中国中铁工程项目综合管理信息系统操作手册

1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.目 录第一章安装说明 错误!未定义书签。系统要求 错误!未定义书签。错误!未定义书签。1.1.2WEB效劳器系统要求 系统安装部署 错误!未定义书签。CREC工程综合治理信息平台数据库系统安装 错误!未定义书签。CREC工程综合治理信息平台安装 错误!未定义书签。CREC工程综合治理信息平台卸载 错误!未定义书签。其次章操作说明 错误!未定义书签。界面布局 错误!未定义书签。操作按钮说明 错误!未定义书签。查询区域说明 错误!未定义书签。2.4流程 错误!未定义书签。第三章系统治理 错误!未定义书签。用户权限治理 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。我的工作 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。工作流治理 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。关心机构治理 错误!未定义书签。第四章合同治理 错误!未定义书签。总包合同 错误!未定义书签。总包合同评审 错误!未定义书签。总包合同变更 错误!未定义书签。总包合同统计 错误!未定义书签。第五章工程根本信息治理 错误!未定义书签。工程根本信息 错误!未定义书签。工程根本信息查询 错误!未定义书签。工程作业队 错误!未定义书签。作业队参与本钱工作分解 错误!未定义书签。招投标信息 错误!未定义书签。第六章本钱治理 错误!未定义书签。本钱工作分解 错误!未定义书签。本钱打算编制 错误!未定义书签。大宗料备料打算 错误!未定义书签。其他材料备料打算 错误!未定义书签。对内验工 错误!未定义书签。对内验工统计 错误!未定义书签。对外验工 错误!未定义书签。对外验工统计 错误!未定义书签。全部本钱打算汇总 错误!未定义书签。已审核本钱打算汇总 错误!未定义书签。未审核本钱打算汇总 错误!未定义书签。其他费用治理 错误!未定义书签。设计工程量变更记录 错误!未定义书签。第七章物资治理 错误!未定义书签。标准物资库治理 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。3文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.............................................................................................................................错误!未定义书签。机构物资治理 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。供给商治理 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。打算治理 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。物资招标治理 错误!未定义书签。订单治理 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。物资入场登记单 错误!未定义书签。质量验收单 错误!未定义书签。收料治理 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。发料治理 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。7.11物资租赁进退场记录 物资现场余料盘点 错误!未定义书签。物资费用台帐 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。半成品治理 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。自有周转料治理 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。物资汇总查询 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。5文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第八章资料治理 错误!未定义书签。资料类别治理 错误!未定义书签。资料名目治理 错误!未定义书签。资料模板治理 错误!未定义书签。资料导入 错误!未定义书签。资料上传 错误!未定义书签。资料查询 错误!未定义书签。第九章机械治理 错误!未定义书签。机械根本信息治理 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。机构机械库 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。自有机械库 错误!未定义书签。自有机械出租登记台帐 错误!未定义书签。供给商治理 错误!未定义书签。机械申请打算 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。机械调拨治理 错误!未定义书签。机械合同 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。机械台帐 错误!未定义书签。............................................................................................................................错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。机械出场登记 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。机械修理与保养 错误!未定义书签。外租机械修理 错误!未定义书签。外租机械修理付款台帐 错误!未定义书签。外租机械保养 错误!未定义书签。外租机械保养付款台帐 错误!未定义书签。自有机械修理 错误!未定义书签。自有及占用机械修理付款台帐 错误!未定义书签。自有机械保养 错误!未定义书签。自有及占用机械保养付款台帐 错误!未定义书签。机械总帐查询 错误!未定义书签。机械备品配件治理 错误!未定义书签。安全及特种机械治理 错误!未定义书签。机械事故治理 错误!未定义书签。机械设备修理完成状况 错误!未定义书签。机械设备资产变动状况 错误!未定义书签。技术动力装备状况表 错误!未定义书签。机械报废申请 错误!未定义书签。设备维护打算 错误!未定义书签。第十章进度治理 错误!未定义书签。进度治理工作分解 错误!未定义书签。设计工程量进度打算治理 错误!未定义书签。设计工程量进度开工完工记录 错误!未定义书签。设计工程量进度验工台帐 错误!未定义书签。设计工程量治理图表 错误!未定义书签。设计工程量横道图 错误!未定义书签。设计工程量进度查询 错误!未定义书签。工项进度打算治理 错误!未定义书签。工项进度打算变更治理 错误!未定义书签。工项进度打算记录治理 错误!未定义书签。进度工程治理图表 错误!未定义书签。进度打算横道图 错误!未定义书签。工项进度汇总打算 错误!未定义书签。重点工程执行动态 错误!未定义书签。第十一章安全质量治理 错误!未定义书签。质量治理 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。