的1/3。2、每根立杆底部应设置垫块，并且必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处立杆上。横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方立杆上。3、当立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm。4、架体垂直度每层误差不得超过±2公分。5、立杆接长各层各步接头必须采用对接扣件连接。对接，搭接应符合下列规定：立杆上的对接扣件应交错布置：两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm；各接头中心在主节点的距离不宜大于步距的1/3。6、立杆必须用连墙件与建筑物可靠连接，连墙件布置详6.1搭设参数表。6.3.3纵向水平杆1、纵向水平杆设置在立杆内侧，其长度不小于3跨；2、纵向水平杆接长采用对接扣件连接，对接扣件交错布置，两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内；不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm；各接头中心至最近主节点的距离不能大于0.50m；3、纵向水平杆应作为横向水平杆的支座，用直角扣件固定在立杆上；6.3.4横向水平杆1、主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接。且严禁拆除。主节点处两个直角扣件的中心距不应大于150mm，横杆的外伸长度必须统一；2、作业层上非主节点处的横向水平杆，宜根据支承脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于纵距1/2；6.3.5钢笆铺设落地式脚手架的钢笆脚手板应在第三步架高开始铺设，并每隔一步架高铺设一次。其纵向水平杆应用直角扣件固定在横向水平杆上，并应等间距设置，钢笆脚手板采用对接平铺，四个角应用直径不小于1.2mm的镀锌铁丝固定在纵向水平杆上。6.3.6连墙件1、连墙件采用刚性连接，连接形式如下图所示： 图6.3-1脚手架遇门窗洞口处拉结点图6.3-2脚手架穿墙拉结点 图6.3-3脚手架遇框架梁处拉结点图6.3-4脚手架预埋钢管拉结点2、连墙件横竖向顺序排列、均匀布置、与架体和结构立面垂直，应保证牢固，防止其移动变形，并尽量靠近主节点（距主节点的距离不大于300mm）。连墙杆伸出扣件的距离应大于100mm4当脚手架下部暂不能设连墙件时可搭设抛撑。抛撑采用通长杆与脚手架可靠连接，与地面的倾角应在45度～60度之间；连接点中心至主节点的距离不应大于300mm，抛撑间距为两步三跨。抛撑在连墙件搭设后方可拆除。6.3.7门洞处构造门洞采用上升斜杆，平行弦杆桁架结构型式，斜杆与地面的倾角在45度～60之间。6.3.8剪刀撑1、每道剪刀撑宽度为5跨，且不应小于6m，斜杆与地面的倾角宜在45度～60度之间；2、搭设高度大于24米的外架全立面连续设置剪刀撑；搭设高度小于24米的外架外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，由底至顶连续设置；中间各道剪刀撑之间的净距不应大于15m；3、剪刀撑斜杆的接长宜采用搭接，搭接长度不应小于1m，应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘距离不应小于100mm；4、剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm；5、横向斜撑的设置应在同一节间，由底至顶层呈之字型连续布置，斜撑采用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端上，旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm。当斜撑在1跨内跨越2个步距时，宜在相交的纵向水平杆处增设一根横向水平杆，将斜撑固定在其伸出端上；斜撑采用通长杆件，接长使用时采用对接扣件连接或搭接。6.3.9安全防护1、脚手架要满挂全封闭式的标准阻燃密目网。密目网采用1.5m×6.0m/1.8m×6.0m的规格，使用网中扣眼用棉绳满系绑扎在大横杆外立杆里侧（效果如下图所示）。2、脚手架每两道水平杆间设立两道腰杆，根据步距均匀布置，底部侧面设200mm高的挡脚板。6.3.10脚手架拆除1、拆除脚手架前的准备工作应符合下列规定：1）应全面检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系等是否符合构造要求；2）拆除脚手架前，需对拆除人员进行安全技术交底后，方可拆除；3）应清除脚手架上杂物及地面障碍物。