项目组织与项目团队选择讲义

第四章

项目组织与项目团队选择

《项目管理课程组》

天津工业大学管理学院Email

：

管理的

7

句真言：

复杂的事情简单化

简单的事情标准化

标准的事情流程化

流程的事情规范化

规范的事情表格化

表格的事情软件化

软件的事情图像化

科学管理就是定量化！

2版权所有：程铁信项目管理名言“The

major

cause

of

project

failure

is

not

thespecifics

of

what

went

wrong

but

rather

the

lackof

procedures,

methodology,

and

standards

formanaging

the

project.”引起项目失败的原因并不是项目出了哪些问题，而是在管理项目的过程中缺乏程序（

procedures

）、方法（

methodology

）和标准（

standards

）。3版权所有：程铁信

项

目

组织

的定

义

项目组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门和不同专业的人员所组成的一个特别的工作组织。4版权所有：程铁信项目经理

1项目经理

2项目经理

n……项目组

织

一、

团队

培育与建

设

1

、项目组织类型（1）项目型项目组织

总经理5版权所有：程铁信项目组

织职能部门经理

1总经理职能部门经理

2职能部门经理

n……

1

、项目组织类型（2）

职能型项目组织6版权所有：程铁信职能部门经理

1……职能部门经理

1职能部门经理

1项目经理

1项目经理

2项目经理

n项目主管项目组

织1

、项目组织类型

（3）

矩阵型项目组织

总经理7版权所有：程铁信优点缺点项目型组织机构沟通便捷，决策响应快速，对客户负责，有利于项目顺利实施沟通成本增加，与外界沟通不利，重心不同导致的工作效率低，项目结束后没有连续性。职能型组织机构减少人员和设备的重复配置，工作效率高部门间沟通不畅，重小范围利益，互相推诿矩阵型组织机构解决上面所有缺点成员的上级有两个，容易权力分配不清引起斗争不同组织机构的优缺点《世界是平的》

—

托马斯

.

弗里德曼世界是平的，意味着在今天这样一个因信息技术而紧密、方便的互联世界中，全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。全球化无可阻挡，美国、日本以及其他发达国家的工人、财务人员、工程师和程序员现在必须与远在中国和印度的那些同样优秀或同样差劲的劳动力竞争，他们中更有竞争力的将会胜出。Thomas

Friedman9版权所有：程铁信10版权所有：程铁信

2

、西游记项目案例分析

——

项目经理选择唐僧是不是一个优秀的项目经理

？11版权所有：程铁信优秀项目经理具备的素质：1.2.3.4.5.坚定的意志品质

-

领导能力扎实的专业基础

-

建设项目团队的能力良好的社会人际关系

-

解决问题的能力出色的语言沟通协调能力

-

冲突处理能力……12版权所有：程铁信行为能力技术能力环境能力

面向大型项目

面向项目组合

健康、安全与环境

人力资源管理

……

领导

自信

谈判

协调

……IPMA

的项目经理

“

能力之眼

”

——

国际项目管理专业资质认证标准13

成本、财务

采购与合同

时间与进度

风险与机会

……

版权所有：程铁信 PMI对项目经理职业道德、技能方面的要求： ——项目经理的资质发展与评估手册1、项目管理专业人员应具备较高的个人和职业道德标准，对自己的行为承担责任。2、只有通过培训、获得任职资格，才能从事项目。3、在与雇主和客户的关系中，项目管理专业人员应在专业和业务方面，对雇主和客户 诚实。4、向最新专业技能看齐，不断发展自身的继续教育。5、遵守所在国家的法律。6、项目管理专业人员应具备相应的领导才能，能够最大限度地提高生产率，以及最大 限度地缩减成本。7、项目管理专业人员应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划规定 的质量、费用和进度等控制目标。8、为项目团队成员提供适当的工作条件和机会，公平待人。9、乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。10、帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。11、无论是聘期或离职，项目管理专业人员对雇主和客户没有被正式公开的业务和技术 工艺信息应予以保密。12、告知雇主、客户、可能会发生的利益冲突。13、不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户.、.。14、如实、真实地报告项目质量、费用和进度。14版权所有：程铁信中间力量-快乐型角色员工-和平型完美型技术骨干

-

力量型3

、西游记项目案例分析

——

项目成员构成

项目经理

-蓝领工

人15版权所有：程铁信工具一：项目经理能力构成三要素16版权所有：程铁信1

、专业能力项目管理工作经验项目管理专业资质认证项目预算风险管理进度管理成本管理合同管理项目管理软件……17版权所有：程铁信1.1

项目管理工作经验在职年限：

1.

少于

2

年

2.

2-5

年

3.

5-8

年

4.

8-10

年

5.

10

年以上熟练程度：

没有做过项目

1.

做过

1

个项目

2.

做过

2

个项目

3.

做过

3-5

个项目

4.

做过

5

个以上项目

5.地区经验：1.2.3.4.5.从没有做过海外项目仅在国外地区短期工作过在海外长期工作过在类似地区担任过类似工作在类似地区担任过多种工作18版权所有：程铁信1.2

专业能力雷达图19版权所有：程铁信2

、人际能力团队精神语言表达能力文化意识外语水平……20版权所有：程铁信2.1

团队精神群体意识1.2.3.4.总是以自我为中心低于一般同情达理高于一般同情达理总能完全同情达理合作精神1.2.3.4.5.有敌意的

/

靠不住的低于社会能接受的程度高于社会能接受的程度良好的合作精神善于调解纠纷21版权所有：程铁信2.2

人际能力雷达图22版权所有：程铁信3

、商务能力商业策划能力客户服务意识市场敏感性与营销能力市场运作能力……23版权所有：程铁信3.1

商业策划能力1.2.3.4.5.从没有进行过新项目开拓工作进行过

1-2

个新项目开拓工作成功策划过

1-2

个新项目成功策划过多个新项目在新市场成功策划过多个新项目24版权所有：程铁信3.2

商务能力雷达图25版权所有：程铁信4

、项目经理能力蛛网图26版权所有：程铁信（二）项目经理职业生涯发展指南27版权所有：程铁信项目团队建设总结1.2.3.4.项目经理代表人物：唐僧职位要求：意志坚定、目标明确、专业扎实、善于沟通协调技术骨干代表人物：孙悟空激励措施：待遇留人，情感留人，事业留人控制