安全治理 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。重大隐患排查 错误!未定义书签。重大危急源治理 错误!未定义书签。安全费用 错误!未定义书签。职业安康信息 错误!未定义书签。环境保护信息 错误!未定义书签。法律法规名目治理 错误!未定义书签。法律法规文件治理 错误!未定义书签。第十二章施工打算信息 错误!未定义书签。88文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.录入年度打算 错误!未定义书签。录入季度打算 错误!未定义书签。录入月打算 错误!未定义书签。录入周打算 错误!未定义书签。录入滚动打算 错误!未定义书签。汇总年度打算 错误!未定义书签。汇总季度打算 错误!未定义书签。汇总月打算 错误!未定义书签。汇总周打算 错误!未定义书签。汇总滚动打算 错误!未定义书签。第十三章施工调度信息 错误!未定义书签。录入周指标完成信息 错误!未定义书签。录入月指标完成信息 错误!未定义书签。录入季度指标完成信息 错误!未定义书签。录入年指标完成信息 错误!未定义书签。汇总周完成指标信息 错误!未定义书签。汇总月完成指标信息 错误!未定义书签。汇总季度完成指标信息 错误!未定义书签。汇总年度完成指标信息 错误!未定义书签。第十四章施工统计信息 错误!未定义书签。录入月统建01 错误!未定义书签。录入季统建01 错误!未定义书签。录入年统建01 错误!未定义书签。录入月统建02 错误!未定义书签。录入季统建02 错误!未定义书签。录入年统建02 错误!未定义书签。录入月统综01 错误!未定义书签。录入季统综01 错误!未定义书签。录入年统综01 错误!未定义书签。汇总月统建01 错误!未定义书签。汇总月统建02 错误!未定义书签。汇总月统综01 错误!未定义书签。汇总季统建01 错误!未定义书签。汇总季统建02 错误!未定义书签。汇总季统综01 错误!未定义书签。汇总年统建01 错误!未定义书签。汇总年统建02 错误!未定义书签。汇总年统综01 错误!未定义书签。第十五章测量与试验记录 错误!未定义书签。工程测量记录 错误!未定义书签。施工试验记录 错误!未定义书签。材料和预制构件复试试验记录 错误!未定义书签。第十六章劳务分包治理 错误!未定义书签。劳务队治理 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。劳务招标治理 错误!未定义书签。劳务合同 错误!未定义书签。劳务验工 错误!未定义书签。劳务付款 错误!未定义书签。劳务使用 错误!未定义书签。劳务工工资发放台帐 错误!未定义书签。劳务考核 错误!未定义书签。教育培训 错误!未定义书签。法规制度 错误!未定义书签。劳务队伍年检记录 错误!未定义书签。履约保证金登记 错误!未定义书签。履约保证金还款 错误!未定义书签。第十七章专业分包治理 错误!未定义书签。专业分包合同 错误!未定义书签。专业分包验工 错误!未定义书签。第十八章备用金治理 错误!未定义书签。10文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.备用金申请 错误!未定义书签。备用金还款 错误!未定义书签。备用金查询 错误!未定义书签。第十九章风险预警治理 错误!未定义书签。风险预警值设定 错误!未定义书签。风险预警 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。其次十章竣工与售后治理 错误!未定义书签。工程竣工调试打算治理 错误!未定义书签。工程试运行缺陷治理 错误!未定义书签。工程试运行缺陷修正记录 错误!未定义书签。工程竣工验收资料治理 错误!未定义书签。工程获奖资料 错误!未定义书签。工程保修协议与保修记录 错误!未定义书签。工程质保金记录 错误!未定义书签。工程质保金收款 错误!未定义书签。其次十一章重大事项治理 错误!未定义书签。重大事项记载 错误!未定义书签。重大事项查询 错误!未定义书签。其次十二章主题分析 错误!未定义书签。工程信息查询 错误!未定义书签。重大事项查询 错误!未定义书签。股份公司级报表 错误!未定义书签。............................................................................................................................错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。集团公司级报表 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。公司级报表 错误!未定义书签。指挥部级报表 错误!未定义书签。工程级报表 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。22.7.3计统调 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第一章安装说明系统要求操作系统.Net支持环境

Window2023ServerSP3SqlServer2023SP2.NetFrameworkWeb操作系统.Net支持环境Java支持环境微软数据访问组件系统安装部署

Window2023ServerSP3IIS6.0及以上.NetFramework1.1JDK1.5MDAC2.7CREC工程综合治理信息平台数据库系统安装WindowsSqlServer2.安装.NetFramework1.1，操作如下：在CREC工程综合治理信息平台安装CD的[Supportdotnetfx.exe，消灭如下界面：点击[是(Y)]按钮，依据向导提示安装.NetFramework1.13CREC工程综合治理信息平台数据库系统，操作如下：在CREC工程综合治理信息平台安装CD的[CREC工程综合治理信息平台数据库e〔，消灭如下界面：点击[下一步]按钮，消灭许可协议界面：选择[同意]后，点击[下一步]按钮，消灭数据库系统配置界面：据库用户名、数据库用户密码，点击[下一步]按钮，消灭如下界面：D:\log，之后点击[下一步]按钮，消灭确认安装界面：等待安装，数分钟后(具体时间视环境不同有所差异)，消灭如下界面：点击[关闭]按钮，CREC工程综合治理信息平台数据库系统安装完成。CREC工程综合治理信息平台安装WindowsIIS安装.NetFramework1.1，操作如下：在 CREC工程综合治理信息平台 安装CD的 [Support]名目下，运行dotnetfx.exe，消灭如下对话框：点击[是(Y)]按钮依据向导提示安装.NetFramework1.13JDK1.5。在 CREC 项目综合管理信息平台安装 CD 的[Support]目录下，运行jdk-1_5_0_06-windows-i586-p.exe，消灭如下界面：选择[我承受该许可协议中的条款]，点击[下一步]按钮，消灭如下界面：留意不要更改默认的安装名目，直接点击[下一步]按钮，依据向导提示连续完成安装即可。4MDAC2.7，操作如下：在 CREC工程综合治理信息平台 安装CD的 [Support]名目下，运行MDAC5.安装CREC工程综合治理信息平台在CREC工程综合治理信息平台安装CD的[CREC工程综合治理信息平台]名目e〔，消灭如下界面：点击[下一步]按钮，消灭许可协议界面：选择[同意]后，点击[下一步]按钮，消灭数据库系统配置界面：依据数据库效劳器的具体状况，正确填写：数据库名称、效劳器名称(或IP)、数据库用户名、数据库用户密码，点击[下一步]按钮，消灭如下界面：CREC工程综合治理信息平台的虚拟名目名称以及端口(建议使用默认值击[下一步]按钮，消灭如下界面：等待安装，数分钟后(具体时间视环境不同有所差异)，消灭如下界面：点击[关闭]按钮，CREC工程综合治理信息平台安装完成。CREC工程综合治理信息平台卸载选择[CREC工程综合治理信息平台]，点击[删除]即可卸载其次章操作说明界面布局单表①②系是：一条主表记录对应多条子表记录。树-单表②①4.主表-树-子表14文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.①② ③首先对主表进展操作，之后选择相应树节点，再对子表进展相关操作。操作按钮说明增加批量删除导出编辑删除〔一条记录〕提交〔一条记录〕全部带提交按钮的业务审批完成前方可生效该记录已提交，未审批已审批完成查询区域说明

