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第26页共26页企业部门职责规范本一、总经理安全职责(一)组织贯彻落实国家、行业和公司有关基建安全管理工作的法律、法规及重要文件,协调解决在贯彻落实中出现的问题。(二)建立健全并落实企业安全管理体系,建立健全企业各级安全管理机构。(三)建立企业安全生产保证体系和监督体系,组织企业内部管理评审,确保“两个体系”的正常运行。(四)建立健全施工分包管理管理体系,明确职责分工,确保分包依法合规。(五)建立企业安全风险管理体系和应急管理体系;组织本企业开展应急演练,负责安全事件应急指挥。(六)主持企业安委会工作,定期主持召开安委会会议,部署施工安全管理工作。(七)审定企业年度安全生产工作目标;审批年度安全技术措施计划,确保安全文明施工费足额提取和使用。(八)审批重要的安全奖惩事项,确保企业及下属单位按规定提取和使用安全奖金。(九)组织开展企业级安全大检查,及时研究解决安全工作中存在的问题。二、分管生产副总经理职责(一)执行国家、行业有关施工安全的法律、法规、标准,以及公司制度要求,定期组织开展执行情况的检查。(二)完善运转安全生产保证体系,落实安全生产责任制,审核施工分包管理流程规范执行,定期开展考核。(三)组织编制并贯彻执行实现年度安全生产工作目标的具体要求和措施。(四)组织开展重大安全隐患排查、治理工作。(五)组织开展安全大检查,掌握施工安全管理状况,协调解决施工安全管理工作中存在的重大问题。(六)参加安委会、安全分析会、安全例会等重要安全活动,并组织落实有关安全生产的各项要求。(七)组织、配合基建安全事件调查。三、技术负责人安全职责(一)负责企业的安全技术管理工作。(二)组织编制并审核企业年度安全技术措施计划。(三)组织从业人员的安全技术教育培训及企业负责人、项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的取证工作。(四)组织编制或审查项目管理实施规划(施工组织设计)中的安全文明施工措施。(五)按照安全施工措施的编制规定,组织制定本企业技术管理标准、程序文件,审批安全施工方案。(六)审批技术革新方案及重大施工项目、施工新技术、新工艺中的安全施工措施。(七)组织开展工程项目安全风险管理工作。(八)组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。(九)参加企业安全大检查,组织对频发性安全事件原因的分析,解决施工中存在的重大安全技术问题。(十)参加安全事件调查处理工作,落实处理意见和技术性防范措施。四、经营计划管理部门安全职责(一)编制企业年度安全文明施工费使用计划,并与年度施工计划同时下达,同等考核;施工计划调整时,应保证安全文明施工费支付平衡配套。(二)确定年度施工计划费用时,应将落实安全文明施工费支付计划作为重要内容,确保专款专用。(三)负责建立年度合格分包商名册;组织签订工程分包合同,明确安全文明施工要求和奖惩规定,经企业安监部门审核后签约。(四)组织大型施工机械购置及改造审查时,应听取企业安全监督、施工、技术等管理部门的建议和意见;设备选型应满足安全施工要求和安全管理规定。(五)参加有关施工安全的重要会议、安全检查等活动;参加安全事件的调查分析。五、工程技术部门安全职责(一)编制本企业安全技术管理规程、规定和标准,并组织贯彻落实。(二)负责审核项目管理实施规划(施工组织设计)和施工方案。(三)审核施工分包队伍技术能力,配合施工分包合同签订工作。(四)参加安全生产协调例会、安委会会议、安全分析会。(五)协助施工管理部门审核施工项目风险识别、评估工作,从技术专业角度审核修订预控措施。(六)负责制定本企业技术管理标准、程序文件,审核施工方案中安全技术措施,负责公司安全技术交底工作。(七)组织制定新工艺、新技术、新材料、新设备的安全技术操作规程,并负责培训。(八)参加安全事件的调查处理。六、施工管理部门安全职责(一)编制实现公司年度安全工作目标的具体要求和措施,并组织落实。(二)审核施工分包队伍管理能力,配合施工分包合同签订工作。(三)参加安全生产协调例会、安委会会议、安全分析会,布置和检查安全文明施工工作。(四)组织协调现场总平面的规划、布置与管理,组织新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用。(五)配合公司安监部门落实安全技术措施计划,对安全生产中的重大问题或共性问题,组织或配合制定解决措施和可行性方案。(六)负责项目安全文明施工标准化管理,组织开展安全管理评价、风险识别评估和预控措施制定工作,分析公司和工程项目安全管理薄弱环节和隐患,及时采取预防措施。