新员工入职培训岗前培训课件-002

新员工入职培训*请您将手机调成静音和振动状态,谢谢！欢迎加入京鼎工业技术股份有限公司培训内容目录1公司概况23公司制度4薪资构造、福利待遇5公司员工义务、岗位职责、内部员工熟悉6

组织构架公司概况

精森源，英文名KK,位于中国美丽的创意之都深圳。旗下拥有精森源模具、精森杰模具、精森源科技、千百度模具、精一模具等分公司，另有占地250亩的精森源控股（成都）项目正在筹建中。

KK旗下精森源模具（深圳）有限公司成立于2004年9月1日，目前拥有战友372人，经营面积达7000平方米，公司致力于高端模具的设计制造，模具生产能力达每年1000多套。10年来，公司已成功设计制造了数千套出口标准模具，销往德国、美国、英国、意大利、加拿大及墨西哥等国家以及外资公司在中国的生产工厂，产品涉及汽车、家电、化工及医疗等从多领域，其中在汽车内饰、汽车出风口系统、汽车精密电子、汽车双色及三色注塑等模具的设计制造方面拥有特别出众的技术及丰富的经验，与宝马、奔驰、奥迪、法拉利、保时捷等世界著名品牌汽车建立了长期的合作关系。随着公司的不断发展，KK在模具设计制造及产品注塑方面掌握了全面的生产技术，积累了相当丰富的经验，根据市场的发展及客户的需要，KK又于2012年4月成立了深圳市精森源科技有限公司，引进ENGEL和Sodick等先进品牌的调整注塑机，公司还配备德国ATOS三维激光扫描仪和ZEISS全自动三坐标检测等尖端设备，从事精密注塑，致力于高档汽车配件的注塑生产。主营业务有：汽车内饰件低压注塑、微发泡注塑、包胶注塑、IMD/IML新产品、双色及三色注塑等相关技术开发与服务。新的注塑公司还邀请来自德国、新加坡及香港的专家组成研发团队，开呢汽车配件技术、无痕注塑、玻璃包胶等技术的研发。

KK作为一颗模具界及注塑行业的新星，敏锐感知未来的使命召唤，下以不同遏制的发展势头迅速崛起，热忱欢迎加入我们，共同创造快乐模具，一起放飞科技梦想！组织结构董事长董事长致词

“合抱之木，生于毫未；九层之塔，起于累土；千里之行，始于足下。”KK团队要成为茂盛的大树，要高筑事业宏伟的大厦，要走向蓬勃发展的未来，绝不公公是雄心壮志、豪方壮语就能解决的问题。所有的决心、信心和创业热情，只有同KK全体战友共同追求的价值观与充满人性的经营理念，真真切切的融合起来，并贯彻于扎扎实实的行动，方能成就KK的品质大树、梦想之事业，及至生生不息的世界品质报务客户。我们相信模具工作早已成为生命中最重要的一件事情，工作的目的就是找到乐趣和创造价值，从而感受人生的意义和成功的喜悦。我们对于所有帮助过的人永远心怀感激之情；我们时常回头看看走过的路途的脚印和经历，反思种种事物运作的事理，寻找失误的缘由；我们开阔的融合各种知识与智慧，永不停止对团队自身的学习与提升。真正的KK模具工作者不为自己的过失找任何借口；真正的KK模具工作者可以为接受任何工作付出自己最大的心力；真正的KK模具工作者不论顺境、逆境都勇敢的昂首前行。

董事长致词

我们都在开创一个共同的模具事业感到无比兴奋、满怀激情，让我们一起情互相传递力量与希望，延续历史赋予我们的责任使命，抓住一切去探寻模具生命的意义，实现我们共同的理想“快乐模具，品质报国”。至此，我用来自内心深处的声音做出回答：珍爱边缘帮助更多战友实现梦想。把小事做得美，把大事做的强，把“品质、梦想、家”进行到底！