2、拆除脚手架时，应符合下列规定：1）拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业；2）连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固；3）当脚手架拆至下部最后一根长立杆的高度时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固后，再拆除连墙件；4）当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端，应先按本方案的规定设置连墙件和横向斜撑加固。5）拆除脚手架时，应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。6.4验收标准钢管验收标准序号项目允许偏差（mm）示意图检查工具1无缝钢管尺寸外径48.3mm±0.5游标卡尺壁厚3.6mm±0.362钢管两端面切斜偏差1.70塞尺、拐角尺3钢管外表面锈蚀程度≤0.18游标卡尺4各种杆件钢管的端部弯曲L≤1.5m≤5钢板尺5立杆钢管弯曲3m＜L≤4m4m＜L≤6.5m≤12≤206水平杆、斜杆的钢管弯曲L≤6.5m≤30架体验收标准序号计算取值高度楼栋最大层数最大搭设高度m搭设参数130mA3425.6钢管材料48.3*3.6（计算取48*2.7）步距1.8米纵距1.2米连墙件：两步三跨内侧大横杆距离外墙300mm连墙件：单扣件2A6425.43A7425.94A8425.55A9529.76B3425.87B5529.78B6425.59B7425.810A1/A2/B2三层317.851146mA5945.6钢管材料48.3*3.6（计算取48*2.7）步距1.5米纵距1.2米连墙件：两步两跨内侧大横杆距离外墙300mm连墙件：单扣件12B8737.3513B9945.656.5验收程序架体搭设验收程序施工前进行方案交底及安全技术交底。在施工作业期间，项目总工及方案编制人员、专职安全管理人员对危大工程实施进行旁站监督，对未按照专项施工方案施工的，应当要求立即整改，并及时报告项目负责人，项目负责人应当及时组织限期整改。在架体搭设完成后，应由项目总工组织工程、技术、安全部门及劳务分包单位进行架体搭设的检查、验收，对查出的问题必须立即整改、再次验收，验收合格后方可进行使用。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字确认后，方可进入下一道工序，并在施工现场明显位置设置验收标识牌。6.6验收内容1支架基础1）基础应坚实、平整，承载力应符合设计要求，并应能承受支架上部全部荷载。2）支架底部应按规范要求设置垫板，垫板规格应符合方案要求。3）支架底部纵、横向扫地杆的设置应符合规范要求。4）支架基础及周围做好排水措施，确保排水畅通。5）当支架设在楼面结构上时，应对楼面结构强度进行验算，必要时应对楼面结构采取加固措施。2支架构造1）立杆间距应符合设计和规范要求。2）水平杆步距应符合设计和规范要求，水平杆应按规范要求连续设置。3）竖向斜杆、水平斜杆的设置应符合规范要求。4施工荷载1）施工均布荷载、集中荷载应在设计允许范围内。2）当浇筑混凝土时，应对混凝土堆积高度进行控制。6.7验收人员单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目经理、项目总工、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人序号姓名职务单位名称1单叶明业主现场负责合肥工投高新科创投资发展有限公司2沈思业主现场负责合肥工投高新科创投资发展有限公司3罗卿总监理工程师合肥工大建设监理有限责任公司4刘友恩监理工程师合肥工大建设监理有限责任公司5胡延涛项目经理中国建筑第八工程局有限公司7康宋项目总工中国建筑第八工程局有限公司8张奇安全总监中国建筑第八工程局有限公司9张涛质量总监中国建筑第八工程局有限公司10付冬技术工程师中国建筑第八工程局有限公司

7各项管理计划7.1绿色施工管理计划7.1.1节材与材料资源利用1根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。2材料运输工具适宜，装卸方法得当，施工现场将严禁抛掷材料，防止材料损坏。3预留、预埋与结构施工同步，采用开孔器开孔，禁止乱凿乱剃。7.1.2节水与水资源利用建立雨水、中水或可再利用水的收集利用系统，储备施工用水。7.1.3节能与能源利用1本工程严禁使用国家、行业、地方政府明令淘汰的施工设备、机具和产品。2选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工设备长时间低负载运行。