(七)组织编制各类现场应急处置方案,审核施工项目部具体方案,参加上级单位组织的总体和专项应急预案演练,并对演练实效进行评估。(八)参加安全事件调查处理。七、安全监督部门安全职责(一)负责制定企业安全监督管理程序文件,并组织贯彻执行。(二)审核施工分包队伍安全管理能力,配合施工分包合同签订工作。(三)协助企业领导定期组织安全大检查,监督检查现场安全文明施工状况,发现问题,及时督促整改。协助有关部门开展安全竞赛活动。(四)负责汇总并参加编制年度安全技术措施计划,并监督检查实施情况。(五)负责制定企业安全防护用品发放标准。负责安全防护用品和安全工器具的计划编制、购置工作。(六)负责企业施工机械(机具)、车辆交通、防火防爆等安全监督管理工作。(七)协助本企业技术负责人组织安全教育培训、考试及取证工作。(八)参加项目管理实施规划(施工组织设计)、重大项目安全施工措施审查工作。(九)协助企业领导组织召开安全工作例会;负责组织召开安全专业会议。(十)统一掌握使用安全奖金,按规定对安全工作实施考核。(十一)参加安全事件调查处理工作,负责各类安全事件的统计、分析和上报工作。八、施工机械(机具)管理部门安全职责(一)贯彻执行上级有关施工机械(机具)管理和基建安全管理的规定,负责做好施工机械(机具)用、管、修、租过程中的安全管理工作。(二)负责组织编制施工机械(机具)安全操作规程;负责组织机械操作、安装、维修、检验及管理等人员的安全技术教育、培训、考试及取证工作。(三)参与大、中型施工机械新装、拆装、改装安全施工措施的审查和作业过程中的监督。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。参加大、中型起重机械的负荷试验工作。(四)负责施工机械(机具)选型购置、修理改造、报废处理过程中的审查、鉴定工作。(五)参加与施工机械(机具)相关的安全事件调查处理工作。九、物资管理部门安全职责(一)组织安全生产所需物资设备、材料、安全工器具、消防器具等的采购,对所购物资是否符合有关安全强制性标准和产品的质量标准负责。(二)督促落实物资保管、存放、运输过程中涉及交通、消防及危险物品保管的规程、规定及措施。(三)参加编制危险物品、火灾等现场应急处置方案。负责防汛及应急物资储备、运输,确保事故(事件)应急处理物资的供应。(四)参加与物资材料相关的安全事件调查处理工作。十、财务管理部门安全职责(一)负责有关安全生产工作所需的资金筹措和合理使用,确保安全文明施工费支付及时到位。(二)审核施工分包队伍财务管理能力和资金帐号规范性,配合施工分包合同签订工作。监督分包合同执行和劳务人员薪酬支付,把关资金拨付。(三)及时支付企业安全监督部门提出的安全奖励费用。十一、人力资源、劳资、审计检查部门安全职责(一)设置安全生产保证体系和监督体系所需的机构和岗位,配备合格的人员,确保符合安全生产的有关规定和实际工作的需要。(二)落实劳动保护、安全教育培训、业绩考核的管理规定。(三)审核施工分包队伍人力配备能力,配合施工分包合同签订工作。(四)编制职工三级安全教育培训、岗位安全技能培训、岗前培训工作计划并组织落实。(五)配合组织“安规”考试、安全知识竞赛、安全技术比武等活动。(六)贯彻落实安全奖惩办法,在进行职工技术考核的同时,进行安全技术考核。(七)参加基建安全事件调查处理,配合做好事件伤亡人员的工伤认定、抚恤及善后处理工作等。十二、消防、车辆管理部门安全职责(一)落实消防、危险物品管理规定。(二)编制并组织实施火灾等事故现场应急处置方案;组织消防安全检查,并对检查中发现的问题督促整改。(三)组织消防知识教育培训,负责专、兼职消防队伍的训练和管理。(四)组织驾驶人员的安全教育培训,严格执行交通安全管理的各项规定。(五)负责车辆交通安全管理,贯彻执行车辆交通安全管理与考核的相关制度。监督租赁车辆落实交通安全制度要求。(六)组织做好交通车辆(含特种车辆)的维护保养和管理;定期组织交通车辆安全检查;加强驾驶员(含兼职)的管理;配合公安部门做好交通事故的调查处理。(七)组织或参加有关基建安全事件的调查处理,找出事件原因,制定和落实防止火灾、交通事故措施。十三、信息管理部门安全职责(一)负责基建安全信息网络系统的安全稳定运行,确保安全生产信息网络畅通。(二)落实基建安全信息网络系统各项安全规章制度和措施。加强对基建安全信息网络系统的运行监控和管理,有针对性地做好设备防火、防静电、防水、防雷、防病毒等工作,发现网络异常,及时进行处理。(三)落实防火墙、入侵检查检测、漏洞扫描等安全技术措施,确保对基建安全信息网络系统的定期巡检,保证其安全可靠。(四)开展基建安全信息网络系统安全风险评估,建立并完善安全防护措施。(五)编制并实施基建安全信息网络系统安全应急处置方案,并定期演练。