公司主要产品及客户分布公司主要产品及客户主要产品包括：中小型精密注塑模具：汽车内饰模具、仪表板模具、中空箱模具、汽车功能结构模具、空调出风口模具、前端模块框架模具精密注塑件：汽车行业注塑件、内饰件、外饰件、汽车电子主要客户包括：奔驰、宝马、大众、奥迪、兰博基尼、法拉利、宝时捷、玛莎拉蒂、斯柯达、福特、东风日产、丰田等培训内容企业背景与组织结构1公司行政、人事制度2公司财务报销规定3公司员工义务4管理制度管理制度—入职手续入职转正期转正上交所需材料（身份证、证书复印件，1寸照片填写《员工入职登记表》签署《保密协议》介绍同事，领取通讯录分配座位、Email和分机领取办公用品、名片等试用期满，本人填写《转正期满鉴定表》交由行政部递交到其直接经理对其进行评估行政部将鉴定表上报总经理经总经理审批转正签订正式劳动合同办理社会保险，住房公积金手续管理制度—离职手续辞职提前三十天书面提出，未提前申请扣发相当于一个月工资的赔偿金填写《辞职申请表》，根据表中流程办理手续签订《解除劳动合同协议书》一月后领取社保等转移关系辞退公司提前三十天告知，并提供相当于一个月工资的补偿金办理离职手续签订《解除劳动合同协议书》一月后领取社保等转移关系管理制度管理制度—考勤管理（一）工作时间：8:00-17:30午餐时间：1.5小时。为利于协调内部沟通，我们鼓励各地员工在12：00-13：30

就餐。非正常时间上下班需向考勤负责人员事先作出说明，并由考勤人员在签到表上签名确认管理制度—考勤管理（二）管理制度—考勤管理（三）项目情况处理办法迟到30分钟以内，每月3次以内（含）允许迟到30分钟以上扣发当月全勤奖，超过的时间按1元/分扣罚管理制度—考勤管理（四）项目情况处理办法旷工（无故不办理请假手续不上班）月旷工一天扣发3天工资及10％年终奖金旷工两天扣发半月工资及20％年终奖金月旷工三天以上（含）扣发当月全额工资全年累计旷工五天以上扣发全额年终奖金加班（适用内勤员工）公司鼓励员工在工作时间内完成工作；由于工作需要或任务紧急，员工经申请在公共假期内提供劳动，可申请调休；出差及公司集体会议活动除外。管理制度—考勤管理（五）管理制度管理制度—假期管理（一）法定假期原则上依照国家相关规定，具体时间安排依公司实际情况而定。元旦节（1月1日）：放假一天；春节（农历除夕至初二）放假三天；清明放假一天；五一劳动节（5月1日至3日）放假一天；端午节放假一天；中秋节放假一天；十一国庆节（10月1日至3日）放假三天。管理制度—假期管理（二）假期管理办法带薪年假入司期满1年后，每年享受5天带薪假期；入司期满2年，每年可享受6天；递增至每年10天封顶婚假3天法定婚假(女20周岁，男22周岁)，10天晚婚假(女23周岁，男25周岁)产假产假90天（产前假15天，产后休假75天），晚育(24岁以上生育)增加30天；男性员工配偶生育期间享有5天陪产假丧假酌情给予1-3天的丧假不带薪病假正式员工在合同期内每年可享有30天带薪病假，超出部分按事假处理事假无薪，可用年假抵偿管理制度—假期管理（三）假期审批程序需提前两周向部门负责人提交申请（年假、婚假、产假）员工填写请假申请单，附相关证明，报部门负责人审批审批通过后，持申请单报总经理签字确认申请单交人事部备案办理工作交接手续返岗后，在人事部办理销假手续突发急事未能事先请假（事假、病假、丧假），应在请假当日上班后一小时内亲自（特殊情况例外）电话告知部门负责人并通知人事部，经批准后生效，并在返岗第一个工作日内补办审批手续管理制度管理制度—福利制度（一）五险一金社会保险：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险住房公积金管理制度—福利制度（二）工资发放形式为现金津贴，在员工当月工资中发放*午餐补助在缺勤情况下不予发放，差旅活动按《出差管理规定》执行。