3做好机具设备维修保养工作，使其保持低耗、高效状态，并完善施工设备管理档案。4合理布置施工临时供电线路，优化线路路径，做到距离短、线损小。7.1.4节地与土地资源保护1根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，临时设施占地面积按用地指标所需的最低面积设计。平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下，尽量减少临时设施占地面积。2材料堆场紧邻现场道路，缩短材料运输距离。3施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。7.1.5人力资源节约1合理安排作息时间；2采用机械化施工，减少人工。7.1.6环境保护1施工中的噪音排放，昼间＜70dB，夜间＜55dB。施工现场烟尘排放浓度＜400mg/m3。夜间照明不影响周围社区。2施工遗洒道路上的垃圾应有专人清扫。7.2进度管理计划表7.2.1-1工期管理组织措施序号措施项目主要内容1总包进度计划管理1）开工前，根据施工合同和项目总体计划编制《施工组织设计》和《项目总体施工进度计划》，上报监理单位审批。2）在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成地下室各分区分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度、周、日计划及分部分项进度计划，并报监理审批。2分包进度计划管理1）各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求，确保施工总目标(合同工期)的顺利实现。2）网络计划的关键线路清晰、明了，并根据各专业工程的施工要求，制定分包商施工进度节点，规定插入及完工的最晚时间。3）分析日、周、月、年计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。4）对分包单位的施工进度计划和劳动力、材料供应、机械设备等资源投入计划进行严格审核，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。3进度计划的跟进及纠偏1）所有阶段性周、月进度计划全部实行纸制横道图上墙制，每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开内部例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。3）制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。4考核管理严格按照合同条款中规定的工期对各专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩制度。表7.2.1-2工期管理技术措施序号措施项目主要内容1专业工程投入前期技术保障根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1个月报送周转料具订货计划，督促订货、加工和组织进场。2方案先行样板引路1）工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的专项施工方案计划，编制针对性强的施工方案。2）采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的掌握。3其他技术措施1）加强图纸管理，对正式图纸专人管理，迅速执行，确保工程不因正式指令或技术联系单不能及时到达造成停工。2）提交详细的图纸需用计划，在图纸不能及时出具情况下可满足设计院分段出图；提交深化设计编制及送审计划，并按已审批的计划进行编制及送审。表7.2.1-3工期管理经济措施序号项目主要内容1预算管理执行严格的预算管理，施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理执行专款专用制度，建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。3资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。4制定资金使用制度制定资金使用制度，每月底物资管理部、工程管理部、商务合约部、财务资金部会同项目经理制定下月资金需用计划，并报单位领导审批，财务资金部严格按照资金需用计划监督资金的使用情况。5备用流动资金制度项目储备一定的备用流动资金，其中一部分资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。其余部分用于突发情况的资金使用。