提交未审批和审批完成的数据，不能进展任何修改！进展查询，如以以下图所示：15文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.16文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.流程系统中包含两种流程：工作流程和业务流程。工作流程审批完成后，该记录在系统中才是有效的。业务流程前置工作是否完成。第三章系统治理用户权限治理加本机构的其他用户，并给用户安排角色，流程如以以下图所示：流程描述：系统治理员建一个组织机构，在组织机构下创立用户，假设用户参与多个组织机构工作就做用户参与组织机构治理。建议由局系统治理员统一创立角色，并给角色安排权限，局系统治理员将相应的角色安排给分子公司治理员，依次向下安排角色。分子公司及工程系统治理员只需做用户隶属角色治理，这样用户就拥有了该角色所拥有的权限。例如在中铁建工集团下面增一公司，如下操作：1系统在鼠标选中的组织机构下建立组织机构，如以以下图所示：2步骤3：在列表中修改所属组织机构、机构名称、机构简码、机构别名、挨次号，点击例如在一公司下增用户张凡，如下操作：1：将鼠标选择左侧树中的一公司，点击“增加选中的一公司下建用户，如下所示：登录账号是不允许重复的。2：点击“确定”如下所示：3通过修改挨次号来调整人员挨次。担当职务，也就是张凡参与两个组织机构，具体操作如下：1：将鼠标选中一公司，左侧主表中将列出一公司的全部用户，如以以下图所示：23同的角色和权限。当张凡这个用户登陆时，在工作机构下拉框中选择进入不同的机构，如以以下图所示：用户进入一处后，可以点击“切换组织机构所示：建议角色治理由集团公司统一进展治理。建议角色权限安排由集团公司统一进展治理。关操作，对应如下：有查询权限的用户可以查询该业务数据。有审批权限的用户可以点击“提交/审批”按钮，对该业务进展审批。安排权限操作如下〔44例如给业务测试角色分协作同治理的权限，如下操作：中的全部业务，如下所示：可以针对每个具体的业务安排不同的权限，如下所示：修改、删除和审批的操作。1：在左侧树中，选中张凡所在组织机构一公司。2由于张凡属于两个组织机构，在不同组织机构中用户会有不同角色。3可以多项选择角色，一个用户可以拥有多个角色。批权限。111。例如给一公司张凡重置密码,操作如下：看某一时间段的系统日志。我的工作可以点击“审批”按钮，进展审批。将在审批流程中的工作转交给其他人审批。重置流程：指将流程置为初始状态。工作流治理进展流程操作；自由流程不必事先定义流程节点，业务提交时，任意指定下一审批人。机构的工作流整体导出，形成一个文件，再将该文件导入至目标组织机构中。固定流程固定流程中分为非会签流程和会签流程。非会签流程1②①③2留意：有将流程节点全部定义完毕之后才可以启用该流程，只有启用流程，流程才可以使用。②只有是模板的工作流才可以导出。34点，如以以下图所示：开头节点指的是工作流提交人。5：右键点击“未设定步骤”节点，选择设置属性，如以以下图所示：一个人审批就可以。该流程的第一个审批节点定义完毕，假设还需要人进展审批，则重复步骤4、5连续进展定义，例如再设置一个王鑫审批人，如以以下图所示：619文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.7描述：在这个流程中，业务人员提沟通程，李明就会在待办工作中，观看该条记录，进假设审批同意，则王鑫就会在待办工作中观看该条记录，对该条记录进展审批，假设审批不第一审批人假设不同意，则其次审批人是看不见该条记录的。可以依据实际状况设置每一个节点不同意时应返回哪一节点。其中物资供给商治理、机械供给商治理、劳务分包治理、专业分包方治理的工作流应定义为转交下一步，由于对劳务流程描述：在这个流程中，业务人员提沟通程，李明审批，无论李明是否同意，该流程都走到王鑫，假设王鑫同意，则该劳务队为合格劳务队，假设不同意，则该劳务队为不合格劳务队。会签流程点。建议招标流程使用会签。流程描述：在该流程中，业务人员提交工作流，王鑫、李明都会在代办工作中观看该条记录，进展审批，无论审批结果是否同意，刘名都可以观看该条记录，并观看王鑫与李明的审批意见进展定标，假设同意，则该劳务队中标，假设不同意，则该劳务队不中标。留意：固定流程可以在连接线上设置工作流条件，例如依据金额不同而让不同的人进展审批。遇到需要设设置的工作流条件请先与开发组人员联系。自由流程例如将重大事项记载定义为自由流程，操作如下：1如以以下图所示：20文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.②③①2自由流程可以直接启用，由于自由流程不画流程图。1：录入业务根本信息，如以以下图所示：234重置流程，是将流程置为初始状态。完毕流程，是将自有流程完毕。例如将中铁建工集团工作流导入至中铁建工集团一公司，如下操作：1：选中中铁建工集团，选中工程治理，右侧将消灭全部为模板的工作流〔导出或复制工作流，则必需将该工作流定义为模板23将某一组织机构中某一业务中的工作流复制到本组织机构中的一样业务。例如：将中铁建工集团中的总包合同工作流复制到于家堡总包合同业务中。用于家堡组织机构中的用户登录，选中中铁建工集团，选中工程治理，右侧将消灭全部为模板的工作流〔假设想导出或复制工作流，则必需将该工作流定义为模板所示：将一个业务中的工作流复制到其他业务。21文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.29文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.〔假设想导出或复制工作流，则必需将该工作流定义为模板，选中工作流，如以以下图所示：这样就将一个业务的工作流复制给其他业务了。留意：复制后的工作流节点是与原工作流全都的，但每个节点的审批人是空的，还需重定义。关心机构治理首先增加一个关心机构名称，操作如下：12：在关心机构治理中，选中该关心机构，点击“增加，如以以下图所示：第四章合同治理总包合同用于工程治理，分子公司或集团公司可以对总包合同进展评审和统计查询。总包合同在子表中查看该合同曾经的变更记录。总包合同评审个合同可以在子表中屡次增加进展反复评审，如下操作：1：在主表中，点击“增加”按钮，选择需要评审的合同。234总包合同变更在子表中反复增加进展屡次变更。2：点击“编辑”对合同进展修改，如以以下图所示：总包合同统计依据不同组织机构对合同进展统计。变更屡次的总包合同以最终一次变更的数据进展计算。其他合同在每个业务模块中讲解。第五章工程根本信息治理工程根本信息工程根本信息查询查询本级及以下组织机构中的工程根本信息。工程作业队的作业队才可以领料。