十四、施工队(班组)的安全职责(一)落实上级安全管理的规章制度和文件,消除事故(事件)隐患,杜绝违章作业,按照制度化、规范化、标准化的要求,在保证职工安全与健康的前提下组织施工,努力实现零事故(事件)的安全管理目标。(二)开展安全教育培训和岗位练兵活动,提高职工的安全意识、安全操作技能和自我保护能力。(三)落实与劳务分包人员同进同出施工现场要求,指导、监护作业现场安全措施落实。(四)组织开展安全日活动,总结与布置安全工作。每天坚持“站班会”,做到“三查”(查衣着、查“三宝”、查精神状态)、“三交”(交任务、交安全、交技术),坚持先交底后施工,落实现场作业的各项安全技术措施。(五)按规定开展安全检查,及时发现并解决存在的安全隐患。(六)按规定周期检查、试验、保养中小型机械和安全工器具,实行建帐、建卡,挂牌(明确管理人、安全操作规程)管理。(七)开展文明施工管理,进场设备、材料应码放整齐,当天施工结束应做到工完、料尽、场地清。(八)考核职工的安全施工和遵章守纪情况,奖惩分明,树立遵章守纪的良好风气。(九)按规定对发生的各类基建安全事件及时报告,分析原因,吸取教训,改进安全工作。(十)做好安全管理工作记录,妥善保存安全管理资料。企业部门职责规范本(二)一:主要工作1,贯彻执行公司的工作目标,根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划2,设计图纸,输出所需全部技术内容。3,编制各种与产品相关的加工工艺、技术标准;贯彻实施国家技术法规、规范、标准,4,参与、组织公司范围内的技术策划、技术管理和研发工作5,协助商务部门做好招标技术文件;提供技术支持,负责技术部门的评标6,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议7,组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的公关工作,推动公司技术发展8,定期主持本部门例会,召集技术方面的工作会议;参加技术系统办公例会以及其它相关会议9,时刻关注成套电气设备行业的发展状态,掌握配套元件的新信息10,对公司设备、安全、环保、质量、计量等管理工作进行指导和监督,组织相关检查。11,完成上级领导下达的其他任务二:公司纪律1,自觉遵守公司现行各种规章制度2,团结同事3,爱护公司财物三:与其他部门配合1,积极配合其他部门完成公司工作2,工作中不扯皮,不推诿;实事求是3,工作对事不对人宁海县斯莱科橡塑有限公司技术部部门职责技术部经理职责:1,统筹和主持技术部的日常工作2,制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细则,经批准后组织实行并监督检查3,制订本部门的工作计划,并对工作计划进行领导、协调和过程控制,确保工作计划顺利的贯彻实施4,组织建立公司的关于成套电气设备的技术标准体系,并定期检查、持续改进5,组织制定项目管理体系及新产品的接受和技术文件的编制、维护6,组织和协调技术部人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作,推动公司技术发展7,贯彻实施本行业的国家技术法规、规范和标准8,就本部门的技术力量配置、技术管理组织结构等提出方案或建议,制定本部门储备人员和新近人员的培训计划9,负责组织相关人员进行方案评审工作,并对技术部的技术文件与技术图纸文件进行审核与确认10,审阅技术部及与其相关的文件,在权限范围内签发文件;审批技术部的工作计划、培训计划等文件;做好技术部各项行政事务处理工作,提高工作效率、增强团队精神11,遵守并接受公司现行各种规章制度之约束12,完成上级领导交办的其他工作技术支持岗位职责:1.2.3.4.5.6.7.8.9.提供产品售前的技术支持;与用户交流,为用户提供技术方案的编写;收集、分析用户需求,提供解决方案,引导客户技术和产品选择;参与公司其他工程项目的建设,并为其提供建议与技术支持;组织本部门员工业务培训;收集、整理相关技术信息;树立公司的专业形象,保证公司的名誉不受到侵害;负责技术交底、设计变更等所有工程实施中的技术及协调工作;完成公司安排的其他工作。设计员岗位职责:1.2.3.4.5.6.7.8.9.实施新产品的研究与设计;完成项目设计过程中的图纸与技术文件;负责制定产品电气方案、编制电气文件的技术标准;指导生产部门生产工艺,协助解决生产过程中的技术问题;为公司销售与售后服务提供必要的技术支持;根据用户或其他部门的要求进行电气部分的设计修改和设计改进;积极关注本行业发展动态,积累研发素材;总结产品研发经验,持续改进产品性能;完成公司安排的其他工作。企业部门职责规范本(三)岗位职责岗位名称:总经理主要职责:1主持公司的正常经营管理工作,组织实施董事会决议。____组织实施公司年度经营计划和投资方案。