保密专项检查工作方案

保密专项检查工作方案为确保保密管理工作的有效实施，本局根据《国家保密局关于印发<保密自查自评督查工作方案>的通知》（国保[2016]2号）文件要求，结合实际情况，制定了以下的保密专项检查方案：一、组织领导本局成立了保密管理工作领导小组，局长任组长，以强化对保密管理工作的领导，加强督促检查，确保保密专项检查工作顺利完成。二、检查范围本局各股室、中心。三、检查内容此次保密专项检查的内容主要包括两个方面：（一）涉密文件信息资料管理。主要检查涉密文件信息资料的起草、印发、传输、阅读管理、清退销毁等环节的保密管理情况，特别是个人留存涉密文件信息资料和电子文档的清理情况。具体检查内容包括：1.在起草环节，检查订密是否科学准确，密级标注是否符合要求，设备和场所是否符合安全保密要求；2.在印发和传输环节，检查是否遵循“根据工作需要知悉”和“知悉范围最小化”原则；3.在阅读管理环节，检查是否制定相关保密管理制度，是否存在超范围阅读传达或擅自复制汇编文件信息资料；4.在清退销毁环节，检查是否定期进行清退和销毁，手续是否健全，是否到保密行政管理部门销毁，是否对个人持有的涉密文件信息资料和电子文档进行清理。（二）网络管理。主要检查涉密网络建设、防护和保密管理，互联网门户网站保密管理，计算机及移动存储介质保密管理等情况。具体检查内容包括：1.检查涉密网络建设是否经过测评和审批，身份鉴别、访问控制、安全审计、边界安全防护等措施是否符合落实要求，是否违规连接互联网及其他非涉密网络；2.在互联网门户网站发布消息是否符合保密审查制度，是否存在违规发布问题；3.检查涉密网络、计算机及移动存储介质使用管理是否符合保密要求；4.检查各股室、中心计算机及移动存储介质是否严格实行登记和责任制度，直接责任人是否对设备负管理责任。四、时间安排本次保密专项检查工作从本工作方案下发之日起开始，至7月10日结束。五、检查办法（一）自查阶段（6月20日—30日）。严格对照检查工作方案中规定的检查项目、方法和要求，逐项认真细致地检查，查找管理中存在的隐患和漏洞。对检查中发现的问题，要立即进行整改。（二）督察阶段（7月1日—10日）。本局保密领导小组将对各股室、中心进行督促检查，特别是对重点股室进行重点关注，推动保密管理措施的落实。合同管理制度本制度适用于本局所有合同管理活动，以规范合同管理行为，维护本局的合法权益。一、合同签订1.所有合同必须经过本局法律顾问审核，确保合同内容符合法律法规和本局的实际需要。2.合同签订前必须进行风险评估，确定风险控制措施，并将评估结果报告给局领导审批。3.合同签订必须由本局授权人签字，未经授权的人员不得签订合同。二、合同履行1.合同履行过程中，必须按照合同约定履行，不得违反合同约定。2.如因不可抗力等原因导致合同无法履行，应及时通知对方并与对方协商解决方案。3.合同履行过程中如发现问题，应及时向上级报告，协商解决方案。三、合同变更和解除1.合同变更必须经过本局法律顾问审核，确定变更内容是否符合法律法规和本局的实际需要。2.合同解除必须经过本局法律顾问审核，并与对方协商解决方案。3.合同变更和解除必须由本局授权人签字，未经授权的人员不得进行变更和解除。四、合同归档1.合同归档必须按照规定进行，确保合同文件的完整性和安全性。2.合同归档人员必须对合同文件进行分类、整理、编号和标识，以便查询和管理。3.合同归档文件必须定期进行检查和更新，确保文件的准确性和及时性。以上为本局合同管理制度的要点，各股室、中心必须按照制度要求进行合同管理活动，确保合同管理工作的规范和有效实施。如处理争议、处罚和奖励等。本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止以及争议处理和处罚、奖励等方面。此标准适用于龙腾公司在项目建设期间的各类合同管理工作，以及厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门应参照此标准执行。本标准引用了《中华人民共和国合同法》和《龙腾公司合同管理办法》。此标准未涉及任何定义、符号或缩略语。职责方面，总经理是龙腾公司经营管理的法定代表人，负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。工程部则是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门，负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。经营部则是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。合同管理部门的职责包括建立健全合同管理办法并逐步完善规范，参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量。此外，合同管理部门还需审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况。合同管理部门还需保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用，建立合