作业队参与本钱工作分解留意：只有工程作业队参与某个本钱工作分解部位，在领料的时候，才能领该本钱部位的材料，避开工程上作业队任凭领料的状况。在“物资治理—领料单”中，会有表达。招投标信息点击“增加”按钮，录入工程的招标、投标资料。第六章本钱治理大宗备料打算是从本钱打算编制中的大宗料费里选择；其他材料备料打算是从本钱打算本钱工作分解录入本钱工作分解有以下两种方式：直接录入导入选择相应本钱工作分解部位，点击“导入所示：本钱打算编制料费和其他费用，依据不同的费用选择不同的子表进展增加。大宗料费机械费合价，如以以下图所示：人工费合价，如以以下图所示：专业分包费打算合价。其他材料费打算合价。甲控料费合价。其他费用以以下图所示：大宗料备料打算从标准物资库或机构物资库中选择物资，如以以下图所示：录显示为红色，提示超本钱打算。从本钱打算中选择物资，如以以下图所示：如以以下图所示：备料数量也可以超本钱打算数量，假设超本钱打算数量时，该条记录显示为红色。其他材料备料打算如以以下图所示：对内验工12如以以下图所示：3456对内验工统计可以查询本级及以下组织机构对内验工状况。对外验工具体操作与“对内验工”一样。对外验工统计可以查询本级及以下组织机构对内验工状况。全部本钱打算汇总查询本组织机构的全部本钱打算汇总，包括为审批、审批中、已审批的本钱打算。已审核本钱打算汇总查询本组织机构的审批通过的本钱打算汇总。未审核本钱打算汇总查询本组织机构的未审批的本钱打算汇总。其他费用治理表中的累计本钱打算数是指审批通过的本钱打算中的其他费用的总和。子表审批通过后，主表累计实际支出数自动更。数据。设计工程量变更记录100100100，录入-100。第七章物资治理本钱打算编制大宗备料打算 其他料备料打算已签过选购合同的物资租赁打算 调拨打算 需招标 已招标 其他材料选购打算招标治理租赁合同 选购合同 选购订单租赁物资进退场记录 物资入场登记单台帐预点单 质量验收单

台帐入库 调入调拨单 退库单 点验单 甲类甲控入库 乙类甲控入库调出调拨对冲单 库存类型为一般库存 类甲控库存

类甲控库存出库 报损单 调出调拨单 领料单 退货单 甲类甲控出库 乙类甲控出库

现场余料盘点

标准物资库治理建本组织机构的机构物资。对标准物资库的物资类别进展维护。说明该物资已审核，如以以下图所示：说明该物资已公布，如以以下图所示：物资，如以以下图所示：12已归并物资将不再显示。查询标准库中全部已公布的物资。机构物资治理对机构物资库的物资类别进展维护。选择相应的物资类别，点击“增加所示：供给商治理提交子表进展审批，审批通过，该供给商为合格供给商，审批未通过，则该供给商为不合格供给商。选择主表相关记录，在子表中，点击“增加”录入申请具体信息，如以以下图所示：选择认定单位，由认定单位对其进展黑名单认定。一经认定，则该认定单位的上下组织请”的记录。在表物资供给商申请认定中，点击“查询认定的记录，如以以下图所示：假设审批未通过，则该供给商照旧是合格供给商。对于申请取消的，假设审批通过，则该供给商为合格供给商；假设审批未通过，则该供给商照旧是黑名单。审批完毕的记录将不此表中显示，可以在供给商申请认定历史中查询历史认定状况。该单位对其进展撤销黑名单申请的认定。请”的记录。查询全部被参与黑名单的供给商。进一步说明。打算治理之前必需做大宗备料打算，假设是物资集中选购状况，工程必需先做调拨打算，在调拨1录入完毕。2：选择主表相关记录，在子表中，点击“增加从大宗备料打算中选择物资，如以以下图所示：3：在子表中，修改数量〔不能超出备料打算中该物资的数量，填写相关信息，点调拨打算选择物资，如以下操作：在子表中，点击“增加如以以下图所示：在子表中，修改数量〔数量不能超过备料打算数量经招标的供给商中进展选择。之前必需做大宗备料打算，假设是物资集中选购状况，工程必需先做调拨打算，在调拨1234劳务队进展选择，如以以下图所示：之前必需做其他材料备料打算。之前必需做大宗料备料打算。123之前必需做大宗料备料打算。步骤1：在主表中，点击“增加”按钮，录入打算名称，选择供料机构〔供料机构是指集中选购的机构，如以以下图所示：2：选择主表相关记录，在子表中，点击“增加以以下图所示：3工程做调拨打算，审批通过后，该备料打算中的物资供料机构就可以在需招标选购打算中选择该调拨打算。物资招标治理之前必需做需招标选购打算。12：在子表物资招标明细中，点击“增加所示：3：在子表物资招标明细汇总中，录入技术标准、付款条件，点击“保存所示：4写报价，如以以下图所示：多个供给商投标，可以反复增加，填写报价，如以以下图所示：订单治理之前必需做物资招标治理或已招标物资选购打算。12：在子表物资选购合同明细中，点击“增加示：步骤3：在子表物资选购合同明细中，修改数量，不能大于选购打算中的数量，选购单价是该供给商投标的单价，如以以下图所示：5主表提交，审批通过后，主表该记录显示为橙色，如以以下图所示：当该合同签订的1001个物资全部入场，即做完预点单或者点验单，该条记录显示为绿色。之前必需做物资租赁打算。1这里的供货商确定要选租赁打算中的租赁厂商。2：在子表物资租赁合同明细中，点“增加所示：步骤3：在子表物资租赁合同明细中，修改数量，不能大于租赁打算中的数量，如以以下图所示：45之前必需做其他材料选购打算。1步骤2所示：3:在子表选购订单明细中，修改数量，可以小于、等于或大于选购打算中的数量，如以以下图所示：主表提交，审批通过后，主表该记录显示为橙色，如以以下图所示：80由于选购订单该物质数量超选购打算中的数量，所示该条记录红色闪耀赐予提示。物资入场登记单之前必需做选购合同或者选购订单。其中供货商确定选择签过选购合同或选购订单的供给商。步骤选择物资，点击“选择物资选购订单”从选购订单中选择物资，如以以下图所示：4质量验收单之前必需做入场单。:在子表质量验收单明细中，选择验收合格物资，填写检验编号，点击“保存以以下图所示：验收不合格的物资不能入场。检验编号，假设填写，则在质验物资使用状况中可以查询该物质的使用状况。收料治理之前必需做质量验收单。当物资已到，但发票未到的状况下做预点单。资，由预点单入库的物资库存种类为一般物资。之前必需做预点单。作完预点单后发票到了，做预点转点验单。审批通过后，该条记录自动转为点验单，在点验单中可见。之前必需做质量验收单。物资与发票同时到的状况下作点验单。主表审批通过后，就可以在选购费用台帐中进展付款，付款金额是依据点验单中的点验种类为一般物资。3为甲类甲控料入库。控料直接入库。3为乙类甲控料入库。之前调出单位必需做调出调拨单。:选择相应本钱工作分解部位，在子表中，点击“增加细物资，如以以下图所示：可以将调出单中的物资调入至不同的本钱部位上，但是确定要全部调入。:选择其他本钱工作部位，点击“增加数量，如以以下图所示：15105部调入，即可提交，审批通过后，可以在调入付款台帐中进展付款。作业队领料后退库。3审批通过后，物资库存汇总自动更。发料治理:在主表中，点击“增加〔护，如以以下图所示：步骤2:选择相应本钱工作分解部位，这里的本钱工作分解部位是主表中作业队参与的本钱工作分解部位〔在工程根本信息里进展维护资，如以以下图所示：如以以下图所示：工作队领料统计自动更。与领料单具体操作一样，从库存类型为甲类甲控入库的物资中选择物资。工作队领料统计自动更。与领料单具体操作一样，从库存类型为乙类甲控入库的物资中选择物资。工作队领料统计自动更。选择一般库存类型的物资进展调出。1如以以下图所示：:选择相应本钱工作部位，在子表中，点击“增加选择调出物资，如以以下图所示：3变化。调出单位做完调出调拨单，调入单位就可以选择该调出调拨单做调入单。对冲单。:在主表中，点击“增加所示：如以以下图所示：20515一般库存类型物资进展退货。:选择相应本钱工作部位，在子表中，点击“增加以以下图所示：3库存数量。3:在子表中，修改数量。提交审批后，物资损消耗用台帐自动更，物资库存汇总自动更。