财务总监安全生产责任制考核表_第1页
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PAGEPAGE1财务总监安全生产责任制考核表一、考核目的为了加强财务总监在安全生产中的责任意识，提高其安全生产管理水平，制定本考核表，对财务总监的安全生产责任制进行评估和考核。二、考核范围考核范围涉及财务总监所负责的企业或事业单位的安全生产责任制。三、考核内容安全制度建设对财务总监在安全制度建设方面的贡献进行评估，包括但不限于：是否制定了安全生产责任制度、安全生产规章制度等安全制度；是否组织开展安全培训、演练等活动；是否建立了安全生产档案，定期更新安全记录。安全生产管理对财务总监在安全生产管理方面的贡献进行评估，包括但不限于：是否制定了安全生产目标、计划，并定期组织检查、评估；是否建立了安全生产管理体系，并及时更新和完善；是否按照规定进行安全检查、隐患排查和整改。安全事故处理对财务总监在安全事故处理方面的贡献进行评估，包括但不限于：是否建立了安全事故应急预案，并按照预案进行处置；是否做好了事故调查和事故报告工作，并及时向上级汇报；是否制定了安全事故处理的奖惩制度，对事故责任人予以追究。四、考核方法考核采用定性和定量相结合的方法，主要包括问卷调查、实地考察和业绩评估。具体方法如下：问卷调查向财务总监发放问卷，了解其在安全生产方面的情况。问卷主要包括自评和他评两部分。自评部分可让财务总监根据考核内容自行评估，他评部分可让其他职能部门相关人员对财务总监的安全生产工作进行评价。实地考察考核组将实地走访企业或事业单位，深入了解财务总监在安全生产方面的具体工作，查看安全生产档案、安全管理制度、安全生产目标等相关文件。业绩评估考核组将参考企业或事业单位的安全生产记录、事故处理记录、安全培训记录、安全生产项目实施情况等资料，综合评估财务总监在安全生产方面的业绩表现。五、考核结果评定根据问卷调查、实地考察和业绩评估结果，考核组将根据考核内容制定权重和评分标准，对财务总监在安全生产方面的表现进行评定。评定结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。六、考核结果运用考核结果将形成财务总监的安全生产责任制评估报告，作为企业或事业单位绩效考核和领导干部考核的重要依据，并用于职称晋升、评先评优等方面的决策。同时，对考核结果不达标的财务总监，将提出整改方案，并进行追责处理。七、考核周期考核周期为一年，每年评估一次。八、结论通过实行财务总监安全生产责任制考核，有利于提高财务总监在安全生产方面的责任意识和管

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