7.3质量管理计划7.3.1质量控制目标分解构配件允许偏差应符合下表规定序号项目允许偏差（mm）示意图检查工具1无缝钢管尺寸外径48mm±0.5游标卡尺壁厚3.0mm±0.362钢管两端面切斜偏差1.70塞尺、拐角尺3钢管外表面锈蚀程度≤0.18游标卡尺4各种杆件钢管的端部弯曲L≤1.5m≤5钢板尺5立杆钢管弯曲3m＜L≤4m4m＜L≤6.5m≤12≤206水平杆、斜杆的钢管弯曲L≤6.5m≤307.3.2质量管理的组织机构和职责分工序号职务姓名主要管理职责分工1项目经理胡延涛对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。2执行经理刘志洋协助项目经理落实各项工作安排3项目总工康宋结合工程实际编制实施性的施工组织设计，分项工程技术质量总负责。4生产经理赵殿磊1）对脚手架工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行。2）协调落实分包管理人员及施工人员进场。3）对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调安排。4）协助项目总工编制作业指导书，进行负责专业的技术交底。5安全总监张奇负责脚手架工程的安全生产管理工作。6质量总监张涛直接对脚手架工程质量负责，在工地现场进行质量检查，并在自检合格后报请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目进行制止停工或返工。7物资工程师魏庆猛对材料进行管理负责。8专业工程师陈浪王枫直接负责现场施工，负责技术交底，汇编资料。7.3.3质量管理制度序号制度名称制度内容1技术交底制度开工前技术部门向施工管理人员进行工作内容交底；施工阶段，由方案编制人向主要管理人员进行方案交底，由专业工程师向作业层人员进行技术交底。2材料进场检验制度材料进场验收厂家生产许可证、产品合格证、检验报告、实物质量、单价、数量、规格型号。进场后需要取样送检的材料及时送检，检验合格后报送监理单位。7.3.4质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备材料钢管、扣件及密目网的质量保证魏庆猛王枫钢管、扣件的外径、壁厚及锈蚀程度检查，使用前必须进行复试，合格后方可投入使用操作落实三级技术交底袁高峰王枫对施工工艺、质量要求等进行交底施工阶段跟踪检查过程管控、全面检查袁高峰王枫检查脚手架搭设前的基础、搭设过程中各类尺寸、间距等检查验收质量验收严格执行验收制度袁高峰王枫脚手架搭设前、搭设后必须严格执行质量验收制度7.3.5质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；定期召开质量专题会，总结前一阶段质量管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题，并根据前期完成情况和其他预测变化情况，制定后期质量保证措施；2技术措施1、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；2、严格执行钢管、扣件等周转材料及密目网等半成品材料的进场验收制度，并及时进行送检复试，合格后方可投入使用3经济措施引入经济奖罚机制，根据施工质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。4合同措施1、在分包合同中，明确约定钢管、扣件及密目网等材料质量及脚手架搭设质量奖励及处罚措施，明确工程款支付必须有项目部物资工程师、安全总监签署的材料及架体搭设质量证明合格报告。2、在材料供货合同中，明确约定材料规格、性能等必须满足设计及规范要求，同时附带完整的质量证明文件，并将其与工程款支付相关联。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理分解目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1脚手架工程杜绝死亡事故、重伤事故；杜绝火灾、坍塌等负面影响较严重的事故张奇、陈浪、王枫2其他确保不出现因安全管理或扬尘防治不力而被主流媒体曝光事件；确保不因为安全管理不到位被信用中国通报扣分张奇、陈浪、王枫7.4.2安全管理组织机构和职责分工序号职务姓名主要管理职责分工1项目经理胡延涛对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。2执行经理刘志洋协助项目经理对工程项目的工期、质量、安全成本组织管理3项目总工康宋1）综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达执行指令。2）结合工程实际编制实施性的施工组织设计，技术质量总负责。