物资租赁进退场记录之前必需做物资租赁合同。进场数量不能大于租赁合同签订的数量，进场日期不能晚于结算日期。提交审批后，在租赁费用台帐中应付款自动更，在场租赁物资汇总自动更。如以以下图所示：赁物资汇总更。物资现场余料盘点主表审批通过后，更物资用料汇总，已盘点物资将从用料物资中移除。物资费用台帐单的总额。子表提交审批后，主表实付金额、欠款额自动更。付款一样。费用付款一样。主表中应付总金额是指调入物资产生的总费用，在子表中进展付款操作与选购费用付款一样。查询本机构物资损消耗用总和。半成品治理半成品半成品半成品定制打算半成品加工调拨收款台帐半成品调出调拨单半成品调入调拨单调拨付款台帐半成品领料单子表自动生成该调出调拨单明细。之前必需做半成品调入调拨单。选择相应本钱工作分解部位，在子表中，点击“增加所示：在子表中，修改数量。自有周转料治理自有周转料自有周转料选购打算自有周转料选购订单自有周转料入场登记单 入库，库存类型为自有周转料入库自有周转料进退场记录自有周转料本钱台账 必需做完退场记录自有周转料报废登记单自有周转料残值收款台账3:在子表选购订单明细中，点击“增加图所示：供给商必需选择签订选购订单的供给商。步骤:在子表选购订单汇总中，修改入场数量〔该数量不能超出选购订单的%入场登记单审批通过后，在主表中自动初始一条记录，如以以下图所示：审批。主表在场数量自动更，物资库存汇总自动更，且该物资库存类型为自有周转料入库。在子表退场记录中，点击“增加:选择相应本钱工作分解部位，在子表中，点击“增加选择物资，如以以下图所示：3步骤择物资，如以以下图所示：3款，如下操作：物资汇总查询可以查询标准物资库存汇总，也可以查询机构物资库存汇总。算总价，点验入库的物资按点验价格计算总价。甲类甲控料库存：是指由甲类甲控料入库的物资，平均单价=总价/总数量，总价是每次入库费用之和。00。领料汇总包括：作业队领料物资。总价=数量*点验单价。物资用料数量=领料物资数量-盘点物资数量。在场数量=物资进退场纪录中进场物资-退场物资。物资地区价格汇总：查询不同地区的物资的最大价、最小价。查询在质量验收单子表，填写检验编号的物资使用状况。盘点周期每个组织机构都可以维护本机构的盘点周期，输入盘点周期，点击“保存”即可。第八章资料治理工程资料资料文件第一章资料文件工程资料资料文件第一章资料文件资料文件其次章政策法规资料····资料类别治理资料名目治理资料模板治理选择相应资料名目，点击“增加填写模板名称，上传模板文档〔文档确定为 格式，如以以下图所示：留意：一个名目下，只能创立一个资料模版。可以通过两种方式上传资料，一种是直接上传，一种是导入模板。资料导入假设选择导入模板，之前必需在“资料模板治理”建立模板。1：选择相应资料名目，点击“增加”按钮，录入“文件名称如以以下图所示：23：点击“文件内容”翻开文件模板，如以以下图所示：4：录入资料内容后，点击左侧“保存”按钮。所示：资料上传资料查询查询整个集团上传或导入的、审批通过的文件资料，到达资源共享。第九章机械治理机械根本信息治理12：选中主表相关记录，选择机械类别，在子表中，点击“增加规格型号，如以以下图所示：列表中的记录是录入审核后，但未公布的机械，如以以下图所示：公布后的机械，如有一样机械则做归并治理，如以以下图所示：机械标准库由股份公司统一公布，在这里查看标准机械库中的物资。机构机械库械库，机构机械库由局统一维护。还会连续用，那么就把这种机械归到物资里的小型机具里。自有机械库从机构机械库中选择机械，作为本机构的自有机械。自有机械是固定资产，一般工程上自有机械出租登记台帐机械全部者或占用者是本组织机构且机械状态为闲置的自有机械才能进展出租登记。点击“增加所示：在列表中，选择租赁单位，从全股份公司组织机构中选择租赁机构，点击“保存所示：提交审批通过后，该机械状态由闲置变为租赁待确认。供给商治理与劳务分包队治理流程操作一样。机械申请打算123之前必需做机械预备打算。12如以以下图所示：步骤3：在子表中，填写选购申请数量，打算选购单价，点击“保存”，如以以下图所示：之前必需做机械预备打算。机械租赁申请打算包括内部租赁申请和外部租赁申请。11．内租申请如以以下图所示：3２．外租申请3机械调拨治理机械调入单位从全股份公司组织机构中选择。提交审批后，调入单位就可以调入该机械。46文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.88文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.机械合同1：在主表中，点击“增加示：如以以下图所示：3：在子表中，选择机械类型〔小型、大型所示：假设子表中的合同单价大于打算选购单价，则该条记录显示为红色。之前本机构做租赁申请打算，乙方做自有机械出租登记。1：在主表中，点击“增加步骤2内租中选择机械，如以以下图所示：3台班价：把不同方式的计算价格的方式都转换为台班价，机械验工也是依据台班数来进展4械，如下所示：假设子表中的每台班价大于打算单价，则该条记录显示为红色。1：在主表中，点击“增加示：2机械，如以以下图所示：3台班价：把不同方式的计算价格的方式都转换为台班价，机械验工也是依据台班数来进展机械台帐小型机械，是指工程可以自行选购的机械。〔其中，机械编号是指机械治理号〕主表自动初始记录，是审批通过的选购合同，其中应付款是选购合同价。子表提交审批通过后，主表实付款、欠款自动更。由分子公司购置，由于工程是不允许有固定资产的。但是一般状况下，都是由工程出资购置〔不计入工程本钱再以内租或者调拨的方式给工程使用。与小型机械台帐操作一样。与购小型机械付款台帐操作一样。其中机械编号是机械在原机构的机械编号。其中机械编号是外租机械在本组织机构中的临时编号。提交审批通过后，在租赁机械付款台帐中进展付款。主表中的应付款=台班治理中的台班数*合同中的每台班价格。子表提交审批通过后，主表实付款与欠款自动更。BAA入机械台帐。查询工程占用机械状况。机械出场登记内租机械验工没有完成之前不允许出场。本期摊销是依据净值、折旧年限、进退场日期自动算出本期摊销，本期摊销计入工程成本。主表是内租机械列表，选择相应主表记录，在子表中，点击“编辑其中承受单位是系统默认的，也就是机械从哪个单位调入的，就退回给哪个单位。主表是外租机械列表，选择相应主表记录，在子表中，点击“编辑承受单位为该机械入场时的调出单位，也就是说哪个单位调来的就退回给哪个单位。机械修理与保养工程对外租机械进展修理与保养，由于工程外租机械。有机械做修理与保养，费用计入工程本钱。外租机械修理主表是外租且未出场的机械列表。外租机械修理付款台帐子表审批通过后，主表中的“实付款0条记录显示为红色。外租机械保养具体操作与“外租机械修理”一样。外租机械保养付款台帐具体操作与“外租机械修理付款台帐”一样。自有机械修理具体操作与“外租机械修理”一样。自有及占用机械修理付款台帐具体操作与“外租机械修理付款台帐”一样。自有机械保养具体操作与“外租机械修理”一样。自有及占用机械保养付款台帐具体操作与“外租机械修理付款台帐”一样。机械总帐查询查询机械总台帐、自有机械总台帐、租赁机械总台帐、调拨机械总台帐、小型机械总台帐。机械备品配件治理点击“确定”后，主表剩余数量自动更。备品配件费用不单独计入本钱，产生的费用可以做到修理与保养里。安全及特种机械治理查询自有机械库中，安全及特种机械状况。机械事故治理机械设备修理完成状况机械设备资产变动状况技术动力装备状况表机械报废申请机械编号是从自有械库中进展选择。设备维护打算选择主表相关记录，在子表中点击“增加由工程做设备维护打算。第十章进度治理该模块用于工程治理。进度治理工作分解工项进度治理工作分解工程量进度治理工作分解设计工程量进度打算治理主表只有一条记录，即只有一个大打算。