分类基准金额适用人员发放时间工资基本工资固定金额全体按月发放午餐补助10元/工作日全体岗位津贴（通讯交通）总监经理主管其他人员工龄工资月基本工资×10%转正满一年后，每满1年递增计入基本工资奖金浮动金额优秀员工按实际情况发放管理制度—福利制度（三）年终奖金*入司时间从该员工顺利通过试用期正式转正之日起算，截止至奖金发放当年的12月31日。标准工资即员工除去各项福利津贴后的应得工资总额。分类基准金额适用人员发放时间年终奖基本奖月基本工资×100%全体员工，转正未满一年按月折算年底统一发放工龄奖月基本工资×120%转正超过三年（含三年）月基本工资×100%转正超过一年（含一年）月基本工资×70%转正超过半年（含半年）月基本工资×30%转正不足半年特殊奖励浮动金额优秀员工管理制度—福利制度（四）其他福利年假公费培训带薪公费旅游生日祝福其他管理制度管理制度—薪酬政策发薪时间薪资标准公司各职位都设有薪金范围。公司将根据新员工的教育背景，工作经历和其它相关因素决定其薪金。实际薪金=本薪+补助津贴-社保公积-税款发放方式公司统一办理“中国建设银行”银行卡，如员工本人有可直接将银行卡复印件交由前台统一交到人事专员。薪资保密人力资源部和财务部对员工的薪金记录保密员工负有对其薪资保密的责任培训内容企业背景与组织结构1公司行政、人事制度2公司财务报销规定3公司员工义务4财务制度财务制度—费用报销费用报销流程财务制度—费用报销财务制度—费用报销报销凭证真实合法，内容完整，填写齐全；发票抬头：；票据分类统计，胶水依次粘贴整齐，不得以订书钉取代；票据规定式样粘贴，附报销单后。财务制度—差旅费报销财务制度—差旅费报销差旅费报销流程*外地员工出差可将《出差申请表》通过电子邮件报部门负责人，由部门负责人代报总经理批准后方可成行。财务制度—差旅费报销与目的地之间往返如特殊情况需超出以上标准的需事先由总经理批准（在《出差申请表》的“特殊申请”中注明）。连续火车车程交通工具5小时以下（含）火车坐席，长途汽车5小时至16小时（含）火车硬卧，动车组坐席16小时以上飞机经济舱财务制度—差旅费报销住宿费住宿费标准“每夜”指须在目的地住宿的夜。如同性一起出差，应同住一室，住宿标准减半。住宿费在标准金额内实报实销，超出标准的部分不予报销。入住公司指定酒店并由公司统一支付费用的不受此范围限制。分类城市标准A类地区北京、上海、广州300元/夜B类地区A类城市以外城市200元/夜财务制度—差旅费报销工作餐及市内交通费以差旅补助方式发放，不再报销。标准：100元/天。员工出差期间的餐饮补助相应扣除。财务制度—差旅费报销业务招待费事先审批（在《出差申请表》的“特殊申请”中注明）；突发情况需事前事后及时知会主管上级；标准范围内的业务招待费实报实销，报销人员需提供正规发票并注明事由及人员。财务制度—差旅费报销杂费传真、复印、邮政、汇款、托运等杂费发生时，员工需填写《差旅费报销单》，经审批后实报实销。通讯费包含在员工通讯补助内，不再单独列支。培训内容企业背景与组织结构1公司行政、人事制度2公司财务报销规定3公司员工义务4员工义务（一）员工有责任保证所提供个人信息（资料、证件等）的真实性和准确性；员工有责任遵守公司的所有规章制度，服从公司对其工作的各项合理要求及安排；员工有责任定期查看自己的电子邮件；员工有责任及时查看公司以各种形式发布的各项规章制度，通知等文件内容；员工义务（二）员工有责任向下属或其他员工提供培训，以达到保护人才，发展人才并不断为本公司培训人才的目的；员工有责任在标准工作时间内完成岗位职责工作；员工有责任保守公司机密信息，保证公司利益；妥善使用和保管公司资产，包括手提电脑，台式电脑及其配件，电话，摄录机，投影仪，照相机，闪存盘，文具等；禁止占用公司资源，浏览与工作不相关的网站，下载及使用游戏软件。欢迎加入金源耀业……我们的公司1.注意力持续时间短2.遗忘速度快3.目的性强4.自我意识强