生产经理赵殿磊1）对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。2）协调落实分包管理人员及施工人员进场。3）组织专业工程师编制周进度计划，并对上周周进度计划进行总结分析。4）对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调安排。5）参与产品实现的策划，协助项目总工编制作业指导书，进行负责专业的技术交底。5商务经理刘莉负责脚手架工程所涉及的全部签证、预决算、合同管理、商务洽谈等工作。6安全总监张奇负责工程的安全生产管理工作。7物资工程师魏庆猛对材料进行管理负责。8专业工程师陈浪王枫1）直接负责现场施工，负责技术交底，汇编资料，实时监控现场施工进度与质量，负责现场架体的搭设。2）协助项目生产经理进行施工现场管理，参与项目危险源与环境因素管理。3）按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。4）负责制定施工生产计划，进行生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1脚手架搭设基础不牢固架体坍塌、人员伤亡周边作业人员2底部无木跳板或槽钢架体坍塌、人员伤亡周边作业人员3立杆间距过大架体坍塌、人员伤亡周边作业人员4拉结点过少架体坍塌、人员伤亡周边作业人员5剪刀撑不规范架体坍塌、人员伤亡周边作业人员6操作人员不系安全带人员伤亡架体作业人员7钢管、扣减材质不合格架体坍塌、人员伤亡周边作业人员8无防护栏杆、安全网人员伤亡架体作业人员9扣件未拧紧架体坍塌、人员伤亡周边作业人员10脚手板未铺设人员伤亡架体作业人员11脚手板堆载过大人员伤亡架体作业人员12脚手架拆除过早拆除拉结点架体坍塌、人员伤亡周边作业人员13拆除时未设监护人人员伤亡周边作业人员14拆除顺序不当架体坍塌、人员伤亡周边作业人员15上下交叉作业人员伤亡周边作业人员16多人施工配合不当人员伤亡周边作业人员7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽1000个所有进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽魏庆猛2安全带1000个所有施工作业高度超过2m的施工人员必须正确挂设安全带魏庆猛3安全网6000张外脚手架搭设后必须满挂安全网魏庆猛4反光马甲1000个进入现场的人员必须穿反光马甲魏庆猛5防滑鞋1000双安装和拆除时必须穿防滑鞋魏庆猛6灭火器500个防止现场出现火源危情魏庆猛7水泵30个抽出积水魏庆猛7.4.5安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全施工组织设计及专项方案审批制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全管理规定》，编写相关安全专项施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3专项施工方案交底方案审批完成后，由项目总工对项目部施工管理人员、相关分包单位、劳务单位主要负责人进行方案交底4安全技术交底制度施工前由专业工程师最终向作业工人交底，明确施工时间、部位、作业工序、施工中可能存在的危险、个人防护措施、应急措施、质量和安全重点要求、其他重点要求等。交底由项目安全工程师监督，并应就交底中的安全生产内容进行必要补充。5安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。6安全教育制度工人入场必须进行总承包级、项目分包级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工。7特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。8班前安全活动制度1）施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施。2）了解进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。9定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。10现场消防管理制度明确以项目经理为首的项目消防安全管理职责，明确项目部日常消防管理要求。尤其对项目动火管理：项目部必须实行三级动火管理，必须做到“四不动火”，即：没有签发动火证不动火；没有消防措施或动火措施未落实不动火；没有动火监护人不动火；动火部位，时间与动火证不符不动火。动火级别、动火范围、申请人、申请时间、批准人及批准有效期均有要求。11突发事应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。