名词解释：验算数量：图纸预算量检修数量：铁道部备案的量设计工程量进度开工完工记录主表只有一条记录是工程量进度打算，如以以下图所示：假设该工程量尚未完毕则将实际完工日期至为空，中选择完工日期后，该条记录不再可以修改。设计工程量进度验工台帐1所示：23：在子表中，填写验工数量，如以以下图所示：设计工程量治理图表蓝柱表示到截止日期时打算完成百分比，是依据该工程量进度打算开头日期、打算完毕日期和截止日期计算而来。帐累计数量计算而来。设计工程量横道图分比。设计工程量进度查询查询工程量进度，如以以下图所示：工项进度打算治理12：选择相应工作分解部位，在子表中，点击“增加留意：列表中的“实际完毕日期”是业务“工项进度记录打算治理”中进度到达100%系统自动回填的。3：主表提交，审批通过后，该条记录显示为绿色。工项进度打算变更治理主表是审批通过的工项进度打算，如以以下图所示：工项进度打算记录治理主表是审批通过的工项进度打算，如以以下图所示：12如以以下图所示：当进度到达100%后，子表记录将锁定，不再允许修改，列表中的实际完工日期自动更进度工程治理图表完成的百分比。进度打算横道图蓝图起点表示打算开头时间，终点表示打算完毕时间。工项进度汇总打算所示：重点工程执行动态第十一章安全质量治理该模块用于工程治理。质量治理安全治理重大隐患排查重大危急源治理安全费用职业安康信息环境保护信息法律法规名目治理法律法规文件治理第十二章施工打算信息再分解到每个月，再分解到每个周，是由大到小逐级分解的过程。季指标，再汇总到年指标，是由小到大逐级汇总的过程。录入年度打算1234：主表审批通过后，该记录显示为绿色。录入季度打算1：在主表中，点击“增加称，如以以下图所示：2：在子表中，点击“增加34：主表审批通过后，该记录显示为绿色。录入月打算具体操作与“录入季度打算”一样。录入周打算具体操作与“录入季度打算”一样。录入滚动打算12：在子表“施工滚动打算明细”中，自动初始一条记录，点击“编辑信息。3：在子表“附件”中，上传附件。汇总年度打算查询本级及以下组织机构中审批通过的年度打算，如以以下图所示：在查询条件中，点击“组织机构”按钮，选择相应的组织机构，实现按机构进展查询。汇总季度打算查询本级及以下组织机构中审批通过的季度打算。汇总月打算查询本级及以下组织机构中审批通过的月打算。汇总周打算查询本级及以下组织机构中审批通过的周打算。汇总滚动打算查询本级及以下组织机构中审批通过的滚动打算。第十三章施工调度信息录入周指标完成信息1填写打算名称，如以以下图所示：34:主表审批通过后，该记录显示为绿色。录入月指标完成信息数据，具体操作与“录入周指标完成信息”业务一样。录入季度指标完成信息点击“编辑”按钮，填写打算名称。录入年指标完成信息具体操作月“录入季度指标完成信息”业务操作完全一样。汇总周完成指标信息查询本级及以下组织机构中审批通过的周完成指标信息，如以以下图所示：在查询条件中，点击“组织机构”按钮，选择相应的组织机构，实现按机构进展查询。汇总月完成指标信息查询本级及以下组织机构中审批通过的月完成指标信息。汇总季度完成指标信息查询本级及以下组织机构中审批通过的季度完成指标信息。汇总年度完成指标信息查询本级及以下组织机构中审批通过的年度完成指标信息。第十四章施工统计信息信息，是由小至大逐级汇总的过程。010202010101011如以以下图所示：34:主表提交，审批通过后，该记录显示为绿色。010123:主表提交，审批通过后，该记录显示为绿色。0101”业务的操作完全一样。0201”业务的操作完全一样。0201”业务的操作完全一样。0201”业务的操作完全一样。0101”业务的操作完全一样。0101”业务的操作完全一样。0101”业务的操作完全一样。010102020101010102020101010102020101第十五章测量与试验记录该模块用于工程治理。工程测量记录施工试验记录材料和预制构件复试试验记录第十六章劳务分包治理劳务队治理记的劳务队。点击“增加”录入劳务队根本信息，如以以下图所示：机构，劳务队分布单位的上下级组织机构都可以使用该劳务队，而同级组织机构是不行以使用的。过或者在该组织机构中是否是黑名单的唯一依据，假设是，则系统会赐予提示，不得录入。该劳务队的登记单位或公布单位对其进展评审，通过反复添加子表记录实现对一个劳务队的屡次评审。1：主表点击“查询未评审：登记没有评审的。b、评审中：正在评审的。C、合格：评审通过的。d、不合格：评审未通过的。如以以下图所示：2：选则主表相关记录，在子表中点击“增加所示：3步骤4：提交子表进展审批，假设审批通过，则该劳务队为合格劳务队，假设审批未通过，则该劳务队为不合格劳务队。点击“查询务队，才可以参与投标、签订合同。选择主表相关记录，在子表中，点击“增加”录入申请具体信息，如以以下图所示：选择认定单位，由认定单位对其进展黑名单认定。①子表审批通过后，在劳务队黑名单认定中，会自动初始一条申请类别为“申请参与”的记录。已经进展认定的记录显示为绿色，如以以下图所示：假设审批未通过，则该劳务队照旧是合格劳务队。对于申请取消的，假设审批通过，则该劳务队为合格劳务队；假设审批未通过，则该劳务队照旧是黑名单。哪个单位对其进展申请取消黑名单的认定。记录。查询全部被参与黑名单的劳务队。进一步说明。劳务招标治理1如以以下图所示：34步骤5：提交子表进展审批，招标的工作流，建议使用会签，会签工作流定义在工作流治理中进展具体讲解。劳务队为绿色显示，如以以下图所示：劳务合同1乙方从已中标的劳务队中选择，即不中标的劳务队是不能签订劳务合同的。如以下图：这个总量。留意：一个劳务队可能承包多个工项，每个工项合同单价不同，则可以在劳务合同内容子表中进展屡次添加，如以以下图所示：34：主表审批通过后，该记录显示为绿色，如以以下图所示：5只有主表审批通过后，子表劳务合同履约评审记录才可以进展增加。劳务验工劳务合同审批完成后，劳务验工主表会初始一条记录，如以以下图所示：实付款在劳务付款工作流审批完成后会自动更。1如以下图：2示：3：填写完成数量，选择本钱部位，点击“保存示：步骤4：子表提交审批通过后，子表“验工额”自动更，该记录显示为绿色；主表应0劳务付款劳务验工审批完成后，劳务付款主表会初始一条记录，如以以下图所示：0劳务使用12以以下图所示：在子表劳务工种使用状况子表中，查询每一种工种的在场人数。劳务工工资发放台帐12：选择主表相关记录，在子表中，点击“增加所示：劳务考核1：在主表中，点击“批量增加”选择使用劳务队。2：选择主表相关记录，在子表劳务考核中，点击“增加3核标准，进展考核，其中每项考核标准总分值为1010所示：45：选择子表完毕考核填写考核结果，如以以下图所示：6步骤7：点击文本文件，翻开文件进展修改，修改后，点击左侧的“保存”按钮。如下图所示：结果自动更，如以以下图所示：教育培训法规制度劳务队伍年检记录履约保证金登记点击“增加”对履约保证金进展登记，提交审批。履约保证金还款主表是已审批通过的履约保证金，如以以下图所示：子表审批通过后，主表应还款、已还款、未还款自动更。第十七章专业分包治理是完全全都的，请参看劳务分包治理。专业分包验工费用专业分包合同12：选择相关主表记录，在子表专业合同文件中，点击“增加示：3：主表审批通过后，该记录显示为绿色，如以以下图所示：4只有主表审批通过后，子表专业分包合同履约评审记录才可以进展增加。专业分包验工专业分包合同审批完成后，专业分包验工主表会初始一条记录，如以以下图所示：实付款在专业分包付款工作流审批完成后会自动更。1如以下图：2留意：验工费用类型在“专业分包验工费用“业务中进展维护的，选择相关费用进展填写，不涉及的费用类别可以不填写。3审批人做如下操作：123第十八章备用金治理该模块用于工程治理，分子公司及集团公司可以对备用金进展查询。