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文档简介

—运输队事故分析追查制度运输队事故分析追查制度为强化运输装备事故管理及在运输管理中显现问题的按时处理，深入接受事故教训，明确责任，制定措施，防止类似事故的再次发生，做到分析符合实际，有责人员不漏，无责人员不冤，提高分析质量事故率，特制订本规定：一、分析事故分类：所分析的运输事故分为一般事故，重大事故，及特大事故三类。二、分析问题分类：所分析的问题分为五类：1、领导在检查中发现的认为有必要分析的现场存在的问题；2、检查中发现的危及安全的问题；3、影响生产的问题；4、装备运用中显现的质量问题；5、按时完不成任务的问题。三、事故分析的程序及参与人员：1、特大事故按上级有关规定办理。2、重大事故由公司运输系统分管领导及矿安全总监、安全科科长、事故单位主要责任人、班长及有关当事人必需参与分析会。3、一般事故由运输队负责人主持并组织。事故单位负责人及有关当事人必需参与分析会，安全科依据详细情况派人参与。四、事故分析有关要求：1、运输事故显现以后，安全科要立刻到现场进行查看、调查并具体做好记录。2、事故单位不准隐瞒事故及事故真相，要照实的写出书面报告，并主动帮助有关单位调查分析。3、对显现的运输事故，运输队要根据事故分析的四不放过的原则进行追查分析，做到一事故一分析，弄清事故的性质及原因，是否责任落实到人。4、依据追查分析结果拿出处理看法，依据责任大小对于特别严峻者分别赐予经济惩罚或者报矿赐予行政处分、情节尤其严峻者要追究其刑事责任，并要制定出防范措施。5、运输事故追查分析会，安全科、事故单位的主要负责人，事故责任者、知情者必需按通知准时参与会议。6、事故分析应做到一事故一分析，问题分析应根据领导布置的进行落实。7、事故分析时主持人要将全部参与人员集合在一起，面对面发言，分别简述事情发生的经过，发现互相冲突时要问清，记录人员要具体记录，分析完毕，记录人将记录内容当场向参与分析人员宣读，认为无问题后参与分析人员在记录上签字。8、事故分析3日内要分析完毕，分析报告要具体详细，要有经过、原因、处理看法、下步措施等内容，严禁显现类似问题，否则对不按时完成分析的主持负责人罚款50元。9、参与分析人员公正、公正，脚踏实地，严禁隐瞒事故经过或者是当面不说背后乱说现象，否则一经查出罚款300元。10、接到事故分析通知后，参见单位人员必需按时参与，否则对无故不参与者每次罚款50元。11、事故分析报告

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