12危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。13重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。7.4.6安全生产一般保证措施1、拆架前，全面检查拟拆脚手架，根据检查结果，拟订出作业计划，报请批准，进行技术交底后才准工作。作业计划一般包括：拆架的步骤和方法、安全措施、材料堆放地点、劳动组织安排等。2、拆架时应划分作业区，周围拉警戒线或竖立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进入。3、拆架的高处作业人员应戴安全帽、系安全带、扎裹腿、穿软底防滑鞋。4、拆架程序应遵守“由上而下，先搭后拆”的原则，即先拆拉杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按“一步一清”原则依次进行。严禁上下同时进行拆架作业。5、拆立杆时，要先抱住立杆再拆开最后两个扣，拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆除中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。6、连墙杆(拉结点)应随拆除进度逐层拆除，拆抛撑时，应用临时撑支住，然后才能拆除。7、拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。8、拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。9、在拆架时，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。10、拆下的材料要徐徐下运，严禁抛掷。运至地面的材料应按指定地点随拆随运，分类堆放，“当天拆当天清”，拆下的扣件和铁丝要集中回收处理。11、高层建筑脚手架拆除，应配备良好的通讯装置。12、输送至地面的杆件，应及时按类堆放，整理保养。13、当天离岗时，应及时加固尚未拆除部分，防止存留隐患造成复岗后的人为事故。如遇强风、大雨、雪等特殊气候，不应进行脚手架的拆除，严禁夜间拆除。7.5新冠疫情应急预案在确保安全的情况下做好新型冠状病毒感染肺炎疫情宣传预防工作，做好消毒防疫工作，给企业员工、施工人员及施工现场提供更好的安全卫生环境，保证各种应急物资处于良好的备战状态，预防发生疫情灾害。指导疫情防控按计划有序进行，提高项目部的应急能力，有效避免疫情降低人员伤亡和财产损失，保障公众身心健康与生命安全。7.5.1组织机构及职责疫情防控组织体系疫情防控组长：胡延涛疫情防控副组长：刘志洋、张奇现场防控：袁高峰、陈志、陈露生安全保卫：陈浪、王枫、李亚文、陈涛涛后勤保障：魏庆猛、左伯明、陈舜天宣传教育：徐宁、付冬对外协调：康宋、徐皖山疫情防控组织机构职责序号组内职务姓名电话职责1组长胡延涛155055123071)本项目疫情防控总负责人；2)负责疫情防控现场的指挥和协调；3)组织各小组进行防控活动；4)在疫情防控结束后，积极组织处理善后事宜，并组织人员进行疫情防控分析和总结。2副组长刘志洋、张奇177565320951)协助组长做好现场疫情防控的指挥和协调；2)对现场疫情防控进行评估，根据评估采取相应的防控措施；3)做好医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作；4)在疫情防控结束后，积极协助组长处理善后事宜，并参加疫情防控的分析和总结。5)提出疫情防控及避免疫情扩大的临时应急方案和措施；6)指导现场疫情防控组实施应急方案和措施；7)针对现场疫情防控过程中发现的问题，进一步完善应急方案和防控措施；3现场防控袁高锋183264855101）统计劳务工人返程计划，新入场工人花名册统计、信息登记等。做好劳务人员健康登记详细了解劳务人员来源地、经停地、身体健康状况等信息。2）新入场人员花名册的提前统计工作。进场时安排专人对每一位进场人员逐一进行体温测量，并严格执行门禁管理制度，严禁使用来自严重疫区务工人员。3）落实办公区、生活区每日消毒管理（至少3次），尤其管理人员办公区、工人宿舍、食堂、卫生间、施工现场门卫室、休息区、厕所等公共区域。4安全保卫陈浪150943591444)负责施工现场及生活区的门禁管理，外部非施工人员严禁进入项目现场和生活区。5)维持治安秩序。6)负责保护疫情防控管理人员的人身安全。7）外来人员到访管理，专人测温、登记，做好异常情况统计。5后勤保障魏庆猛137056957111）隔离房间设置（办公区、生活区各1间）、每日消毒、监督看护等。2）食堂食品、环境卫生检查防疫工作。