备用金申请登录用户只能观看本人的备用金申请记录。其中“申请人”默认为当前登陆用户，且不行修改。备用金还款登录用户只能对本人的申请的备用金进展还款。备用金申请审批通过后，主表初始一条记录，如以以下图所示：其中“编制人”默认为当前登陆用户，且不行修改。备用金查询有查询权限的用户，可以对本级及以下组织机构的备用金状况进展查询。第十九章风险预警治理依据不同的工程类别设置不同的预警值，当该指标超出门限值时，系统自动赐予提示。风险预警值设定额>=10(万元)时，系统会赐予预警提示。当劳务分包合同欠款额>=10万或者超付5风险预警其中，●表示有数据，但没超出预警值—点击进入，看不到数据。表示超出预警值—点击进入，可以查询超出预警的明细数据。表示没有数据—点击进入，看不到数据。已设定的本钱偏差的门限值〔此处预警设置为>0〕时，预警提示红色。以于家堡工程为例，本钱偏差的预警值设定见以以下图所示。业分包费以及其它费用的开累数之和。其中，材料费为大宗料费、其它材料费、甲控料费之和。〔实际费用-打算费用〕超过本钱偏差门限值时，即显示红色。点击“材料费”红色预警符号，查看“材料费明细以以下图所示。的门限值时，预警提示红色。以于家堡工程为例，物资材差的预警值设定见以以下图。点击“物资材差”红色预警符号，查看“物资材差明细记录，见以以下图。数据来源：物资入库单当消灭预警提示时，点击进入，查看需要做维护的机械明细，如以以下图所示：当消灭红色预警提示时，点击进入，查看支付风险明细，如以以下图所示：红色，主表“合同支付风险”就显示红色。合同额度预警当购小型机械合同欠款超过预警值设定-购小型机械合同欠款额，计算购小型机械预警合同数量，当购小型机械预警合同数量超过预警值设定-购小型机械合同预警数量或购小型机械预警合同数量/购小型机械合同总数超过预警值设定-购小型机械合同预警百分比时，合同额度预警显示红色。当租赁机械合同欠款超过预警值设定-租赁机械合同欠款额，计算租赁机械预警合同数量，当租赁机械预警合同数量超过预警值设定-租赁机械合同预警数量或租赁机械预警合同数量/租赁机械合同总数超过预警值设定-租赁机械合同预警百分比时，合同额度预警显示红色。当劳务分包合同欠款超过预警值设定-劳务分包合同欠款额，计算劳务分包预警合同数量，当劳务分包预警合同数量超过预警值设定-劳务分包合同预警数量或劳务分包预警合同数量/劳务分包合同总数超过预警值设定劳务分包合同预警百分比时，合同额度预警显示红色。当专业分包合同欠款超过预警值设定-专业分包合同欠款额，计算专业分包预警合同数量，当专业分包预警合同数量超过预警值设定-专业分包合同预警数量或专业分包预警合同数量/专业分包合同总数超过预警值设定-专业分包合同预警百分比时，合同额度预警显示红色。当物资选购合同欠款超过预警值设定物资选购合同欠款额，计算物资选购预警合同数量，当物资选购预警合同数量超过预警值设定-物资选购合同预警数量或物资选购预警合同数量/物资选购合同总数超过预警值设定-物资选购合同预警百分比时，合同额度预警显示红色。物资租赁合同欠款超过预警值设定物资租赁合同欠款额，计算物资租赁预警合同数量，当物资租赁预警合同数量超过预警值设定物资租赁合同预警数量或物资租赁预警合同数量/物资租赁合同总数超过预警值设定-物资租赁合同预警百分比时，合同额度预警显示红色。当合同额预警显示红色时，点击进入，查询超出门限值的合同列表，如以以下图所示：合同额度百分比预警当购小型机械合同欠款/应付款超过预警值设定-购小型机械合同欠款额百分比，计算购小型机械预警合同数量，当购小型机械预警合同数量超过预警值设定-购小型机械合同预警数量或购小型机械预警合同数量/购小型机械合同总数超过预警值设定-购小型机械合同预警百分比时，合同额度预警显示红色。当租赁机械合同欠款/应付款超过预警值设定-租赁机械合同欠款额百分比，计算租赁机械预警合同数量，当租赁机械预警合同数量超过预警值设定-租赁机械合同预警数量或租赁机械预警合同数量/租赁机械合同总数超过预警值设定-租赁机械合同预警百分比时，合同额度预警显示红色。当劳务分包合同欠款/应付款超过预警值设定-劳务分包合同欠款额百分比，计算劳务分包预警合同数量，当劳务分包预警合同数量超过预警值设定-劳务分包合同预警数量或劳务分包预警合同数量/劳务分包合同总数超过预警值设定劳务分包合同预警百分比时，合同额度预警显示红色。当专业分包合同欠款/应付款超过预警值设定-专业分包合同欠款额百分比，计算专业分包预警合同数量，当专业分包预警合同数量超过预警值设定-专业分包合同预警数量或专业分包预警合同数量/专业分包合同总数超过预警值设定-专业分包合同预警百分比时，合同额度预警显示红色。当物资选购合同欠款/应付款超过预警值设定物资选购合同欠款额百分比，计算物资选购预警合同数量，当物资选购预警合同数量超过预警值设定-物资选购合同预警数量或物资选购预警合同数量/物资选购合同总数超过预警值设定-物资选购合同预警百分比时，合同额度预警显示红色。当物资租赁合同欠款/应付款超过预警值设定物资租赁合同欠款百分比，计算物资租赁预警合同数量，当物资租赁预警合同数量超过预警值设定物资租赁合同预警数量或物资租赁预警合同数量/物资租赁合同总数超过预警值设定-物资租赁合同预警百分比时，合同额度预警显示红色。当合同额百分比预警显示红色时，点击进入，查询超出门限值的合同列表，如以以下图所示：合同总额度预警〔小型机械选购合同、机械租赁合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资选购合同、物资租赁合同〕的应付款-实付款超过预警值设定-合同欠款总额度或〔应付款-实付款〕/应付款超过预警值设定-合同欠款总额度百分比时，合同总额度预警显示红色。，如以以下图所示：当一个工程的延迟工项数量/应开工工项数量超过预警值设定-进度工项延迟百分比时，显示红色。数据来源：进度治理-工项进度打算治理。当一个工程的工程量延迟数量/应开工工程量进度数量超过 预警值设定-进度工程量延迟百分比时，显示红色。数据来源：进度治理-设计工程量进度打算、设计工程量进度开工完工记录。当一个工程的质量事故伤亡人数超过预警值设定-质量事故伤亡人数的门限值时，显示红色。该数据来源：安全质量治理信息-质量治理-质量事故信息。当一个工程的质量事故经济损失超过预警值设定-质量事故经济损失的门限值时，显示红色。该数据来源：安全质量治理信息-质量治理-质量事故信息。当一个工程的安全事故死亡人数超过预警值设定-安全事故死亡人数的门限值时，显示红色。该数据来源：安全质量治理信息-安全治理-安全事故信息。当一个工程的安全事故经济损失超过预警值设定-安全事故经济损失的门限值时，显示红色。该数据来源：安全质量治理信息-安全治理-安全事故信息。●需要说明的问题：购固定资产选购合同，不列入工程本钱，所以这里没有表达。物资治理中按供给商进展付款。当工程未设定门限值，系统会自动查询该工程的上级机构的门限值。不同组织机构用户依据所在机构设定的门限值进展预警提示。例如：某一工程合同总>20>10>20时，进展预警提示。其次十章竣工与售后治理该模块用于工程治理。工程竣工调试打算治理工程试运行缺陷治理工程试运行缺陷修正记录工程竣工验收资料治理工程获奖资料工程保修协议与保修记录工程质保金记录审批通过后，在工程质保金收款主表中会自动初始一条记录。工程质保金收款主表是审批通过的工程质保金记录，如以以下图所示：选择主表相关记录，在子表中，点击“增加审批通过后，主表中已收款、未收款自动更。其次十一章重大事项治理该模块只用于工程治理，分子公司及集团公司可以对重大事项进展查询。重大事项记载提交主表，审批通过后，在重大事项查询中就可以查询到该条记录。重大事项查询查看本级及以下组织机构的审批通过的重大事项记载。其次十二章主题分析工程信息查询按地区查询工程根本信息。数据来源：工程根本信息治理。