3拟订公司内部管理机构设置方案。4拟订公司基本管理制度。5制定公司的具体规定。6提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。7聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。8行使公司章程和董事会授予的其它职权。9列席董事会会议。职务名称:党支部书记直接上级:集团公司党委书记直接下级:党群干事工作责任:1保证__政策、•方针、路线和上级党委指示精神得到落实,抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。2对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。3在生产经营中起监督作用。4对党群工作实施统一领导。5保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。6保证监督生产经营中计划和各项任务完成。职务名称:行政副总经理直接上级:总经理直接下属:行政事务部主管主要职责:1协助总经理负责公司全面经营、协调工作。2协调解决行政、外联、采购等部门的问题;____组织召开有关专题协调会议;4及时向主管领导提供各项信息资料。职务名称:财务部主管职务名称:财务部主管直接上级:总经理福建省福鼎市医药公司直接下属:主办会计、助理会计、出纳工作职责:1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。2、报告财务年度预、决算情况。3、拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。4、建立、健全经济核算制度,定期组织进行经济活动分析。5、实行会计监督,严格维护财经纪律,保护经济活动的合法、合理和有序进行。6、协助总经理对重大经济问题作出决策。7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。8、负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职务的评聘和任免、晋升提出方案。9、贯彻执行国家及公司有关财务管理制度10、拟制财务收支计划,经营核算管理。11、反映分析财务费用计划的执行情况,检查监督财务纪律。12、合理分配公司收入,及时上缴各项税收和管理费用。13、收入及支付的审核与帐务处理。14、应收应付帐款的帐务处理。15、总分类帐、日记帐薄的处理。16、资产负债表及各种会计报表的编制上报。17、统一发票自动报缴作业。18、资金预算作业及财务盘点工作。19、货款回笼作业。20、固定资产管理及帐务处理。21、会计意见反映及督促。职务名称:业务副总经理岗位名称:业务副总经理直接上级:总经理下属岗位:营销中心主管、宁德事务处主管主要职责:____组织拟定营销策略及实施措施。2拟定年、季、月营销计划,确保资金回笼。3管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。4拟定业务部门设置方案及内部奖金分配方案。____组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排,•及公关事务处理。6确定各区药店业务,并负责对各药店的管理工作和奖惩方案。福建省福鼎市医药公司7领导售后服务工作,保证用户满意。8拟定并实施区域性促销活动的计划。•9对下属的任免提出建议。职务名称:工会主席直接上级:总经理主要职责:1负责管理公司工会、共青团、计划生育工作并检查落实。____组织学习工会制订的有关文件和会议精神。____组织召开每月一次的政工例会,制订每月政治工作计划。4制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。5定期向上级工会汇报本部的政治工作和群众工作完成情况。6依照上级工会工作大纲,编写工会工作计划。7督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。8及时收集职工代表反映的问题,提交有关部门讨论整改,并督促、检查整改落实情况。利政策。职务名称:营销中心主管直接上级:业务副总经理下属岗位:销售部经理、采购部经理、储运部经理、商务部经理、器械经营部经理、中药经营部经理、零售部主任主要职能:1进行市场调研,制定销售政策促销措施。2以用户满意为目标,做好售前、售中、售后服务工作。3积极开展销售活动,•保证销售渠道畅通,完成公司下达的销售任务。4保证销售货款及时回笼。5建立和改善销售网络。6做好药品广告宣传工作。