3）消毒液、喷雾器、红外测温枪（至少3个）、电子温度计、口罩等防护用品的采购和储备；4）对每位复工人员进行防护用品（医用口罩）发放并监督使用。6宣传教育徐宁198500522151）利用LED显示屏、班前教育、宣传标识牌、印发防控手册等多种形式对现场工人开展疫情防控应急知识的普及教育，宣传疫情防控知识，指导工人以科学的行为和方式进行防控。2）按照公司预案要求组织防控宣传及维稳宣传工作。7对外协调徐皖山185666265021）与当地指定医疗机构建立联动机制，如发现有疑似症状人员，在严格实施临时隔离措施的同时，及时向指定医疗机构报告、转移。2)与公司沟通联系，信息上报。7.5.2项目储备防疫物资序号（设备/物资/药品）名称数量存放地点备注1口罩5000个物资部N95或一次性医用外科口罩284消毒液50瓶物资部/3喷雾器3台仓库物业每天2次喷洒4红外测温枪10支门卫室5电子温度计5支安全部6对讲机10部各部门通讯联络7医药箱及常用的救护药品2个隔离医务室包括药棉、绷带、胶布、棉签、创可贴、酒精等8值班车1辆施工现场该车值班时应随时待命9酒精50kg仓库10防护服1套仓库11护目镜10个仓库12防毒面具1套仓库13水银温度计30个各部门14洗手液20瓶各部门7.5.3施工现场准备落实工人来源根据开工日期，项目部收集每个分包队伍的每一个工人来源信息，出发时间、到达时间、出发地、途径地、乘坐交通工具，是否去过疫区、接触过疫情病人、有没有症状等等，准确掌握信息编制花名册，确认没有问题后组织工人返程。准备施工现场工人进场前三天组织物业对生活区、食堂、现场、办公区进行保洁和消毒，复工前每天组织一次保洁和消毒，复工后每天早晚各一次保洁和消毒。组织进场检查按照劳动力来源信息花名册，为每位进场工人进行进场前测量体温、发放口罩等防疫用品，做好防疫知识教育、安全教育、规章制度教育，签订劳动合同，将每位工人基本信息录入实名制管理系统和健康台账，组织工人进场。进场后安排工人到场后，生活区划分4间宿舍作为有疑似症状人员的隔离宿舍，每天由防控人员将饭菜及生活必需品转送给隔离人员宿舍门口。隔离宿舍位置图主体、安装、装饰等工人进场后，统一分时段取餐，一律回宿舍就餐，严禁工人在食堂统一就餐。序号施工班组取餐人取餐时间备注1主体各班组派5名工人，食堂取餐5:20-5:3011:00-11:1017:00-17:102安装5:31-5:4011:11-11:2017:11-17:203装饰5:41-5:5011:21-11:3017:21-17:307.5.4疫情预防及复工前后应急措施要定期和不定期做好对施工现场和工人生活区流行疾病的预防和控制，根据季节变化的特点，结合现场的实际情况，同时做好流行性感冒、非典型肺炎、高致病性禽流感等流行疾病的防控。疫情预防措施.1人员防控措施1建立员工健康状况台账，对各参建单位的管理人员每天在上班前和下班时间进行两次测温，以单位名义登记成册，由防疫专员负责登记管理。2建立劳务人员健康状况台账，由防疫专员负责登记管理。各劳务公司工人返程前，应先将返程人员名单、籍贯、是否与高风险地区人员接触等信息，返程前14天体温监测登记表报项目部，经防控应急小组审核同意后，进行返程。对各分包单位经理的沟通、协调，宜从源头杜绝或暂缓来自合肥地区或与该区域接触过的劳务工人进入施工现场。根据工作需要，来自合肥地区或与该区域接触过的劳务工人需进场施工，应安排该部分人员在隔离区域医学观察14天，满足要求后上岗。工人返程尽可能组织包车返程，避免乘坐公共交通工具。3对每位复工人员进行防护用品（医用口罩）发放并监督使用，项目在入场大门处、管理人员餐厅入口处、工人食堂入口处等重要出入口设置体温测试点，每天对所有进出人员进行体温测试。一经发现体温异常者，立即管控，并及时通知当地疫情防控部门。4教育职工注意均衡饮食，定时进行运动，保持足够休息时间，增强体质和免疫力，避免产生过度疲劳，减轻压力和避免吸烟，保持个人的良好卫生习惯。.2疫情信息管理措施严格执行24小时值班制度，项目明确一位疫情联络员，负责项目疫情防控情况统计工作，每天下午4点前向建设单位报送疫情防控情况，确保24小时手机联系畅通。及时传达政府及上级单位有关疫情防控工作的指示。收集、整理应急救援工作记录、方案、文件等资料。.3现场管理措施1落实办公区、生活区每日消毒管理（至少3次），尤其管理人员办公区、工人宿舍、食堂、卫生间、施工现场门卫室、休息区、厕所等公共区域。每次消毒进行影像记录并填写项目消毒处理记录台账。冠状病毒对热敏感，56℃30分钟、乙醚、75%酒精、含氯消毒剂、过氧乙酸和氯仿等脂溶剂可以有效灭活病原体。2办公区管理保持环境清洁和通风，每天开窗通风数次，保持室内空气新鲜。使用空调前请专业人清洗空调，早晨开窗换气15分钟再开启空调。3宿舍管理宿舍要保证足够的生活空间及必要的生活设施，宿舍内要及时开启窗户通风，保持室内空气的流通，并安装纱窗防蝇；冬季备取暖设备，保持室内正常温度。宿舍内必须保持赶紧整洁、无异味。