重大事项查询股份公司级报表１．施工产值年报数据来源：施工打算信息-年度打算；举例说明：一局年度打算：一局及以下全部组织机构审批通过的施工产值年度〔查询年〕打算之和。〔２〕路工程施工产值的开累数。2．施工产值月报数据来源：施工打算信息-年度打算、月打算；举例说明：〔１〕一局年度打算：一局及以下全部组织机构审批通过的施工产值年度〔查询年〕计划之和。〔２〕一局铁路工程施工产值：一局及以下全部组织机构审批通过的截止至查询年、查询月铁路工程施工产值的开累数。在建铁路工程表按集团公司统计在建铁路工程列表。数据来源：工程根本信息，工程状态为：在建。在建铁路工程数量数据来源，工程根本信息。3．签合同额按地域分布年报统计不同地区每个季度的合同额和工程个数。劳务队伍信息查询全部合格劳务队伍信息。专业分包商信息查询全部合格专业分包队伍信息。工项进度把握信息统计每个工程工项的打算数、工项数和延迟数。设计工程量进度把握信息统计每个工程设计工程量的工程量数、未开工工项数和已完成项数。机械设备台帐查询每个机构的全部机械。大型施工设备台帐查询每个机构的全部大型机械。大型施工设备闲置汇总表查询每个机构的全部大型闲置机械。大型施工设备在用状况汇总表查询每个机构的全部大型占用机械。工程在用特种设备台帐查询每个机构的全部特种机械。大型施工设备需求信息表查询每个工程的全部打算购置的大型机械。机械供给商信息查询全部合格机械供给商。机械合同清单一览表数据来源：合同治理-机械选购合同、机械内租合同、机械外租合同.安标工地奖项信息查询每个组织机构安标工地获奖状况。安全事故统计查询每个组织机构安全事故状况。优质工程奖项信息查询每个组织机构优质工程获奖状况。重大隐患统计查询每个组织机构重大隐患排查状况。质量事故统计查询每个组织机构质量事故状况。专职人员统计查询每个组织机构专职人员个数。集团公司级报表验工计价汇总表按年月统计查询合同完成状况，统计结果如以以下图所示。完成状况数据来源对内验工。验工计价与实际完成比照表按年月统计验工计价分别与开累完成、本年完成和本月完成的比照状况，统计结果见下图。完成产值来源对内验工，完成计量来源对外验工。1．材料责任本钱单价数据来源：本钱打算。2．材料总量选购把握表按年、月、组织机构，统计查询本期和累计的物资的打算数量、选购数量、点验数量，其中，本期点验数量为点验单数量，本期选购数量和累计选购数量为合同数量。选购价格统计汇总验单价。材料在库汇总表数量计价单位是元，金额计价单位是万元。公司各工程选购数量汇总表数据来源：合同+订单。公司各工程物资供给汇总表数量。公司周转材料费用汇总表应摊费时自有周转料的台帐和报废残值，赔偿费是租赁物资发生的损消耗。公司甲供物资供给汇总表按年、月、组织机构，统计查询甲供物资的本期供给数量和累计供给数量。公司乙供物资供给汇总表按年、月、组织机构，统计查询乙供物资的本期供给数量和累计供给数量。公司周转材料租赁合同汇总表统计周转材料租赁合同状况，如以以下图所示。公司周转料租赁费用汇总表统计周转材料租赁费用状况。数据来源：物资租赁进、退场记录。物资选购合同汇总表数据来源：选购合同+订单。物资供货供给商汇总表数据来源：点验单+预点单。公司材料消耗汇总表数据来源：领料单-盘点周期内最近的盘点单。1．各单位产值完成汇总表查询各工程施工产值打算、完成状况。数据来源：施工打算信息、施工调度信息。〔总包合同〕合同标价+〔设计变更记录〕批复金额开累数：截止至查询年、查询月、查询周的开累数，按周完成进展统计。2．各单位产值完成周比照表查询各工程施工产值打算、完成状况。数据来源：施工打算信息、施工调度信息。〔总包合同〕合同标价+〔设计变更记录〕批复金额；开累数：截止至查询年、查询月、查询周的开累数，按周完成进展统计。1．劳务合同台帐按工程进展统计全部劳务合同状况。2．劳务结算统计表数据来源：合同治理-劳务分包合同；其中：本期完成金额：统计当前月〔2625〕验工应付款；本期结算金额：统计当前月〔2625〕验工实付款；开累完成金额：开累验工应付款；开累结算金额：开累验工实付款。3．劳务队信息查询全部合格劳务队伍信息。1．专业分包合同台帐数据来源：合同治理-专业分包合同。2．专业分包结算统计表数据来源：合同治理-专业分包合同；其中：本期完成金额：统计当前月〔2625〕验工应付款；本期结算金额：统计当前月〔2625〕验工实付款；开累完成金额：开累验工应付款；开累结算金额：开累验工实付款。3．专业分包商信息查询全部合格专业分包队伍信息。工程进度产值统计报表按工程进展统计全部工项的产值状况。工项进度把握信息统计每个工程工项的打算数、工项数和延迟数。设计工程量进度把握信息统计每个工程设计工程量的工程量数、未开工工项数和已完成项数。公司级报表与集团级报表一样。指挥部级报表与集团级报表一样。工程级报表人工、材料、机械本钱分析汇总表依据年月，统计汇总工程级组织机构的本期和累计的人、机、料打算本钱和实际本钱。大宗料本钱分析汇总表依据年月统计工程的大宗料本钱状况，包括打算和实际的用量、单价和本钱。工程本钱中心费用分析表依据年月，统计工程本钱中心费用状况，具体见以以下图。工程盈亏状况汇总表按年月统计工程部本钱，盈亏分析表见以以下图。验工计价汇总表依据年月，统计工程部的合同完成状况，结果见以以下图。材料在库汇总表额计价单位为万元。数据来源：物资库存表。材料进库台帐表统计起止日期内进库的材料数量、单价、金额。其中，单价是选购单价，金额是点验总价。图中的开头日期和截止日期可缺省。数据来源：点验单、预点单、调入调拨单。分局部项材料盈亏比照分析表材料节超考核表数据来源：本钱打算。材料动态表按年月统计工程部物资的本期收入、支出和开累支出的数量和金额。材料投标价、实际选购价、责任本钱价比照分析表计统调各工程产值完成周比照表〔总包合同〕合同标价+〔设计变更记录〕批复金额开累数：截止至查询年、查询月、查询周的开累数，按周完成进展统计。劳务合同台帐按工程进展统计全部劳务合同状况。2．劳务结算统计表数据来源：合同治理-劳务分包合同；其中：本期完成金额：统计当前月〔2625〕验工应付款；本期结算金额：统计当前月〔2625〕验工实付款；专业分包合同台帐按工程进展统计全部专业分包合同状况。专业分包结算统计表数据来源：合同治理-专业分包合同；其中：本期完成金额：统计当前月〔2625〕验工应付款；本期结算金额：统计当前月〔2625〕验工实付款；开累完成金额：开累验工应付款；开累结算金额：开累验工实付款。工程进度产值统计报表按工程进展统计全部工项的产值状况。工项进度把握信息统计每个工程工项的打算数、工项数和延迟数。设计工程量进度把握信息统计每个工程设计工程量的工程量数、未开工工项数和已完成项数。租用设备明细表按工程进展统计租用设备状况，包括内租和外租。机械设备台帐查询每个机构的全部机械。租用机械设备结算汇总表数据来源：机械治理-机械台帐-租赁机械付款台帐。需要说明的问题：2625３.系统每天定时从业务数据库抽取数据生成报表数据库。其次十三章根底设置根底设置模块用于维护系统内置的字段，由股份公司统一进展维护。员工根底信息设置1.性别用于维护人员根本信息。编号名称1男2女民族56政治面貌用于维护人员根本信息。编号政治面貌1中国共产党员2中国共产党预备党员3中国共产主义青年团员4中国国民党革命委员会会员5中国民主同盟盟员6中国民主建国会会员7中国民主促进会会员8中国农工民主党党员9中国致公党党员10社员11台湾民主自治同盟盟员12无党派民仆人士13群众4.文化程度用于维护人员根本信息。编号文化程度1争论生(博士)2争论生(硕士)3本科4专科5中专6技校7789高中工程根本信息根底设置工程类别用于维护工程根本信息。编号编号P001P002P003P004P005P006P007P008P009名称工程性质用于维护工程根本信息。123名称工程投资性质用于维护工程根本信息。