7督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。8打击假冒伪劣药品的违法活动和行为。职务名称:总经理办公室直接上级:总经理下属岗位。秘书、驾驶员。主要职责:1坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;福建省福鼎市医药公司2严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责;3协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;4负责汇总总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;5及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理各区、各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记;6根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施;7负责公司行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;8负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;9协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;10负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;11负责组织全公司职工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动;12负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作;13负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作;14负责做好公司的宣传报导工作;15完成公司领导交办的其他工作任务岗位名称:秘书直接上级:办公室主任主要职责:1负责电话的接听、记录与传达2对规定的区域做到随时清扫,保持工作环境明净、整洁。原则上做到每日两小扫,一周一大扫。3负责内部信函、报刊、杂志的收发4负责接待客户、引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意图。5负责会议室、接待室用品的保管6保证安全、搞好保密工作。福建省福鼎市医药公司岗位名称:驾驶员直接上级:办公室主任主要职责1对车辆进行不定期保养,保证车辆正常运转。2保持车内干净、整洁3服从车辆管理人员的调配,不准擅自出车和离岗。4热情接送有关领导或客户5负责公司领导公务用车接送工作6经常维护保养车辆,保证安全;7遵守各项规章制度,不得违章驾驶;8文明礼貌,热情周到,维护公司形象;9完成好临时性工作。岗位名称:行政后勤文员直接上级:行政人事科长主要职责:1员工的考勤管理,生活管理及劳资管理及物业管理。2报刊、函件的收发____公务派车管理4办公设施,用品的采购、印制及保管、发放5广告资料、宣传物品的发放6写字楼、•生活区物业管理的日常工作,督促和检查卫生,保持良好的对外形象。7与相关部门间行政工作的衔接和联系。岗位名称:出纳员直接上级:财务部主管主要职责:1负责预收帐款的收入、支出,递交财务部;2每天及月未填制《资金收支情况》报表;3每月与财务部的会计核对当月支出及结存情况。;岗位名称:主办会计直接上级:财务部主管主要职责:1负责公司各部门的报帐2制工资表3负责开具市管费、临牌、保险费的票据并作帐4制会计报表福建省福鼎市医药公司岗位名称:行政人事文员直接上级:行政人事科长岗位职责:1负责公司的行政事务工作;2负责公司办公用品的管理工作;3负责通讯、设施的维修、管理及缴费工作;4做好派遣人员日常生活管理工作;5负责公司公务用车的派遣及管理工作;6负责公司车辆年检、维修、保险工作;7负责公司厂房的检修及费用开支预算工作;8协助领导做好广告、宣传工作;9做好外来人员的接待工作;10完成领导交办的其他各项工作。岗位名称:行政人事科长直接上级:行政事务部主管下属岗位:行政人事文员、行政后勤文员、前台文员、网络信息管理员主要职责:1负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作;2负责人才选拨、培养、培训、招聘、聘用工作;3做好专业技术人员职称评定和
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