成人学习的特点：如何上好一堂培训课自愿参加非自愿参加合作、主动学习、意识强不合作、被动学习、意识弱注意：非自愿者可能是麻烦的制造者课堂的表现了解学员非自愿参加不合作、被动学习、意识弱注意：非自愿者可能是麻烦的制造者对于非自愿参加学员，培训师应该增加授课的趣味性，多让他们发表自己的见解，增强与他们的沟通。了解学员双方熟识采取提高注意力的多种形式双方陌生采取破冰游戏、搭建沟通氛围熟悉程度了解学员培训前的准备课程设计场地布置物料准备设备检查自我准备培训前---课程设计把要说的写下来：资料搜集动笔写作演示文稿最后修改资料搜集：互联网研讨会、演讲图书馆企业内部资料同事、亲友报纸、杂志音像制品培训前---课程设计动笔写作：发散性思维法撰写提纲制定时间表培训前---课程设计发散性思维法：所谓发散性思维法，就是从同一来源的材料中探求不同答案，从不同的方面寻求答案的思维过程。他能让人通过联想，拓展思路，从不同的角度寻求解决问题的各种可能途径。

答案一问题答案二答案……培训前---课程设计撰写提纲—列提纲的好处：为授课提供清晰的思路为资料的取舍提供依据时间分配的依据选择培训方法、辅助工具的依据培训前---课程设计撰写提纲—如何撰写提纲：方法一：利用发散性思维服务培训个人层面团队层面企业层面标准理念……培训前---课程设计撰写提纲—如何撰写提纲：方法一：利用发散性思维培训主题论点一论点二论点三分论点一分论点二……培训前---课程设计撰写提纲—如何撰写提纲：方法二：利用5W1H

WHO 谁

WHERE 哪里

WHY 为什么

WHAT 什么

WHEN 何时

HOW 怎样培训前---课程设计提纲的通用模式：一、引言（1）开场白（2）说明你的主题和目的（3）概括培训的内容二、第一个要点（1）论点

A论据B论据（2）论点三、第二个要点（1）论点（2）论点四、第三个要点

……五、总结（1）重复你的要点（2）结束语培训前---课程设计制定时间表：越缺乏讲课经验，你的时间表越要订的详细！培训前---课程设计课题描述几个部分：课题名称课题的宗旨课题目标培训对象培训人数培训持续时间与日程设施要求培训教师要求制定课程大纲——编排课程内容授课计划：目标内容提纲教学方法时间分配必须的培训资源练习项目布置作业评价或考核方法制定课程大纲——编排课程内容内容提纲编写程序：确定达到目标所必须的知识确定每项目标的表现内容或技能确定实现目标的态度要素依据知识技能态度三要素编排成合理顺序制定课程大纲——编排课程内容制定课程大纲——选择培训方法与技巧培训方法种类：讲授与讲演小组讨论演示阅读练习案例分析角色扮演现场参观与学习考察选择培训方法的影响因素：培训目标（知识、技能、态度）培训内容培训讲师（经验、能力）学员（数量、经验、能力水平）培训环境与资源限制（时间、经费）制定课程大纲——选择培训方法与技巧选用合适培训方法的程序：陈述培训目标决定表现类型考虑学员特点列出所有合适的培训方法考虑实际情况缩减清单，作出决定制定课程大纲——选择培训方法与技巧编写课程资料一、编写课程大纲二、编写讲师手册三、编写练习手册四、编写学员手册五、编写演示文件六、设计评估内容与评估方式培训前---场地布置鱼骨式马蹄形课桌式会议式桌椅的摆放

鱼骨式讲台以学员为中心,互动性强容易形成小团体培训前---场地布置

课桌式讲台坐位角度比较统一

以讲师为中心不利于小组讨论与互动培训前---场地布置

会议式讲台正式

以讲师为中心气氛严肃培训前---场地布置合理安排桌椅摆放重要性

确保以学员为中心

确保培训效果达到最佳确保学员在培训过程中感觉舒适,集中精神培训前---场地布置

签到表学员手册课程评估表白板纸计时器。。。。。。

培训所需书面资料课程所需练习纸以及培训道具

白板笔、铅笔、橡皮培训小礼物样品。。。。。。培训前---物料准备测试投影仪（清晰度，屏幕大小等）

空调的温度视听器材（DVD,音箱，光碟）茶点或其它

电脑调试（电脑接线，网线是否连接好）

室内的灯光明暗度培训前---设备检查

器架培训前---自我准备

熟悉培训内容和流程形象-着装/面貌/发型振作精神,消除紧张情绪现场呈现技巧及其关键点现场呈现的四大关键任务气氛营造：平等沟通分享：互动点评剖析：价值改善指导：实践产生紧张情绪的原因

思想感觉

行为自尊？自信？“怯场”测试心神不安不敢正视词不达意盼望结束大脑空白心跳加速口干舌燥出虚汗手发抖两腿发软正面应对压力的方法舒解分散压力转换法压力挑战太大太不容易高度紧张动力机会更大更须努力聚精会神登台恐惧及其破解

怕丢面子怕讲错怕别人不接受怕场面无法控制上场与下场空台登场静场起音上场从容不迫启动注意专注全场享受掌声再次致礼下场影响训练效果的因素说什么怎么说何时说对谁说有效导入及其注意事项谜语游戏问题数据场景引言故事概念观点事件演示四种屏弃的开头自夸式自杀式幼稚式庸俗式专业表达的三大要素讲、述、论专业表达的思路与方法审、析、定专业提问技巧修饰式封闭式整体式特定式开放式引导式回应学员问题的基本原则培训师是否准备？是否与主题相关？YesNoYesNo可以回答必须回应必须回答必须回应回应学员问题的基本步骤接纳学员问题判断学员情绪区分问题类型处理学员问题肯定学员态度