4厕所管理施工现场和生活区的厕所要建成冲水式，厕所的屋顶、墙壁严实，门窗齐全有效，并有专人进行负责打扫，保持厕所的清洁；定期进行消毒，洗手台配备肥皂、洗手液等。5饮用水的管理职工饮用水要进行消毒过滤，符合饮用水的标准，现场要提供热水。6食堂管理1）职工食堂内的通风应良好，厨师要有健康证,体检合格后方可进行上岗。食堂内的各种器具、主副食品不准直接接触地面，各种食品必须生熟分开，各种器具、机械、盖布应干净卫生，无不洁、生锈、霉变、油垢及残渣。菜墩、案板、刀具、容器等应生熟分开，并有明显的生熟标记。食堂要定期和不定期进行检查，要有污水排放、防尘、防蝇、防鼠害等措施，设置垃圾桶，严禁乱丢弃废物及剩余的饭菜。2）建立分时就餐制度，按每日就餐人数，按固定时限和固定人数安排就餐，避免排队、取食、就餐原因造成同一时段人员密集。管理人员餐厅，每次限20人就餐。工人食堂，施工方按入场分包单位数量及所属工人数量制定分时段就餐时间，每时段就餐人数不得超过100人。7其他措施1）在办公区、生活区、施工现场门卫室一侧设置专用垃圾桶作为口罩回收堆放点；2）使用过的口罩不得随意丢弃，应集中放置在口罩回收堆放点并应当作为医疗废物集中处理。.4现场安保措施1工作期间，办公区、宿舍区、施工现场实施封闭管理，项目人员要求做到“两点一线”，只允许从宿舍、办公区到工地现场，不经疫情防控应急小组允许，不得外出，同时严禁非本项目人员进入；批准出入的人员，出入时逐一做好登记及体温检测工作。在出入口安排专人测温、登记，外来人员未经检测和批准不得入内。2在工作区和宿舍进出口处设置红外线体温监测仪，出入口设置进入车辆消毒设施。项目管理人员车辆严格按照车辆内部管理规定执行。外来车辆原则上一律不准进入院内，如因工作原因确实需要进院的，须经过批准，经测温合格并消毒后方可入内。.5疫情防控宣传加强现场人员的防疫安全教育和培训，提高防疫意识。制作新型冠状病毒防控措施宣传图牌，在现场及工人生活区主要出入口进行张贴宣传。由防疫宣传小组负责对《关于加强新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》以及《新型冠状病毒预防手册》进行研读，并对项目管理人员、劳务人员代表告知防控手段，严格落实预防手册中内容，主要包括：勤洗手，使用肥皂或洗手液并用流动水洗手，不用污浊的毛巾擦手。双手接触呼吸道分泌物后（如打喷嚏后）应立即洗手；保持良好的呼吸道卫生习惯，咳嗽或打喷嚏时，用纸巾、毛巾等遮住口鼻，咳嗽或打喷嚏后洗手，避免用手触摸眼睛、鼻或口；尽量减少到人群密集场所活动，避免接触呼吸道感染患者；出现呼吸道感染症状如咳嗽、流涕、发热等，应居家休息隔离，及早就医。.6防疫物资发放由后勤保障小组负责，复工前，防疫物资主要发放给值班人员。所有值班人员、保安、物业管理人员每人每天配备口罩2个，手套一副，保安配备非接触式测温计一个，物业管理人员配备酒精、84消毒液。开工后，向所有在场工人发放口罩及手套。疫情防控应急措施由于项目开工后，工人人数较多，所以制定以下措施及分工，进行疫情防控。首先复工当天，项目部全体测量体温并安排分工。表-1项目疫情防控分工表序号责任区/事项具体事项责任人联系方式1工人实名制管理统计劳务工人返程计划，统计信息每日上报分公司鲁明。新入场工人花名册统计、信息登记等。陈浪150943591442办公区、生活区、施工区域消毒管理落实办公区、生活区每日消毒管理（至少3次），尤其管理人员办公区、工人宿舍、食堂、卫生间、施工现场门卫室、休息区、厕所等公共区域张奇177565320953每日入场管理、门禁管理专人测温、登记，外来人员到访管理，做好异常情况统计、上报分公司鲁明。张奇177565320954防护用品物资准备消毒液、喷雾器、测温枪（至少3个）、电子温度计、口罩等魏庆猛137056957115防护用品发放及使用对每位复工人员进行防护用品（医用口罩）发放并监督使用，每日组织工人测量体温，出现异常情况及时隔离上报。魏庆猛137056957116隔离房间管理房间设置每日消毒、监督看护等张奇177565320957应急处理管理每日统计收集所有管理过程中的突发异常情况，及时上报并联系救治定点医院（不少于2家）张奇177565320957.5.5疫苗接种疫苗种类疫苗接种地点本项目预备两家疫苗接种点，首选单位为：肥西县人民医院，联系方式地址：安徽省合肥市肥西县翡翠路与天海路西南交汇处，最近救援路线如下图：图-1肥西县人民医院备选接种疫苗单位为高新区长宁社区卫生服务中心，联系方式;055169127313,地址：高新区复兴家园商业楼北楼。图-2高新区长宁社区卫生服务中心疫苗接种注意事项1、接种前一天，注意休息，不可熬夜，保持身体最集中状态，尽量不要饮酒，不吃辛辣刺激食物和海鲜等易过敏食物。2、提前沐浴，整理好个人卫生，穿着便于穿脱及袖口宽松的衣物。3、携带身份证，戴好口罩，认真阅读疫苗接种